建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱

1、第一章 概論1、了解基本建設(shè)的概念；2、了解建筑業(yè)的相關(guān)概念；3、了解建筑業(yè)行業(yè)管理的基本概念；1、基本建設(shè)的概念：1952年我國(guó)政務(wù)院規(guī)定：“凡是固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)工程以及與之連帶的工作均為基本建設(shè)?！?其目的是擴(kuò)大在生產(chǎn)。2、基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括：建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)布局、技術(shù)決策、環(huán)境保護(hù)、工藝流程的確定和設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工等活動(dòng)。它是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、基本建設(shè)的作用是：（1）為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供生產(chǎn)能力；（2）影響和改變各產(chǎn)業(yè)部門(mén)內(nèi)部、各行業(yè)之間的構(gòu)成和比例關(guān)系；（3）使全國(guó)生產(chǎn)力配置更趨合理；（4）用先進(jìn)的

2、技術(shù)改造國(guó)民經(jīng)濟(jì)；（5）為社會(huì)提供住宅、文化設(shè)施、市政設(shè)施；（6）為解決社會(huì)重大問(wèn)題提供物質(zhì)基礎(chǔ)；4、簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的概念：如果固定資產(chǎn)每經(jīng)過(guò)一次周期性運(yùn)轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)能力還維持在原來(lái)的水平上，則稱為簡(jiǎn)單再生產(chǎn)；如果其生產(chǎn)能力不僅得到維持，而且還有擴(kuò)大，則稱為擴(kuò)大再生產(chǎn)；7、建筑業(yè)的概念是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)；8、建筑業(yè)的構(gòu)成由從事土木建筑工程活動(dòng)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、維修、管理、監(jiān)督、咨詢和建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位和企業(yè)構(gòu)成；9、建筑業(yè)的特點(diǎn)（1）建筑企業(yè)總的規(guī)模大，其中中、小企業(yè)占絕大多數(shù)；（2）用工制度是以固定工、合同工和臨時(shí)工相結(jié)合的

3、用工制度；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式采用多層次分包制；（4）建筑業(yè)的技術(shù)裝備水平較低；（5）建筑業(yè)必須建立預(yù)付款制度；（6）設(shè)計(jì)和施工分別發(fā)包。第二章 建設(shè)項(xiàng)目投資估算與時(shí)間價(jià)值1、了解建設(shè)項(xiàng)目投資的內(nèi)容及其估算方法；2、熟悉資金的時(shí)間價(jià)值相關(guān)的概念；3、掌握資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算的方法。1、廣義投資的概念指一切為了將來(lái)的所得而事先墊付的資金及其經(jīng)濟(jì)行為；2、狹義投資的概念指為建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)和儲(chǔ)備流動(dòng)資產(chǎn)而事先墊付的資金及其經(jīng)濟(jì)行為；3、基本建設(shè)投資的概念一般屬狹義投資，指在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而預(yù)先墊付的資金及其經(jīng)濟(jì)行為；4、固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)

4、值在相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；5、流動(dòng)資產(chǎn)的概念流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等；6、資金時(shí)間價(jià)值的概念所謂資金時(shí)間價(jià)值，是指資金隨著時(shí)間的推移，其數(shù)額日益增加而發(fā)生的增值現(xiàn)象；7、單利計(jì)息與復(fù)利計(jì)息的概念單利計(jì)息只對(duì)本金計(jì)算利息，不計(jì)算利息的利息，即利息不再生息；Fn = P ( 1 + i · n )復(fù)利計(jì)息是用本金和前期累計(jì)利息總額之和進(jìn)行計(jì)算利息，即 “利滾利” 。Fn=（1+i）n8、現(xiàn)金流量在工程經(jīng)濟(jì)分析中，把某一投資活動(dòng)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，在計(jì)算期內(nèi)，把各

5、個(gè)時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的資金流入或資金流出稱為現(xiàn)金流量。8、現(xiàn)金流量圖*熟悉掌握現(xiàn)金流量圖的畫(huà)法；9、資金等值的概念資金等值是指在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，不同時(shí)間點(diǎn)的等量資金的價(jià)值并不相等，而不同時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的不等量的資金可能具有相等的價(jià)值。10、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法*（1）一次支付類型（2）等額支付類型（3）等差支付類型注意書(shū)上給出的例題；第三章 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、了解建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的相關(guān)概念；2、掌握建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法及其原理；3、了解建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法；4、了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的相關(guān)概念。4、靜態(tài)分析方法和動(dòng)態(tài)分析方法的概念不考慮資金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)分析方法稱靜態(tài)分析方法

6、；考慮資金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)分析方法稱動(dòng)態(tài)分析方法。5、靜態(tài)分析方法（1）單位生產(chǎn)能力投資單位生產(chǎn)能力投資是指建設(shè)每單位生產(chǎn)能力所耗用的建設(shè)項(xiàng)目平均投資。A = I / Q式中：A單位生產(chǎn)能力投資；I投資總額；Q生產(chǎn)能力。（2）靜態(tài)投資回收期指在不考慮資金時(shí)間價(jià)值條件下，以項(xiàng)目?jī)羰找娴謨旐?xiàng)目全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金）所需的時(shí)間。6、動(dòng)態(tài)分析法（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（NPV）：指在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)，根據(jù)某一規(guī)定的基準(zhǔn)折現(xiàn)率io將各期的凈現(xiàn)金流量折算為基準(zhǔn)期（第0年）的現(xiàn)值代數(shù)和。判別標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于單個(gè)方案，當(dāng)NPV0時(shí)，方案可行，應(yīng)采納該方案；當(dāng)NPV<0時(shí)，方案不可行，應(yīng)該放棄。（

7、2）凈年值法凈年值（NAV）是把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期中發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，通過(guò)基準(zhǔn)折現(xiàn)率換算成項(xiàng)目服務(wù)期各年（從第1年到第n年）的凈等額年值。凈年值越大，表示項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性越好。（3）動(dòng)態(tài)投資回收期（Pt）是指在考慮時(shí)間價(jià)值的條件下，以項(xiàng)目?jī)羰找娴謨旐?xiàng)目全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金）所需要的時(shí)間。注意教材上靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法的例題；第四章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策1、掌握幾種技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的方法；2、掌握幾種技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的方法。1、預(yù)測(cè)的基本概念預(yù)測(cè)是指從已知的事件推測(cè)未知事件的過(guò)程；2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是指以準(zhǔn)確的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息為依據(jù)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的歷史、現(xiàn)狀和其內(nèi)在的規(guī)律性出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方

8、法，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展變化前景的測(cè)定。3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的原理（1）慣性原則（事物發(fā)展的延續(xù)性，稱為慣性）；（2）類推原則（歷史推斷未來(lái)，國(guó)內(nèi)推斷國(guó)外，局部推斷整體）；（3）相關(guān)原則（因果關(guān)系、邏輯關(guān)系）；（4）概率推斷原則；4、定性預(yù)測(cè)方法（1）專家調(diào)查法 a、德?tīng)柗牵?Delphi ）法主要特點(diǎn)是，專家整在個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中，自始至終互不見(jiàn)面，也互不 “私下” 交流對(duì)有關(guān)預(yù)測(cè)對(duì)象的看法，如有必要，所有專家的看法經(jīng)預(yù)測(cè)組織者同意整理后，可以反饋給每一位專家。也就是說(shuō)，每一位專家的判斷基本不受其他個(gè)別專家的意見(jiàn)影響，可以充分表達(dá)自己的意見(jiàn)，避免 “大專家” 壓 “小專家” 。8、決策的分類（1）戰(zhàn)略和

9、戰(zhàn)術(shù)決策；（2）程序化決策和非程序化決策（3）確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策（4）定性決策與定量決策9、決策的基本原則（1）最優(yōu)化原則；（2）系統(tǒng)原則；（3）信息準(zhǔn)、全原則；（4）可行性原則；（5）集團(tuán)決策原則；10、重點(diǎn)掌握以下決策類型的相關(guān)方法（1）確定型決策；（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策：期望值準(zhǔn)則、最大可能性準(zhǔn)則、合理性準(zhǔn)則；（3）非確定性決策：Hurwicz法（大中取大法）、Wald法（小中取大法）、Savage法（最小最大后悔值法）；（4）決策樹(shù)法第五章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究1、了解建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的概念；2、熟悉建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容；5、可行性研究的主要作用（1）可以作為工程項(xiàng)

10、目投資決策的依據(jù)；（2）可以作為籌集建設(shè)資金的依據(jù)；（3）可以作為工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門(mén)或單位之間簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)；（4）可以作為下一階段設(shè)計(jì)的依據(jù)；（5）可以作為以下工程建設(shè)工作的依據(jù)：（6）重大項(xiàng)目可行性研究文件可以作為編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的依據(jù)。6、世界銀行將項(xiàng)目周期劃分為：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目初選、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié) 7個(gè)階段。7、國(guó)內(nèi)分為：項(xiàng)目規(guī)劃與決策、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目終止、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) 5個(gè)階段；8、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）編寫(xiě)的工業(yè)可行性研究手冊(cè)規(guī)定，投資前期的可行性研究分為 “機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估與決策”

11、 4個(gè)階段。第六章 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用1、了解價(jià)值工程相關(guān)概念；2、掌握價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇和情報(bào)收集的基本方法和過(guò)程；3、了解方案的創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的基本方法和過(guò)程。 1、價(jià)值工程的概念價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)稱VE）：又稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)稱VA），是力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)對(duì)象（產(chǎn)品、工作、勞務(wù)）的必要功能，并致力于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。2、產(chǎn)品的價(jià)值：指產(chǎn)品（或勞務(wù)）的功能與獲得該功能所花費(fèi)的全部費(fèi)用（成本）之比。V = F / C式中：V產(chǎn)品（或勞務(wù)）的價(jià)值；F產(chǎn)品（或勞務(wù)） 所實(shí)現(xiàn)的功能；C用戶為獲得該產(chǎn)品（或勞務(wù)

12、）具有的功能所付出的費(fèi)用（成本）；3、如何提高價(jià)值？有那些途徑？V = F / C（1）功能F不變，降低費(fèi)用（成本）C；（2）費(fèi)用（成本）C不變，提高功能；（3）功能F提高，降低費(fèi)用（成本）C；（4）費(fèi)用（成本）C略有提高，功能F有更大提高；（5）功能F略有下降，費(fèi)用（成本）C有更大下降。4、壽命周期費(fèi)用（成本）壽命周期成本是從產(chǎn)品（或勞務(wù)、工作等）的研究、形成到推出使用這一過(guò)程所需的全部成本，一般包括生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分；5、價(jià)值工程的特點(diǎn)（1）價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品或勞務(wù)具有其所必須具有的功能，使用戶和企業(yè)都得到最大的經(jīng)濟(jì)效益；（2）價(jià)值工程的核心是功能分析，產(chǎn)品

13、的價(jià)值在于滿足用戶需求的特有功能；（3）價(jià)值工程是一種有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，具有群眾性和廣泛性；（4）價(jià)值工程是貫穿于產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的系統(tǒng)方法。6、選擇價(jià)值工程對(duì)象的一般原則（1）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的原則（2）價(jià)值提高的可能性原則7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有：滿足社會(huì)需要；符合企業(yè)發(fā)展的要求；追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。8、選擇價(jià)值工程對(duì)象的一般方法（1）經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的人員咨詢，經(jīng)過(guò)主觀判斷確定價(jià)值工程分析對(duì)象。優(yōu)點(diǎn)：使用普遍，簡(jiǎn)單易行；缺點(diǎn)：缺乏定量依據(jù)，精確度低。（2）ABC分析法也稱 成本比重分析法、重點(diǎn)法 或 巴雷特（Pareto）分配率法。根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的思想

14、，對(duì)復(fù)雜事物的分析提供一種抓主要矛盾的簡(jiǎn)明有效的方法。該法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特在研究人口收入規(guī)律是總結(jié)出的。ABC分析法步驟：第一步：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制ABC分析表（1）將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按成本由大到小依次排隊(duì)；（2）按排隊(duì)的累計(jì)件數(shù)求占總產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比；（3）根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計(jì)成本求出所占總成本的百分比；（4）按ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為A、B、C三類，首選A類為價(jià)值工程分析對(duì)象。第二步，繪制ABC分析圖（3）百分比分析法通過(guò)分析產(chǎn)品的兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售量）所占有的百分比，并考察每個(gè)產(chǎn)品的指標(biāo)百分比的綜合比率來(lái)選擇對(duì)象的

15、方法。選擇綜合比率最低的產(chǎn)品作為價(jià)值工程分析對(duì)象。9、情報(bào)收集的原則（1）目的性；（2）可靠性；（3）完整性；（4）計(jì)劃性；（5）時(shí)間性；（6）加工性。16、方案創(chuàng)造的方法a、頭腦風(fēng)暴法；（Brain Storming，簡(jiǎn)稱BS法）由美國(guó)BBDO廣告公司（電信公司？）奧斯本1941年首創(chuàng)。原則：自由思考、延遲評(píng)判、以量求質(zhì)、結(jié)合改善。b、哥頓法（模糊目標(biāo)法）由頭腦風(fēng)暴法演生而來(lái)，1964年由美國(guó)人哥頓（W. I. J. Gorden）提出，特點(diǎn)是將要研究的問(wèn)題適當(dāng)抽象，擺脫現(xiàn)有事物對(duì)思維的束縛，便于開(kāi)拓思路，從而得到一些常法難以得到的方案。兩個(gè)基本觀點(diǎn)： “變熟悉為陌生” 和 “變陌生為熟悉”

16、c、問(wèn)題舉例法采用列舉問(wèn)題來(lái)提示、誘發(fā)人們創(chuàng)新構(gòu)思的一種方法，一般以會(huì)議形式進(jìn)行?？煞譃椋禾匦粤信e法、缺點(diǎn)列舉法、希望列舉法。d、專家函詢法（德?tīng)柗品ǎ┎徊捎瞄_(kāi)會(huì)的方式，而是由主管人員或部門(mén)把預(yù)想方案以信函的方式發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員，征詢他們的意見(jiàn)，然后將意見(jiàn)匯總、統(tǒng)計(jì)和整理后再分發(fā)下去，再進(jìn)行補(bǔ)充和修改。e、輸入輸出法最初是美國(guó)通用公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段使用的一種方法；輸入指研究對(duì)象的初始狀態(tài)，輸出指研究對(duì)象的功能目的；該法首先給定實(shí)現(xiàn)功能的要求事項(xiàng)，即制約條件，然后設(shè)想輸入與輸出之間有無(wú)關(guān)系，逐步深入，進(jìn)行方案創(chuàng)造。17、方案評(píng)價(jià)的基本概念及方法從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面評(píng)價(jià)所提出的各種方案，看其能

17、否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，然后從中選擇最佳方案。分兩個(gè)層次：（1）概略評(píng)價(jià) （a）技術(shù)評(píng)價(jià)； （b）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； （c）社會(huì)評(píng)價(jià)； （d）綜合評(píng)價(jià)；（2）詳細(xì)評(píng)價(jià) （a）加法評(píng)分法與連乘評(píng)分法； （b）加權(quán)評(píng)分法；第七章 建筑企業(yè)管理概論1、熟悉企業(yè)的相關(guān)概念；2、了解建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式；3、了解建筑企業(yè)的管理原理；4、了解建筑企業(yè)的組織管理；5、熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度。1、企業(yè)的概念企業(yè)是一個(gè)歷史概念，生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物；現(xiàn)代意義的企業(yè)，是指：從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，是為滿足社會(huì)需要并獲取盈利而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)實(shí)體，是社會(huì)的

18、基層單位；2、 企業(yè)的基本特征（四個(gè)） （1）企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織； （2）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧； （3）企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；（公益、就業(yè)、環(huán)保、節(jié)約） （4）企業(yè)必須具有法人資格；3、什么是法人？法人 是指具有一定組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，按照法定程序成立的組織。4、法人的特點(diǎn)有哪些？（四個(gè)）必須正式在國(guó)家相關(guān)部門(mén)注冊(cè)備案，完成等級(jí)手續(xù)；應(yīng)具有專門(mén)的名稱、固定工作地點(diǎn)和組織章程；具有一定的組織結(jié)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，實(shí)行核算；能獨(dú)立對(duì)外；5、企業(yè)的類型（劃分） （1）按生產(chǎn)資料所有制形式分類 國(guó)有企業(yè)； 集體所有制企業(yè)； 私營(yíng)企業(yè)； 外資企業(yè)

19、； 合營(yíng)企業(yè)； （2）按組織形式分類 獨(dú)資企業(yè)； 合伙企業(yè)； 無(wú)限公司； 有限責(zé)任公司； 股份有限公司； 兩合公司（無(wú)限責(zé)任股東+有限責(zé)任股東）； 企業(yè)聯(lián)合組織；（3）按企業(yè)的法律資格劃分 法人企業(yè)； 非法人企業(yè)；6、建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指：從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位；一般所說(shuō)的建筑企業(yè)是指：從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)；7、建筑企業(yè)的資質(zhì)分類國(guó)家建設(shè)部2001年7月頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定指出：建筑企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)序列；9、建

20、筑企業(yè)素質(zhì)的概念建筑企業(yè)素質(zhì)：是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、管理能力、技術(shù)能力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力；10、建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容（1）企業(yè)內(nèi)在因素的集合力主要指人的素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。 人的素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的素質(zhì)兩方面； 技術(shù)素質(zhì)指企業(yè)具有一定技能的人員，運(yùn)用企業(yè)勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工改造的能力； 管理素質(zhì)是指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度；（2）外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力生存能力：競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力；發(fā)展能力：技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力；11、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指：建筑企

21、業(yè)向用戶、業(yè)主（即建設(shè)單位）或服務(wù)對(duì)象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，是使企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)變?yōu)樯鐣?huì)的生產(chǎn)勞動(dòng)的方式，也是組織建筑生產(chǎn)活動(dòng)所采取的管理方式；12、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要有（1）國(guó)家所有，國(guó)家經(jīng)營(yíng)；（2）國(guó)家所有，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)；（3）國(guó)家所有，承包經(jīng)營(yíng)；（4）國(guó)家所有，租賃經(jīng)營(yíng)；（5）國(guó)家控股，股份經(jīng)營(yíng)。21、建筑企業(yè)管理的“十要素”： （1）機(jī)構(gòu)體制； （2）政策與法； （3）管理者； （4）信息； （5）被管理者； （6）財(cái)； （7）物； （8）時(shí)間； （9）效益； （10）環(huán)境22、管理具有二方面的基本職能一是合理組織生產(chǎn)力的指揮職能，另一個(gè)是維護(hù)社會(huì)關(guān)系的監(jiān)督職能；23、我國(guó)

22、企業(yè)管理具有4各方面8種基本職能： （1）計(jì)劃與決策； （2）組織與指揮； （3）控制與協(xié)調(diào)； （4）教育與激勵(lì)；24、企業(yè)管理的構(gòu)成5個(gè)要素：人力、機(jī)械、材料、資金、方法；3個(gè)目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗；25、企業(yè)管理的內(nèi)容 （1）按管理目標(biāo)劃分 計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理，企業(yè)管理三大支柱，又稱一次性管理； （2）按生產(chǎn)要素劃分 技術(shù)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理，又稱二次性管理； （3）按生產(chǎn)活動(dòng)劃分生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理；26、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的制度；27、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （1）產(chǎn)權(quán)清晰 主要指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任

23、的清晰； （2）權(quán)責(zé)明確 主要是國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系兩方面明確責(zé)任和權(quán)利； （3）政、企分開(kāi)（4）管理科學(xué) 要求以科學(xué)的管理理論指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)管理；第八章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理1、了解建筑企業(yè)的計(jì)劃管理；2、掌握建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程及方法；3、熟悉建設(shè)工程合同的管理。8、招標(biāo)、投標(biāo)的概念所謂招標(biāo)、投標(biāo)，是指采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為；9、招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則 （1）公開(kāi)原則； （2）公平原則； （3）公正原則； （4）誠(chéng)實(shí)信用原則；10、建立招標(biāo)、投標(biāo)制度的目的 （1）規(guī)范招標(biāo)

24、、投標(biāo)活動(dòng)； （2）提高經(jīng)濟(jì)效益； （3）保證項(xiàng)目質(zhì)量； （4）保護(hù)國(guó)家、社會(huì)的公共利益，以及招標(biāo)、投標(biāo)人的合法權(quán)益；11、建設(shè)工程招標(biāo)的范圍招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的下列工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。包括： （1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； （2）全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目； （3）使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；12、建設(shè)工程招標(biāo)的方式 （1）公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）； （2）邀請(qǐng)招標(biāo)；13、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）招標(biāo)人應(yīng)具備的條件a、具有項(xiàng)目

25、法人資格；b、具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜成都相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量；c、有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；d、設(shè)有專門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或擁有3名以上專職招標(biāo)人員；e、熟悉和掌握招標(biāo)、投標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī)；（2）建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件 a、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；b、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)； c、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)； d、具有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)； e、具有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；16、合同的概念中華人民共和國(guó)合同法規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)

26、關(guān)系的協(xié)議；17、任何合同都應(yīng)具備三大要素： （1）主體，即簽約雙方當(dāng)事人； （2）標(biāo)的（客體），是當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象；（如工程項(xiàng)目等） （3）內(nèi)容，指當(dāng)事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)；18、合同的分類中華人民共和國(guó)合同法將合同分為：買(mǎi)賣(mài)合同、供用水（電、氣、熱）合同、贈(zèng)與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同；第九章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、了解建筑企業(yè)質(zhì)量管理及全面質(zhì)量管理的概念；2、熟悉ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；3、了解質(zhì)量管理的保證體系的相關(guān)概念；4、了解建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定驗(yàn)收的方法

27、和途徑。1、質(zhì)量的含義隨著科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也在逐漸拓展、深化和完善，其經(jīng)歷了“符合性質(zhì)量、適用性質(zhì)量、顧客及相關(guān)方滿意質(zhì)量”的發(fā)展過(guò)程；（1）符合性質(zhì)量建立在相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上；（2）適用性質(zhì)量建立在顧客生理的、心理的和倫理等要求的基礎(chǔ)之上；（3）顧客及相關(guān)方滿意質(zhì)量好的質(zhì)量不僅要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)還必須滿足顧客的需求，并且還要滿足社會(huì)、員工等相關(guān)方面的要求；2、產(chǎn)品質(zhì)量的特性一般表現(xiàn)在以下幾方面：（1）性能； （2）壽命；（3）可靠性； （4）安全性； （5）經(jīng)濟(jì)性；3、質(zhì)量管理的概念I(lǐng)SO9000標(biāo)準(zhǔn)（2000版）中對(duì)質(zhì)量管理的定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組

28、織的協(xié)調(diào)活動(dòng)”，通常包括“制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)”。4、建筑工程質(zhì)量的概念狹義上，僅指工程實(shí)體質(zhì)量（有形產(chǎn)品質(zhì)量），是指在國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求；廣義上，還包括工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量（無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量）的總和，如社會(huì)工作質(zhì)量（社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪、保修服務(wù)等）、生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量（管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量、后勤工作質(zhì)量）等；5、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)（1）工程質(zhì)量的形成過(guò)程復(fù)雜；（2）影響工程質(zhì)量因素多、質(zhì)量水平波動(dòng)大；（人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境，4M1E）（3）容

29、易產(chǎn)生質(zhì)量變異；（4）容易產(chǎn)生第一、第二類判斷錯(cuò)誤； 第一類錯(cuò)誤：儀表測(cè)量錯(cuò)誤； 第二類錯(cuò)誤：表面目測(cè)錯(cuò)誤；（5）質(zhì)量評(píng)定局限性大；（6）質(zhì)量易受投資、工程進(jìn)度等要求的影響；6、建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理工作的意義 （1）高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是社會(huì)進(jìn)步的要求； （2）優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存和發(fā)展的要求； （3）全面質(zhì)量管理可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效益； （4）可以提高全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)素質(zhì)，有利于職工隊(duì)伍培養(yǎng)； （5）工程質(zhì)量是建筑企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映；7、全面質(zhì)量管理1956年美國(guó)通用電氣公司的質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆（Armand V. Feigenbau）博士

30、首先提出 “全面質(zhì)量管理（Total Quality Control, TQC）”的概念，1961年，他在全面質(zhì)量管理一書(shū)中提出完整的概念：是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，是把企業(yè)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的綜合的有效體系；8、全面質(zhì)量管理的思想 （1）為用戶服務(wù)的思想； （2）預(yù)防為主的思想； （3）一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的思想； （4）發(fā)動(dòng)群眾參與管理的思想；9、全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn) （1）對(duì)全面質(zhì)量的管理； （2）全過(guò)程的管理； （3）全員參加的管理； （4）多方法綜合性管理；10、全面質(zhì)量管理的工作程序遵循P

31、CDA循環(huán)的工作程序：PPlan計(jì)劃 DDo實(shí)施CCheck檢查 AAction處理12、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和作用 （1）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，以使組織能有效的、有秩序的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行； （2）強(qiáng)調(diào)管理層的介入，要求明確制定質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過(guò)定期的管理評(píng)審和及時(shí)采取措施達(dá)到了解組織內(nèi)部的體系運(yùn)作情況，以確保體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)； （3）強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除不合格現(xiàn)象或產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的潛在原因，防止不合格產(chǎn)品的再發(fā)生，從而降低成本； （4）強(qiáng)調(diào)不斷的審核與監(jiān)督，以達(dá)到對(duì)組織的

32、管理與運(yùn)作不斷的修正和改良的目的； （5）強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)適應(yīng)工作的要求，并使每一個(gè)員工都有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)；15、GB/T190002000 idt ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)具有以下特點(diǎn)： （1）全面的吸收了現(xiàn)代管理的理論和方法； （2）突出了以PDCA循環(huán)方法和過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式； （3）簡(jiǎn)化了標(biāo)準(zhǔn)族的結(jié)構(gòu)； （4）減少了過(guò)的文件化要求； （5）重新組織并準(zhǔn)確定義了術(shù)語(yǔ)； （6）考慮了與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相容性；16、八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則 （1）以顧客為中心；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用； （3）全員參加； （4）過(guò)程方法； （5）管

33、理的系統(tǒng)方法； （6）持續(xù)改進(jìn)； （7）實(shí)施決策方法； （8）與供方互利的關(guān)系；18、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的分類（1）自檢、互檢、交接檢（2）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見(jiàn)證檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：由供貨方提供進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品（材料、構(gòu)配件、設(shè)備等）的合格證書(shū)，并按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查；見(jiàn)證檢驗(yàn)：由監(jiān)理單位或建設(shè)單位與施工單位相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同取樣，并送交具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)；質(zhì)量驗(yàn)收：在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)；19、質(zhì)量檢驗(yàn)的方法 （1）目測(cè)法：看、摸、敲、照； （2）量測(cè)法：靠、吊、量、套； （3）試驗(yàn)法：理化試

34、驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試或檢查； 第十章 建筑企業(yè)成本管理1、了解建筑企業(yè)成本的相關(guān)概念；2、了解成本計(jì)劃與成本控制的概念及方法；3、了解成本核算與成本分析原理及方法；1、建筑產(chǎn)品的成本的概念：指該產(chǎn)品在施工過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，是施工中所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值與勞動(dòng)者活勞動(dòng)價(jià)值兩部分之和，是建筑產(chǎn)品價(jià)格的重要組成部分；2、建筑產(chǎn)品成本具體包括哪些？具體包括：施工中耗費(fèi)的各種材料的費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員和管理人員的工資，企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所開(kāi)支的各項(xiàng)管理費(fèi)用等；3、成本的種類A、按成本發(fā)生的時(shí)間劃分 （1）預(yù)算成本，也稱“承包成本”， = 工程造價(jià) - 利潤(rùn)； （

35、2）計(jì)劃成本，建筑企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計(jì)劃數(shù)； （3）實(shí)際成本，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總和；B、按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分 （1）固定成本：一定時(shí)間和工程范圍內(nèi)，不受工程量變動(dòng)的成本； （2）變動(dòng)成本：隨著工程量變動(dòng)成正比變化的成本； （3）混合成本：隨著工程量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成正比的成本；C、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分 （1）直接成本：直接耗用并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等； （2）間接成本：非直接也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但又必然發(fā)生的費(fèi)用，例如管理費(fèi)用等；4、成本管理的意義和原則A、意 義 （1）可以促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平； （2）是企業(yè)降低成本，增加盈利的根本途徑； （3）是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國(guó)家積累資金的重要來(lái)源；B、原 則 （1）全面性原則； （2）可控性原則； （3