經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)案例集

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)案例集天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院經(jīng)濟(jì)教研室2008年3月第一篇現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例一睡帽和汽車鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個(gè)廣闊的市場而欣喜若狂。當(dāng)時(shí)英國棉紡織業(yè)中心曼徹斯特的商人估計(jì)，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個(gè)曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢！于是他們把大量洋布運(yùn)到中國。結(jié)果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習(xí)慣，衣服也用自產(chǎn)的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進(jìn)行的，參觀者人頭攢動(dòng)，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)

2、于上一年同期的1/3。盡管當(dāng)年全國轎車產(chǎn)量可達(dá)75萬輛，但一季度銷售量不過萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。這兩個(gè)故事說明了什么經(jīng)濟(jì)問題？理論提示：需求的定義案例二石油與天然氣在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都米購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避免遭受油價(jià)突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價(jià)飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。估計(jì)能源費(fèi)將有很大節(jié)省的學(xué)校主管們卻受到了一個(gè)打擊：他們根本沒有節(jié)省多少。當(dāng)他們收到來自當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)公司的賬單時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)天然氣的價(jià)格就像油價(jià)一樣也顯著

3、上漲。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價(jià)格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價(jià)格沒有理由也上升。這些學(xué)校的主管們正確嗎？這是公共事業(yè)公司乘國際危機(jī)之機(jī)，為增加自己的利潤而搞價(jià)格欺詐的一個(gè)例子嗎？試用供給和需求理論回答這樣兩個(gè)問題：（1）為什么伊拉克侵占科威特造成了油價(jià)的上升？（2）為什么天然氣的價(jià)格也上升？理論提示：均衡價(jià)格模型案例三輕軌列車的票價(jià)2002年，大連至金石灘的輕型軌道列車一期工程通車。過去，人們乘小客車從大連到開發(fā)區(qū)需要1小時(shí)，現(xiàn)在乘輕軌只需不到30分鐘。而且輕軌內(nèi)部環(huán)境好，運(yùn)行過程也安全。但是輕軌運(yùn)行一段時(shí)間之后，卻陷入了

4、一種非常尷尬的境地，每節(jié)可以容納100余人的車廂，一般只有十幾個(gè)乘客。為什么呢？因?yàn)閮r(jià)格。小客車從大連到開發(fā)區(qū)的票價(jià)是5元，輕軌卻要10元。而且，小客車隨叫隨停，而輕軌只在車站才能停車，而車站多數(shù)設(shè)置在距離市中心比較遠(yuǎn)的地方，乘客下車后還要自己打車或坐公交走很遠(yuǎn)才能到市中心。所以在票價(jià)高、不方便的條件下，人們一直都不認(rèn)可輕軌。這樣運(yùn)行了一段時(shí)間之后，輕軌的票價(jià)由10元調(diào)整到3元。這樣，雖然下車后還要搭一段公交車或出租車才能達(dá)到市中心，但畢竟和小客車相比輕軌也有許多優(yōu)勢，而且價(jià)格也便宜了。所以很快，輕軌的車廂里由過去的十幾個(gè)人變成了座無虛席，每節(jié)車廂人數(shù)基本都在100人以上。后來，輕軌列車由過去

5、的香爐礁車站又延伸到了市中心的大連火車站，票價(jià)又漲到5元，和小客車票價(jià)相同。但是它更方便了，它已經(jīng)直達(dá)大連市中心了，所以雖然漲價(jià)，但是它的乘客卻猛增，每列車都座無虛席。這個(gè)案例中說明了我們所學(xué)的什么經(jīng)濟(jì)原理？理論提示：彈性理論案例四奇怪的稅項(xiàng)1990年，作為力圖削減財(cái)政赤字的一攬子計(jì)劃的一部分，美國國會(huì)同意對價(jià)格昂貴的奢侈品征收10%勺“奢侈品稅”。如豪華游艇、私人飛機(jī)、高級轎車、珠寶首飾和皮革制品等。到了次年，由于有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國加拿大等地購買游艇，導(dǎo)致美國東海岸度假勝地南佛羅里達(dá)地區(qū)的游艇銷量迅速下降了90%與此同時(shí)，德國奔馳和日本凌志在內(nèi)的高級轎車的銷量也出現(xiàn)急劇下降的趨勢

6、，而在這一年美國不但沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)賬，反而倒賠了錢，因此兩年后宣布撤銷這一稅項(xiàng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這一奇怪的結(jié)果？試分析這一結(jié)果的原因。理論提示：貨物稅對于均衡價(jià)格的影響案例五飛機(jī)票價(jià)的折扣1997年以前，在我國飛機(jī)票價(jià)是受到嚴(yán)格管制的，各個(gè)航空公司不能隨便定價(jià)。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價(jià)格的管制，實(shí)行“一種票價(jià)、多種折扣”。于是各個(gè)航空公司展開了機(jī)票的折扣大戰(zhàn)。有些機(jī)票票價(jià)甚至低至二到三折。由于多數(shù)企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業(yè)定價(jià)權(quán)力，并規(guī)定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務(wù)指標(biāo)，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費(fèi)者仍然能夠拿到

7、折扣后的機(jī)票。結(jié)合我國飛機(jī)票價(jià)的最低價(jià)格說明價(jià)格管制的惡果理論提示：最低限價(jià)問題案例六春晚的怪圈大約從20世紀(jì)80年代初期開始，我國老百姓在過春節(jié)的年夜飯中增添了一套誘人的內(nèi)容，那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當(dāng)時(shí)娛樂事業(yè)尚不發(fā)達(dá)的我國引起了極大的轟動(dòng)。晚會(huì)的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。晚會(huì)年復(fù)一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術(shù)效果越來越先進(jìn)，場面設(shè)計(jì)越來越宏大，節(jié)目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價(jià)卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調(diào)的大菜，晚會(huì)陷入了“年年辦，年年罵

8、；年年罵，年年辦”的怪圈。春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？理論提示：邊際效用遞減規(guī)律案例七生蟲的大米2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價(jià)，而且大米價(jià)格也的確向上浮動(dòng)了一點(diǎn)兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價(jià)格更高了一個(gè)從農(nóng)村剛剛搬到城里居住的鄉(xiāng)下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價(jià)了，一下子買了20袋。結(jié)果還不到兩個(gè)月，一個(gè)多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復(fù)了原來的價(jià)格。那個(gè)鄉(xiāng)下人買的20袋大米都生了蟲子。請解釋這個(gè)案例中反映的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。理論提示：預(yù)期價(jià)格的影響案例八大企業(yè)的低價(jià)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，有許多大大小小的企業(yè)生機(jī)勃勃地存活在市場經(jīng)濟(jì)的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春

9、筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價(jià)格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時(shí)候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價(jià)格，將比原來國家核定的零售價(jià)降低45%有的降價(jià)竟達(dá)到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價(jià)格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進(jìn)貨價(jià)格還要低。小企業(yè)在價(jià)格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。理論提示：規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題案例九泛美國際航空公司的倒閉1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最

10、廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對于熟悉內(nèi)情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個(gè)航空業(yè)巨子這么多年？因?yàn)檎麄€(gè)20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個(gè)日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時(shí)間，而且，在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不會(huì)馬上停止該公司的業(yè)務(wù)？又是什么因素使得這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營12年之久？請運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論加以分析。理論提示：利潤最大化原則案例十折扣和優(yōu)惠券王大爺剛過完他的60歲生日，這天，他帶著孫女去看電影。他很高興地發(fā)現(xiàn)他可以得

11、到老年人的五折電影票，但是他也很驚訝地發(fā)現(xiàn)，在他買爆米花時(shí)卻必須付出全價(jià)。王大爺?shù)慕?jīng)歷引出了兩個(gè)關(guān)于廠商定價(jià)決策的問題：（1）對老年人實(shí)行折扣是慷慨之舉，還是一種利潤最大化的手段？（2）如果對老年人的電影票實(shí)行折扣是明智的，為什么爆米花的折扣就不明智呢？與折扣類似的，就是消費(fèi)品生產(chǎn)商與零售商，如肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店，經(jīng)常發(fā)行的一些商品優(yōu)惠券。憑這類優(yōu)惠券在購買商品時(shí)，可以享受一定的優(yōu)惠，比如，正常價(jià)格下買一個(gè)漢堡包需付12元，憑優(yōu)惠券卻可以以10元的價(jià)格購買到同樣的漢堡包。為什么廠商不降低產(chǎn)品的價(jià)格而是發(fā)行優(yōu)惠券呢？試用所學(xué)經(jīng)濟(jì)理論說明以上兩個(gè)案例中提到的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。理論提示：價(jià)格歧視問題第二

12、篇故事中的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例一地獄與天堂從前，有一個(gè)幸運(yùn)的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。他們首先來到地獄，只見一群人，圍著一個(gè)大鍋肉湯，但這些人看來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。仔細(xì)一看，每個(gè)人都拿著一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏祝珳椎谋人麄兊氖直坶L，所以沒法把東西送進(jìn)嘴里。他們看來非常悲苦。緊接著，上帝帶他進(jìn)入另一個(gè)地方。這個(gè)地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個(gè)人都很快樂，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。這位參觀者很迷惑：為什么情況相同的兩個(gè)地方，結(jié)果卻大不相同？最后，經(jīng)過仔細(xì)觀察，他終于看到了答案：原來，在地獄里的每個(gè)人都想著自己舀肉湯；而在天堂里的每一個(gè)人都在用湯匙喂對面

13、的另一個(gè)人。結(jié)果，在地獄里的人都挨餓而且可憐，而在天堂的人卻吃得很好。這個(gè)寓言有助于說明什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)。請加以解釋。理論提示：經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象案例二擠奶“劉大爺牛奶廠”在萬眾矚目之下開張了，他飼養(yǎng)的奶牛膘肥體健，產(chǎn)出的牛奶物美價(jià)廉，劉大爺?shù)靡庋笱蟮叵硎苤刻煊目旄?。盡管工作甚是辛苦，但心里仍然美滋滋，于是劉大爺決定更加努力賺錢，加大工作量去擠奶。起初產(chǎn)量增加，無可厚非，可是奶牛們卻有“見瘦”趨勢。日復(fù)一日，奶牛產(chǎn)奶量明顯下降，而且呈現(xiàn)出貌似“身心疲憊”的征兆。劉大爺費(fèi)解自己的努力所換來的如此一結(jié)果。于是,傷心欲絕，決定化悲痛為力量加緊擠奶。這樣又過了數(shù)日，奶牛們便開始出現(xiàn)心慌、氣短、供血不足

14、、血壓升高、心跳加快、間歇性死亡、不吃不喝不睡不走直線等異?，F(xiàn)象。直到有一天，當(dāng)劉大爺按往常一樣起五更天拿著桶準(zhǔn)備去擠奶時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)奶牛竟昏死在腳下。唉！估計(jì)如果大家都照這樣下去，不但收獲不了牛奶，奶牛這種動(dòng)物也得滅絕了。這個(gè)故事說明了什么經(jīng)濟(jì)原理？理論提示：資源的稀缺性問題案例三最好吃的東西兔子和貓爭論，世界上什么東西最好吃。兔子說：“世界上蘿卜最好吃。蘿卜又甜又脆又解渴，我一想起蘿卜就要流口水?！必埐煌?，說，“世界上最好吃的東西是老鼠。老鼠的肉非常嫩，嚼起來又酥又松，味道美極了！”兔子和貓爭論不休、相持不下，跑去請猴子評理。猴子聽了，不由得大笑起來：“瞧你們這兩個(gè)傻瓜蛋，連這點(diǎn)兒常識都不懂

15、！世界上最好吃的東西是什么？是桃子呀！桃子不但美味可口，而且長得漂亮。我每天做夢都夢見吃桃子?！蓖米雍拓埪犃?，全都直搖頭。那么，世界上到底什么東西最好吃呢？請你說明為什么三個(gè)動(dòng)物的回答不一樣？理論提示：效用的定義案例四宿舍奇遇在一間小屋里給你放第一遍二泉映月，你會(huì)被深深打動(dòng)，拍手稱好；緊接著放第二遍，你會(huì)淚流滿面想再聽一遍；第三遍后你會(huì)哼著曲調(diào)，心滿意足，準(zhǔn)備離開。但這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)門被鎖上，你出不去了。而音樂又關(guān)不掉，于是你又坐下聽著第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你開始發(fā)呆；到第十遍后，你開始按捺不住，在屋內(nèi)轉(zhuǎn)個(gè)不停，試圖掩住耳朵，或堵住音樂；到第二十遍后，你會(huì)出現(xiàn)獨(dú)自大吵、大叫、歇斯底里等非

16、正常癥狀；第三十遍后，你會(huì)出現(xiàn)血壓降低、體溫下降、目光呆滯等生理癥狀；第五十遍后，趙本山的擔(dān)架找到了買主你將被抬著出來，到此故事并未結(jié)束。以后的日子里，每當(dāng)響起親愛的阿炳那首深沉的二泉映月時(shí)，人們都會(huì)看到你手拿菜刀并大喊：“阿炳在哪里？”目光呆滯，余音裊裊請說明這個(gè)故事中反映出的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。理論提示：邊際效用遞減規(guī)律案例五狡猾的農(nóng)場主一個(gè)生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價(jià)格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資（3萬元），我就會(huì)虧本，因?yàn)槲也坏貌豢紤]3個(gè)月以前已經(jīng)為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價(jià)值萬元的糧食而讓我花上5

17、萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資（萬元），我的總成本將為萬元（2萬元+萬元）,至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了?！庇谑牵と藗儑谝黄鹨酝镀眮頉Q定是否同意降低工資。這時(shí),有一位略懂一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的工人很快進(jìn)行了一番計(jì)算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會(huì)讓我們?yōu)樗崭钚←湹?。”這個(gè)工人說得對嗎？為什么？請用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加以說明。理論提示：利潤最大化原則案例六囚徒困境劉剛和蘇生合謀盜竊，在作案過程中被警察局抓住了。但是警察局獲得的證據(jù)不足，對于兩者的量刑取決于兩者對于犯罪事實(shí)的供認(rèn)情況。于是，警察局將他

18、們分別關(guān)押，防止他們互通消息。并且向兩個(gè)人說明了量刑的政策，即如果兩人都坦白，將各自判刑5年；如果兩人都抗拒，將會(huì)以較輕的妨礙公務(wù)罪各自判刑1年；如果一個(gè)坦白，一個(gè)抗拒，那么坦白的會(huì)寬大處理，立即釋放，抗拒的則從嚴(yán)，要判刑8年。結(jié)果，劉剛和蘇生最終都選擇了一一坦白。然而，他們兩個(gè)都面臨著5年的監(jiān)獄生涯。兩個(gè)罪犯為什么會(huì)做出看似有些傻的行為呢？其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是什么？理論提示：博弈論的含義案例七聰明的小豬籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬。籠子很長，一頭有一個(gè)按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽。按一下按鈕，將有相當(dāng)于10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽。但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出勞動(dòng)，加起來要消耗相當(dāng)于2個(gè)單

19、位的豬食。問題是按鈕和食槽分置在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動(dòng)跑到食槽的時(shí)候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，大豬呼啦啦吃到9個(gè)單位，小豬只能吃到1個(gè)單位；如果同時(shí)到達(dá)，大豬吃到7個(gè)單位，小豬吃到3個(gè)單位；如果小豬先到可以吃到4個(gè)單位，而大豬吃到6個(gè)單位。經(jīng)過策略分析，最終兩只豬的選擇是：小豬按兵不動(dòng)，坐享其成地等待；而大豬卻要跑去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。為什么大豬會(huì)看似那么笨呢？請加以解釋。理論提示：納什均衡案例八火燒慶功樓相傳朱元璋做皇帝后，建造了一座慶功樓。慶功樓建成那天，他擺下宴席邀與他出生入死打天下的諸位文武功臣們前來赴宴慶功，暗地里卻派人在樓下埋好大量火藥和干柴

20、，準(zhǔn)備借機(jī)引火燒樓，以除后患。這事雖然做的很隱秘，但卻被神機(jī)妙算的劉伯溫看穿了。席上，劉伯溫坐坐在了朱元璋旁邊，悄悄將朱元璋龍袍的一角壓在自己的坐椅上。當(dāng)大家喝得酩酊大醉時(shí)，朱元璋悄然離席。由于有衣角牽動(dòng)，劉伯溫頓時(shí)警覺，于是跟隨皇帝出了門。果然，朱元璋下樓以后，功臣樓便籠罩在滾滾烈焰中。可憐赴宴功臣，全部葬身火海?！帮w鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復(fù)始地上演著這出鬧劇。皇帝奪取政權(quán)之后總會(huì)以種種借口殺掉曾經(jīng)為其立下汗馬功勞的功臣們。整個(gè)歷史陷入一個(gè)怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環(huán)，就如齊天大圣跳不出如來佛的手掌心一般。由于每朝每代都發(fā)生了此類事情，因此從邏輯上、直覺上來說這都不應(yīng)該是某個(gè)皇帝的個(gè)人素質(zhì)