溫州市某住宅小區(qū)建設監(jiān)理工程總結secret

1、建設監(jiān)理工程總結工程名稱 溫州市*花園住宅小區(qū) 建設單位 承包單位 設計單位 總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理機構溫州市*建設工程監(jiān)理有限公司報告日期 2003 年 07月 08 日監(jiān)理單位、城建檔案館及其他有關單位各存一份目 錄一、 工程概況二、項目監(jiān)理組織機構監(jiān)理人員三、施工概況及對承包商評價意見四、監(jiān)理合同履行情況五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理體會建議*花園監(jiān)理工作總結一、工程概況：*花園住宅小區(qū)位于溫州市*區(qū)西片10#地塊，西臨*路、南鄰*路、北面為*中學、集商店、幼兒園、車庫、會館、住宅為一體組成的建筑群，具有環(huán)境優(yōu)美，歐陸風情的新時代住宅小區(qū)。本次驗收為C區(qū)，G、J幢，建筑總面積35900平方米，

2、其中G、J幢20805平方米，C區(qū)15105平方米，小高層C區(qū)A幢，C幢、G、幢J、幢為11層躍12層，高度43.35米，C區(qū)H幢多層為6層躍7層，高度27.2米，共分為兩個驗收單位工程。本工程小高層設有鋼筋混凝土電梯間，屬框架剪力墻結構，基礎類型分別為予制方樁和鉆孔灌注端承樁。本工程由溫州市*房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，沈陽市*工程學院建筑設計院設計，由溫州市*工程公司總承包。二、項目監(jiān)理組織機構監(jiān)理人員1、項目監(jiān)理機構：監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建工程監(jiān)理安裝工程監(jiān)理安全文明監(jiān)理安全文明監(jiān)理合同文檔管理2、監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師；安裝監(jiān)理工程師：監(jiān)理人員：見證員：三、施工概況及對承包商

3、評價意見：1、本工程C區(qū)、G、J幢由市*工程公司承包，樁基礎由分包單位溫州市*基礎公司施工。于二OO一年四月二十四正式開工，于二OO二年八月底地基與基礎，主體工程順利通過了中間工程驗收，二OO三年元月二十五日前該工程相繼進行了工程予驗收?，F(xiàn)已達到竣工驗收條件。該工程承建單位為一級施工企業(yè)，經(jīng)審查技術力量較強，機械設備齊全，完全具備了承包該工程項目資格。承包商在施工準備階段，建立健全了質(zhì)量保證體系、組織管理體系、安全技術管理體系。在施工過程中，承包商對施工工序及分項工程的檢查，基本實行“三檢”及“專檢”的檢查程序，在對驗收中存在的問題能予以及時整改。總體來講，該施工項目部基本上能遵循工程建設相關

4、程序進行施工。安全管理方面也取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起人員傷亡事故。正是由于大家的齊心努力，使得各參建單位圓滿地完成了合同約定的工作內(nèi)容并達到了工程竣工驗收要求。四、監(jiān)理合同履行情況：我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，及時組建了*花園項目監(jiān)理部，并按要求配備了項目監(jiān)理人員及必要的監(jiān)理設施，項目監(jiān)理機構針對本工程實際特點，編制了有指導性的監(jiān)理規(guī)劃文件和具有可操作性較強的監(jiān)理細則文件。于二00一年四月二十日進入施工現(xiàn)場，實施施工階段的全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，在實施監(jiān)理工作過程中，嚴格執(zhí)行建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、浙江省建設工程監(jiān)理管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理期間遵循“

5、誠信、守法、公正、科學”的準則和“公正、獨立、自主”的工作原則開展監(jiān)理工作，以合同管理為中心，以質(zhì)量控制為重點，涵蓋進度、投資控制，輔之以信息管理。積極組織和參與現(xiàn)場的全方位各項協(xié)調(diào)工作。在履行合同期間，認真勤奮地工作，定期向委托人報告監(jiān)理工作，為委托人及時提供參考意見。從該工程施工階段監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部在業(yè)主的支持下，在施工單位的積極配合下， 履行完成了委托監(jiān)理合同中明確的各項義務。五、監(jiān)理工作成效：1、完善了施工準備階段監(jiān)理工作： 由于從施工準備期就開展了監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)、組織管理體系、安全技術管理體系，進行審查，對施工組織設計及專項施工方案，在承包單位的自主

6、技術決策和管理決策的前提下，與承包單位磋商，使其不完善的部分得到了及早的調(diào)整補充，避免了施工組織設計先天不足。2、有效的控制了工程進度：監(jiān)理部根據(jù)已審查的施工總進度計劃，要求承包商及時報審每月的進度計劃，并結合現(xiàn)場實際情況，對可能影響進度的因素與承包商進行溝通；及時消除其不利因素，以利計劃的執(zhí)行，同時根據(jù)月進度情況予以總結和調(diào)整，比如在二OO二年六月份，由于當?shù)剞r(nóng)民因土地糾紛問題對本區(qū)域施工現(xiàn)場大搔擾，迫使全場工作近一個月時間陷于癱瘓，面臨著整個工程延誤的嚴竣時期，監(jiān)理機構多次主動協(xié)助承包商對后期進度目標進行層層分解，優(yōu)化、調(diào)整、形成進度目標控制體系以作為施工進度控制的依據(jù)。對現(xiàn)場存在的問題及

7、時召開協(xié)調(diào)會，保證進度計劃與實際施工不脫節(jié)，將延誤的工期控制在合同工期內(nèi)消化，事實證明對施工進度動態(tài)跟蹤監(jiān)控是切實可行的，本工程實際工期與合同要求工期基本相符。3、更好地保證了工程質(zhì)量：由于本工程為施工階段的全過程監(jiān)理，監(jiān)理機構首先對施工單位的質(zhì)量行為進行核查和不定期地抽查與監(jiān)督，加強了施工單位的質(zhì)量意識。其次在施工過程中對工程隱蔽部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定部位，采用新工藝、新材料、技術難度大的工序或環(huán)節(jié)等作為監(jiān)理的重點控制對象。對進場的原材料、半成品、構配件，由施工單位按規(guī)定填寫報驗單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認真仔細地對進場物資進行全數(shù)的外觀檢查，并按規(guī)定進行見證取樣并送檢。在試驗合格后，經(jīng)監(jiān)理

8、簽字認可后，方可用于工程。這樣杜絕了不合格材料流入施工現(xiàn)場。對鋼筋的焊接也嚴格遵循先進行外觀檢查，然后進行現(xiàn)場見證取樣和送檢，保證樣品的代表性和真實性。對樁基礎澆注、挖土、回填、砼澆筑等關鍵部位和工序的施工實行旁站監(jiān)理，確保了各工序的質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。 對于日常巡視、平行檢驗，隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以口頭或書面的形式通知承包商有關責任人，要求予以整改，并跟蹤督促復查，確保了各分項工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。通過每月監(jiān)理月報及召開工地監(jiān)理會議的方式向業(yè)主匯報工程質(zhì)量情況，尤其是地下室蓋板（后澆帶）部位出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，監(jiān)理機構首先將存在的質(zhì)量問題和隱患向業(yè)主作了詳細匯報，并協(xié)助施工單位

9、調(diào)查研究和分析質(zhì)量問題原因，批復承包單位對地下室蓋板大面積防水處理方案，在實施過程中進行旁站監(jiān)理和嚴格驗收，使施工中存在問題及時得到解決。對分項分部工程嚴格遵照驗收程序確保功能測試合格、技術資料完整。4、建設單位把好投資關：項目監(jiān)理機構以工程合同價款為控制目標，通過每月進度款的審核控制與現(xiàn)場簽證手段，特別是對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可，除業(yè)主方付款未通過監(jiān)理審核外每付一筆款都經(jīng)過嚴格的審查程序并有充分的付款依據(jù)，依實際與計劃相比較，成功地控制了該工程投資。六、監(jiān)理體會建議：實行建設工程施工的全過程監(jiān)理，符合建筑法和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求。在具體實施過程中建設單位積極支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理行使質(zhì)量否決權和工程量簽證權創(chuàng)造條件，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和主觀能動性，同時由于監(jiān)理人員按程序和旁站監(jiān)理，在監(jiān)理工作期間得到了承包商的積極配合，從而杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，為保證工程質(zhì)量，進度目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。在工作中我們深深地體會到各部門之間的相互配合、協(xié)調(diào)的重要性，現(xiàn)場實行工程質(zhì)量負責制，既是權力，但更多的是責任，通過監(jiān)理實踐，更好地適應市場需求，我們還要加強學習，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，掌握先進的管理理論、方法和手段，