生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)11. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。2. 組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。3. 定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。4. 在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。5. 負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同事要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6. 加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。7. 控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。8. 完成公司

2、交辦的其他任務(wù)。1） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2） 貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4） 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5） 配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；6） 負(fù)

3、責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；7） 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報(bào)年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8） 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9） 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；10） 負(fù)責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11） 負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；12） 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價(jià)

4、；13） 按時完成公司其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)21. 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)人物

5、全面、超額完成；6. 配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7. 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；8. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報(bào)年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10. 強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)知道和培訓(xùn)工作，

6、并對其工作定期檢查、考核和評比；12. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；14. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)攪拌的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)31. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1） 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3） 合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2. 生產(chǎn)過程管理（1） 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2） 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3. 生產(chǎn)

7、現(xiàn)場管理（1） 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2） 推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3） 按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4. 車間生產(chǎn)安全管理（1） 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2） 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3） 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5. 車間生產(chǎn)成本控制（1） 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2） 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制訂可操作性成本控制措施6. 車間設(shè)備管理（1） 組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2） 合理安排車間設(shè)備的使用，使用設(shè)備發(fā)揮最

8、大效率（3） 負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7. 車間員工管理（1） 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2） 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜班組長崗位職責(zé)一、 班組建設(shè)責(zé)任1、 帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召2、 合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)二、 生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、 接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。2、 負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢3、 負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識三、 生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、 接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)2、 因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報(bào)四、 安

9、全、衛(wèi)生責(zé)任1、 學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作2、 責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生五、 具體職責(zé)1.執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，想班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。2.負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其他工序的工作。3.監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。4.組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。5.以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝6.紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。8.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。10.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日

10、報(bào)表的準(zhǔn)確，及時填報(bào)。11.負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品適量符合質(zhì)量要求。12.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。六、權(quán)限1.有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議。2.對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部提建議。3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。4.有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。5.對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。七、責(zé)任1.對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。3.對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4.對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)人物和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任

11、。操作員工作職責(zé)1. 服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2. 服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3. 嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、誰被操作規(guī)程，不違章操作。4. 合理零用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5. 配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量6. 及時解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。7. 每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8. 認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生

12、。9. 積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10. 完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。設(shè)備操作員職責(zé)1. 積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。2. 設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。3. 設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細(xì)則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護(hù)裝置。4. 設(shè)備使用前，嚴(yán)格按使用前各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查、試運(yùn)行，確認(rèn)聲場后方可使用。5. 做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報(bào)送設(shè)備動力部。6. 要維護(hù)設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。7. 做好設(shè)備的潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求，并做好記錄。 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù) 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號 定時：規(guī)定加、換油時間 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量 定人