安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)原則、核心內(nèi)容及建設(shè)過(guò)程作出規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，其他行業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行2術(shù)語(yǔ)與定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列術(shù)語(yǔ)和定義。2.1 公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指在全面辨識(shí)反映公司安全生產(chǎn)狀態(tài)的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管理等安全方法及工具，提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷影響安全生產(chǎn)狀態(tài)、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息，定量化表示公司生產(chǎn)安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，提醒公司負(fù)責(zé)人及全體員工注意，使公司及時(shí)、有針對(duì)性地采取預(yù)防措施控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地降低事故發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度，從而形成具有預(yù)警能力的安全生產(chǎn)系

2、統(tǒng)。2.2 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)是指將反映公司生產(chǎn)及事故特征影響指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、建模、計(jì)算、分析，定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映公司某一時(shí)間生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值。3基本要求3.1 概述3.1.1 公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，參照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立并運(yùn)行公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。3.1.2 公司安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括:- -預(yù)警指標(biāo)選擇；- 預(yù)警指標(biāo)量化；- -預(yù)警指標(biāo)權(quán)重確定；- -預(yù)警模型建立；- -預(yù)警指數(shù)圖生成；- 預(yù)警報(bào)告發(fā)布；- -預(yù)警信息系統(tǒng)建立。3.2 建立原則3.2.1 公司應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理體系建設(shè)等工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)管理決策的支持作

3、用。3.2.2 公司應(yīng)發(fā)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)預(yù)警工作，將安全預(yù)警工作與日常安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合。3.2.3 公司每年應(yīng)至少對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況總結(jié)一次，對(duì)預(yù)警指標(biāo)的選取以及預(yù)警指數(shù)模型進(jìn)行優(yōu)化，使之更加符合公司的生產(chǎn)安全狀態(tài)；當(dāng)公司預(yù)警系統(tǒng)與安全生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)，并重新調(diào)整預(yù)警指數(shù)模型。4預(yù)警系統(tǒng)建立4.1 預(yù)警指標(biāo)選取原則公司應(yīng)建立適應(yīng)于本公司安全生產(chǎn)狀況的預(yù)警指標(biāo)體系，并滿足：-預(yù)警指標(biāo)應(yīng)能夠描述和表征出某一段時(shí)間公司生產(chǎn)安全各個(gè)方面的狀況及變化趨勢(shì)，由動(dòng)態(tài)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合；應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可量化、獨(dú)立性及可對(duì)比性等原則。4.2 預(yù)警指

4、標(biāo)確定及量化4.2.1 公司應(yīng)選取符合本公司安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)的預(yù)警指標(biāo):- -從人、物、環(huán)境、管理、事故等5個(gè)因素進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)初篩；- -選取的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)至少包含：事故隱患、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練及生產(chǎn)安全事故等4項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)；同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，增加適應(yīng)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的其他預(yù)警指標(biāo)。- -預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中使用，應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)量化。量化結(jié)果應(yīng)與最終預(yù)警結(jié)果趨勢(shì)相同，指標(biāo)量化結(jié)果和預(yù)警結(jié)果數(shù)值越大，表示危險(xiǎn)程度越高，即安全程度越低；數(shù)值越小，表示危險(xiǎn)程度越低，即安全程度越高。各預(yù)警數(shù)據(jù)采集、數(shù)值確定應(yīng)與預(yù)警周期保持一致，公司可根據(jù)實(shí)際情況選擇周或月為預(yù)警周期。4.2.2 事故隱患指標(biāo)應(yīng)至少包含

5、事故隱患評(píng)估（即事故隱患信息量化）、隱患等級(jí)、隱患整改情況等3項(xiàng)指標(biāo)。4.2.2.1 事故隱患評(píng)估事故隱患評(píng)估是對(duì)事故隱患信息定量化的表示，對(duì)事故隱患一旦失控可能會(huì)造成的后果進(jìn)行評(píng)估。不同后果的對(duì)應(yīng)分值如下表所示序號(hào)（n）可能會(huì)造成的后果（An）對(duì)應(yīng)分值（錯(cuò)誤！未找到引用源。）1死亡12重傷0.53輕傷0.1隱患數(shù)量影響事故隱患評(píng)估指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。明確公司基本隱患數(shù)量,即規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患平均數(shù)，通過(guò)基本隱患數(shù)量與實(shí)際隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量的比值來(lái)消除隱患數(shù)量多少對(duì)系統(tǒng)的影響。得出：I1其中：A(A1alA2a2A3a3)AiA2A3Ii事故隱患評(píng)估指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果；A-后果可能造成死亡、重傷、輕傷的隱患

6、分別對(duì)應(yīng)的數(shù)量，n=1,2,3;4-后果可能造成死亡、重傷、輕傷的隱患分別對(duì)應(yīng)的分值，n=1,2,3;A-預(yù)警周期內(nèi)基本隱患數(shù)量（可根據(jù)公司歷史平均值確定）4.2.2.2 隱患等級(jí)。分為一般隱患和重大隱患。不同等級(jí)的隱患的對(duì)應(yīng)分值如下表所不序號(hào)（n）隱患等級(jí)（Bn）對(duì)應(yīng)分值（6）1重大隱患12一般隱患0.1得出：I2=BQB2b2其中：12-隱患等級(jí)的計(jì)算結(jié)果；Bn-重大、一般隱患分別對(duì)應(yīng)數(shù)量，n=1,2；bn-重大、一般隱患分別對(duì)應(yīng)分值，n=1,2；并且,B1+B2=A+A2+A3。4.2.2.3 隱患整改情況。隱患整改率不同，對(duì)應(yīng)分值如下表所示序號(hào)（n）隱患整改率（重大隱患、一般隱患）對(duì)應(yīng)

7、分值（5,Cn2）1等于100%02大于或等于80%且小于100%5%3大于或等于50%且小于80%10%4大于或等于30%且小于50%20%5小于30%30%得出：I3=B1biCniB2b2Cn2其中：I3-隱患整改率的計(jì)算結(jié)果；Cn1重大隱患整改率對(duì)應(yīng)的分值，n,=1,2,3,4,5;Cn2一般隱患整改率對(duì)應(yīng)的分值，%=1,2,3,4,5。4.2.3 安全教育培訓(xùn)指標(biāo)應(yīng)至少包含教育培訓(xùn)等級(jí)、培訓(xùn)時(shí)間比等兩個(gè)指標(biāo)項(xiàng)。4.2.3.1教育培訓(xùn)等級(jí)。不同的教育培訓(xùn)等級(jí)的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（n）教育培訓(xùn)等級(jí)（工）對(duì)應(yīng)分值（dn）1公司級(jí)12車間（部門、分廠）級(jí)0.53班組級(jí)0.1得出：I4=

8、D1dlD2d2D3d3其中：I4-教育培訓(xùn)等級(jí)的計(jì)算結(jié)果；Dn-公司級(jí)、車間（部門、分廠）級(jí)、班組級(jí)教育培訓(xùn)分別對(duì)應(yīng)的次數(shù)，n=1,2,3;dn-公司級(jí)、車間（部門、分廠）級(jí)、班組級(jí)教育培訓(xùn)分別對(duì)應(yīng)的分值，n=1,2,3。4.2.3.2教育培訓(xùn)時(shí)間比即新員工培訓(xùn)I、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員以及相關(guān)人員再教育等實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間與法定培訓(xùn)時(shí)間或公司計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間的比值。不同的教育培訓(xùn)時(shí)間比的對(duì)應(yīng)分值如下表所示序號(hào)（n）教育培訓(xùn)時(shí)間比（公司級(jí)、車間部門、分廠級(jí)、班組級(jí)）對(duì)應(yīng)分值（以電氣）1大于或等于100%50%2大于或等于80%小于100%30%3大于或等于50%小于80%20%4大于或等于30%小于50%10

9、%5小于30%5%得出：I5=DRi4D2d2肆2D3d3，其中：I5教育培訓(xùn)時(shí)間比的計(jì)算結(jié)果；en1公司級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，ni=1,2,3,4,5;en2一車間（部門、分廠）級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，n2=1,2,3, 4,5;.3班組級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)間比對(duì)應(yīng)的分值，仆=1,2,3,4,5。4.2.4 應(yīng)急演練指標(biāo)應(yīng)急演練指標(biāo)應(yīng)至少包含應(yīng)急演練級(jí)別及應(yīng)急演練影響等兩項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)。4.2.4.1應(yīng)急演練級(jí)別。不同應(yīng)急演練級(jí)別的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（n）應(yīng)急演練級(jí)別（匕）對(duì)應(yīng)分值（儲(chǔ)）1公司級(jí)12車間（部門、分廠）級(jí)0.53班組級(jí)0.1得出：I6=FJF2f2F3f3其中：I6應(yīng)急演練級(jí)

10、別的計(jì)算結(jié)果；Fn-公司級(jí)、車間（部門、分廠）級(jí)、班組級(jí)應(yīng)急演練分別對(duì)應(yīng)的次數(shù)，n=1,2,3;fn-公司級(jí)、車間（部門、分廠）級(jí)、班組級(jí)應(yīng)急演練分別對(duì)應(yīng)的分值，n=1,2,3。4.2.4.2應(yīng)急演練影響應(yīng)考慮應(yīng)急演練對(duì)其一段時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)狀況的影響，考慮應(yīng)急演練發(fā)生后三周產(chǎn)生的影響。應(yīng)急演練后不同時(shí)間段的對(duì)應(yīng)分值如下表所示。序號(hào)（n）應(yīng)急演練后時(shí)間（公司級(jí)、車間部門、分廠級(jí)、班組級(jí)）對(duì)應(yīng)分值（en）1一周80%2兩周50%3三周30%得出：I7=Fif©iF2f25-F3f35其中：I7-應(yīng)急演練影響的計(jì)算結(jié)果;en1公司級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，叫=1,2,3;%-

11、車間（部門、分廠）級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，n2=1,2,3；en3班組級(jí)應(yīng)急演練完成后相應(yīng)時(shí)間內(nèi)所對(duì)應(yīng)的分值，%=1,2,3。4.2.5 生產(chǎn)安全事故指標(biāo)生產(chǎn)安全事故指標(biāo)應(yīng)至少包含死亡、重傷、輕傷等人身傷害事故、生產(chǎn)設(shè)備事故及險(xiǎn)肇（未遂）事故等若干指標(biāo)項(xiàng)。不同事故類型的對(duì)應(yīng)分值如下表所示序號(hào)（n）事故類型（Gn）對(duì)應(yīng)分值（錯(cuò)誤！未找到引用源。）1死亡12重傷0.53輕傷0.14生產(chǎn)設(shè)備事故0.055險(xiǎn)肇（未遂）事故0.01得出:I8=GgiG2g2Gg3G4g4595其中：I8生產(chǎn)安全事故的計(jì)算結(jié)果；Gn-當(dāng)期死亡、重傷、輕傷事故分別對(duì)應(yīng)的人數(shù)，n=1,2,3;G4-當(dāng)期生產(chǎn)設(shè)

12、備事故起數(shù)；G5-當(dāng)期險(xiǎn)肇（未遂）事故起數(shù)；gn-死亡、重傷、輕傷、生產(chǎn)設(shè)備事故及險(xiǎn)肇（未遂）事故分別對(duì)應(yīng)的分值，n=1,2,3,4,5。以上指標(biāo)量化方式均為推薦數(shù)值。各公司應(yīng)根據(jù)各預(yù)警指標(biāo)與事故發(fā)生情況的關(guān)聯(lián)影響程度、重復(fù)出現(xiàn)概率等因素，進(jìn)行量化4.2.6 其他指標(biāo)公司可自行增加其他預(yù)警指標(biāo)，如：人的因素可包括職業(yè)技能等級(jí)、工齡、勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo)項(xiàng)；物的因素可包括設(shè)備功能完好率、設(shè)備檢維修計(jì)劃完成率、非計(jì)劃?rùn)z維修數(shù)量、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等指標(biāo)項(xiàng)；管理因素可包括專職安全管理人員占比、外用工流動(dòng)率、外用工數(shù)量等指標(biāo)項(xiàng)。4.3 指標(biāo)權(quán)重確定公司可根據(jù)歷史安全數(shù)據(jù)、事故情況等進(jìn)行分析，也可運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)

13、各指標(biāo)在整體預(yù)警指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，確定各指標(biāo)在預(yù)警系統(tǒng)中的權(quán)重賦值。4.4 預(yù)警模型建立4.4.1 公司安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值通過(guò)預(yù)警指標(biāo)量化值及其指標(biāo)權(quán)重，建立數(shù)學(xué)模型，得出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值，表征當(dāng)前安全生產(chǎn)狀態(tài)的數(shù)值。安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的生成，根據(jù)其指標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)狀況的影響，產(chǎn)生正向和負(fù)向的系數(shù)影響。即有利于事故預(yù)防、安全管理的指標(biāo)項(xiàng)在公式中屬于負(fù)向的系數(shù)，不利于事故預(yù)防、安全管理的指標(biāo)項(xiàng)公式中屬于正向的系數(shù)。得出：spi=1泗'洶'洶-洶-洶-河6-洶|四其中：spi公司安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值（SafetyPrecautionIndeR;四各指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的

14、權(quán)重，n=1,2,3,4,5,6,7,8。4.4.2 公司安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)值公司可采用指數(shù)預(yù)警法、統(tǒng)計(jì)預(yù)警法、模型預(yù)警法等適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法，通過(guò)對(duì)歷史安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值的運(yùn)算，建立預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出未來(lái)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)安全數(shù)值，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)模型應(yīng)進(jìn)行有效性驗(yàn)證，確保預(yù)警模型與其所反映的趨勢(shì)保持一致，確保預(yù)警系統(tǒng)的有效性。4.5 預(yù)警系統(tǒng)調(diào)整公司應(yīng)定期對(duì)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其對(duì)安全生產(chǎn)狀況判斷的準(zhǔn)確性。當(dāng)準(zhǔn)確性無(wú)法滿足公司需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)警指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容。5預(yù)警信息發(fā)布5.1 預(yù)警指數(shù)圖5.1.1 預(yù)警閾值公司安全生產(chǎn)預(yù)警狀態(tài)應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險(xiǎn)等4個(gè)等級(jí)

15、，預(yù)警閾值為各等級(jí)之間的界定數(shù)值。預(yù)警閾值的確定可根據(jù)公司歷史預(yù)警指數(shù)值與公司事故發(fā)生狀況或風(fēng)險(xiǎn)可接受程度來(lái)確定。預(yù)警閾值可用3個(gè)數(shù)值來(lái)表示，記為a,b,c。預(yù)警等級(jí)安全汪息警告危險(xiǎn)預(yù)警值SPISPI<aa<SPI<bb<SPI<cc<SPI5.1.2 預(yù)警指數(shù)圖預(yù)警信息發(fā)布時(shí)，應(yīng)以橫軸表示時(shí)間，設(shè)定周、月作為預(yù)警周期,縱軸表示安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值。通過(guò)預(yù)警閾值劃分區(qū)域，將4個(gè)預(yù)警等級(jí)設(shè)定明顯的預(yù)警色，安全等級(jí)為綠色、注意等級(jí)為橙色、警告等級(jí)為黃色、危險(xiǎn)等級(jí)為紅色。根據(jù)系統(tǒng)不同時(shí)刻的預(yù)警指數(shù)值，繪出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖，對(duì)超過(guò)警戒的預(yù)警點(diǎn)，在預(yù)警指數(shù)圖進(jìn)行報(bào)警；

16、同時(shí)在預(yù)警指數(shù)圖區(qū)域內(nèi)，將公司安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)值曲線在圖形上用其他顏色進(jìn)行繪制，表征未來(lái)時(shí)間安全生產(chǎn)狀態(tài)。5.2 預(yù)警報(bào)告生成公司至少每個(gè)月應(yīng)生成一次安全生產(chǎn)預(yù)警報(bào)告，預(yù)警報(bào)告可分為公司級(jí)和車間（分廠）級(jí)。預(yù)警報(bào)告內(nèi)容至少應(yīng)包括：安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)各指標(biāo)數(shù)據(jù)組成，各指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，預(yù)警指數(shù)與上周期預(yù)警指數(shù)值比較分析，本期預(yù)警指數(shù)分析結(jié)果，存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。6信息系統(tǒng)建設(shè)6.1 系統(tǒng)信息化建設(shè)公司應(yīng)充分發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中的作用，建立并使用安全生產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，輔助安全生產(chǎn)預(yù)警工作在公司的順利開(kāi)展。預(yù)警信息系統(tǒng)應(yīng)至少包含預(yù)警指標(biāo)管理、預(yù)警數(shù)據(jù)采集、預(yù)警信息發(fā)布、問(wèn)題整改等必要功能

17、模塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)閉環(huán)管理，具有使用人性化、數(shù)據(jù)采集便捷、支持安全決策等特點(diǎn)；提供可配輅不同用戶使用權(quán)限的功能；各功能模塊應(yīng)具備綜合查詢、錄入、修改、刪除、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能。6.2 數(shù)據(jù)采集公司應(yīng)建立貫穿班組、車間（分廠）、各部門、公司的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)系統(tǒng)，系統(tǒng)中明確各指標(biāo)項(xiàng)所需錄入的數(shù)據(jù)內(nèi)容、頻次和數(shù)據(jù)質(zhì)量要求。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各預(yù)警指標(biāo)制定。各有關(guān)部門應(yīng)指定專人及時(shí)錄入所需的安全生產(chǎn)預(yù)警信息數(shù)據(jù)。公司如有條件，可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、分布式控制系統(tǒng)（DCS、在線監(jiān)控等系統(tǒng)與安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集，減少人工錄入量和提高信息準(zhǔn)確程度6.3 預(yù)警信息發(fā)布根據(jù)不同部門及不同管理層級(jí)，系統(tǒng)應(yīng)能自動(dòng)生成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖和安全生產(chǎn)預(yù)警報(bào)告，發(fā)布給安全管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)部門，輔助公司管理層及各部門的安全管理、決