夯實班組安全管理 助推崗位達標

1、 夯實班組安全管理 助推崗位達標我們的理想我們應該避免的 禮泉海螺水泥有限責任公司成立于禮泉海螺水泥有限責任公司成立于20092009年年2 2月月1010日，注冊資本日，注冊資本4.84.8億元人民幣億元人民幣，是安徽海螺水泥股份有限公司的全資子，是安徽海螺水泥股份有限公司的全資子公司。建設公司。建設2 2條日產(chǎn)條日產(chǎn)45004500噸新型干法水泥熟噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、料生產(chǎn)線、440440萬噸水泥粉磨工程，配套建萬噸水泥粉磨工程，配套建設設18MW18MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年產(chǎn)水泥純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年產(chǎn)水泥440440萬噸，年產(chǎn)骨料萬噸，年產(chǎn)骨料100100萬噸。萬噸。 禮泉海螺

2、從基建期和生產(chǎn)經(jīng)營期，始禮泉海螺從基建期和生產(chǎn)經(jīng)營期，始終把安全管理放在工作的首位，狠抓現(xiàn)場終把安全管理放在工作的首位，狠抓現(xiàn)場的的“三違三違”，緊盯不放過每次違章，每次，緊盯不放過每次違章，每次小的碰傷，嚴格按照小的碰傷，嚴格按照“四不放過四不放過”原則進原則進行責任追究，確保公司安全管理總體受控行責任追究，確保公司安全管理總體受控。20132013年，通過不斷整改完善安全管理體年，通過不斷整改完善安全管理體系的軟硬件，于系的軟硬件，于9 9月月3030日以日以92.992.9分通過國家分通過國家一級安全生產(chǎn)標準化評審。一級安全生產(chǎn)標準化評審。 今年，公司被定為安標示范企業(yè)，從今年，公司被定

3、為安標示范企業(yè)，從5 5月份開始，公司以安委會為主體，成立了月份開始，公司以安委會為主體，成立了安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建領導小組，安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建領導小組，把示范企業(yè)把示范企業(yè)7 7個方面工作分解到相關部門負個方面工作分解到相關部門負責，由生產(chǎn)安全處統(tǒng)籌，明確牽頭部門目責，由生產(chǎn)安全處統(tǒng)籌，明確牽頭部門目標、任務，制定了詳細的倒排計劃，每天標、任務，制定了詳細的倒排計劃，每天召開安標推進協(xié)調(diào)會，并對創(chuàng)建工作進行召開安標推進協(xié)調(diào)會，并對創(chuàng)建工作進行跟蹤驗證，有力的推動了創(chuàng)建工作。跟蹤驗證，有力的推動了創(chuàng)建工作。班組班組是企業(yè)安全管理的前沿，企業(yè)要想抓好是企業(yè)安全管理的前沿，企業(yè)要想抓

4、好 安全管理工作，首先要抓好班組的安全管理；安全管理工作，首先要抓好班組的安全管理；抓好班組的安全管理，必須抓好班組員工的抓好班組的安全管理，必須抓好班組員工的管理；要使班組的安全管理抓的有成效，就管理；要使班組的安全管理抓的有成效，就要使員工安全理念有所改變，對安全要有更要使員工安全理念有所改變，對安全要有更深的認識。只有使員工認識到安標創(chuàng)建的實深的認識。只有使員工認識到安標創(chuàng)建的實質(zhì)意義，才能使員工全身心投入到安標示范質(zhì)意義，才能使員工全身心投入到安標示范創(chuàng)建工作中，把被動培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃永斫鈱W創(chuàng)建工作中，把被動培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃永斫鈱W習，通過對班組員工的知識、技能、素質(zhì)、習，通過對班組員工的知

5、識、技能、素質(zhì)、操作進行評價，確保符合標準化要求。操作進行評價，確保符合標準化要求。 班組安全活動的內(nèi)容 禮泉海螺各部門結(jié)合每個班組的工作特禮泉海螺各部門結(jié)合每個班組的工作特點，有針對性的開展安標示范創(chuàng)建工作。礦點，有針對性的開展安標示范創(chuàng)建工作。礦山分廠粘土工段運輸班為確保出車安全，上山分廠粘土工段運輸班為確保出車安全，上崗前需填寫上崗動態(tài)管理崗前需填寫上崗動態(tài)管理“OK”表，有工段、表，有工段、班組長對每位員工進行班組長對每位員工進行“問、聞、看問、聞、看”觀察，觀察，發(fā)現(xiàn)酒后、疲勞身體狀況，不允許上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)酒后、疲勞身體狀況，不允許上崗作業(yè)，有效地確保了行車安全。有效地確保了行車安全

6、。 制造分廠各班組針對其崗位特點開展制造分廠各班組針對其崗位特點開展班前安全宣誓，做到全員參與，提升了班班前安全宣誓，做到全員參與，提升了班組安全管理氛圍，增強員工安全意識，開組安全管理氛圍，增強員工安全意識，開展班前展班前“每日一題每日一題”活動，每班班前會上活動，每班班前會上開展安全提問，促使員工加強安全知識學開展安全提問，促使員工加強安全知識學習，提高安全技能。分廠進一步完善周點習，提高安全技能。分廠進一步完善周點檢活動，每周二各班組長牽頭進行區(qū)域的檢活動，每周二各班組長牽頭進行區(qū)域的綜合檢查，制定了考核細則，對檢查存在綜合檢查，制定了考核細則，對檢查存在的問題，制定了整改計劃，明確了整

7、改時的問題，制定了整改計劃，明確了整改時間、責任人。未參加檢查或沒有按時整改間、責任人。未參加檢查或沒有按時整改將對責任人進行考核，使班組全員做到會將對責任人進行考核，使班組全員做到會查、會整改、會上報。查、會整改、會上報。班組安全活動班組安全活動的內(nèi)容的內(nèi)容 開展班前安全宣誓活動開展班前安全宣誓活動 開展班前開展班前“每日一題每日一題”活動活動 開展領導與員工談話活動開展領導與員工談話活動 開展事故分析競賽活動開展事故分析競賽活動 開展危險源辨識競賽活動開展危險源辨識競賽活動 開展各類現(xiàn)場演練開展各類現(xiàn)場演練開展周安全會議活動開展周安全會議活動班前會班前會開展隱患排查活動開展隱患排查活動開展

8、崗位員工行為觀察開展崗位員工行為觀察 安全是企業(yè)管理的關鍵所在和永恒重點，安全是企業(yè)管理的關鍵所在和永恒重點，自公司提議開展安全宣誓活動，營造氛圍，自公司提議開展安全宣誓活動，營造氛圍，讓讓“安全管理安全管理 預防第一預防第一”深入全員內(nèi)心。各深入全員內(nèi)心。各生產(chǎn)單位積極組織，認真部署，切實開展好生產(chǎn)單位積極組織，認真部署，切實開展好“早會安全宣誓早會安全宣誓”活動，通過積極組織活動，通過積極組織“安安全宣誓全宣誓”活動，以部門、工段、班組為單位活動，以部門、工段、班組為單位深入開展安全生產(chǎn)教育，廣泛踐行安全質(zhì)量深入開展安全生產(chǎn)教育，廣泛踐行安全質(zhì)量誓言，在每次上班早會后組織員工集體宣讀誓言，

9、在每次上班早會后組織員工集體宣讀安全誓詞，使安全宣誓常態(tài)化，做到警鐘長安全誓詞，使安全宣誓常態(tài)化，做到警鐘長鳴。鳴。（一）開展班前安全宣誓活動班組安全宣誓要求班組安全宣誓要求 1 1、各生產(chǎn)單位在班前班后會上進行；、各生產(chǎn)單位在班前班后會上進行； 2 2、生產(chǎn)單位確定部門早會宣誓內(nèi)容；、生產(chǎn)單位確定部門早會宣誓內(nèi)容； 3 3、工段班組在交接班后起立宣誓，將當班、工段班組在交接班后起立宣誓，將當班布置工作安全防范措施作為安全宣誓內(nèi)容布置工作安全防范措施作為安全宣誓內(nèi)容。工段班組安全宣誓（二）開展班前“每日一題”活動 各班組每天開展各班組每天開展“每日一題每日一題”或或“每日每日一問一問”，由班組

10、成員輪值來出題、提問或，由班組成員輪值來出題、提問或講課，將每班題目記錄，每人回答答案記講課，將每班題目記錄，每人回答答案記錄，每月班組選出回答題最好員工，由工錄，每月班組選出回答題最好員工，由工段給予表彰獎勵；段給予表彰獎勵；（三）開展領導與員工談話活動 一、工作目標一、工作目標 1 1、構(gòu)建在崗員工與管理層的有效溝通，切、構(gòu)建在崗員工與管理層的有效溝通，切實幫助崗位員工工作中的實際問題，營造實幫助崗位員工工作中的實際問題，營造良好的安全氛圍；良好的安全氛圍； 2 2、真實了解在崗員工心聲、思想動態(tài)；、真實了解在崗員工心聲、思想動態(tài)； 3 3、加快公司崗位達標推進工作，了解基層、加快公司崗位

11、達標推進工作，了解基層員工對安全生產(chǎn)存在問題的反饋意見和建員工對安全生產(chǎn)存在問題的反饋意見和建議，加強崗位員工安全意識議，加強崗位員工安全意識。部門領導與員工座談（四）開展事故分析競賽活動 為切實做好全員崗位達標工作，營造為切實做好全員崗位達標工作，營造“安全生產(chǎn)，人人有責安全生產(chǎn)，人人有責”的氛圍，的氛圍，“貫徹貫徹安全第一、預防為主、綜合治理安全第一、預防為主、綜合治理”的方針的方針，進一步提高員工安全意識，進一步提高員工安全意識， 以班組為單以班組為單位開展事故分析競賽，提高全員對安全事位開展事故分析競賽，提高全員對安全事故分析判斷能力，規(guī)范作業(yè)行為，使得安故分析判斷能力，規(guī)范作業(yè)行為，

12、使得安全行為成為員工的自覺行為和自己應盡的全行為成為員工的自覺行為和自己應盡的責任。責任。 三、工作要求三、工作要求 1 1、部門安全員每月、部門安全員每月5 5日前必須將統(tǒng)一日前必須將統(tǒng)一“事事故分析故分析”議題下發(fā)到各個工段、班組；議題下發(fā)到各個工段、班組； 2 2、競賽結(jié)果以公平、公正、公開為原則，、競賽結(jié)果以公平、公正、公開為原則，工作領導小組按照競賽評比結(jié)果報部門審工作領導小組按照競賽評比結(jié)果報部門審核后張榜公布；核后張榜公布； 3 3、以開展事故分析競賽為契機推動崗位達、以開展事故分析競賽為契機推動崗位達標工作，幫助員工通過事故案例分析，提標工作，幫助員工通過事故案例分析，提高員工

13、思想認識。高員工思想認識。（五）開展危險源辨識競賽活動 一、工作目標一、工作目標 為切實做好崗位達標工作，落實班組安為切實做好崗位達標工作，落實班組安全活動，針對員工對現(xiàn)崗位危險源辨識的全活動，針對員工對現(xiàn)崗位危險源辨識的熟悉掌握程度，進一步提高員工安全意識熟悉掌握程度，進一步提高員工安全意識，以班組為單位開展危險源辨識競賽活動，以班組為單位開展危險源辨識競賽活動，部門統(tǒng)一給出危險源辨識課題制定預防，部門統(tǒng)一給出危險源辨識課題制定預防控制措施，提高班組員工對危險源的分析控制措施，提高班組員工對危險源的分析辨識能力，做好安全預防措施，實現(xiàn)崗位辨識能力，做好安全預防措施，實現(xiàn)崗位達標。達標。二、工

14、作安排二、工作安排1 1、班組長負責對分析結(jié)果進行統(tǒng)計，并相互、班組長負責對分析結(jié)果進行統(tǒng)計，并相互提出寶貴意見和建議，對投票評選結(jié)果報提出寶貴意見和建議，對投票評選結(jié)果報部門審核，形成書面材料存檔；部門審核，形成書面材料存檔；2 2、部門安全員負責競賽活動材料準備、下發(fā)、部門安全員負責競賽活動材料準備、下發(fā)、監(jiān)督收集匯總、監(jiān)督收集匯總。危險源辨識圖危險源標識記錄三、實施步驟、內(nèi)容和時間安排三、實施步驟、內(nèi)容和時間安排 四、工作要求四、工作要求 1 1、競賽結(jié)果以公平、公正、公開為原則開、競賽結(jié)果以公平、公正、公開為原則開展活動工作領導小組按照競賽評比結(jié)果，展活動工作領導小組按照競賽評比結(jié)果，

15、評比出優(yōu)秀班組進行獎勵并將通報公示；評比出優(yōu)秀班組進行獎勵并將通報公示； 2 2、通過危險源辨識競賽活動，幫助班組員、通過危險源辨識競賽活動，幫助班組員工生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的掌控分析，提高員工工生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的掌控分析，提高員工安全意識，規(guī)范生產(chǎn)工作行為，落實實現(xiàn)安全意識，規(guī)范生產(chǎn)工作行為，落實實現(xiàn)崗位達標。崗位達標。（六）開展崗位員工行為觀察 一、工作目標一、工作目標 為做好示范企業(yè)驗收工作，通過班組為做好示范企業(yè)驗收工作，通過班組安全活動，實現(xiàn)全員崗位達標。開展員工安全活動，實現(xiàn)全員崗位達標。開展員工行為觀察的管理辦法；觀察和討論員工在行為觀察的管理辦法；觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)

16、生的后果。工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。 行為觀察應分為行為觀察應分為“安全方面安全方面”和和“不不安全方面安全方面”，對不安全行為和狀態(tài)及時采，對不安全行為和狀態(tài)及時采取行動和措施改正，對于取行動和措施改正，對于“安全方面安全方面”給給與表揚與推廣。與表揚與推廣。 二、工作要求二、工作要求 開展活動時要以請教方式而非指導方式與員工開展活動時要以請教方式而非指導方式與員工平等地交流和討論安全和不安全行為、狀態(tài)，避平等地交流和討論安全和不安全行為、狀態(tài)，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法；說服免雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法；說服并且盡可能與員工在安全上取得共識而不是使員并且盡可能與員

17、工在安全上取得共識而不是使員工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾，避免工迫于紀律的約束或領導的壓力做出承諾，避免員工被動執(zhí)行；引導和啟發(fā)員工思考更多的安全員工被動執(zhí)行；引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和操作技能，問題，提高員工的安全意識和操作技能，安全意安全意識從識從“要我安全要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩乙踩薄?三、行為觀察內(nèi)容三、行為觀察內(nèi)容 1 1、參考崗位達標的主要要求，查找崗位實際作業(yè)、參考崗位達標的主要要求，查找崗位實際作業(yè)與達標標準執(zhí)行的差距，督促崗位員工按照崗位與達標標準執(zhí)行的差距，督促崗位員工按照崗位達標標準要求執(zhí)行，實現(xiàn)崗位達標；達標標準要求執(zhí)行

18、，實現(xiàn)崗位達標； 2 2、觀察班組成員處在某一不安全狀態(tài)或行為下的、觀察班組成員處在某一不安全狀態(tài)或行為下的幾率，告誡后是否可以減少事故發(fā)生；幾率，告誡后是否可以減少事故發(fā)生； 3 3、員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確、員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)； 4 4、員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是、員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)；否處于良好狀態(tài)； 5 5、員工操作、巡檢是否按照各自流程規(guī)范進行，、員工操作、巡檢是否按照各自流程規(guī)范進行，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序；作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序；

19、（七）開展各類現(xiàn)場演練 各分廠以班組為單位，結(jié)合崗位達標與各分廠以班組為單位，結(jié)合崗位達標與評審要求，在不同區(qū)域有針對性地開展演評審要求，在不同區(qū)域有針對性地開展演練，通過演練，使崗位危險源、應急措施練，通過演練，使崗位危險源、應急措施做到應知，取得較好的效果。做到應知，取得較好的效果。高溫防護服培訓 煤磨氮氣滅火使用氨水泄露急救 化學藥品泄露急救（八）開展班組安全會議活動 一、會議組織一、會議組織1. 1. 班組安全例會、班前會由工段長、班組長班組安全例會、班前會由工段長、班組長或當班負責人組織并主持召開。或當班負責人組織并主持召開。2.2.班組安全例會每周召開一次，會議時間間班組安全例會每

20、周召開一次，會議時間間隔不得超過隔不得超過7 7天、倒班班組不得超過天、倒班班組不得超過8 8天；天；每月不少于每月不少于4 4期；由班組全體職員（包括相期；由班組全體職員（包括相關方）參加關方）參加。二、會議程序和內(nèi)容二、會議程序和內(nèi)容 1.1.班組安全例會班組安全例會 1.11.1學習各類安全法律、法規(guī)及文件、通知學習各類安全法律、法規(guī)及文件、通知、通報，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工崗、通報，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工崗位安全操作規(guī)程、位安全操作規(guī)程、“四不傷害四不傷害”防護卡知防護卡知識。識。 1.21.2小結(jié)和布置班組階段性安全工作。小結(jié)和布置班組階段性安全工作。 1.31.3提出生產(chǎn)工

21、作中存在的安全問題并討論提出生產(chǎn)工作中存在的安全問題并討論解決辦法；或者結(jié)合有關事故案例、違章解決辦法；或者結(jié)合有關事故案例、違章行為和事故隱患的危害進行討論，吸取經(jīng)行為和事故隱患的危害進行討論，吸取經(jīng)驗教訓，提高安全防范意識。驗教訓，提高安全防范意識。 三、會議要求三、會議要求 1 1、內(nèi)容必須認真做好記錄，會議安排的各項工作、內(nèi)容必須認真做好記錄，會議安排的各項工作由責任人負責落實，所在班組、工段負責人和兼由責任人負責落實，所在班組、工段負責人和兼職安全員進行監(jiān)督。職安全員進行監(jiān)督。 2 2、各部門對班組安全例會活動的開展情況要實行、各部門對班組安全例會活動的開展情況要實行嚴格的督促檢查并

22、納入考核。嚴格的督促檢查并納入考核。 3 3、生產(chǎn)安全處對班組安全活動情況進行抽查，驗、生產(chǎn)安全處對班組安全活動情況進行抽查，驗證活動開展情況，及時在公司早會或調(diào)度會上通證活動開展情況，及時在公司早會或調(diào)度會上通報抽查情況。報抽查情況。 4 4、所屬單位安全第一責任人每月檢查不少于兩次、所屬單位安全第一責任人每月檢查不少于兩次 5 5、工段負責人每周檢查不得少于一次。、工段負責人每周檢查不得少于一次。 6 6、班組長每班對早會布置的工作落實性要進行跟、班組長每班對早會布置的工作落實性要進行跟蹤驗證，班后進行總結(jié)。蹤驗證，班后進行總結(jié)。（九） 班前會 班前會班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系

23、本班是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。召開的班組會。 特點：特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。時間短、內(nèi)容集中、針對性強。 在班前會上要突出在班前會上要突出“三交三交”（交安全、交措施、（交安全、交措施、交任務）和交任務）和“三查三查”（查精神狀態(tài)、查精神狀態(tài)、查工作著裝、查查工作著裝、查個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事針對性地提出安全注意事項項。 一、會議要

24、求一、會議要求 1 1、班前會上布置作業(yè)安全防范事項和當班、班前會上布置作業(yè)安全防范事項和當班工作任務，指定責任人落實防范措施；工作任務，指定責任人落實防范措施； 2 2、檢查班組職員勞保用品穿戴和身體、精、檢查班組職員勞保用品穿戴和身體、精神狀態(tài)以及防護用具配備情況。神狀態(tài)以及防護用具配備情況。 3 3、參加人員不得缺席、遲到或早退，確因、參加人員不得缺席、遲到或早退，確因作業(yè)需要等原因經(jīng)主持人同意請假的，由作業(yè)需要等原因經(jīng)主持人同意請假的，由會議記錄人在記錄中注明。會議記錄人在記錄中注明。 二、會議落實二、會議落實 1 1、內(nèi)容必須認真做好記錄，會議安排的各、內(nèi)容必須認真做好記錄，會議安排

25、的各項工作由責任人負責落實，所在班組、工項工作由責任人負責落實，所在班組、工段負責人和兼職安全員進行監(jiān)督。段負責人和兼職安全員進行監(jiān)督。 2 2、各部門對班前會活動的開展情況要實行、各部門對班前會活動的開展情況要實行嚴格的督促檢查并納入考核。嚴格的督促檢查并納入考核。 3 3、所屬單位安全第一責任人每月檢查不少、所屬單位安全第一責任人每月檢查不少于兩次。于兩次。 4 4、工段負責人每周檢查不得少于一次。、工段負責人每周檢查不得少于一次。 5 5、會議的驗證由所在班組長負責、會議的驗證由所在班組長負責。（十） 開展隱患排查活動 通過此項活動，提高員工對隱患排查通過此項活動，提高員工對隱患排查的水

26、平，通過發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的水平，通過發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，落實安全防不安全行為和管理上的缺陷，落實安全防范措施，避免事故的發(fā)生。范措施，避免事故的發(fā)生。班組安全活動開展的效果 一、增強員工安全意識。一、增強員工安全意識。 公司員工通過參與班組安全活動才能正了解公司員工通過參與班組安全活動才能正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到意識做到“四不傷害四不傷害”；定期將危險源點，作業(yè)；定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工

27、開展相關活動規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工開展相關活動，在活動開展過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮到，在活動開展過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮到每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握?；顒有问讲痪幸桓瘢喊嗲皶托v使人人掌握?；顒有问讲痪幸桓瘢喊嗲皶⑽ｋU源辨識、行為觀察、班組安全例會等。、危險源辨識、行為觀察、班組安全例會等。 二、提高員工安全生產(chǎn)技能二、提高員工安全生產(chǎn)技能 班組全體員工通過活動的較好地掌握安全生班組全體員工通過活動的較好地掌握安全生產(chǎn)操作技能，建立完善的活動機制，將安全活動產(chǎn)操作技能，建立完善的活動機制，將安全活動納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。勵機制，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。 對危險源組織開展辨識、將以往或類似崗位對危險源組織開展辨識、將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為分析學習內(nèi)容，開展崗位勞發(fā)生的具體案例作為分析學習內(nèi)容，開展崗位勞動安全競賽活動來提高員工安全生產(chǎn)技能。動安全競賽活動來提高員工安全生產(chǎn)技能。 三、主抓現(xiàn)場安全管理三、主抓現(xiàn)場