技術管理方案學習資料

1、技術管理方案精品文檔技術管理方案（一）技術管理指導思想技術管理是項目完美完成的重要保障。它的作用是把整修項目 的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條 理地開展，從而完成技術管理的任務。（二）技術管理目標和任務保障施工成果滿足圖紙、合同等相關文件要求。保障施工作業(yè) 過程及最終結果符合國家的相關規(guī)范要求。通過技術管理工作，為 整個項目提供完善的、有效的技術支持。作為實現項目質量目標、 工期目標、成本目標、安全文明目標的重要保障。（三）技術管理組織人員需求分析：1、圖紙深化工作量大，要求設計深化水平高且人員數量充足。2、質量要求高，要求技術管理細致到位。施工員、專業(yè)工長、 質檢員

2、配置必須充足，且選擇經驗豐富的人員?？刂拼胧R全、科 學，可操作性強，且落實到位。3、本工程外加工、訂貨材料數量多品質高，要求材料采購人員 認真負責，且必須選用能力強的人員。本項目的技術管理組織和構架如下：（四）技術管理的主要工作內容及要求施工技術管理工作主要包括設計交底，圖紙會審，圖紙深化， 施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術 交底和技術復核制度，技術標準管理，技術資料管理。1、圖紙會審(1)圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存 在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解 決。(2)圖紙會審的參加人員：項目經理、技術負責人、各專業(yè)施工

3、 員、質檢員、專業(yè)工長及其他相關人員。(3)圖紙會審前的準備：由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員、專業(yè)工長全面熟悉圖 紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，準備 好會審意見，會審前提前交給業(yè)主、設計方，以便會審時各專業(yè)設 計人員在現場解答所提出的各種問題。，對于較復雜的大型工程， 會審前由技術負責人組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初 步處理意見(4)圖紙會審內容：圖紙會審時，一般先明確設計理念，關鍵部位的做法和要求以 及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī) 定。材料選擇等是否符合合同及招標文件要求。是否滿足安全

4、性要 求。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下 水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關 系尺寸、標高是否一致。查對裝飾平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏， 與建筑本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，是否切 實可行。查對裝飾墻頂地與空調、消防、機電管線、橋架等之間有無矛 盾。查對裝飾處理與相關單位的技術要求是否匹配。查對裝飾圖紙內部節(jié)點圖是夠足夠，且核對其可行性及可操作 性。查對施工圖中特殊部位及難點的圖紙完整性及可行性，并核對特殊材料的采用。對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可 能性、應采用的必要措施等進行商討。設計的

5、新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及 安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須 提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(5)圖紙會審記錄的確認及發(fā)放圖紙會審記錄由設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方確認簽字后 生效，生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由 資料員存檔及發(fā)放。圖紙會審完成后，由項目技術負責人組織內部交底，組織施工 員、專業(yè)工長、質檢員對圖紙會審結果進行學習及研討。2、圖紙深化(1)圖紙深化的內容：針對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與 裝飾圖紙不相符，或相互間的關系尺寸、標高是不一致的地方進行 深化設計；對于原裝飾圖紙有不齊全的

6、，根據設計師意見協助進行補充；對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點有沖突的，根據設計師意見 進行調整與統一；對于現場平面、高度等尺寸與圖紙有差異的，根據現場進行調 整及深化設計。對于圖紙中操作性不強、經濟上不合理、實現困難的部位或做 法，進行深化設計。根據現場情況對圖紙進行優(yōu)化設計。結合空調、消防、機電圖紙及現場情況，為設備定位進行深化 及優(yōu)化。結合現場情況及天花圖紙，對天花內的隱蔽管路、橋架等的走 向及標高進行統籌優(yōu)化。針對裝飾精細、美觀的要求，對細部的造型、樣式等進行深化 設計。根據設計師、業(yè)主方要求所做的必要的圖紙深化設計。(2)圖紙深化的原則：符合原設計理念，尊重原設計；符合國家有關技術、經

7、濟政策和有關規(guī)定，滿足安全性要求， 滿足業(yè)主的質量、環(huán)保、經濟等相關規(guī)定及要求；綜合考慮空調、消防、機電等相關單位的圖紙及技術要求；優(yōu)先服務于功能性需求，其次保證裝飾效果；深化圖紙必須有較強的可行性和可操作性，且有利于施工進度 及質量的實現。必須考慮對施工安全的影響。圖紙深化過程中材料、工藝的選擇必須考慮成本節(jié)約，杜絕經 濟性嚴重不合理的深化方案。且材料必須嚴格按照招標文件要求進 行選擇，必須滿足LEE皿量標準；(3)深化圖紙的審批在深化圖紙完成后必須由技術負責人組織項目部人員進行內部 審核，審核合格后報送監(jiān)理、總包方審核，審核完成后由監(jiān)理單位 送設計方、業(yè)主方審核。業(yè)主方、設計方審核合格后，

8、由設計方以 正式文件形式，簽字下發(fā)。作為圖紙的補充文件或變更文件。3、施工作業(yè)設計的編制(1)針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設 計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過程中要 進一步細化，編制施工作業(yè)設計。(2)分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后 執(zhí)行。(3)分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；質量控制措施；技術管理措施，保證工程質量、安全生產的施工技術措施及降 低成本的技術措施。成品保護措施；(4)施工作業(yè)設計的發(fā)放范

9、圍包括：項目經理、項目技術負責人、 施工員、質檢員、專業(yè)工長和有關施工員。(5)項目經理領導施工作業(yè)設計的實施、調整、監(jiān)督工作，保證施 工作業(yè)設計的有效實施。4、技術交底(1)在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施 工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工 工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有 數。(2)項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業(yè)施工 員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)；專業(yè)施工員向 班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。(3)技術交底的主要內容：設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技

10、 術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。機械設備的使用。安全生產措施、安全資源配置、可能發(fā)生的安全隱患及規(guī)避、 搶救措施。成品保護要求及保護措施。對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及 推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、 具體、詳細。(4)技術交底的要求除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和 滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理 要求。整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊 的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交

11、底 時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審 核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人 簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施 工前準備工作的一部分。施工員對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班組長 及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工 程的技術交底。班組長向工人技術交底。班組長應結合承擔的具體任務，組織 班組人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操 作要點、分工及配合、安全等事項。(5)技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底 記錄并負責將記錄移交給項目

12、資料員存檔。5、技術復核(1)在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工 程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使 用。當復核發(fā)現差錯時應及時糾正，然后方可施工。(2)技術復核的主要內容建筑墻體位置、軸線、水準點、標高等。新建隔墻線位置、厚度、尺寸，門洞口位置、高度等。天花標圖、地面標圖等。精裝修設備定位、設備(器具)預埋尺寸及預埋位置等。精裝修墻面造型完成線、細部造型尺寸、高度等。各分部分項工作的施工工藝執(zhí)行情況，質量達標情況。砂漿配合比、防水材料的配合比、材料的質量、環(huán)保性能等。各種管道的標高及其坡度。其他各類需要技術復核的工作。(3)技術復核記錄由復核工程內容

13、的施工員負責填寫，并經質檢人 員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。(4)技術復核必須在下一道工序施工前辦理。(5)技術復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。6、設計變更(1)設計變更必須由設計方簽字確認，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件。(2)收到設計變更后由資料員交技術負責人審閱，并同時下發(fā)給施 工員、專業(yè)工長、預算員等，并保留傳閱記錄或審核意見。(3)項目負責人應組織施工員及專業(yè)工長對變更圖紙等進行會審， 并確定實施方案。(4)及時組織設計變更的現場復核工作，對于存在問題的設計變 更，需及時通知設計方，并提出修改意見。(5)當設計變更引起成本費用增加或者對已完成部分返工

14、時，必須 由商務經理、預算員負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理各方辦理現場確認及 洽商文件。(6)對于設計變更必須重新組織技術交底，保證所以人都清楚變更 內容等相關信息。對于變化大、重要性高、影響安全施工等特殊作 業(yè)還必須編制專項施工方案及安全方案，審批后方可開展施工。7、技術標準管理規(guī)定(1)管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。(2)在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī) 程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。且配備的規(guī)范、標 準、規(guī)程、規(guī)定等必須與合同、招標文件、業(yè)主要求相一致。(3)在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集 技術標準目錄，本項工作在項目

15、技術負責人的指導下完成。(4)當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業(yè) 主、設計單位聯系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊 全，滿足工程需要。(5)當某標準作廢或更新是時，應及時通知有關人員，防止作廢標 準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。8、樣板制度根據我方長期經驗，并針對本工程的特點。細節(jié)的控制及相關單位配合將是體現工程品質的主要控制點(如工序質量標準、各種 裝飾收口、細節(jié)處理、空調消防點位布置、燈位、檢修口位置 等)。為保證工程的整體品質及所有施工的統一質量，我方計劃選 擇有代表性的部位(如：辦公室、電梯廳、過道等)作為施工樣 板，樣板的各項施工工序均提

16、前于整齊進度 10天左右。選用施工技 術最佳的人員先行施工，通過樣板的施工，去發(fā)現工序作業(yè)、配合 協調中存在的相關問題。并總結最為合理的解決方案。樣板完成 后，組織相關單位及施工班組進行學習。通過樣板制度保證整體工 程的質量統一。9、技術資料管理圖紙資料：(1)圖紙登記應分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。根據專業(yè)類別分為：裝飾、電氣、給排水、相關單位圖紙等。(2)登記時應標明的內容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清 單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。會議記錄：(1)會議記錄必須忠于事實及公平，應準確記錄在會議中發(fā)表的全 部內容。(2)會議記錄必須清楚地列出：會議地點及