開心農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、第一章：摘要第二章：產(chǎn)品和服務(wù)22.1 背景22.2 產(chǎn)品 /服務(wù)32.3 前景3第三章：行業(yè)及市場分析43.1 市場分析43.2 競爭者分析43.3 消費(fèi)者分析5第四章：公司戰(zhàn)略64.1 公司文化64.2 公司戰(zhàn)略6第五章：營銷策略85.1 品牌策略85.2 營銷策略85.2.1 價(jià)格策略85.2.2 推廣策略8第六章：公司管理96.1 組織結(jié)構(gòu)96.2 部門職責(zé)9第七章：投資與分析117.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模117.2 初期資金的應(yīng)用12第八章：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析128.1 利潤表128.2 財(cái)務(wù)報(bào)告15第九章：機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)159.1 機(jī)遇159.2 風(fēng)險(xiǎn)和措施施16第一章 摘要公司名稱：開心農(nóng)場

2、注冊(cè)地區(qū)：浙江省杭州市蕭山產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會(huì)、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，to be a happy farme。r營銷策略：制定基于市場的幾個(gè)策略，以及短期、長期的促銷策略。公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場部、娛樂業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場營銷部。共44 人。投資與分析：考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析：第二章 產(chǎn)品和服務(wù)背景開心農(nóng)場的創(chuàng)意來源于騰訊推出的QQ農(nóng)場。QQ農(nóng)場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場游戲的風(fēng)靡以及目前華東

3、區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀， 這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。因此， 我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個(gè)環(huán)節(jié)，感受到植物生長時(shí)蓬勃的生機(jī)。喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會(huì)讓我們得到身心放松。 這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開心農(nóng)場將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會(huì)到其中的樂趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情， 讓農(nóng)場實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)

4、代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂趣，讓人們吃到產(chǎn)品 /服務(wù)開心農(nóng)場是以QQ農(nóng)場游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營類娛樂項(xiàng)目。休閑娛樂中中，我們的消費(fèi)者扮演一個(gè)農(nóng)場的經(jīng)營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場的整個(gè)過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經(jīng)營農(nóng)場的同時(shí)，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對(duì)自己的作物實(shí)施的大部分動(dòng)作，都同樣可以對(duì)好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的 “大好人”， 也可以成為一名專搞破壞掠奪的 “大惡人” 。當(dāng)然，我們也會(huì)為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會(huì)提醒他們及時(shí)收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時(shí)采摘的果

5、實(shí)等等。在QQ農(nóng)場中，根據(jù)不同等級(jí)選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢， 等級(jí)越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會(huì)返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動(dòng)成果，也可以賣給我們，我們?cè)儋u給農(nóng)民，掙取金額差我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場上耕作，成熟之時(shí)進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜， 如果因工作繁忙無法照料，本公司也會(huì)有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避

6、工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價(jià)的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激， 將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)?？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等。 考慮到大多數(shù)客戶會(huì)自己開車過來農(nóng)場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個(gè)開心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場更好的發(fā)展。前景考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成

7、立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營管理公司。公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場。第三章 行業(yè)及市場分析市場分析當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動(dòng)，長此以往，身體素質(zhì)會(huì)越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會(huì)越來越低，長期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也

8、能在勞作中得到放松，體會(huì)種菜的樂趣。同時(shí)，當(dāng)前農(nóng)場行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。競爭者分析現(xiàn)有競爭者農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對(duì)手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂，同時(shí)也提升我們的競爭力。潛在競爭者如果開心農(nóng)場營業(yè)非常好，市場上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進(jìn)入，我們?cè)谧约旱慕?jīng)營項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進(jìn)入替代品替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康， 同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自

9、然的同時(shí)，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。消費(fèi)者分析。主要客戶，針對(duì)白領(lǐng)和高管現(xiàn)在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等， 開心農(nóng)場可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會(huì)過親自去農(nóng)場里偷一回菜，未曾體會(huì)過那種刺激和興奮。廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）對(duì)他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會(huì)過，現(xiàn)在開心農(nóng)場為他們

10、提供了這一舞臺(tái)，他們只需1-2 天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂。退休人員退休了， 生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動(dòng)空間卻很少， 還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開心農(nóng)場為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái)，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。主要客戶潛在客戶大學(xué)生退休人員第四章 公司戰(zhàn)略公司文化：為了健康美好生活，to be

11、 a happy farme。r我們是市場領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動(dòng)快捷以求在這個(gè)具挑戰(zhàn)的市場中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)-成為新興的開心農(nóng)場行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個(gè)時(shí)期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、占領(lǐng)更多的市場份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場

12、戰(zhàn)略。在市場開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場。前面已進(jìn)行了市場細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會(huì)、野營、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價(jià)格。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時(shí)間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取

13、投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時(shí)間， 收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。首先我們要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們?cè)谶@塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競爭者，這也是我們開心農(nóng)場可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時(shí)，要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時(shí)，開展

14、新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤源。用二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、 發(fā)展期之后，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。 為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)

15、質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場作前期宣傳。以適應(yīng)與時(shí)具進(jìn)的市場需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。做好市場拓展工作；由于杭州本地的市場已經(jīng)飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點(diǎn)是對(duì)在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)開拓新市場。與此同時(shí)我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會(huì)謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價(jià)值。當(dāng)三個(gè)階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。第五章 營銷策略一、品牌策略我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，

16、品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價(jià)值的最大化。二、營銷策略（一）價(jià)格策略：我們定的地出租價(jià)格為20 元 /平米 /年的價(jià)格比別人40元 /平米 /年的低，便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次， 我們?cè)趦r(jià)格低于別人的同時(shí)，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價(jià)格低于它們的價(jià)格，將擁有更高的性價(jià)比，更能吸引消費(fèi)者。（二）推廣策略1） . 廣告：公司剛起步時(shí)，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動(dòng)大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣，通過我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。a. 企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文

17、字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。b. 品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。c. 服務(wù)廣告通過報(bào)刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。2） . 網(wǎng)絡(luò)宣傳：制作各種精彩活動(dòng)視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺(tái)主動(dòng)推廣。3） . 地面實(shí)地宣傳：進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。第六章 公司管理組織

18、結(jié)構(gòu)部門職責(zé)：屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變監(jiān)督、 控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜， 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。人力資源部：1、 公司日常事務(wù)的管理；2、公司人力資源的配備, 如：人員招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬、福利等；

19、財(cái)務(wù)部 ：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析；2、提出資金管理和使用計(jì)劃，為公司再投資籌集資金；3、提出公司贏余利潤的分配方案和實(shí)施計(jì)劃；4、管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流和成本控制等。市場營銷部：1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。3、根據(jù)公司經(jīng)營策略，建立及有效實(shí)施營銷計(jì)劃，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營銷目標(biāo)。4、跟蹤市場動(dòng)態(tài)和其它市場信息，并且及進(jìn)匯報(bào)給最高管理層或總經(jīng)理。5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案、HSF要求，并且及時(shí)完成客戶指定要求。6、監(jiān)督部門工作，保

20、證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。7、參加客戶意見/ 詢問并尋求/ 研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。8、作為公司對(duì)客戶溝通的直接窗口，及時(shí)反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。總之，一定要保證好“開心農(nóng)場”的游客量?！伴_心農(nóng)場”部主管： 主管種菜、花、樹的主營業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心 呵護(hù)他們種的菜。 娛樂業(yè)務(wù)部主管： 負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營、篝火 晚會(huì)、餐廳等方面。企業(yè)成立第一年的人員安排部門安排數(shù)量高級(jí)管理層總經(jīng)理1 名、副總經(jīng)理2 名3財(cái)務(wù)部主管1 名

21、、員工2 名3市場營銷部主管1 名、員工5 名6人力資源部主管1 名、員工2 名3“開心農(nóng)場”部主管1 名、員工15 名16娛樂業(yè)務(wù)部主管1 名、員工12 名13第七章 投資與分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模農(nóng)場注冊(cè)資本50 萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：資本來源實(shí)收資本風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦者資金入股金額（萬 元）2525比例5050初期資金的應(yīng)用1、農(nóng)場注冊(cè)（各種證件、執(zhí)照、注冊(cè)）費(fèi)用：50000元；2、農(nóng)場土地租金20 萬元，面積1000 畝；3、農(nóng)場裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）： 50000元；5、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000 元以上1 4項(xiàng)共計(jì) 30.5 萬元，剩余19.5 萬元用于流動(dòng)資金。第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及

22、分析農(nóng)場12 年季度利潤表編制單位：農(nóng)場2012年 3 月單位： 元資產(chǎn)行次期初數(shù)期末 數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次期初數(shù)期末 數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金180009600短期借款1825004000短期投資200應(yīng)付帳款1943002100應(yīng)收票據(jù)300預(yù)收帳款2052003200應(yīng)收帳款474305332應(yīng)付工資218002400存貨596808450其他應(yīng)交款2210003000預(yù)付帳款685329560預(yù)計(jì)負(fù)債230其他流動(dòng)資產(chǎn)700其他流動(dòng)負(fù)債240流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)83364232942流動(dòng)負(fù)債合計(jì)251380014700固定資產(chǎn)長期負(fù)債固定資產(chǎn)原價(jià)993589358長期借款260減：累計(jì)折舊

23、10200600長期應(yīng)付款270固定資產(chǎn)凈值1191588758長期負(fù)債合計(jì)280減：固定資產(chǎn)凈值 準(zhǔn)備1200所有者權(quán)益固定資產(chǎn)合計(jì)1391588758實(shí)收資本293000030000無形資產(chǎn)及其它資 產(chǎn)減：已歸還投資30無形資產(chǎn)1410001000實(shí)收資本凈額31其他長期資產(chǎn)1500未分配利潤32無形資產(chǎn)其他資產(chǎn) 合計(jì)1610001000所有者權(quán)益合計(jì)333000030000資產(chǎn)總計(jì)174380042700負(fù)債和所有者權(quán)益 總計(jì)4380042700農(nóng)場 12 年季度利潤表年 3月單位： 元編制單位：農(nóng)場2012項(xiàng)目行次本月數(shù)本季度累計(jì)數(shù)一、 主營業(yè)務(wù)收入176858.6146325.8減： 主營業(yè)務(wù)成本270225.2134335.5主營業(yè)務(wù)稅金 及附加3二、 主營業(yè)務(wù)利潤46633.411990.3加：其他業(yè)務(wù) 利潤512503700減：營業(yè)費(fèi)用618005400三、營業(yè)利潤76083.410290.3加：營業(yè)外收 入88001600減：營業(yè)外支 出95001200四、利潤總額106383.410690.3減：所得稅11五、凈利潤126383.410690.3農(nóng)場2012財(cái)務(wù)報(bào)告2012 季度農(nóng)場在白領(lǐng)市場造了146325.8 元的主營業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤1