倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案?jìng)}儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化，下面是搜集的一篇關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題探討的，供大家閱讀參考。摘要:倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的.它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證結(jié)合實(shí)際工作中的客觀情況，本文從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，對(duì)現(xiàn)代物流下倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討.關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ)管理；工作流程;改進(jìn)方案前言近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著社會(huì)各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展.其中，現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的物流

2、業(yè)的快速發(fā)展.在整個(gè)物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的快速發(fā)展使得倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位在現(xiàn)代物流中的地位不斷上升也因此倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效性以及倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理也越來(lái)越被看重.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡.它是降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一通過(guò)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉(cāng)儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的"時(shí)間價(jià)值"和"空間價(jià)值”.全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要.在經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)習(xí)生活后，通過(guò)與單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)師傅和學(xué)校指導(dǎo)老師的探討我對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作中的客觀情況，本

3、文從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，對(duì)現(xiàn)代物流下倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討.一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程.具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作.倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng).物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用.正確高效的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的

4、競(jìng)爭(zhēng)能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本.從這些方面充分體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用.二、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程簡(jiǎn)介我實(shí)習(xí)的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國(guó)交通建設(shè)（集團(tuán)），是以港口和路橋建設(shè)為主的國(guó)家骨干施工企業(yè).我實(shí)習(xí)的崗位隸屬于公司的材料部，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作.結(jié)合我所在的實(shí)習(xí)崗位，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋：1、材料中購(gòu)根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量根據(jù)庫(kù)存情況填寫中購(gòu)單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.2、進(jìn)倉(cāng)所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同做好物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)

5、，并按來(lái)料類型分類上架存儲(chǔ)，并及時(shí)填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物料不符合規(guī)定要求，則及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù).3、材料保管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料負(fù)保管之責(zé).物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息.按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡.隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損.清點(diǎn)好物料數(shù)量認(rèn)真、及時(shí)做好臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符.按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表根據(jù)我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對(duì)企業(yè)建設(shè)所起的作用，我們材料部負(fù)責(zé)公司所有的物資保障對(duì)于物資進(jìn)彳T以下分類：主要材料:指鋼材、木材、水泥、砂、碎石

6、、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等結(jié)構(gòu)件:指橡膠護(hù)懸，系船柱等.機(jī)械配件:指零星配件和通用件等.其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等.燃油料:指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑油、天然氣等工具用具:指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機(jī)械修理工、起重工、土木建設(shè)力工等所用的小型工具用具等.勞保用具:指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護(hù)裝具.周轉(zhuǎn)材料:指鋼

7、模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn).做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行.5、盤存平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量，并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).三、倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題盡管現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間也存在的許多的不合理問(wèn)題等待改變與發(fā)展，現(xiàn)在，結(jié)合

8、我在實(shí)習(xí)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討：（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理隨意性太大現(xiàn)在大多數(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)水平都比較低下人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題.例如現(xiàn)在許多的庫(kù)房不是現(xiàn)代化的立體倉(cāng)庫(kù)，里面既沒(méi)有鋁貨架，又沒(méi)有負(fù)責(zé)搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車，這樣使庫(kù)房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲(chǔ)藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢(shì)必增加貨物破損、遺失的可能性.由于庫(kù)房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強(qiáng)，對(duì)貨物碼放的專業(yè)知識(shí)了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無(wú)序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類.這樣就會(huì)在了解庫(kù)存情況進(jìn)行貨物盤點(diǎn)時(shí)，帶來(lái)種種麻煩

9、，以上這些無(wú)效率的工作必然會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)管理中額外的費(fèi)用.（二）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面在許多人眼中庫(kù)房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能.其實(shí)不然，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置所以庫(kù)房就不只是只有存貨的功能了.比如說(shuō)，每一個(gè)庫(kù)房在他靠近出貨口的地方都應(yīng)該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是材料改配和重新包裝的場(chǎng)所.只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫(kù)房貨源，使平均倉(cāng)儲(chǔ)成本降低.（三）庫(kù)房管理人員配置不合理現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)管理，庫(kù)房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類材料由一個(gè)人或多個(gè)人負(fù)責(zé)比如說(shuō)勞保用具由一個(gè)人負(fù)

10、責(zé)，工具用具由一個(gè)人負(fù)責(zé).這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對(duì)材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì)使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理留下許多不良隱患.（四）存貨不清導(dǎo)致反復(fù)進(jìn)貨在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對(duì)于材料物資有著極大的需求，每天都會(huì)有很多的物資采購(gòu)，但是物資采購(gòu)以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉(cāng)庫(kù)，但是現(xiàn)場(chǎng)需用人員不知道具體情況，在下次的計(jì)劃報(bào)表中重新請(qǐng)求申購(gòu)，這就導(dǎo)致了我所在崗位的一個(gè)最大的問(wèn)題，物資反復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi).因?yàn)槲镔Y的反復(fù)采購(gòu)，會(huì)占用不必要的倉(cāng)庫(kù)空

11、間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會(huì)增加庫(kù)存成本與采購(gòu)成本，積少成多這也會(huì)造成很大的浪費(fèi).四、倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)方案探究面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果只是逃避的話那永遠(yuǎn)都得不到解決.針對(duì)這些問(wèn)題，我積極的找我企業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)師傅進(jìn)行探討通過(guò)多次探討研究，在師傅的指導(dǎo)和幫助下我們考慮出以下解決方案：（一）存貨管理分類化針對(duì)存貨的種類來(lái)進(jìn)行ABC分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法.ABC分類控制法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首創(chuàng)的，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理.倉(cāng)庫(kù)存貨的種類繁多價(jià)值與外觀也千差萬(wàn)別，管理難度很大.將倉(cāng)庫(kù)中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價(jià)值比重劃分為A、B

12、、C三類.A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右;B類存貨數(shù)量占總量的20%-30%,其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右;C類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%-70%,價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右.（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該分為三個(gè)方面：1、固定庫(kù)位.某一樣材料必須以固定的數(shù)量入庫(kù)，放在庫(kù)房某一個(gè)固定位置，在該庫(kù)位的顯要位置貼上標(biāo)簽標(biāo)簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內(nèi)碼、社會(huì)碼等即使該材料暫時(shí)沒(méi)有時(shí)，也不允許在該庫(kù)位存放其它材料，這樣實(shí)際庫(kù)存簡(jiǎn)單明了.在盤點(diǎn)時(shí)可以根

13、據(jù)庫(kù)位情況事先打出盤點(diǎn)表觀察庫(kù)位，填上實(shí)際數(shù)據(jù)，這樣大大減輕了盤點(diǎn)工作的壓力.2、固定編碼.一物一碼，在入庫(kù)時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫(kù)時(shí)核對(duì)材料編碼和庫(kù)位標(biāo)簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯(cuò)貨的風(fēng)險(xiǎn).如果有手持式盤點(diǎn)機(jī)，在盤點(diǎn)時(shí)每掃過(guò)一個(gè)材料，盤點(diǎn)機(jī)上數(shù)量會(huì)自動(dòng)增加一個(gè)，這樣使盤點(diǎn)工作更加簡(jiǎn)單輕松.3、固定出入庫(kù)方式.對(duì)于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據(jù)它們?nèi)霂?kù)時(shí)間的不同分別放在不同的庫(kù)位，在庫(kù)位標(biāo)簽上注明入庫(kù)時(shí)間，在出庫(kù)時(shí)把越早時(shí)間入庫(kù)的材料提出.這就大大降低了材料過(guò)期、陳舊的風(fēng)險(xiǎn).（三）人力資源專業(yè)化庫(kù)房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責(zé)把庫(kù)房的管理人員

14、分成收貨和發(fā)貨兩部分收貨人員不單對(duì)某一類材料而面對(duì)所有材料，他們必須掌握庫(kù)內(nèi)所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù).而且可以根據(jù)不同材料來(lái)貨的頻繁程度靈活地安排人力.這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生.發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問(wèn)題時(shí)能夠明確責(zé)任人.（四）資料共享，明確庫(kù)存針對(duì)材料反復(fù)申購(gòu)而導(dǎo)致的浪費(fèi)問(wèn)題經(jīng)過(guò)我與企業(yè)指導(dǎo)師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)分類，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，諾大的倉(cāng)庫(kù)只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉(cāng)庫(kù)的物資表上一一對(duì)應(yīng)然后找

15、出不再倉(cāng)庫(kù)存帳的物資，比且進(jìn)行分離.將不再存帳上的物資進(jìn)行區(qū)分以后我們將所有的物資都仔細(xì)查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進(jìn)行分類擺放將不能使用的進(jìn)行合理處理.現(xiàn)在已經(jīng)是信息社會(huì)我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當(dāng)中，對(duì)于一些直接相關(guān)的部門我們直接進(jìn)行資料共享，對(duì)于一些年紀(jì)較大不會(huì)使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細(xì)，確保所有的資料共享.另外通過(guò)與部門領(lǐng)導(dǎo)的探討，領(lǐng)導(dǎo)同意由我們材料科每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的存放進(jìn)行資料共享然后由各部門進(jìn)行比對(duì)，在比對(duì)的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計(jì)劃，由我

16、們部門進(jìn)行采購(gòu)，但是倉(cāng)庫(kù)要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作.這樣就避免了重復(fù)采購(gòu)物資造成浪費(fèi)，而且也能對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉(cāng)庫(kù)的空間成本與管理成本，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本.結(jié)語(yǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的.它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證.因此，只有認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的價(jià)值.在現(xiàn)實(shí)生活中我們更應(yīng)該將理論知識(shí)與實(shí)際生活工作結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)高效率高水平低成本的倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內(nèi)的最大價(jià)值，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用更加明確的體現(xiàn)在我們的工作中.致謝感