招商引資辦法第5稿

1、精品遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地招商引資考核辦法為進一步調動遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地各部門及廣大 干部職工招商引資工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，結 合產(chǎn)業(yè)基地工作實際，特制定本辦法。一、組織機構 成立產(chǎn)業(yè)基地招商引資工作考核小組，組長：李松立、 張東；成員：曹遠、唐鵬忠、張慧、宮運海、曾勇、吳忠思。 考核小組下設辦公室，辦公室設在黨務工作部，具體負責日 常工作，辦公室主任由吳忠思兼任；考核小組辦公室成員： 楊立波、賈洪波、吳中華、吳勇、張侃、許守杰。二、考核原則1、主要考核單個項目固定資產(chǎn)投資額，內資項目原則 上達到 3000 萬元人民幣以上， 外資項目原則上達到 500 萬 美元以上。2、招

2、商引資項目以工業(yè)項目和三產(chǎn)項目為主（基礎設施和房地產(chǎn)項目除外 ）。3、管委會領導分擔指標與分管部門掛鉤。三、考核對象黨工委、管委會下達招商引資目標任務的各部門。四、考核時間2011 年 4 月 9 日至 2012 年 3 月 31 日。五、考核辦法1、項目的折算方法（1 ）每引進總投資超 5 億元以上項目 1 個，可折算為 3 個招商項目；（2 ）每引進總投資超 10 億元以上項目 1 個，可折算為5 個招商項目；（3 ）每引進總投資超 50 億元以上項目 1 個，可折算為10 個招商項目；（4 ）每引進 1 個外資項目可折算為 2 個招商項目。 當引 進外資項目投資額折算成人民幣分別超過 5

3、 億元、 10 億元、 50 億元以上的，可分別按對應的檔次折算。2、考核細則（ 1 ）考核標準 考核實行計分制，招商引資單個項目全部完成計 100 分，（確定單個項目依據(jù)本辦法第二、五條對每個項目進行 折算）。部門年度招商引資得分為每個招商引資項目得分之 和除以部門招商引資任務數(shù)，按得分排名。 項目協(xié)議書簽定，經(jīng)確認后 ，計5分； 注冊成立公司， 全部或部分注冊資金到位， 經(jīng)確認后 ,計 10 分； 簽訂土地出讓協(xié)議，并交納全部或部分土地出（轉） 讓金，經(jīng)確認后 ,計 20 分； 項目開工， 以打樁或開槽為標志， 經(jīng)確認后 ,計 40 分； 項目部分達產(chǎn)或分期建設的項目部分完成，經(jīng)確認后 ,

4、計 10 分； 項目全部達產(chǎn)或分期建設的項目全部完成，經(jīng)確認后 ,計 15 分。（ 2 ） 考核采取階段考核和年終考核相結合的辦法。階段考核由考核辦公室每月對各部門上報項目進行審核，對各 部門完成情況實行季度通報和排名。年終考核由考核辦公室 對各部門上報的全年指標完成情況進行匯總核實和量化考 核，上報領導小組，考核結果作為評優(yōu)和獎勵的依據(jù)。六、獎懲辦法1、招商引資的獎勵遵循以下兩條原則：一是按照實際 完成投資額計算招商引資獎勵；二是按照部門任務數(shù)完成的 比例給予發(fā)放招商引資獎勵。具體獎勵辦法：引進投資 5 億元以上、 10 億元以上、 50 億元以上項目分別給予部門 5 萬元、 10 萬元、 20 萬元招 商獎勵。2、招商引資工作考核小組辦公室將年度考核結果和獎 勵意見上報黨工委和管委會審定，召開年度招商引資工作總 結表彰大會，對完成或超額完成年度招商引資指標的部門給 予表彰和獎勵。3、嚴格處罰制度，對失職瀆職、亂收費、亂罰款、亂 檢查、“吃、拿、卡、要、報”及不作為、慢作為、亂作為 等損壞招商引資軟環(huán)境建設并造成嚴重后果的行為予以處 罰。4、黨工委、管委會將對連續(xù)兩年未按期完成招商引資 目標任務部門的主要領