事業(yè)部環(huán)境下生產(chǎn)儲備訂單執(zhí)行方案

1、PLM存檔編號船Busmess0n日噩P系統(tǒng)事業(yè)部環(huán)境下生產(chǎn)儲備訂單執(zhí)行方案討論稿編制部門執(zhí)筆人審核者批準(zhǔn)者方案版本文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考2011-3-15V0.1審批姓名職位簽名分發(fā)崗位編號姓名所屬部門分發(fā)日期目錄1 .業(yè)務(wù)背景12 .適用范圍13 .術(shù)語與定義14 .業(yè)務(wù)流程圖45 .流程執(zhí)行描述66 .相關(guān)附件61 .業(yè)務(wù)背景按集團(tuán)總體要求，以提升市場反應(yīng)速率和科學(xué)生產(chǎn)管理、物資管理，實行“生產(chǎn)儲備訂單”業(yè)務(wù)；本方案旨在事業(yè)部環(huán)境下，使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)“生產(chǎn)儲備訂單”業(yè)務(wù)。2 .適用范圍事業(yè)部環(huán)境下的生產(chǎn)儲備訂單業(yè)務(wù)的執(zhí)行3 .術(shù)語與定義(1)MRPt義：MRFEI3物資需

2、求計劃(MaterialRequirementPlanning),是指根據(jù)物料清單(BOM,以每個產(chǎn)品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個產(chǎn)品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP1根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃、物料清單和庫存狀況等信息，通過計算機(jī)計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定物料的加工進(jìn)度和采購日程的一種實用技術(shù)。b、獨(dú)立需求：指不易計劃，根據(jù)過往經(jīng)驗法則等測算的物料需求。第1頁共6頁(3)MRP!算所需基本參數(shù)：a、生產(chǎn)計劃：它指明在某一計劃時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料

3、需求計劃制訂的一個最重要的數(shù)據(jù)來源。在公司業(yè)務(wù)中，生產(chǎn)計劃演變成了“生產(chǎn)儲備訂單”(原來的月度生產(chǎn)計劃實際為車間作業(yè)計劃)，其來源是銷售預(yù)測、銷售訂單和獨(dú)立需求。b、物料信息：包括物料基本信息、生產(chǎn)參數(shù)信息、采購參數(shù)信息、庫存參數(shù)信息等在系統(tǒng)中分別體現(xiàn)如圖所示物料基本信息生產(chǎn)參數(shù)信息采購參數(shù)信息京規(guī)捐借數(shù)據(jù)屬性注釋i庫存數(shù)據(jù)I讓劃總據(jù)庫存參數(shù)信息物料編號DZ0131髓G條密碼13臺峰物料描述電引艮MICRQCELL-I叵銷售物料外語描述反采購物料物料類型物料.口固定賁產(chǎn)物料蛆加電子元器件類價格清單01成本指導(dǎo)價單位飾格75.00DDOORMB口物料主數(shù)據(jù)常規(guī)采購數(shù)據(jù)常售數(shù)據(jù)I庫存數(shù)據(jù)11讓劃數(shù)

4、據(jù)屬性注釋j設(shè)置總幡科目儂據(jù)庫群t量單位物茬闋對0命摩金別告理庫存水平怦信方法必需鄴采煙+量警）STS最大值移動平均12已鎖定存貨量存放架號270Y03-2-0BY23-GH-16270已承諾39已訂峋可用的231<lL設(shè)置默認(rèn)倉庫*物料編號DZ013126G條密碼描述電雜艮MICROCELL-I外語施述物料類型物用物料細(xì)DE電子元器件類靜格清單01成本指導(dǎo)價單位飾格75.DD0000RMB巨物料主數(shù)據(jù)V把庫物1科叵銷害物料2采購物料口固定責(zé)產(chǎn)c、物料清單（BOM*它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)與物料單/產(chǎn)品褊要X數(shù)量1倉庫0DZ

5、Kt產(chǎn)品描述主控箱"j父件物料單類型胡，價格酒單01成本指導(dǎo)價分配規(guī)則=*物料號=翔科描述材料定前討量單位倉庫發(fā)苴方法價格11=>WLQ2W96G交牖變頻電控箱（不PL。1個1=>WJBK舁勖01曲y2=>l>ZO65176GPN0121215312芯黑護(hù)套蟆12x154米:i>ZXK倒沖01血3中DZ0250HGPN01212153£芯黑色護(hù)線套2xQ.75、2米1=>DZK手動/01曲=>M025000GPNO1及2567變頻器M44口心75K健西f1個力手動01救51=>DZ0H339GPNSW花707可編程控制器CPU

6、57-221個1=>DZK手動二01廝6=>DZ013164G加，127之口固定器51_1在2個中DZK手動口1曲1>=>DR130MGPN012121543芯黑護(hù)套畿3x1*1瘠前2米中門:K倒神01宓3=>&Z013004GPN01212拈口接地俁護(hù)座EK之5/352個&ZK手動01曲9DZ013001GPNO1232573LOG。電源模塊LOGON1個中DZK手動二01廝10中OZ013006GPMCI1212E加赧槽20xW（X輔料）2米=>ZXK倒沖01/11=>DZ013054GPM12126到編織接地線值平方）（髓若0.5

7、米ZXK倒神01/人12*OZ013055GPN01212635嗣蛆契子3cM輔料）2個=>ZKK倒沖01年子件口國國1產(chǎn)品僑格國qI更新ii4.業(yè)務(wù)流程圖物料信息收集流程>制圖：王朝輝日期：2011年03月15日師程工術(shù)技理經(jīng)度調(diào)員宜部業(yè)事造制部業(yè)事造制部業(yè)事造制事業(yè)部環(huán)境下生產(chǎn)儲備訂單執(zhí)行流程制圖：王朝輝日期：2011年03月15日|開始部資物部業(yè)事造制見本方案物料信息收集流程物料信息收集流程部業(yè)事售銷部業(yè)事造制物料清單錄入流程制圖；E朝輝日期:2011年嫦月15LI心更長W根用導(dǎo)入ERP系統(tǒng)銷售預(yù)測訂單+預(yù)測部業(yè)事售銷部業(yè)事安工理經(jīng)度調(diào)部業(yè)事造制員>prm部業(yè)事造制員購采部資物5 .流程執(zhí)行描述(1)制造事業(yè)部和物資部，平時即完成物料主數(shù)據(jù)信息的收集，并完善到ERP系統(tǒng);(2)對于生產(chǎn)儲備物料，主要是通用件，制造事業(yè)部和物資部等部門確認(rèn)清楚；(3)制造事業(yè)部和銷售事業(yè)部的技術(shù)工程師，提前將生產(chǎn)儲備物料的BOMtU作好,并按BOMK作流程完善到ERP系統(tǒng)；(4)制造事業(yè)部依據(jù)銷售事業(yè)部的訂單預(yù)測、工程安裝事業(yè)部的訂單和訂單預(yù)測，編制生產(chǎn)儲備訂單并報集團(tuán)審批(生產(chǎn)儲備訂單中的物料均在前述(1)(2)范圍中，并有BOM;(5)制造事業(yè)部MB若員，依據(jù)集團(tuán)審批通過的生產(chǎn)儲備訂單，在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行MR