干部任免管理制度

1、干部任免（調(diào)動）管理制度第一章總則第一條 為建立健全選拔任用降職干部的科學(xué)機(jī)制，全面公平公正的 處理干群關(guān)系，完善人力資源對于干部的選拔、調(diào)動、任免環(huán)節(jié)，結(jié) 合本公司實際，特制定本辦法。第二條此管理辦法適用于本公司各部門經(jīng)理、各車間工段長的晉升、 降職和調(diào)動。第三條 本管理制度中干部定義：本公司的部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠廠長、工段長、副工段長（班組長）。第二章管理權(quán)限第四條 人力資源部負(fù)責(zé)審核各部門干部的晉升、降職和調(diào)動的手續(xù) 及相關(guān)材料的存檔。第五條 工段長、副工段長（班組長）級別干部的晉升、降職和調(diào)動 是由部門經(jīng)理或分管副總提出申請，由人力資源部進(jìn)行審核，呈分管 副總、總經(jīng)理及董事長核定簽批

2、。第六條 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠廠長一級別干部的晉升、降職和調(diào)動由分管副總以上級別人員提議交人力資源部進(jìn)行報備， 并呈總經(jīng)理 和董事長核定。第七條 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會做出的干部任免決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù) 會議紀(jì)要下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任免，由人力資源部通知本人辦理相 關(guān)人事手續(xù)。第三章干部調(diào)動內(nèi)容第八條 干部調(diào)動分為晉升、降職和調(diào)動。第九條 不在本制度第三條范圍內(nèi)的普通員工職位晉升成為干部的，或干部降職成為普通員工的，均在本制度管理范圍內(nèi)。第十條干部調(diào)動可分為部門內(nèi)和部門之間：（1）部門內(nèi)：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部 門實際情況，提出晉升或 降職申請，填寫干部（晉升/降職/調(diào)動

3、） 申請表，經(jīng)人力資源部審核，分管副總、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后， 安排到新的崗位，并報人力資源部存檔。（2）部門之間：指干部在公司內(nèi)部各部門之間的流動，由擬調(diào)入部 門經(jīng)理填寫干部（晉升/降職/調(diào)動）申請表，由所涉及部門的經(jīng) 理批準(zhǔn)并報分管副總、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。（3）由公司會議確定的人員晉升或 降職，以戰(zhàn)略規(guī)劃部所發(fā)任免為 準(zhǔn)，不需填寫干部（晉升/降職/調(diào)動）申請表，人力資源部留存 此會議紀(jì)要存檔。第四章 晉升條件（是否有必要列出）第十一條由公司人力資源部負(fù)責(zé)干部晉升條件的審核：第十二條 公司各級別員工，在原工作崗位上工作滿半年以上時間（含 試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理或

4、分管副總及以上級別領(lǐng)導(dǎo)評定工作 表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績B級以上具備晉升條件。第十三條 被提名晉升人員在本年度無不良記錄：試用期內(nèi)推遲轉(zhuǎn)正， 通報批評、記過、降級、留廠查看等行政處罰，曠工行為，違反員工考勤管理制度等人事政策，直接或間接較大安全事故，瀆職給公司造 成較大經(jīng)濟(jì)損失等行為。第十四條 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、董事長特批的其他情形的晉升。第五章降職條件（是否有必要列出）第十五條由公司人力資源部負(fù)責(zé)干部降職條件的審核：第十六條 凡負(fù)責(zé)如下條件的可予以降職：試用期轉(zhuǎn)正部門經(jīng)理建議降職錄用的，嚴(yán)重性向公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的，直接或間接較大安全事故，瀆職給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重行為。第六章干部任免

5、原則第十七條 因工作需要，公司各部門均可申請在公司內(nèi)部調(diào)動干部， 但非工作需要或無特殊原因的干部調(diào)動一律不予辦理。第十八條 干部調(diào)動審批手續(xù)須先報公司人力資源部審核， 再由公司 有管理權(quán)限的各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，戰(zhàn)略資源部下發(fā)干部調(diào)動文件后方可執(zhí) 行或根據(jù)審批手續(xù)中到崗時間執(zhí)行。第十九條審批手續(xù)辦理完畢，待調(diào)動干部辦理完調(diào)離原工作崗位工 作交接后，方可到調(diào)入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。第二十條 未通過公司干部調(diào)動審批手續(xù)的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。第七章附則第二十一條 本規(guī)定將作為相關(guān)責(zé)任人崗位職責(zé)考核的重要內(nèi)容。第二十二條 本規(guī)定

6、由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，解釋修改。第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。干部（晉升/降職/調(diào)動）中請表姓名性別年齡入職時間學(xué)歷原部門原崗位本崗位工齡擬調(diào)入部門擬調(diào)入崗位擬到崗時間部門 經(jīng)理 評價 意見調(diào)出音3門：簽字：調(diào)入部匚簽字：人力資源部意見簽字：分管副總意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：董事長意見簽字：薪酬待遇原職位原，資待遇新職位新工資待遇備注1、此表適用于干部調(diào)動，由調(diào)入部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫；2、新職位在審批通過后，根據(jù)到崗時間進(jìn)行工作交接，新的工資按晉升審核通過日的下個核算月起計算發(fā)放；審批日期：年 月日父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家

7、庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：謀大事者首重格局”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光是否長遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說 不是一家人，不進(jìn)一家門 ”人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說： 作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過的路來啟發(fā)教育子女一個父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負(fù)著幫助孩子正確認(rèn)識世界，了解社會