公司綜合管理部崗位職責(zé)說明書

1、規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱""規(guī)劃及專案主管人員配置1直接上級綜合管理部部長直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1,負(fù)責(zé)經(jīng)營信息和情報的收集及整理分析，相關(guān)報告的擬訂了解國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營狀況及相關(guān)信息不定期的掌握按要求定期制作對收集到的信息進(jìn)行分析整理，并制定相應(yīng)的分析報告完善公司情報、專案系統(tǒng)制度和流程并有效實施2,參與公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)規(guī)劃報告的擬訂及實施推進(jìn)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定發(fā)展方向和中長期規(guī)劃報告的擬訂按要求定時完成負(fù)責(zé)對已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計劃，并有計劃地階段性實施按計劃要求進(jìn)行3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營管理狀況

2、并進(jìn)行診斷，提交專題分析報告全面掌握公司各部門運作流程及規(guī)范，針對不同問題提出解決方案不定時，有針對性負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷，提出針對性的解決方案按要求定期提供定期提交公司經(jīng)營管理分析專題報告按要求定期提供4,負(fù)責(zé)公司階段性重點專項工作的策劃與管理對公司階段性重點工作提供全面的系統(tǒng)實施支持與咨詢協(xié)調(diào)涉及專項工作的各部門的運作管理負(fù)責(zé)對專項工作的費用進(jìn)行管理5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個案任務(wù)按相關(guān)具體的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任職資格：1、35歲以下，男性；2、社科、管理及MBA類碩士及以上學(xué)歷，英文六級以上或日語一級；3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。具備深厚的管理理論知識，思路清晰，很強的策劃與

3、執(zhí)行力，優(yōu)秀的報告撰寫能力。崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱審計人員配置1直接上級綜合管理部經(jīng)理直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、主持審計全向工作制定內(nèi)審規(guī)章制度規(guī)范、流程化定時，具體，有計劃性有效、合法制訂年度工作計劃，落實具體審計項目，并負(fù)責(zé)組織實施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié)負(fù)責(zé)日常的審計業(yè)務(wù)工作，抓好重點審計2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)及相關(guān)核算單位的審計審計財務(wù)部的會計報表不定時、定時對財務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計，對資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督有效、及時有效、及時對財產(chǎn)、物資增減和使用的真實、合法及效益性進(jìn)行審計監(jiān)督對財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查有效、及時3、負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任的審計工作對負(fù)責(zé)人

4、進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計有效、真實對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價有效、及時4負(fù)責(zé)組織做好專項工程的審計工作對基建、修繕工程項目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計，審核有關(guān)項目財務(wù)收支的真實、合法和效益性；有效、及時對后勤系統(tǒng)各項承包辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督有效、及時5、領(lǐng)導(dǎo)交付辦理的其他事物按要求完成任職資格：1、會計、審計專業(yè)本科或以上學(xué)歷，三年以上大型企業(yè)財務(wù)審計工作經(jīng)驗；2、熟悉和掌握國家、行業(yè)的財經(jīng)法規(guī)和方針政策；3、思維敏捷，有很強的組織、協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；4、具有極強的財務(wù)審計分析能力薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級人力資源主管直接

5、下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計出有競爭力的薪酬制度負(fù)責(zé)對公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的負(fù)責(zé)定期整理各項薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實際的薪酬水平設(shè)計和實施負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對薪酬的意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題3、負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對考核結(jié)果運用的公平和合理

6、4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：1、男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。2、兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有薪酬設(shè)計和績效考核工作實際操作經(jīng)驗薪酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級人力資源主管直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計出有競爭力的薪酬制度負(fù)責(zé)對公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計和實施負(fù)責(zé)定期整理各項薪

7、酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理負(fù)責(zé)了解員工對薪酬的意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題負(fù)責(zé)根據(jù)公司實際，制定合理有效的考核制度根據(jù)各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時處理考核中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)對考核結(jié)果運用的公平和合理協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃3、負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實施4、配合人力資源組其他功能模塊的工作5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,有薪酬設(shè)計和績效考核工作實際操作經(jīng)驗薪

8、酬考核崗位職責(zé)說明書部門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1直接上級人力資源主管直接下級工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計和實施；3、負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實施；4、配合人力資源組其他功能模塊的工作；崗位工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)定期整理各項薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實際的薪酬水平2、負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、負(fù)責(zé)了解員工對薪酬的意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實際，制定合理有效的考核制度5、根據(jù)各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時處理考核中出現(xiàn)的各種問題

9、7、負(fù)責(zé)對考核結(jié)果運用的公平和合理8、協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展9、協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃10、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)任職資格男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有薪酬設(shè)計和績效考核工作實際操作經(jīng)驗崗位職責(zé)說明書部門崗位名稱人員配置直接上級直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求任職資格出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟

10、罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍