中建八局-廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心改建工程

1、大型國(guó)際會(huì)議場(chǎng)館改建總承包管理一中國(guó)建筑第八工程局有限公司廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心改建工程毛登文鄧湘卷向東劉天龍第一章項(xiàng)目背景1.11.1工程概況廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心坐落于美麗的環(huán)島路，憑海臨風(fēng)，如啟航的巨輪。項(xiàng)目總建筑面積 143034.69m143034.69m2 2, ,改建面積30000m30000m2。本次改造主要為滿(mǎn)足高端會(huì)議使用，對(duì)原建筑的會(huì)議功能進(jìn)行拓展及完善。本次改建主要范圍在 A A 區(qū)(會(huì)議中心)及 B B 區(qū)(宴會(huì)中心)的一層、二層空間，A A 區(qū)與 B B 區(qū)之間(原連廊)增建 2 2 層建筑，外部增加迎賓落客區(qū)，1A1A 大會(huì)議室拆除后擴(kuò)大新建。1.1.11.1.11F1F 改

2、造拆除區(qū)域1.1.21.1.2A A 會(huì)議室部位，即分隔、切斷東南角外伸 3 3 層結(jié)構(gòu)；1.1.31.1.3體拆除及夾層拆除；1.1.41.1.4會(huì)議室精裝修拆除，老化電纜拆除、消防系統(tǒng)拆除、音視頻系統(tǒng)拆除、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)拆除，廚房拆除;1.1.51.1.52F2F、3F3F 新建區(qū)域(1)(1)、連廊鋼結(jié)構(gòu)碎平臺(tái)加設(shè)；(2)(2)、鋼結(jié)構(gòu)夾層平臺(tái)加設(shè)，用于機(jī)房、配電房；(3)(3)、連廊與原建筑 A A 區(qū)、B B 區(qū)之間外墻封閉；(4)(4)、宴會(huì)廳、貴賓廳、2B2B、2C2C 茶歇區(qū)精裝修施工;(5)(5)、3 3 樓 3B3B、3C3C、走廊、機(jī)房精裝修。1.1.61.1.61F1F、

3、2F2F 改建完成后平面布置1.1.21.1.21F1F 新建區(qū)域(1)(1)、1A1A 會(huì)議室部位，新建，面積 16001600 平方；(2)(2)、東側(cè)新增迎賓長(zhǎng)廊、東門(mén)廳；(3)(3)、西側(cè)新增雨棚；(4)(4)、一樓 1B1B、1C1C、1D1D、1F1F、東門(mén)廳、迎賓廳、西門(mén)廳等區(qū)域重新裝修。1.1.31.1.32F2F、3F3F 改造、拆除區(qū)域(1)(1)、連廊原平臺(tái)結(jié)構(gòu)拆除，連廊處電梯拆除，；(2)(2)、原宴會(huì)廳、東西走道、廚房 2B2B、2c2c 等精裝修拆除；(3)(3)、三層通道部位墻面、地面、天花精裝修全部拆除；工工事工工予N+xua港生鼻上，iI1.1.71.1.7幕

4、墻形式(1)(1)大跨度、幾字型異形連廊一一該系統(tǒng)為橫向鋁合金型材外包，內(nèi)側(cè)鋼管表面采用熱浸鍍鋅+磷化處理+氟碳噴涂，幾”字型上玻璃采用弧形玻璃和內(nèi)弧形玻璃。(2)(2)外立面幕墻一一新建幕墻外立面效果整體改變，與原外立面幕墻完美結(jié)構(gòu)結(jié)合、色彩結(jié)合，形成了一個(gè)新穎的整體。1.21.2工程難點(diǎn)1.2.11.2.1工期緊改造工程開(kāi)工 20162016 年 1212 月 1 1 日，竣工日期 20172017 年 5 5 月 3030 日，總工期僅 6 6 個(gè)月，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(全專(zhuān)業(yè))僅 1 1 個(gè)半月、采購(gòu)經(jīng)歷跨年難關(guān)、結(jié)構(gòu)拆除時(shí)間緊迫僅 1010 天、原精裝修(包括機(jī)電)全部拆除完成僅 2020

5、 天、新建結(jié)構(gòu)施工僅 2 2 個(gè)月，精裝修及機(jī)電等專(zhuān)業(yè)施工穿插施工難度大。聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間短，僅 1 1 個(gè)月需達(dá)到試運(yùn)行條件。1.2.21.2.2改造施工難度高、成品保護(hù)難度高將原整體結(jié)構(gòu) 1A1A 會(huì)議室與整體建筑分割后拆除；既有結(jié)構(gòu)增設(shè)扶梯、大跨度結(jié)構(gòu)樓板、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等；不破壞原結(jié)構(gòu)機(jī)械抱箍加固；建筑功能改變結(jié)構(gòu)加固；復(fù)雜環(huán)境下多種拆除工藝組合（液壓大剪刀拆除）；抽取式分段切割通風(fēng)空調(diào)拆除；變配電系統(tǒng)提升擴(kuò)容改造施工；空調(diào)機(jī)房浮筑樓板施工；臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)虹吸雨水拆除改造提升；大跨度橫紋拉絲銅梁施工；大跨度幾字異型連廊設(shè)計(jì)施工。拆除過(guò)程中成品保護(hù)難度大，大型機(jī)械無(wú)法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，僅小型拆除機(jī)械能進(jìn)入

6、 A A區(qū)、B B 區(qū)內(nèi)進(jìn)行拆除，地面全部滿(mǎn)鋪模板進(jìn)行保護(hù)；連廊部位使用吊機(jī)，采取了地下室加固處理方案；1.2.31.2.3機(jī)電新老系統(tǒng)兼容難度大針對(duì)原有機(jī)電系統(tǒng)情況在施工前整體做了評(píng)估報(bào)告，形成了 2929 頁(yè)內(nèi)容的廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心改建機(jī)電現(xiàn)狀及改造建議，在保留部分原有機(jī)電內(nèi)容的同時(shí)，更新滿(mǎn)足金磚會(huì)議運(yùn)營(yíng)需求的新內(nèi)容，新老機(jī)電系統(tǒng)的兼容匹配是施工、調(diào)試期間的重點(diǎn)難點(diǎn)。1.2.41.2.4使用要求極高環(huán)保等級(jí)超國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，甲醛、苯、甲苯、二甲苯等含量 w設(shè)計(jì)完俄3C17-3153C17-315上代鰭的近睡2O17.6.S2O17.6.S贛1 1鞋收完原2 217,2.1017,2.10擁博戰(zhàn)事晶

7、耒域2OL7A3A2OL7A3A號(hào)必積沙用串巖符20176J1-9.820176J1-9.80.05mg/m0.05mg/m3,3,每樣材料都經(jīng)過(guò)201201（.1101.1101雙蒼工作環(huán)保監(jiān)測(cè)。變配電室要求絕對(duì)無(wú)塵；空調(diào)系統(tǒng)室內(nèi)溫度設(shè)定值 24c24c 的溫差不大于土 0.50.5 度;重要區(qū)域采用雙 UPSUPS 備用電源，機(jī)房要求溫度保持為 25c25c 左右，濕度為 30%;30%;消防電報(bào)警點(diǎn)多，要求無(wú)故障，無(wú)誤報(bào)。音視頻同聲傳譯系統(tǒng)“用一備四”，確保萬(wàn)無(wú)一失。1.2.51.2.5科技含量高設(shè)計(jì)造型別致、承受構(gòu)件作用力大且不均勻，本工程使用大量新材料新工藝，例：竹節(jié)鋁板、德化瓷、民

8、族手工繪畫(huà)花紋圖樣、白銅、紫銅、鋁板仿銅、仿木紋鋁板、珍貴紅木、銅雕上色、墻面、金絲楠木、木雕等。第二章工程總承包管理2.12.1管理目標(biāo)圍繞一個(gè)終極目標(biāo)：廈門(mén)改建項(xiàng)目 5 5 3030 節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利完成圍繞“廈門(mén)改建項(xiàng)目 5 5 3030 節(jié)點(diǎn)”終極目標(biāo)，項(xiàng)目于進(jìn)場(chǎng)之初立即著手進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，以確保按時(shí)、保質(zhì)、保量順利完成。2.22.2組織構(gòu)架2.2.12.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立了以校榮春董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的建設(shè)指揮部，整合了八局內(nèi)部及戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢(shì)資源，定期開(kāi)展推進(jìn)會(huì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。中建八局廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心改建項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部組成人員組長(zhǎng)：校榮春副組長(zhǎng)：張曉勇（主持工作）成員：毛登

9、文葛乃劍董永鄧湘卷周詳王碗胡煒煒向東吳藝各專(zhuān)業(yè)分包：亞廈、八局一公司、中建安裝、德方等。2.32.3設(shè)計(jì)管理2.3.12.3.1設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心于 20162016 年 1111 月下旬工程啟動(dòng)，1212 月初設(shè)計(jì)啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)結(jié)構(gòu)啟動(dòng)，其中設(shè)計(jì)先行尤為重要：2.3.22.3.2建立在會(huì)議空間效果審批結(jié)束基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)之初，面臨了諸多設(shè)計(jì)方案的隨時(shí)修改，特別是重要會(huì)議區(qū)域 1A1A、2E2E 方案遲遲未決，對(duì)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)帶來(lái)了極為不利的狀況。(2)(2)設(shè)計(jì)時(shí)間短，自 20162016 年 1212 月初開(kāi)始設(shè)計(jì)，至 20172017 年 1 1 月 1616 日，僅一個(gè)半月時(shí)間

10、需要完成所有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，對(duì)我司設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)人員素質(zhì)成為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2.3.32.3.3結(jié)構(gòu)交叉設(shè)計(jì)多，本項(xiàng)目為改建工程，原會(huì)議空間功能布局經(jīng)設(shè)計(jì)重新布局后，原結(jié)構(gòu)布局支離破碎，設(shè)計(jì)方案極易出現(xiàn)顧此失彼、漏項(xiàng)等狀況。2.3.42.3.4峰會(huì)對(duì)保密要求極高，所有圖紙文件來(lái)往必須通過(guò)光盤(pán)傳輸，不允許通過(guò)其他形式傳輸、拷貝，項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通及文件下發(fā)周期較長(zhǎng)，溝通難度大。2.3.52.3.5設(shè)計(jì)管理理念(1)(1)以裝修設(shè)計(jì)為主線，其余專(zhuān)業(yè)全力配合精裝修設(shè)計(jì)(2)(2)邊設(shè)計(jì)邊施工，其余專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)插入配合的原則進(jìn)行；(3)(3)設(shè)計(jì)駐場(chǎng)、設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)討論解決2.2.22.2.2 項(xiàng)目組織項(xiàng)目合約經(jīng)

11、理呂茲振材料經(jīng)理劉書(shū)華1.1.合約主管周聰生，設(shè)計(jì)經(jīng)理鄧湘卷技術(shù)經(jīng)理鐘才文工程息指揮校榮春項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)王碗項(xiàng)目副經(jīng)理張濤項(xiàng)目總工程帥吳藝項(xiàng)目安全總監(jiān)胡煒煒(4)(4)設(shè)計(jì)樣板先行，便于確定方案施工后效果，以便及時(shí)采取調(diào)整措施(5)(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及各專(zhuān)業(yè)、快速反應(yīng)，同步開(kāi)展深化、BIMBIM 工作2.3.62.3.6設(shè)計(jì)管理構(gòu)架設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，我司選派 G20G20 峰會(huì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員成熟干練，各專(zhuān)業(yè)均由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在先期設(shè)計(jì)階段，奔波、協(xié)調(diào)在業(yè)主、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)之間，充分發(fā)揮了總包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶頭沖鋒的任務(wù)。短短的 1 1 個(gè)半月時(shí)間，完成了土建、幕墻

12、、機(jī)電管線、暖通、精裝修的配合設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)工作，為工程的順利完工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。氫 H 程師口,F吳藝深化設(shè)計(jì)經(jīng)理鄧湘卷2.3.72.3.7設(shè)計(jì)管理措施(1)(1)明確設(shè)計(jì)總目標(biāo)我司依據(jù)總進(jìn)度要求倒推設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，確定要求設(shè)計(jì)院滿(mǎn)足各施工階段的出圖，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)的最遲采購(gòu)需求，以及滿(mǎn)足設(shè)計(jì)總目標(biāo)的要求。要求設(shè)計(jì)方結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、燈光、環(huán)保、園林、幕墻各專(zhuān)業(yè)配合出圖，我司設(shè)計(jì)從中協(xié)調(diào)，整體掌控圖面與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合，以完美圖紙支撐施工的順利完成。(2)(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)例會(huì)制度土建EWJLa1FL深化歧計(jì)5人機(jī)電：郭遠(yuǎn)寧幕墻杜其忠裝飾：鄧湘爸八局一28人亞度36由總包設(shè)計(jì)部組織業(yè)主方設(shè)計(jì)部、北京設(shè)計(jì)院

13、、各專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)部、以及精裝修、機(jī)電安裝、幕墻計(jì) 4 4 家專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人，每周舉行兩次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)(年后增加至每日一次)，討論現(xiàn)場(chǎng)施工方案問(wèn)題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)單位施工設(shè)計(jì)方案?，F(xiàn)場(chǎng)解決各個(gè)單位提交的所有問(wèn)題。能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立刻解決的明確需解決的方式、需參加解決的專(zhuān)業(yè)人員、最遲解決的時(shí)間，會(huì)議結(jié)果各家簽字確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)所有參會(huì)單位，作為設(shè)計(jì)、施工依據(jù)。很大程度上解決了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的邊設(shè)計(jì)邊施工產(chǎn)生的問(wèn)題。(3)(3)設(shè)計(jì)跟蹤制度總包要求業(yè)主方派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方溝通，緊盯藍(lán)圖下發(fā)時(shí)間，周期不滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的圖紙要求白圖簽字確認(rèn)。要求設(shè)計(jì)方結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、燈光、環(huán)保、聲學(xué)

14、等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)派遣設(shè)計(jì)師全程駐場(chǎng)設(shè)計(jì)，以及業(yè)主選派的專(zhuān)業(yè)聲學(xué)、燈光等顧問(wèn)同步現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)設(shè)計(jì)、施工效果，及時(shí)反饋、及時(shí)確定可實(shí)施方案、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，把握裝飾效果。(4)(4)BIMBIM 工作站每個(gè)獨(dú)立空間的各專(zhuān)業(yè)圖紙完成的第二天，我司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方進(jìn)行 BIMBIM 點(diǎn)位碰撞，天花標(biāo)高、風(fēng)管標(biāo)高、筒燈標(biāo)高、音響設(shè)施、傳輸設(shè)備、噴淋定位、風(fēng)口定位、檢修口定位等等，利用夜晚時(shí)間碰撞完成，互相簽字確認(rèn)，下發(fā)，按圖施工。(5)(5)三維云掃描技術(shù)因原建筑與竣工圖相差較大，在施工前期，我司對(duì)原建筑進(jìn)行三維掃描，生成原建筑三維模型。利用點(diǎn)云文件，制作各層平面布置圖，反饋設(shè)計(jì)院，避免因圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不

15、一致造成的工期延誤。精裝修施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道和墻體進(jìn)行三維掃描，利用現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)云模型重新對(duì)天花和墻面進(jìn)行深化，避免因其它專(zhuān)業(yè)的誤差造成后期裝修調(diào)整。(6)(6)VRVR 技術(shù)與國(guó)內(nèi)知名 VRVR 制作公司合作，通過(guò)制作 VRVR 利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，提前感受各個(gè)空間的設(shè)計(jì)方案。VRVR 技術(shù)可快速在白天黑夜切換，并且可以模擬不同時(shí)間段的光照，高效率的幫助設(shè)計(jì)師修改設(shè)計(jì)方案。通過(guò) VRVR 飛行模式，提前感受航拍的效果，360360。無(wú)死角的俯瞰整個(gè)建筑。利用 VRVR 制作安全體驗(yàn)區(qū)，讓管理人員和工人體驗(yàn)“真實(shí)”的高空墜落、消防和高壓觸電等，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)。2.3.52.3.5 設(shè)計(jì)工

16、作流程(1)(1)本工程深化設(shè)計(jì)涉及到建筑、碎結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)、給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、智能建筑工程、動(dòng)力工程、消防工程、裝飾等各專(zhuān)業(yè)，深化設(shè)計(jì)子項(xiàng)多且工作量較大。施工圖紙完成同步進(jìn)行施工圖紙的深化工作，設(shè)計(jì)院同步確認(rèn)深化圖紙，同步進(jìn)行施工工作。（2 2）各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、深化穿插配合1 1、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電（第一版），1 1 月 3 3 日正式圖。2 2、機(jī)電參數(shù)（大型設(shè)備）1 1 月 8 8 日給出，不包括末端配電箱。3 3、精裝修 1 1 月 1616 日出圖。（1 1 月 1414 日出電子版）4 4、機(jī)電圖紙，1 1 月 2525 日。5 5、整體送審，除精裝修以外

17、的專(zhuān)業(yè)年前送審。6 6、BIMBIM 同步進(jìn)行專(zhuān)業(yè)碰撞。7 7、希望運(yùn)營(yíng)單位盡早介入。第三階段同小田七保工設(shè)計(jì)網(wǎng)步避打僚化段第第階階段段iMWair*11第S段段：）/.,-1rT1*1n網(wǎng)口竄*A階段需完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間建筑結(jié)構(gòu)1 1.五國(guó)大 1A1A 會(huì)議室原 4 4 層結(jié)構(gòu)拆除圖；新建建筑、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)。2 2.主會(huì)議室 2E,2E,原 ABAB 連廊內(nèi)樓板拆除，外飾面拆除圖；新建樓板結(jié)構(gòu)、加設(shè)鋼結(jié)構(gòu)施工圖3 3、整體會(huì)場(chǎng)原部分墻體、幕墻、精裝修、機(jī)電管線拆除圖。3030 天：20172017 年 1 1 月 3 3日全部提交精裝修精裝修專(zhuān)業(yè)：過(guò)程中分為 4 4 個(gè)階段，每階段一周時(shí)間左右。第

18、一周，平面大花造型、燈光配合；第二周，各專(zhuān)業(yè)返天花；第二周，合成天花；第四周，綜合所有圖紙。1212 月 2626 日，提交材料表。3030 天：20172017 年 1 1 月 1616日提交BIMBIM 專(zhuān)業(yè)碰撞1 1.平、頂、立面圖，完成節(jié)點(diǎn)圖及圖紙整理2 2.與項(xiàng)目部核對(duì)圖紙，查找是否漏圖，材料是否漏標(biāo)3 3.各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)位標(biāo)圖核對(duì)大花標(biāo)圖，檢查點(diǎn)位碰撞1515 天：20172017 年 1 1 月 2222日完成現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)配合1 1. .面層材料排版下單2 2.深化多種材料收口節(jié)點(diǎn)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)包括風(fēng)口、照明燈具、天花配合精裝吊頂設(shè)置，主要包括風(fēng)口面板顏色、燈光協(xié)調(diào)、風(fēng)口造型3030 天：

19、20172017 年 2 2 月 2121日完成2.3.62.3.6 設(shè)計(jì)管理打樣打樣之前材料基板先行采購(gòu)，由確認(rèn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方共同確認(rèn)后，進(jìn)行下單生產(chǎn)、2.3.72.3.7 設(shè)計(jì)管理效果2.42.4 計(jì)劃管控以工期為主線，以施工實(shí)務(wù)為主導(dǎo)，各類(lèi)衍生計(jì)劃為支撐，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，緊緊圍繞 5.305.30目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)萬(wàn)無(wú)一失。金磚五國(guó)峰會(huì)會(huì)議重大，我司在 1111 月 1515 日還在洽談合同的階段，選派 G20G20 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)火速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，20162016 年 1111 月 2020 日正式啟動(dòng)項(xiàng)目，立即著手現(xiàn)場(chǎng)圍墻等施工準(zhǔn)備工作。整個(gè)工程時(shí)間緊迫，從開(kāi)工至完工僅僅只有 6 6 個(gè)月時(shí)間，

20、在 6 6 個(gè)月時(shí)間里，面臨著生產(chǎn)廠家春節(jié)休假、設(shè)計(jì)方案未定、設(shè)計(jì)出圖、專(zhuān)業(yè)交叉、施工采購(gòu)等等困難。因此，專(zhuān)業(yè)管控能力、資源整合能力是本項(xiàng)目總承包管理之計(jì)劃管控重中之重。2.4.12.4.1計(jì)劃管控難點(diǎn)(1)(1)設(shè)計(jì)效果審批周期時(shí)間長(zhǎng)。需經(jīng)過(guò)省市指揮部、外交部、中籌委審批之后方可執(zhí)行。(2)(2)安保要求高，資源進(jìn)場(chǎng)難度大。由于金磚會(huì)議特殊的政治任務(wù)，因此進(jìn)場(chǎng)的人、材、物、料、機(jī)等資源都需經(jīng)過(guò)重重安檢方可進(jìn)場(chǎng)，且施工過(guò)程中需隱蔽項(xiàng)，同時(shí)需要安保檢查后方可隱蔽，給施工帶來(lái)很大壓力。(3)(3)參建單位多，交叉作業(yè)多?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位 4 4 家、專(zhuān)業(yè)分包 2020 家、高峰期進(jìn)場(chǎng)工人數(shù)量近 160

21、01600 人。(4)(4)大量材料集中下料，招采周期跨越春節(jié)。材料招采恰好跨越春節(jié)，廠家基本不生產(chǎn)，材料能否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)成為計(jì)劃管控難點(diǎn)。(5)(5)跨春節(jié)施工。改造的關(guān)鍵階段正值春節(jié)，能否有序組織春節(jié)加班成為保障 5.305.30 的關(guān)鍵。2.4.22.4.2計(jì)劃管控措施(1)(1)明確計(jì)劃管控目標(biāo)以 5.305.30 為最終目標(biāo)，項(xiàng)目部制定 4.304.30 的內(nèi)控目標(biāo)，倒排計(jì)劃，明確各主要節(jié)點(diǎn)，并設(shè)置了計(jì)劃管控“三道防線”：5.305.30 最終目標(biāo)、4.304.30 內(nèi)控目標(biāo)、3.253.25 墻、頂、地完成。(2)(2)明確管控思路，明晰管控流程1 1、分解策劃：每周項(xiàng)目例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

22、際進(jìn)度考察并分析計(jì)劃可行性，將各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分等級(jí)，科學(xué)安排前后計(jì)劃接入并優(yōu)化調(diào)整工序穿插，充分發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì)。2 2、落實(shí)執(zhí)行：分解計(jì)劃由二個(gè)標(biāo)段、各專(zhuān)業(yè)單位落實(shí)，項(xiàng)目各部門(mén)應(yīng)參照分解計(jì)劃安排下步工作，全員參與。3 3、跟蹤督查：由總包管理人員每日梳理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、復(fù)查，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、各區(qū)域每日例會(huì)等協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題?？偘朴喛偪赜?jì)劃，并細(xì)化到月、周進(jìn)度計(jì)劃以及 5 5 個(gè)管控計(jì)劃：深化設(shè)計(jì)管控計(jì)劃、分包商采購(gòu)管控計(jì)劃、材料采購(gòu)管控計(jì)劃、方案編制管控計(jì)劃及工程驗(yàn)收管控計(jì)劃，從各個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行管控，并要求各家專(zhuān)業(yè)分包“計(jì)劃上墻”，以便計(jì)劃指導(dǎo)施工和便

23、于檢查。設(shè)計(jì)計(jì)劃、招采計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)衍生計(jì)劃等互相融入、互相穿插。層次一級(jí)綱要二級(jí)控制性規(guī)劃三級(jí)實(shí)施，住計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃綱要在總進(jìn)度綱要控制之是項(xiàng)目全過(guò)程總下，按模塊編制的對(duì)體把控的依據(jù)，也作用各實(shí)施性工作計(jì)劃有是指導(dǎo)項(xiàng)目部控統(tǒng)領(lǐng)及整體把控作用制性規(guī)劃制定的的規(guī)劃性文件。綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目部各實(shí)施部門(mén)編制的具體操作性計(jì)劃，關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)由總進(jìn)度綱要及控制性規(guī)劃控制。(3)(3)細(xì)化各級(jí)計(jì)劃內(nèi)容(1)(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃(2)(2)施工里程碑計(jì)劃(1)(1)行政報(bào)批實(shí)施規(guī)劃(生產(chǎn)部)(2)(2)采購(gòu)管理規(guī)劃(合約管理部)(3)(3)設(shè)計(jì)管理規(guī)劃(深化設(shè)計(jì)部)(4)(4)施工組織規(guī)劃(技術(shù)管理部)(

24、5)(5)資金控制規(guī)劃(合約管理部)(6)(6)BIMBIM 技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃(技術(shù)管理部)(7)(7)工作計(jì)劃(各部門(mén))(1)(1)采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃(合約管理部、專(zhuān)業(yè)分包)(2)(2)各階段設(shè)計(jì)工作計(jì)劃(深化設(shè)計(jì)部、專(zhuān)業(yè)分包)(3)(3)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃(生產(chǎn)部、專(zhuān)業(yè)分包)(4)(4)專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃(生產(chǎn)部、專(zhuān)業(yè)分包)(5)(5)竣工移交計(jì)劃(生產(chǎn)部)(6)(6)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備及維護(hù)計(jì)劃(生產(chǎn)部)(7)(7)資金管理計(jì)劃(合約管理部、專(zhuān)業(yè)分包)(8)(8)BIMBIM 專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃(技術(shù)管理、專(zhuān)業(yè)分包如需)管理要求根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編制根據(jù)一級(jí)綱要編制根據(jù)二級(jí)控制性規(guī)劃時(shí)間要求項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后 7

25、 7天一級(jí)綱要監(jiān)理審批完成后 7 7 天二級(jí)控制性規(guī)劃審批完成后 7 7 天，其中涉及到專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后 7 7天，月計(jì)劃在每月 2525 號(hào)前，周計(jì)劃在每周五編制。(4)(4)分區(qū)域施工、分專(zhuān)業(yè)管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)針對(duì)廈門(mén)項(xiàng)目特點(diǎn)及工期情況，將施工平面劃分一層、二層二個(gè)區(qū)域管理；各專(zhuān)業(yè)均由對(duì)應(yīng)總包專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。前期的結(jié)構(gòu)拆除、新建結(jié)構(gòu)對(duì)最終的工期起著至關(guān)重要的因素。(5)(5)未雨綢繆現(xiàn)場(chǎng)安保及其嚴(yán)格，所有人員進(jìn)場(chǎng)需通過(guò)公安機(jī)關(guān)政審，由于政審需 3 3 天時(shí)間，所以必須要求進(jìn)場(chǎng)人員按照人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃至少提前 3 3 天辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于鋁板、石材效果，由于設(shè)計(jì)需

26、反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)打樣，且材料運(yùn)輸及其復(fù)雜，例如竹節(jié)穿孔鋁板、珠光白穿孔鋁板、深灰色鋁板以及海絲藍(lán)、銀龍灰、比薩灰、塞浦路斯灰等石材，在短期內(nèi)必須完成材料編制維護(hù)工程管理部分管責(zé)任部門(mén)分管責(zé)任部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分包確認(rèn)、下單、切割生產(chǎn)，整合資源，分?jǐn)偨o多家合格分供商，務(wù)求確保材料的準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。(6)(6)技術(shù)措施運(yùn)用 BIMBIM 技術(shù)。精裝修鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、消防設(shè)施、音視頻設(shè)備、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層部分，我們結(jié)合 BIMBIM 技術(shù)，用電腦進(jìn)行拼裝，提高了工程的安裝效率，加快了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度樣板先行。我們制定了樣板段計(jì)劃，從材料工藝、招標(biāo)采購(gòu)、加工運(yùn)輸、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)分包等進(jìn)行了全過(guò)程策劃，確保施工前樣板

27、先行。模數(shù)化生產(chǎn)。精確放線，模數(shù)化下單?；鶎又谱髋c飾面后場(chǎng)生產(chǎn)加工同步進(jìn)行。(7)(7)材料廠商駐場(chǎng)隨著工程開(kāi)展，材料供應(yīng)周期及供應(yīng)質(zhì)量是項(xiàng)目生產(chǎn)的生命線，為合理把控材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行駐場(chǎng)辦公，共計(jì) 2020 余家駐場(chǎng)，駐場(chǎng)人數(shù)達(dá) 5858 人。第一時(shí)間反饋及溝通解決問(wèn)題，充分保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的暢通。(8)(8)計(jì)劃跟蹤及糾偏糾偏流程。盡量不改變?cè)?jì)劃目標(biāo)的前提下，按照實(shí)際情況，對(duì)資源投入、各專(zhuān)業(yè)、工序邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，尋求一個(gè)滿(mǎn)足目標(biāo)的最優(yōu)解。跟蹤及糾偏。采用報(bào)告管理、每日例會(huì)管理、總包例會(huì)管理、專(zhuān)題會(huì)議管理、月計(jì)劃實(shí)施情況檢查管理、網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤

28、檢查，截至 20172017 年 5 5 月 3030日，項(xiàng)目共收集施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)共 312312 份；各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要共 183183 份；各類(lèi)工作協(xié)調(diào)聯(lián)系單 481481 份。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。(9)(9)鼓勵(lì)措施展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽。為確保 20172017 年金磚峰會(huì)的順利召開(kāi)，項(xiàng)目部舉行“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，加快本工程的建設(shè)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，同時(shí)為廈門(mén)項(xiàng)目拆除改造、全面大干鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍工作的主動(dòng)性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目工程節(jié)

29、點(diǎn)任務(wù)。春節(jié)加班。改造工作工期緊、任務(wù)重，需跨春節(jié)施工，為不耽誤工期，使項(xiàng)目在春節(jié)期間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總包制定了春節(jié)加班方案，其中總包管理人員全部放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的時(shí)間，堅(jiān)守崗位，各單位、各崗位、各工種約 10001000 人奮戰(zhàn)在峰會(huì)改造最前線，為峰會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)奉獻(xiàn)自己的一份力量。2.52.5米購(gòu)管理整個(gè)招采管理思路圍繞履約 5.305.30 為目標(biāo)，通過(guò)整合各方資源進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)（重點(diǎn)定位全國(guó)前十大裝修公司，如亞廈等頂尖企業(yè)）及進(jìn)口材料、大型專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)（跟蹤設(shè)計(jì)提前預(yù)判訂貨、空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、三級(jí)凈化排油煙機(jī)組、超大超高防火門(mén)超標(biāo)采購(gòu)單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)口材料周期控制采購(gòu)，GPSGPS

30、定位材料跟蹤，銅雕上色等特殊藝術(shù)材料方案材質(zhì)系列流程控制）。2.5.12.5.1采購(gòu)管理流程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)效果方案確認(rèn)需外交部、市政府審批，周期長(zhǎng)，效果方案確認(rèn)慢，為了保證第一時(shí)間得到材料信息，項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部時(shí)刻跟蹤并進(jìn)行預(yù)判對(duì)比，得到信息立刻選材。如上圖所示，我司采購(gòu)管理，多項(xiàng)工作同步進(jìn)行，克服春節(jié)廠家休假的困難，對(duì)大幾率產(chǎn)生的成本損耗做了充分的思想準(zhǔn)備，一切只為采購(gòu)及時(shí)，順利按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，確保金磚峰會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)！廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心做為重要公共項(xiàng)目，承擔(dān)著金磚峰會(huì)的歷史使命，整體工程以 G20G20峰會(huì)“安全無(wú)味”為基本要求。為此，項(xiàng)目部沿襲 G20G20 項(xiàng)目招采以工程部為主協(xié)調(diào)各分包單位根據(jù)

31、設(shè)計(jì)對(duì)材料的環(huán)保、防火、工期、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的前期策劃，在材料選定前就進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，所有材料需要經(jīng)過(guò)安保檢測(cè)，確保無(wú)危險(xiǎn)源存在。2.5.22.5.2采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)廈門(mén)項(xiàng)目從改造以來(lái)主材有石材、木飾面、金屬、軟硬包、壁紙、鏡子、玻璃、人造石、瓷磚、竹節(jié)鋁板、礦棉板、地毯、復(fù)合材料、潔具、乳膠漆及五金、辦公隔斷、光伏組件等1818 大類(lèi)，根據(jù)物料手冊(cè)每類(lèi)主材又進(jìn)行細(xì)分，合計(jì) 630630 余種，材料合同額占總合同額 60%60%（3 3 億），廠家 400400 余家。2.5.32.5.3采購(gòu)管理原則制廠笳出跟5)5)?.n?.nl l八八f f安檢安檢 . .7)7)場(chǎng)場(chǎng)T-T-(7(7理

32、話理話噩場(chǎng)噩場(chǎng)3)賃蹤i訂跟D D計(jì)比計(jì)比 設(shè)深設(shè)深a-a-苒祎( (a a過(guò)所有甲供、乙供材料使用品牌，需總包/業(yè)主方需要審核把關(guān)，并以書(shū)面發(fā)文的形式確認(rèn)可選品牌。品牌報(bào)審的思路和原則：裝飾公司、咨詢(xún)公司、業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門(mén)都可參與到品牌的上報(bào)，在確立上報(bào)品牌時(shí)，項(xiàng)目部群策群力，施工、核算、材供多條線匯總意見(jiàn)，并參照環(huán)保檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)、材料(深加工)質(zhì)量?jī)?yōu)良、商業(yè)信譽(yù)可靠的廠家優(yōu)先。樣品送檢跟蹤清單，為適時(shí)跟蹤樣品及回饋送檢結(jié)果，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制定表格，跟蹤送樣進(jìn)度。2.5.42.5.4采購(gòu)管理實(shí)施例如：室內(nèi)照明燈具共 4646 款，室外泛光照明燈具共 2020 款，每一款燈具均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)(功

33、率、顯色指數(shù)、光束角、色溫、峰值光強(qiáng)、色容差、反射鏡面等)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)燈光測(cè)試，遴選出最適合的照明和景觀燈具。2.62.6質(zhì)量安全2.6.12.6.1質(zhì)量管控(1)(1)體系項(xiàng)目質(zhì)量部以區(qū)為單位設(shè)置質(zhì)量負(fù)責(zé)人，聯(lián)合分包管理人員共同管理,明確。(2)(2)質(zhì)量檢查及例會(huì)組織質(zhì)量周檢查：每周五上午 8:30,8:30,總包組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,分為：精裝修組、機(jī)電組、幕墻組、結(jié)構(gòu)組、園林組、室外組。每周日上午量例會(huì)，對(duì)周五檢查出的問(wèn)題及一周發(fā)生的其他問(wèn)題進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題要求整改。組織專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每周二上午 8:308:30 組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束，可以在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)

34、，也可以周二晚上召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。(3)(3)交底展板每到工序施工前都要對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置交底展板(4)(4)材料送檢廈門(mén)國(guó)際會(huì)議中心作為重要空間公共項(xiàng)目，承擔(dān)著金磚峰會(huì)的歷史使命，整體工程項(xiàng)目延續(xù) G20G20 峰會(huì)“安全無(wú)味”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行送檢，目前送檢 CTCCTC 力國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)) )合格率達(dá) 95%95%以上,未能一次通過(guò)的送檢材料，我們查明原因，及時(shí)更換品牌或者供應(yīng)商(5)(5)樣板先行通過(guò)前期大小樣的制作及施工中的試安裝以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。(6)(6)成品保護(hù)責(zé)任到人，分工檢查分組進(jìn)行,1010 點(diǎn)，組織質(zhì)1 1、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2

35、2、班組對(duì)已完成產(chǎn)品各單位必須與項(xiàng)目部配合，進(jìn)行全天候的巡邏看護(hù)。3 3、工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書(shū)面材料，成品保護(hù)人員對(duì)成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。4 4、確定成品保護(hù)重點(diǎn)分項(xiàng)工程：不銹鋼、石材墻地面、面磚墻地面、皮革硬包、玻璃、隔斷、木飾面、安裝末端等。(7)(7)后期精修項(xiàng)目部秉著精益求精的目的，要求專(zhuān)業(yè)分包后期組織精修班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)石材、木飾面、銅藝、硬包等存在的小瑕疵進(jìn)行專(zhuān)業(yè)修復(fù)，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。2.6.22.6.2安全管控(1)(1)體系項(xiàng)目安全部以區(qū)為單位設(shè)置安全主管，聯(lián)合分包安全管理人員共同管理，責(zé)任到人，分工明

36、確。(2)(2)安全檢查及例會(huì)檢查與例會(huì)：每周一上午 9 9 點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組織周安全檢查，分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加。每月針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。每周日上午 8 8 點(diǎn)安全例會(huì)，各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須參加。(3)(3)班前教育各家分包單位每日進(jìn)行班前教育并要求各家單位每周上報(bào)不少于 5 5 部班前教育視頻。總包安全管理人員分組參加班前教育。(4)(4)樣板觀摩項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理帶班開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工觀摩會(huì)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)分包單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步。(5)(5)高空作業(yè)平臺(tái)結(jié)合廈門(mén)項(xiàng)目工程改建空間的建筑特點(diǎn)，為保障高空作業(yè)過(guò)程中施工人員的人身安全，項(xiàng)目部多次開(kāi)展專(zhuān)

37、題會(huì)議進(jìn)行安全策劃、方案的研究論證，要求各專(zhuān)業(yè)單位統(tǒng)一采用高空作業(yè)平臺(tái)作為主要高處施工機(jī)械設(shè)備。高空作業(yè)平臺(tái)主要采用：自行式高空作業(yè)平臺(tái)、曲臂式高空作業(yè)平臺(tái)、鋁合金高空作業(yè)平臺(tái)、速捷架。鋁合金高空作業(yè)平臺(tái)一一鋁合金高空作業(yè)平臺(tái)主要應(yīng)用在會(huì)議區(qū)的電力線路、照明電器等安裝維護(hù)，高空清潔等單人工作的高空作業(yè)。自行式高空作業(yè)平臺(tái)一一主要應(yīng)用在會(huì)展、會(huì)議區(qū)的墻面粉刷、線管穿通、風(fēng)管安裝、金屬板吊頂工程等，該操作平臺(tái)具有行走、轉(zhuǎn)向、驅(qū)動(dòng)功能；移動(dòng)靈活方便，調(diào)節(jié)支撐腿，可保升降時(shí)水平，安全可靠；安全性能好，設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化，安全保護(hù)完善，具有更高的工作效率等優(yōu)點(diǎn)。曲臂式高空作業(yè)平臺(tái)一一主要應(yīng)用在迎賓廳平臺(tái)頂棚空

38、間吊頂、燈具安裝等，該平臺(tái)具有移動(dòng)方便，曲臂結(jié)構(gòu)緊湊，架設(shè)速度快，工作臺(tái)既可升高又可延伸，還可 360360 度旋轉(zhuǎn)，易于跨越障礙物到達(dá)工作位置，是理想的高空作業(yè)設(shè)備。解決了本項(xiàng)目局部位置由于場(chǎng)地狹小，跨越障礙物等不易于施工的難題。速捷架本工程高空作業(yè)全部采用速捷架，它可以根據(jù)施工作業(yè)的不同需求、不同尺寸、不同承載力靈活組裝。對(duì)于傳統(tǒng)腳手架而言，它壁厚厚、桿件靈活多樣，承載力更強(qiáng)。其次安全穩(wěn)定性更高(它采用了雙向的自鎖功能設(shè)計(jì)，且有專(zhuān)用的爬梯)，還有它拆裝更簡(jiǎn)單，只需要普通工作人員使用一個(gè)小鐵錘，就可以快速拆裝。(6)(6)消防專(zhuān)項(xiàng)消防管理難一一人員分散，空間多，巡查難。提前啟用正式消防一一系統(tǒng)改造先行完成消防系統(tǒng)，裝修施工高峰，各區(qū)域各樓層同時(shí)展開(kāi)施工，潛在的火災(zāi)隱患俱增，而原有的臨時(shí)消防水會(huì)對(duì)正式的施工工序產(chǎn)生影響，所以提前啟用正式消防管網(wǎng)和臨時(shí)消防設(shè)備做臨時(shí)消防水用。民警共建一一廈門(mén)市思明區(qū)消防武警支隊(duì)駐場(chǎng)辦公，成立消防專(zhuān)辦，與總包單位、監(jiān)理共同消防巡查，例行檢查中，發(fā)現(xiàn)有 2 2 名電焊工雖持有上崗證，但未攜帶動(dòng)火證，被消防支隊(duì)處以治安拘留處罰，嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求是消防治理的關(guān)鍵。峰會(huì)區(qū)域吊頂內(nèi)噴淋系統(tǒng)