安全生產(chǎn)管理目標及分解考核

1、安全生產(chǎn)管理目標為了認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的指導思想，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建設部“一標、五規(guī)范”及省、市和企業(yè)的安全規(guī)范，特制定本項目部安全管理目標。1、進入施工現(xiàn)場的施工人員，必須進行三級安全教育和專業(yè)技術操作規(guī)程的學習，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷負傷頻率嚴格控制在千分之二以下，并定期對施工人員進行安全教育、培訓2、嚴格按建設部及省、市文件對現(xiàn)場進行合理布置，尤其是現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、消防等設施按標準設置。3、嚴格按“一標、無規(guī)范”之規(guī)定對現(xiàn)場進行防護，自開工之日起，具備現(xiàn)場安全達標條件時，現(xiàn)場達標率為100%,爭

2、創(chuàng)市級安全文明衛(wèi)生紅牌工地，凡未達到要求的按總公司有關規(guī)定對現(xiàn)場有關責任進行處罰。4、必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題；做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)；組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。5、搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度考核工作；落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。6、本管理目標適用于公司所有部門；公司級由安全科負責實施，工程由項目部負責實施。自2012年1月1日起執(zhí)行。北新路橋集團股份有限公司1、死亡事故控制在0:2、'蠲袂嬤除安生教育：3、演寰胸避解依妹2疑魂數(shù)4、斯整改率90%以上：5、

3、隼薪解舲懶展崗率達到95%7、對查出的隱患督促工地及時整改;文明生產(chǎn)目標警衛(wèi)員安全目標層層分解圖1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設備事故；2、輕傷負傷頻率p.2%0以下；3、隱患整改率80%以上；4、淡逸儷盛績順未崩霸露魏織楙加以上；6、翻場謔梅蜜38夠/叁冽會；3、與各施工班組簽定安全目標活動；4、對現(xiàn)場管理人員定期進行考核；5、對各施工隊進行安全技術交底；6、對上級喜處四隔嶙時|燮;口1一/（左刀7、對新JSESMHiSE標分解1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設密事故3、蠹逑林。%以恚查出的隱患督促工地及時整改，杜絕4、隱患整改率100%以上；4、對新入場的工人進行安全教育；1、持證上崗；2、

4、隱患整改100%3、不發(fā)生工傷事故4、遵紀守法；文明生產(chǎn)目標達100%措施*封花管理生產(chǎn)場地材料堆放現(xiàn)場住宿1、認真貫徹建筑法，2¥55操作規(guī)程施工，持3、正確使用防護用品4、嚴格按照安全技術5、對隱患要及時整改安全員現(xiàn)場防火安全員綜合治理，材料員施工現(xiàn)場標牌生活設施文明工地保健急救安全員社區(qū)服務安全責任目標考核規(guī)定為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標，特制定此規(guī)定：考核辦法：一、按所確定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），每月由項目經(jīng)理組織相關人員考核一次，并有考核記載。二、每月由項目經(jīng)理及專業(yè)安全人員對本項目管理人員進行一次

5、責任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有檢查記錄及反饋情況。五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法：一、對安全工作有突生貢獻的項目，按年初簽定責任壯的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。二、對在安全生產(chǎn)工作中有突生貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：一、安全達標沒按部標的具體要求完成。如1、責任制制定的不完善，不執(zhí)行考核的。2、不制定單

6、項技術施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。3、不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符和規(guī)定，違章冒險作業(yè)。4、重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。5、安全生產(chǎn)違章制度不健全，職工無章可循的。6、不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。7、不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危機人身安全的。8、招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。9、總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可正的。10、不按規(guī)定搭設腳手架，又不認真改正的。11、生產(chǎn)車間不文明生產(chǎn)，嚴重臟亂差的等。適其情節(jié)，給予2005000元罰款。

7、二、發(fā)生重傷、失望和重大傷亡事故，對事故班組處以1萬一2萬元的處罰，事故責任人處以2萬元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，適其情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。年月日安全責任目標考核記錄工程名稱：被考核部門（人）項目部考核時間責任制執(zhí)行情況該施工隊在生產(chǎn)工作中，嚴格安全管理、強化安全措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，負傷頻率為零，在接受公司的安全檢查中全部達到優(yōu)良標準，工程達標率在95%Z上，該工程的安全、文明、衛(wèi)生等工作全部執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標準規(guī)定，時刻將安全作為重點。故在此次的考

8、核中，被評定為優(yōu)良。存在問題應加強對新工人的安全思想教育和安全技能培訓，提高工人自我保護意識和保護他人意識，加強施工現(xiàn)場的安全措施。考核意見考核負責人：年月日注：考核與被考核部門（人）各一份制表人:安全責任目標考核記錄工程名稱：被考核部門（人）項目部考核時間責任制執(zhí)行情況該班組在生產(chǎn)工作中，能夠認真遵守公司、施工隊的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，正確使用防護用品，認真做好安全防護和安全檢查，嚴格安全管理、強化安全措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，在接受公司的安全檢查中全部達到優(yōu)良標準，禁止了“三違”現(xiàn)象，作到了“三不傷害”從未發(fā)生任何安全事故，班組和個人的達標率控制在95%時刻將安全作為重點。故在此次的安全責任目標考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題無考核意見考核負責人：年月日注：考核與被考核部門（人）各一份制表人:安全責任目標考核記錄工程名稱:被考核部門（人）項目部考核時間責任制執(zhí)行情況該班組在本月的生產(chǎn)工作中，能夠認真遵守公司、項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，正確使用防護用品，認真做好安全防護和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)