精細(xì)化管理論文：向精細(xì)化管理要戰(zhàn)斗

1、論文發(fā)表專家一麵畫0中國(guó)學(xué)術(shù)期刊夙精細(xì)化管理論文：向精細(xì)化管理要戰(zhàn)斗摘要：部隊(duì)要向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力，就應(yīng)該大膽更新部隊(duì)的管理觀念。本文探討了將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于部隊(duì)管理的意義與具體對(duì)策，為部隊(duì)管理理念的更新和戰(zhàn)斗力的提升提供了一些建議。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理部隊(duì)效益戰(zhàn)斗力胡主席指出：“要加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力密集型、數(shù)量規(guī)模型的管理模式，向科學(xué)管理要效益，向科學(xué)管理要戰(zhàn)斗力?！鄙钊雽W(xué)習(xí)貫徹胡主席重要指示，就應(yīng)該大膽更新部隊(duì)的管理觀念，切實(shí)克服粗放式的管理模式，借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，把定性分析與定量分析結(jié)合起來，提升部隊(duì)管理的水平與質(zhì)量，向精細(xì)化管

2、理要效益、要戰(zhàn)斗力。一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵及在部隊(duì)管理中的體現(xiàn)（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。精細(xì)化管理源于一種現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，強(qiáng)調(diào)將管理工作做精、做細(xì)?！熬本褪峭昝?、周密、高品質(zhì)，“細(xì)”就是細(xì)節(jié)、細(xì)致?！熬?xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化。在實(shí)踐中通過責(zé)任分工、過程控制、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等途徑來規(guī)范論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/人的行為、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從而形成良好的執(zhí)行氛圍。（二）精細(xì)化管理在部隊(duì)管理中的體現(xiàn)。將精細(xì)化管理用在部隊(duì)管理中，就要突出“精”字，即切中

3、要點(diǎn)，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；突出“細(xì)”字，即具體的量化、考核、督促和執(zhí)行。并體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是精確，以定量化為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化為前提，使無形的管理變成“看得見、摸得著”的有形管理，將管理模式由粗放型轉(zhuǎn)為精確型；二是細(xì)致，將監(jiān)管的觸角延伸到管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，一點(diǎn)一滴都不可有任何疏漏；三是定量，在任何時(shí)間、空間對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、實(shí)施、總結(jié)等環(huán)節(jié)盡量量化；四是規(guī)范，要在管理活動(dòng)中一貫堅(jiān)持遵循制度，依照標(biāo)準(zhǔn)，避免管理中的隨意性和無序性。、部隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的意義（一）有利于提升部隊(duì)的正規(guī)化水平。部隊(duì)的正規(guī)化離不開法制化，法制的落實(shí)又離不開標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，而標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化不配套、不

4、定量，部隊(duì)管理法制化水平就會(huì)大打折扣，正規(guī)化也難以實(shí)現(xiàn)。精確管理就是以定量化為特征，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為前提的，實(shí)施精細(xì)化管理就能進(jìn)一步促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的落實(shí)。（二）有利于提高部隊(duì)的管理效益。向管理要質(zhì)量、要效益、要戰(zhàn)斗力，是部隊(duì)管理一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/是衡量管理思想、方法、手段的基本標(biāo)準(zhǔn)。管理有一種放大功效，科學(xué)管理能收到1+1>2的效果，而精細(xì)化管理正是達(dá)到這一效果的有效方法和途徑。（三）有利于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。作風(fēng)是做好工作、完成任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，沒有良好的作風(fēng)，就不可能有精確的決策部署和細(xì)致的控制措施。領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)不深入，對(duì)單位情況若明若暗，使問題得不到及時(shí)糾正、隱患得不到及時(shí)整治、風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)控制，是導(dǎo)致發(fā)生問題的重要原因。開展精細(xì)化管理，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想要特別敏銳，作風(fēng)要特別務(wù)實(shí)，抓落實(shí)要特別具體，做到情況到一線發(fā)現(xiàn)、問題到一線解決、政績(jī)到一線體現(xiàn)、形象到一線樹立。三、部隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的具體對(duì)策（一）以條令條例為標(biāo)準(zhǔn)，在貫徹落實(shí)條令條例中體現(xiàn)精細(xì)化。一是要用條令條例明確標(biāo)準(zhǔn)，抓精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以條令條例為準(zhǔn)繩，不能違背條令條例的精神，以權(quán)代法、以情代法，切實(shí)做到黨委（支部）依法決策，領(lǐng)導(dǎo)依法指導(dǎo)，部隊(duì)依法落實(shí)，官兵依法辦事，形成依法從嚴(yán)治軍的良好秩序，自學(xué)維護(hù)條令條例的權(quán)威；二是用條令條例規(guī)范秩序，