培育企業(yè)核心競爭力

1、培育企業(yè)核心競爭力培育企業(yè)核心競爭力核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內在能力資源。它具有獨占性和不易被模仿性，因此可以獲得競爭優(yōu)勢。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業(yè)靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。編輯核心能力成因分析2辯證唯物主義認為，事物的產生與發(fā)展都是內因與外因共同作用的結果，內因是關鍵，外因通過內因起作用。企業(yè)核心能力的形成也不例外。從企業(yè)自然發(fā)展的過程來看，優(yōu)秀的企業(yè)在各種能力因素的復雜演變過程中，逐漸形成了自己的核心能力，塑造了企業(yè)

2、的個性。盡管企業(yè)核心能力的形成比較復雜，并且因企業(yè)性質、目標不同而有所側重和差異，就如找不到完全相同的兩片樹葉一樣，但我們完全可以將其概括為內因與外因兩種。企業(yè)核心能力形成內因是企業(yè)自身內部因素，外因是企業(yè)外部環(huán)境因素。企業(yè)核心能力形成是企業(yè)自身內部因素與外部環(huán)境因素共同作用的結果。本文認為決定和影響企業(yè)核心能力形成的主要內部因素有三個：資源與能力、創(chuàng)新、人力資本、管理機制和企業(yè)文化。企業(yè)核心能力形成是企業(yè)自身內部因素與外部環(huán)境因素共同作用的結果。核心能力形成的內因作用機理由于在事物的發(fā)展過程中外因只是條件，內因才是起決定性作用的。所以，企業(yè)發(fā)展中的外部環(huán)境因素，是企業(yè)核心能力形成的外在條件，

3、對企業(yè)的作用可以看作是一種隨機漲落力的作用；其形成的關鍵是企業(yè)內部資源與能力、創(chuàng)新、人力資本、管理機制以及企業(yè)文化等五個因素之間的整合協調作用。資源與能力是企業(yè)核心能力形成的基礎。隨著知識經濟時代的到來，顧客需求的多樣化，經營風險的增加，市場競爭更加激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須要構建企業(yè)自身的核心能力以形成競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須在資源上具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點，通過資源的有效積累與合理配置、賦予資源的異質性來獲得企業(yè)核心能力。因此，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵在于企業(yè)內部的資源和能力，而這些資源和能力又構成了企業(yè)核心能力的基本要素，是企業(yè)核心能力形成的基礎。（客戶資源（如集

4、團公司、集郵總公司等）、特種設備和工藝資源、特殊技術人才資源、管理制度資源等）創(chuàng)新是企業(yè)核心能力形成的根本。要在強手如林的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。模仿也能使企業(yè)迅速縮短同競爭對手的差距，必須在模仿學習的基礎技術創(chuàng)上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力質躍到核心能力。企業(yè)創(chuàng)新遠不止新，還包括管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，對這些創(chuàng)新進行有效整合后才會形成企業(yè)的核心能力立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力具有整體性，要求企業(yè)核心能力形成要素達到最佳或比較合理的動態(tài)組合。企業(yè)不斷創(chuàng)新使得形成企業(yè)核心能力的

5、形成要素不斷改變，形成企業(yè)核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協調創(chuàng)新后的要素，使其貢獻于企業(yè)核心能力這個整體。這里的整合與協調包括縱向與橫向兩個層面?？v向層面的整合與協調，主要是自上而下的整合與協調關系。如，對企業(yè)不同資源的整合，形成企業(yè)的某一能力，對不同能力的整合，轉換為企業(yè)的核心能力，對不同的業(yè)務單元整合，形成企業(yè)獨特的產品或服務。橫向層面的整合與協調是每一層級內部之間的整合與協調。如在能力層面上，需對企業(yè)的制造能力、營銷能力、創(chuàng)新能力等進行有機整合與協調。單一的資源和能力無法形成核心能力，只有經過高度整合與協調才能產生強大的核心能力。在企業(yè)核心能力的形成過程中，人力

6、資本和管理機制也發(fā)揮了極為重要的作用。人是最具有能動性的無形資源的載體，只有運營這些資源的人才可能使有形資源與無形資源相互作用，形成能力，進而形成企業(yè)的核心能力。因此，企業(yè)核心能力的形成是人的主觀能動性得以充分發(fā)揮的結果。而管理機制這一因素比較特殊，它不是一個影響企業(yè)核心能力形成的直接因素，而是作為企業(yè)核心能力其他形成因素的服務工具，推動其他形成因素形成發(fā)生功能上的耦合、裂變、系統(tǒng)化、強化，發(fā)揮出企業(yè)整體大于部分之和的組織效應，從而最大可能地發(fā)揮出各個因素的潛力，發(fā)揮出共同的作用，最后形成企業(yè)的核心能力因此，管理機制是企業(yè)核心能力形成的根本保障。當企業(yè)核心能力形成之后，核心能力是靠企業(yè)文化來體

7、現和維持的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是核心能力生成的加速劑，而且是核心能力得以持久的粘合劑。（企業(yè)文化）也就是說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)立員工真心向往的共同愿景，使他們對企業(yè)目標產生真心的追求和持久強大的精神動力。而缺乏優(yōu)秀文化的支撐，企業(yè)就缺乏一種向心力和凝聚力，成員的智慧不能發(fā)掘，核心能力也就成了無源之水，無本之木。因此，企業(yè)文化得以體現和保持企業(yè)核心能力的重要途徑就是利用其培育的向心力和凝聚力，挖掘人力資本的智慧，一方面通過將知識轉化為價值；另一方面通過節(jié)約產品的研發(fā)成本、制造成本、營銷成本和管理成本等途徑來影響企業(yè)核心能力的形成和維持的。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？在操作層面上可從如下

8、幾個方面著手：提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識；掌握核心技術；集中資源進行差異化經營與管理；塑造知名品牌。企業(yè)只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。首先，要集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。其次，加強技術創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵?，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心

9、技術和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說，核心技術是核心競爭力的核心。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造,并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。再次，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活

10、和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學'的現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有和現存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。人才管理干部做好工作的關鍵是什么？態(tài)度、能力、_執(zhí)行力管理干部的團隊建設能力、學習能力、細節(jié)管理能力、執(zhí)行力、流程管理和績效管理等六個方面既涉及戰(zhàn)略層方面的問題，也涉及具體操作方面的問題，關系到是否能做為一個合格的管理者，其中，最關鍵的是

11、（一）、團隊建設能力。增強團隊的團結意識，發(fā)揮團隊的整體效能，是一名中層干部應具備的基本能力?；疖嚺艿目欤寇囶^帶”，一個單位、團隊無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因為領導是這個團隊的核心。中層干部作為所在團隊的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己部門、系統(tǒng)內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開團隊全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，團隊成員才覺著自己受到了領導的尊敬，有責任干好工作，積極完成分配的稅收任務。同時，作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加于他人，

12、個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強團隊的團結意識，發(fā)揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。為此，作為一個中層干部，平時要把握好幾個原則：首先是用人不疑。所為用人不疑就是增強對部下的信任意識，特別是對團隊內的業(yè)務骨干，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創(chuàng)新，大膽地干，做好自己的參謀和助手。其次是適當放權。作為一個部門的負責人，要把主要精力放在抓團隊內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。再次正確處理好與部下的關系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工

13、作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調動部下的工作積極性。（二）、學習能力。善于學習、多欣賞別人，不斷提高自身素質和決策水平，是當好中層的關鍵。古來有句話強將手下無弱兵”，它包含著兩個涵義：強將手下容不得弱兵；無弱兵”的團隊需要強將”才能帶出。可見，一個部門負責人自身整體素質的高低，對這個部門工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為中干,我們必須強化自身素質，加強學習。首先，加強品性業(yè)務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經?？磿鴮W習，無論工作有多忙、多累,我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的市場經濟理論知識和房地產知識、管理

14、知識，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的房地產市場形勢，提高自己的決策素質。作為一名中層干部，我們在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng)。已不正難以正人”，作為一名中層干部必須有大公無私、樂于奉獻的精神；有嚴于律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有禮賢下士、聯系員工的態(tài)度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能做好所肩負的工作。（三）、細節(jié)管理能力。老子曾說：天下難事，必

15、做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。本書意在提示企業(yè)界同仁：精細化管理時代已經到來，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。公司系重慶市房地產連續(xù)三屆前10名，利潤、品牌、社會效益、管理水平、隊伍建設等諸多方面都有它領先的優(yōu)勢，但是真正要做大做強，就必須重視精細化管理，注重細節(jié)。（四）、執(zhí)行力。對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力

16、。中層管理者的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點是管理”。執(zhí)行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經理的有效管理，通過計劃、組織、實施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實現組織的一個個目標。確保執(zhí)行的有效實施，完善執(zhí)行體系的細節(jié)等，這些都只有通過管理”才能實現。（五）、流程管理。公司自2005年開始ISO9001質量管理體系的建立和實施，由領導管理到部門管理，再到流程管理是企業(yè)從小到大的變化過程。流程控制，目標明確，思路清晰。今年7月頒布了公司業(yè)務流程，是在精細化管理方面前進了一大步。但是流程管理遠非設計一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡單。

17、流程是因客戶而存在的，流程的真正目的是為客戶提供更好更快的服務。我們經常講流程的起點是客戶，終點也是客戶。但在實際工作中，由于部門的藩籬我們明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。以顧客為關注焦點，控制成本為核心，梳理過程為目的。在流程管理中應遵循如下原則：樹立以客戶、成本、過程的理念；明確流程目的是什么，在突發(fā)和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則，關注結果，基于流程的產出制定績效指標，使流程中的每個人具有共同目標，節(jié)約成本，梳理過程，對客戶和結果達成共識。（六）、績效管理。為了達到抓管理促效益的目標，通過持續(xù)的信息溝通，推動團隊和個人做出有利于目標實現的行為，達到公司和領導所預期的目的

18、?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，是以目標為導向，以績效指標為標準，進行過程控制并取得預期結果的一個螺旋式上升的動態(tài)循環(huán)過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。針對當前的推動情況，公司高層決策者應重視績效目標和績效指標的建立過程?？冃繕松婕皩訉臃纸?，公司級的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要，否則方向感不明確，容易走偏，或達不到應有的效果?？茖W技術是第一生產力第一，科學技術對經濟發(fā)展起首要的變革作用?，F代科學技術廣泛滲透到經濟活動中，滲透到社會生產的各個環(huán)節(jié)，決定了它成為推動經濟發(fā)展的決定性因素?？茖W技術不只是使經濟在量上即規(guī)模和速度上迅速增長，也使經濟發(fā)生質的飛躍

19、，在經濟結構、勞動結構、產業(yè)結構、經營方式等方面發(fā)生了變革。第二，科學技術在生產力諸要素中起著第一位的作用。第二次世界大戰(zhàn)之后，科學技術以空前的規(guī)模和速度進人生產，使生產力成為一個復雜的體系。在這個體系中，它自身不但直接體現為生產力，而且它作用于其他諸因素，提高勞動者的素質，促進生產工具和生產工藝的進步，擴大了勞動對象的來源和種類，從而成為推動社會生產力的重要力量。第三，現代科學使管理日趨科學化、現代化。在社會生產力的發(fā)展中，使物的要素和人要素有機結合，即管理是使?jié)撛谏a力變?yōu)楝F實生產力的關鍵?？茖W技術與經濟廣泛結合，使得管理成為生產力的重要范疇。第一，科學技術是推動現代生產力發(fā)展中的重要因素

20、和重要力量。馬克思明確指出：機器生產的發(fā)展要求自覺地應用自然科學，生產力中也包括科學”，勞動生產力是隨著科學和技術的不斷進步而不斷發(fā)展的?！瘪R克思的這一論斷已經為不斷發(fā)展的社會實踐所證實。生產力的基本要素是生產資料、勞動對象和勞動者。其中的生產資料是同一定的科學技術相結合的；勞動者也同樣是掌握了一定的科學技術知識?，F代科學技術的飛速發(fā)展并向現實生產力迅速轉化，改變了生產力中的勞動者、勞動工具、勞動對象和管理水平?？茖W技術為勞動者所掌握，極大地提高了人們認識自然、改造自然和保護自然的能力，提高了生產勞動能力。在生產力系統(tǒng)中，科學技術已經成為推動生產力發(fā)展的關鍵性要素和主導性的要素。第二，科學技術

21、是現代生產力發(fā)展和經濟增長的第一要素。過去，生產力發(fā)展和經濟增長主要靠勞動力、資本和自然資源的投入，現代社會隨著知識經濟時代的到來，科學技術、智力資源日益成為生產力發(fā)展和經濟增長的決定性要素，生產力發(fā)展和經濟增長主要靠的是科學的力量、技術的力量。第三，現代化科學技術的超前性對生產力發(fā)展具有先導作用。19世紀末發(fā)生的第二次技術革命，是科學、技術、生產三者關系發(fā)生變化的一個轉折點。在此之前，生產、科學、技術三者的關系主要表現為，生產的發(fā)展推動技術進步，進而推動科學的發(fā)展。例如，蒸汽機技術革命主要是從工匠傳統(tǒng)發(fā)展而來，在生產經驗積累的基礎上摸索出技術發(fā)明，然后才總結出熱力學理論。以電力技術革命為標志

22、的第二次技術革命以來，這種生產帶動科學技術發(fā)展的情況發(fā)生改變，現在是科學推動技術進步，再推動生產的發(fā)展?？茖W技術越來越走在社會生產的前面，開辟著生產發(fā)展的新領域，引導生產力發(fā)展的方向。如電磁學理論的建立，它先主要是通過科學實驗探索出電磁學理論，通過促進電力技術的革命，并最終引發(fā)電力在生產中的廣泛應用。鄧小平在總結科學技術這一發(fā)展趨勢時深刻指出：現代科學為生產技術的進步開辟道路，決定它的發(fā)展方向。許多新的生產工具新的工藝，首先在科學實驗室里被創(chuàng)造出來?！比康臍v史事實已經證明了：理論研究一旦獲得重大實在，遲早會給生產和技術帶來極其巨大的進步。”94回答者：加強技術工人隊伍建設措施正技能人才是我國

23、技術工人隊伍的核心骨干，是推動技術創(chuàng)新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。加強技能人才隊伍建設對于提高提高綜合國力和經濟競爭力具有重要意義。他們是推動經濟發(fā)展的主力軍。經濟的競爭越來越表現為人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就從根本上具備了競爭和發(fā)展優(yōu)勢隨著市場競爭的加劇，加快高素質人才隊伍建設的重要性更加突顯。溫家寶總理指出：我國現代化建設需要大批能夠熟練掌握先進技術、工藝和技能的高技能人才。因此，為實現我局江西省煤炭生產龍頭企業(yè)的目標，必須通過實施以加強技術工人隊伍建設為主的職工素質工程，打造一支高素質的技能型”人才隊伍，以推動我局煤炭事業(yè)持續(xù)快速協調健康發(fā)展。一、提高認識，充分認識到技術工

24、人在企業(yè)經營中的地位上世紀九十年代，為解決冗員過多矛盾，我們推行了減員增效政策，在一定程度上取得了成效，但是，由于部分單位操作上的一些不合理性，造成了許多技術工人的流失，加上在崗技術工人的后續(xù)教育沒有及時跟上，造成我局技術工人隊伍嚴重匱乏，技能人才隊伍形成兩少三低”現象，即：高技能人才總量偏少，職工技能培訓投入相對偏少，技能人才文化程度總體偏低，年輕高級技能人才比例相對偏低，高技能人才收入偏低。隨著我局生產條件和生產技術的不斷引進和更新，為確保新技術、新設備的正常運轉，迫切需要打造一支高素質的技能型”人才隊伍，以適應新技術和新設備的要求，走科技興企，人才強企的之路，就要求我們要盡快轉變觀念，樹

25、立人人都可以成才，人人都是人才的科學人才觀，真正確立技術工人也是人才”的觀念，摒棄重學歷、輕技能，重理論、輕實踐的舊觀念，營造尊重技能，尊重技能人才”的良好社會氛圍。實施以加強技術工人隊伍建設為主的職工素質工程，就是實現人才強企”，全面提高職工素質，增強職工的就業(yè)能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的具體體現；是增強我局競爭力、實現我局國有資產保值增值的客觀需要，有助于發(fā)展壯大我局在江西煤炭市場上的主導地位；幫助職工樹立人人可以成才的理念，提高文化科技素質，豐富勞動技能，維護職工的合法權益，促進職工的全面發(fā)展。二、廣泛發(fā)動，全員參與，調動職工參與素質工程的積極性要以開展創(chuàng)建學習型紅旗班組、爭做知識型先進職

26、工”活動為載體，廣泛開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽，拜師學技等各種類型的活動，調動廣大職工鉆研技術、提高技能的積極性，通過活動，形成人人要學習，個個愛學技，爭先創(chuàng)優(yōu)，拼搏向上的良好氛圍。要大力組織開展多層次、多工種，職工廣泛參與的技能競賽，在企業(yè)內部發(fā)現和培育技藝高超、業(yè)績突出的技能人才。要組織一線職工，廣泛開展崗位練兵、讀書自學、拜師學技、導師帶徒、技術攻關、觀摩研討等活動，引導職工崗位成才。通過活動使職工的文化道德素質有新面貌，技能水平有新提高，技術工人隊伍的結構趨于合理，職工隊伍的整體素質得到明顯改善。通過全員發(fā)動、全員參與，建設一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專門技能，善于解決技術難題的

27、高技能人才隊伍。通過培訓考核、技術能手評比、技術創(chuàng)新和技術成果評選等，完善高技能人才選拔機制，拓寬高技能人才成長通道。三、制定合理有效的激勵措施，充分發(fā)揮現有技能人才的作用，針對各類人才的特點，建立重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、復合型人才和關鍵崗位傾斜的分配制度和激勵機制，把技術能力和工作業(yè)績作為勞動分配的重要依據，制訂科學的評定辦法，實現工資待遇與技術水平、工作業(yè)績緊密掛鉤。制定和落實高技術人才獎勵制度，對能工巧匠、身懷絕技、創(chuàng)造先進操作法的技術尖子給予重獎。1、對連續(xù)三年在全局同一工種技能競賽中獲得前三名的未獲技師證書的選手，享受技師工資待遇；2、提高技師崗位工資等級，在本人現行崗位工資等級

28、基礎上提高一個等級；3、恢復帶徒津貼。對已簽訂了帶徒協議的師傅，報局批準后，按月發(fā)給60至100元（分井上、井下）的帶徒津貼，以便發(fā)揮我局現有技能人才的作用，讓年青工人掌握和繼承寶貴的技術和經4、對獲高級技師證書的人員每2年由局統(tǒng)一安排一次體檢或旅游，費用由局行政負擔。總之就是要把培養(yǎng)技能人才、使用技能人才和留住技能人才有機結合起來，增強企業(yè)技術工種的吸引力、向心力，使他們感到學技術光榮，技術工人有出路、有奔頭、有前途。四、加強技術人才的跟蹤管理和考評工作為充分發(fā)揮現有技術人才的作用，保護和調動他們工作的積極性，要建立使用與培訓考核相結合制度。凡獲得技師以上證書人員，各單位要結合本單位實際，按照技師管理辦法，做好評聘工作。技師的聘期一般為3年，高級技師的聘期一般為4年。聘任期滿，如生產工作需要可以續(xù)聘。被聘任