產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第2章

1、本章主要內(nèi)容企業(yè)利潤最大化目標(biāo)企業(yè)的橫向邊界企業(yè)的縱向邊界第一節(jié) 企業(yè)利潤最大化目標(biāo)企業(yè)追求利潤最大化這種假設(shè)符合實(shí)際情況嗎企業(yè)追求利潤最大化這種假設(shè)符合實(shí)際情況嗎? ? 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離企業(yè)的委托企業(yè)的委托 代理關(guān)系代理關(guān)系內(nèi)部機(jī)制內(nèi)部機(jī)制勞動(dòng)力市場機(jī)制勞動(dòng)力市場機(jī)制產(chǎn)品市場機(jī)制產(chǎn)品市場機(jī)制資本市場機(jī)制資本市場機(jī)制偏離？偏離？一、內(nèi)部機(jī)制內(nèi)部機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部形成的監(jiān)督約束機(jī)制，主要由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工和相應(yīng)的制度安排組合而成。在企業(yè)內(nèi)部，所有者主要通過股東大會(huì)行使投票權(quán)，建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，對代理人實(shí)行激勵(lì)監(jiān)督約束。二、 勞動(dòng)力市場機(jī)制即便股東不能因業(yè)績不良

2、而“懲罰”一個(gè)管理者，管理者也無法逃避不良業(yè)績帶來的不良聲譽(yù)。畢竟管理者不能永遠(yuǎn)服務(wù)于一家企業(yè)，所以他們樂于創(chuàng)造作為優(yōu)秀管理者的良好聲譽(yù)。這種聲譽(yù)有助于為管理者提供適當(dāng)?shù)募?lì)。三、 產(chǎn)品市場機(jī)制產(chǎn)品市場的競爭可能會(huì)有利于股東和管者目標(biāo)的融合。 當(dāng)產(chǎn)品市場的競爭激烈時(shí)，企業(yè)惟有實(shí)現(xiàn)利潤最大化才能生存。如果管理者不積極地尋求利潤最大化，那么企業(yè)破產(chǎn)管理者失業(yè)的可能性就非常大。 競爭對手能夠提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)能力的有用信息。在壟斷情況下，管理者總能夠?qū)I(yè)績不佳歸咎于一系列行業(yè)外部因素。這種戰(zhàn)略在存在競爭企業(yè)并且他們經(jīng)營良好的情況下就會(huì)失效。四 產(chǎn)品市場機(jī)制產(chǎn)品市場的競爭可能會(huì)有利于股東和管者目標(biāo)的融合

3、。 當(dāng)產(chǎn)品市場的競爭激烈時(shí)，企業(yè)惟有實(shí)現(xiàn)利潤最大化才能生存。如果管理者不積極地尋求利潤最大化，那么企業(yè)破產(chǎn)管理者失業(yè)的可能性就非常大。 競爭對手能夠提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)能力的有用信息。在壟斷情況下，管理者總能夠?qū)I(yè)績不佳歸咎于一系列行業(yè)外部因素。這種戰(zhàn)略在存在競爭企業(yè)并且他們經(jīng)營良好的情況下就會(huì)失效。五、 資本市場機(jī)制即兼并所起的作用。 如果一個(gè)管理者不能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，則企業(yè)的價(jià)值將低于其潛在的價(jià)值。在這種情況下，一個(gè)襲擊者將收購該企業(yè)，將管理轉(zhuǎn)換為以利潤最大化為目標(biāo)，井以此獲取資本收益。 接管的發(fā)生將能起到懲戒的效用，所以不必真的發(fā)生接管行為，只要存在適當(dāng)?shù)慕庸芡{就足夠。第二節(jié) 企業(yè)的橫向邊

4、界 橫向邊界是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供服務(wù)的種類和數(shù)量。 規(guī)模(范圍)經(jīng)濟(jì)與規(guī)模(范圍)不經(jīng)濟(jì)決定了企業(yè)的橫向邊界。A. A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量OLMCLACQLMCLAC最小有效規(guī)模最小有效規(guī)模一、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 專業(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性 采用大型、高效和專用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化的經(jīng)濟(jì)性 大批量采購和銷售的經(jīng)濟(jì)性 大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 大規(guī)模管理的經(jīng)濟(jì)性 B. B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因C. C. 企業(yè)適度規(guī)模的確定方法企業(yè)適度規(guī)模的確定方法確定企業(yè)適度規(guī)模的主要方法有：量本利比較法工程分析法適者生存法 一種通過比較分析不同規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)量、成本和利潤狀況，以單位產(chǎn)品的成本和

5、利潤的多少為基準(zhǔn)確定企業(yè)適度規(guī)模的方法。P*Q=F+VQ量本利比較法工程分析法 又叫技術(shù)定額法它是一種在假設(shè)不同產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)基本的設(shè)備參數(shù)、工藝參 數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)費(fèi)用定額等工程技術(shù)，以確定平 均成本曲線，然后通過比較不同產(chǎn)量的平均成本曲 線，以確定適度規(guī)模的方法.適者生存法由美 國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治J施蒂格勒（George J.Stigl er）所首創(chuàng)。運(yùn)用生存技術(shù)來測定最佳廠商規(guī)模的過程如下：先把產(chǎn)業(yè)的廠商按規(guī)模分類，然后計(jì)算各時(shí)期各規(guī)模等級的廠商在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出中所占比重。如果某一等級的廠商所占的生產(chǎn)份額下降了，說明該規(guī)模效率較低。反之，則說明該規(guī)模效率較高。美國啤酒產(chǎn)業(yè)的適者生存測試美國

6、啤酒產(chǎn)業(yè)的適者生存測試產(chǎn)能（千桶） 1959 1963 1967 1971 1975 1979 1983 10100 68 54 36 21 10 10 15101500 91 72 44 33 19 13 12 5011000 30 33 35 32 13 8 2 10012000 18 17 18 21 13 11 13 20014000 8 10 10 12 12 13 9 4001以上 2 3 4 7 15 20 23如果隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類的增加，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。二、范圍經(jīng)濟(jì)的界定xyxyxyTC(Q ,0) TC(0,Q )-TC(Q ,Q )SC=TC(Q ,

7、Q ) SC0，范圍經(jīng)濟(jì)；，范圍經(jīng)濟(jì)；SC0，范圍不經(jīng)濟(jì)。，范圍不經(jīng)濟(jì)。三、范圍經(jīng)濟(jì)的成因 專業(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性采用大型、高效和專用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化的經(jīng)濟(jì)性 大批量采購和銷售的經(jīng)濟(jì)性 零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能 研究與開發(fā)的擴(kuò)散效應(yīng) 企業(yè)無形資產(chǎn)的充分利用 第三節(jié) 企業(yè)的縱向邊界縱向邊界縱向邊界指企業(yè)在縱向鏈條中的位置。即：鏈條中的所有活動(dòng)都是由同一企業(yè)完成，還是將某些活動(dòng)外包？對應(yīng)的決策就稱為自制或外購決策。自制自制指該企業(yè)自己完成所有活動(dòng)。外購?fù)赓徶冈撈髽I(yè)打算依賴某個(gè)獨(dú)立企業(yè)來完成某些活動(dòng)，可以是以契約的形式。 外購的收益和成本決定了企業(yè)的縱向邊界。家具生產(chǎn)的縱向鏈條家

8、具生產(chǎn)的縱向鏈條運(yùn)輸和倉儲(chǔ)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)中間產(chǎn)品預(yù)處理中間產(chǎn)品預(yù)處理（碾磨、成型）（碾磨、成型）零售商零售商（家具店）（家具店）原材料輸入原材料輸入（樹木、鋼鐵）（樹木、鋼鐵）運(yùn)輸和倉儲(chǔ)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)組裝廠組裝廠（家具生產(chǎn)商）（家具生產(chǎn)商）運(yùn)輸和倉儲(chǔ)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)加加工工和和處處理理下下游游上上游游會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源管理人力資源管理法律服務(wù)法律服務(wù)市場營銷市場營銷計(jì)劃計(jì)劃其他其他支持性服務(wù)支持性服務(wù)縱向鏈條：縱向鏈條：從獲取原材料開始到零部件、最終產(chǎn)品的分配和銷售的過程。上游和下游：上游和下游：處于縱向鏈條前面的步驟稱為生產(chǎn)過程的上游，后面的步驟則稱為下游。一 、外購的收益外購的收益效率節(jié)約成本專利

9、和專有信息規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)影響成本代理成本(1)(1)與一體化企業(yè)相比，市場企業(yè)能夠以更高的效率完成大多數(shù)與一體化企業(yè)相比，市場企業(yè)能夠以更高的效率完成大多數(shù)活動(dòng)。原因在于：活動(dòng)。原因在于：承包商擁有專利或?qū)Ｓ行畔⒊邪虛碛袑＠驅(qū)Ｓ行畔⒌统杀镜统杀臼袌銎髽I(yè)也許會(huì)掌握一些專有信息或?qū)＠?，這使得它們能夠以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場企業(yè)也許能集合許多企業(yè)的需求，從而受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)在為多家企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，市場企業(yè)能夠積累自己的經(jīng)驗(yàn)，從而獲得學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。一 、外購的收益(2)(2)外購可以節(jié)約代理和影響成本成本外購可以節(jié)約代理和影響成本成本代理成本代理成本是與員工懈

10、怠，以及為了阻止懈怠而引發(fā)的管理控制成本相關(guān)的成本。影響成本影響成本指影響組織內(nèi)部資本活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。一 、外購的收益1956年，當(dāng)康內(nèi)利成為皇冠瓶蓋公司外部董事時(shí)，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)懈怠現(xiàn)象隨處可見。據(jù)說有一次，康內(nèi)利在一名領(lǐng)班的陪同下參觀該公司的一家制造工廠，這名領(lǐng)班邊走邊唱，而歌聲實(shí)際上就是向工人們發(fā)出警告，以至于康內(nèi)利所看到的都是辛勤工作的員工。于是，康內(nèi)利要求領(lǐng)班停止唱歌，并獨(dú)自繼續(xù)觀察，他發(fā)現(xiàn)一些工人在睡覺，而那些沒有睡覺的工人所在玩牌。第二年，他就任總裁后，馬上解雇了將近1/4的工人。代理成本的例子代理成本的例子 GM新產(chǎn)品的一位項(xiàng)目經(jīng)理不滿意該內(nèi)部供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格太高，并且以前

11、這個(gè)供應(yīng)商曾發(fā)生過質(zhì)量和交貨方面的問題。但是，當(dāng)這位經(jīng)理剛剛確定了另外一家外部的投標(biāo)人時(shí)，這位內(nèi)部供應(yīng)商就跑到企業(yè)總部抱怨，這項(xiàng)零部件業(yè)務(wù)給他造成的損失會(huì)導(dǎo)致已供應(yīng)給GM的其他類似零部件成本的上升。于是，總部找項(xiàng)目經(jīng)理談話，同時(shí)，這個(gè)內(nèi)部供應(yīng)商則著重承諾，未來更加努力地降低成本。于是他就拿到了這筆生意。 這個(gè)過程解釋了為什么在過去幾十年里，GM在擁有世界上最高產(chǎn)量的同時(shí)，它的許多零部件供應(yīng)部門的成本也是世界上最高的。通用通用(GM)(GM)內(nèi)部的供應(yīng)關(guān)系內(nèi)部的供應(yīng)關(guān)系C C交易費(fèi)用交易費(fèi)用A A縱向鏈條中生縱向鏈條中生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)B B私有信息的泄露私有信息的泄露二、外購的成本u如

12、果從某家獨(dú)立的市場企業(yè)購買某項(xiàng)服務(wù)，而不是由企業(yè)內(nèi)部自行提供，這可能會(huì)損害縱向鏈條中生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)性。u獨(dú)立企業(yè)間的契約通常對于確保生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性至關(guān)重要。 企業(yè)能常依賴于契約來保證協(xié)調(diào)。契約可以詳細(xì)規(guī)定交貨日期、設(shè)計(jì)偏差或其他履行指標(biāo)。不完備契約不能確保協(xié)調(diào)。企業(yè)會(huì)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化，這樣它可以依靠行政上的控制權(quán)來進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，而不再希望市場機(jī)制能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)?？v向鏈條中生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào) 隨著可樂市場逐漸擴(kuò)大，二者繼續(xù)從市場上獲得原材料的輸入。但是，它們逐漸一體化分銷和營銷工作。例如，百事曾經(jīng)完全依靠獨(dú)立的罐裝商，1992年它已經(jīng)自己擁有了60%的罐裝操作。原因何在？百事可樂和它的罐裝商罐裝

13、技術(shù)的發(fā)展 研究者發(fā)現(xiàn)，罐裝技術(shù)的發(fā)展所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得廠商數(shù)量減少了85%，現(xiàn)存的罐裝廠仍以每年5%的速度遞減。剩余的獨(dú)立罐裝廠變得更大了，并且更加堅(jiān)持自己的營銷哲學(xué)。因而，1980年代后，可樂生產(chǎn)商的一個(gè)很大問題是，它們必須極大地增加地區(qū)之間的零售活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。 新采購者的出現(xiàn) 1970-1980年代出現(xiàn)了可樂產(chǎn)品的地區(qū)性和全國性采購者（如零售連鎖店和沃馬特），它們的采購和營銷計(jì)劃各不相同，可口和百事需要更集中地、同時(shí)更完善地服務(wù)各自的客戶。競爭武器的變化可口和百事越來越多地采用完善的廣告和促銷手段作為主要的競爭武器，因而需要一個(gè)強(qiáng)有力的全國性營銷活動(dòng)和罐裝商的合作，才可以完成跨地區(qū)的

14、推廣工作。營銷活動(dòng)的變化當(dāng)存在重要的地區(qū)性和全國性相關(guān)組織時(shí)，必須確定如何協(xié)調(diào)營銷和分銷功能。百事發(fā)現(xiàn)它的全國性營銷主體和活動(dòng)經(jīng)常與地區(qū)罐裝商發(fā)生沖突，因而它收購了許多罐裝廠，并集中指揮它們的營銷活動(dòng)。u當(dāng)某項(xiàng)服務(wù)由獨(dú)立市場企業(yè)提供時(shí)，私有信息有可能被泄露。u由于存在協(xié)調(diào)問題，企業(yè)有時(shí)依賴于契約來防止關(guān)鍵信息的泄露。如“競業(yè)禁止條款”。許多專業(yè)人士在加入某企業(yè)時(shí)必須簽，即如果員工要離開企業(yè)，他在幾年內(nèi)不能直接與該企業(yè)進(jìn)行競爭。u契約還盡管總的來說契約是有效的，但在某些情形下，是不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供太多的保護(hù)。私有信息的泄露惠普公司防泄漏信息方法惠普公司防泄漏信息方法 貝納通公司和惠普公司在利用市場的問題上非常謹(jǐn)慎。盡管它把生產(chǎn)和銷售活動(dòng)外包了出去，它選擇親自進(jìn)行染色和設(shè)計(jì)，并在公司內(nèi)部完成對紡織品的實(shí)質(zhì)性染色。直到1995年，惠普一直依靠佳能為其生產(chǎn)激光打印機(jī)的中的馬達(dá)。當(dāng)惠普和佳能達(dá)到協(xié)議時(shí)，惠普細(xì)心地杜絕了佳能獲得軟件的機(jī)會(huì)，而軟件正是使惠普的打印機(jī)與眾不同的原因。因此在激光打印機(jī)的市場上，佳能至