員工安全管理及案例分析

1、員工安全管理員工安全管理 相關(guān)案例分析 主講人：張平 小組伙伴：陳克毅，陳雪平，張平課 前 導(dǎo) 讀課 前 導(dǎo) 讀基礎(chǔ)知識(shí)案例分析員工安全管理員工安全管理基礎(chǔ)知識(shí)員工安全管理基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)員工安全管理概述員工安全管理的法制化與制度化企業(yè)員工體系與方案員工安全管理概述員工安全管理概述一、員工一、員工安全管理的安全管理的含義：含義： 避免安全事故，保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行； 保障員工生命安全和身心健康，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。二、員工安全管理的作用：二、員工安全管理的作用： 安全管理是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)； 安全投資是企業(yè)一項(xiàng)重要的人力資本投資； 安全投資可以更好地開(kāi)發(fā)

2、員工的工作潛能； 安全投資有利于人才的吸引； 安全管理是現(xiàn)代人本管理的體現(xiàn)；三、員工安全管理的特點(diǎn)：三、員工安全管理的特點(diǎn)：安全問(wèn)題普遍性和易被忽視性安全事故的嚴(yán)重性及損失的間接性安全事故的可避免性案例一：坍塌案例一：坍塌事故案例分析事故案例分析1 1，案例背景：，案例背景：2013年1月7日下午13時(shí)10分，廣東省惠州市某花園建設(shè)工地的卸料平臺(tái)架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，經(jīng)濟(jì)損失55萬(wàn)元。2. 2.事故經(jīng)過(guò)：事故經(jīng)過(guò)： 惠州市某花園工程項(xiàng)目建設(shè)單位是惠州市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，施工單位是惠州市某住宅公司，監(jiān)理單位是廣州某監(jiān)理事務(wù)所惠州監(jiān)理部。 20092009年年9 9月月12

3、 12號(hào)，號(hào)，惠城區(qū)建設(shè)局發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目未領(lǐng)取施工許可證擅自施工，當(dāng)即對(duì)惠州市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)出了停工通知，要求他們?cè)?5天內(nèi)到惠城區(qū)建設(shè)局辦理有關(guān)施工報(bào)檢手續(xù)。發(fā)出停工通知書后，惠城區(qū)建設(shè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員曾多次督促他們辦理施工報(bào)檢手續(xù)，直至20122012年年12 12月上月上旬旬，建設(shè)單位才到惠城區(qū)建設(shè)局補(bǔ)辦施工報(bào)建手續(xù)。 20122012年年12 12月月17 17日，日，惠城區(qū)建設(shè)局根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，當(dāng)即發(fā)出了該項(xiàng)目的施工安全監(jiān)督通知書，要求建設(shè)單位和施工單位到惠城區(qū)建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站辦理建筑施工安全監(jiān)督手續(xù)。20132013年年1 1月月3 3日日，惠城區(qū)建設(shè)

4、工程施工安全監(jiān)督站在工地進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工地存在嚴(yán)重安全隱患，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知，要求他們?cè)?天內(nèi)整改完畢，但施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，致使在整改期內(nèi)發(fā)生事故。 該花園工程原為爛尾樓房地產(chǎn)工司收購(gòu)建設(shè)開(kāi)發(fā)。6 6月份月份工程動(dòng)工復(fù)建，6 6月底月底該工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工員根據(jù)公司的安排，通知搭棚隊(duì)黃某搭設(shè)腳手架，搭設(shè)時(shí)無(wú)施工方案，搭設(shè)完成后沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收便投入使用。投入使用后，工程隊(duì)在施工作業(yè)過(guò)程中，擅自拆除改動(dòng)卸料平臺(tái)架體每層兩根橫桿，對(duì)架體穩(wěn)定性造成一定的影響。 12 12月底月底，為了趕工期，工地施工人員根據(jù)公司安排，通知搭棚隊(duì)負(fù)責(zé)人黃某在工程未完成的情況下，先行拆除B.C棟與平臺(tái)架

5、體相連的腳手架。20132013年年1 1月月3 3日日拆完外腳手架后，只剩下獨(dú)立的平臺(tái)架體。事故前幾天事故前幾天，工程隊(duì)帶班黃某在施工作業(yè)工程中，發(fā)現(xiàn)卸料平臺(tái)架體不穩(wěn)定，向工地施工員報(bào)告了此事，但施工員和搭棚隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員均未對(duì)平臺(tái)架體進(jìn)行認(rèn)真安全檢查和采取加固措施。 20132013年年1 1月月7 7日下午日下午13 13時(shí)時(shí)，工程隊(duì)帶班黃某安排工人在B.C棟建筑進(jìn)行施工作業(yè)。13 13時(shí)時(shí)10 10分分，平臺(tái)架體失穩(wěn)發(fā)生坍塌，造成平臺(tái)作業(yè)人員2人當(dāng)場(chǎng)死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢(shì)嚴(yán)重，于1月14日搶救無(wú)效死亡。 思考：思考：a.試分析造成本次塌塌事故的原因;b

6、.請(qǐng)為該公司如何保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全獻(xiàn)策（言之有理即可）。3.3.事故原因分析：事故原因分析：（1）缺少腳手架搭設(shè)方案。卸料平臺(tái)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，不允許與腳手架進(jìn)行連接。（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺(tái)架體相連的外腳手架，卻沒(méi)有對(duì)平臺(tái)架體采取相應(yīng)的加固措施。（3）施工單位的管理人員安全意識(shí)差，施工單位明知存在事故隱患也沒(méi)有及時(shí)糾正和采取防范措施，制度不健全，落實(shí)不到位。（4）勞動(dòng)組織不合理，造成人員集中，荷載集中造成超載。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，該工程搭設(shè)卸料平臺(tái)及外腳手架無(wú)設(shè)計(jì)方案，無(wú)驗(yàn)收便投入使用。（6）該房地產(chǎn)公司在沒(méi)有領(lǐng)取建筑施工許可證的情況下，組織施工人員擅自施工作業(yè)。（7）現(xiàn)

7、場(chǎng)施工混亂，沒(méi)有專職安全員。 案例二：案例二：2424歲快樂(lè)男生夢(mèng)斷富士康歲快樂(lè)男生夢(mèng)斷富士康 1. 1.案例背景：案例背景：2010年5月6日，富士康新進(jìn)員工盧新從陽(yáng)臺(tái)縱身跳下。2. 2.故事經(jīng)過(guò)：故事經(jīng)過(guò)：24歲的盧新，20092009年年8 8月月進(jìn)入富士康工作，每月底薪2000元。這個(gè)喜歡音樂(lè)、曾經(jīng)參加過(guò)湖南快樂(lè)男聲比賽的男孩，夢(mèng)想是能當(dāng)一位歌手。 盧新的一名主管曾發(fā)現(xiàn)他精神狀態(tài)很不好，專門找他聊天。盧新當(dāng)時(shí)承諾：“絕對(duì)不會(huì)那么傻，去跳樓?！钡鞴苓€是給盧新放了兩天假休息。但從5月2日開(kāi)始，盧新情緒異常，覺(jué)得“工作壓力太大了，睡不好，想回湖南老家。”5月3日，盧新的同學(xué)湊錢準(zhǔn)備幫他買回

8、家的車票，但盧新不愿回家，提出要到紅樹(shù)林玩。沒(méi)想到，盧新到紅樹(shù)林一下車后，就直奔向一名巡警，說(shuō)有人想追殺他，想害他。公司安排曾紅領(lǐng)和另一名好友安撫盧新，并聯(lián)系其家人，盡快前來(lái)幫助緩解盧新情緒。在5月5日晚，盧新顯現(xiàn)出前所未有的焦躁，一再念叨“不夠孝順，給父母的錢少”、“自己活不過(guò)當(dāng)晚”心理咨詢師跟盧新溝通到第二天凌晨1點(diǎn)。5月6日凌晨4點(diǎn)30分，盧新從朋友身邊爬起，說(shuō)“想看看窗外的風(fēng)景”。幾秒鐘后，他從陽(yáng)臺(tái)上跳了下去。 盧新生前的博客里，他留下這樣一段話：“為了錢來(lái)到公司，可陰差陽(yáng)錯(cuò)，沒(méi)進(jìn)研發(fā)，來(lái)到制造，錢還算多，但是在浪費(fèi)生命。真的很后悔，現(xiàn)在我的人生第一步就走錯(cuò)啦，很迷茫?！苯┠陙?lái)富士康

9、連跳事件一覽近些年來(lái)富士康連跳事件一覽思考：思考：試從富士康自身內(nèi)部的角度分析員工頻繁跳樓的原因3.3.事故原因分析：事故原因分析：a.缺乏以人為本的企業(yè)文化 深圳富士康有一個(gè)美好的企業(yè)愿景鴻飛千里，富士則康，然而這一美好的愿景受到惡劣外部環(huán)境（客戶處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，以至于他能夠影響富士康的人事安排，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，行業(yè)發(fā)展前景堪憂）的影響，并沒(méi)有得到很好的實(shí)現(xiàn)，甚至可以說(shuō)完全沒(méi)有得到重視，更別說(shuō)朝著這一美好愿景去努力。相反，迫于生存的壓力，或者說(shuō)利潤(rùn)的壓力，富士康不得不采取一些非常措施，如軍事化的管理，嚴(yán)格的層級(jí)制度；泛化甚至可以說(shuō)是變態(tài)的保密制度，嚴(yán)格地限制了員工之間的正常交流；缺少核心價(jià)值觀，無(wú)