房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司架構(gòu)89

1、房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)/崗位職責(zé)目錄 本組織機(jī)構(gòu)設(shè)定是為了公司盡快完成對(duì)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、整理需要，結(jié)合戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來(lái)確定的，本著最大化發(fā)揮地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理職能的原則。 設(shè)置符合以下特點(diǎn)： 1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 2.5大管理中心，不同管理職能劃分 3.職位設(shè)置不重復(fù)，人人有事做，事事有人擔(dān) 4.強(qiáng)化管理職能，走地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化管理模式編制說(shuō)明公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理成本控制部財(cái)務(wù)部人力行政部工程部投開(kāi)部成本控制主管預(yù)算專員投開(kāi)主管投開(kāi)專員工程主管工程師行政主管行政專員財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)出納員公司人員配置表序號(hào)序號(hào)崗位崗位人數(shù)人數(shù)到崗日期到崗日期備注備注1總經(jīng)理12

2、016.7.25到崗2成本控制主管1未到崗3預(yù)算專員14投開(kāi)主管15投開(kāi)專員26工程主管17工程師18人力行政主管19人力行政專員110財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)）111出納1合計(jì)12崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；8、組織相關(guān)部門進(jìn)行

3、合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè) 工作；15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門 及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；16、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，對(duì)調(diào)研、企劃、銷售

4、、招商等全過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作；18、董事長(zhǎng)交辦的其他工作事項(xiàng)。崗位職責(zé)成本控制部工作職責(zé) 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司制定的相關(guān)計(jì)劃有序開(kāi)展各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，參與擬定招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本；4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算，參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量計(jì)價(jià)，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程

5、項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面的建議，及時(shí)了解相關(guān)政策文件；5、參與圖紙會(huì)審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；6、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）；7、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報(bào)批工作，負(fù)責(zé)公司工程合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標(biāo)、批價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料；10、負(fù)責(zé)合同、概

6、預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證； 11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見(jiàn)；12、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報(bào)表，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況；13、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；14、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)

7、與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。崗位職責(zé)投開(kāi)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)；2、根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 ； 3、負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；4、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)；5、負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作；6、在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談；7、辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù),保證工程的順利開(kāi)工；8、工程

8、竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；9、做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作；2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系；5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作；6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。崗位職責(zé)成本控制部工作職責(zé)人力行政部工作職責(zé)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 一、財(cái)務(wù)管理1.完成財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制

9、度；2.牽頭編制公司年度計(jì)劃，擬定公司月度、季度資金來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目資金進(jìn)行調(diào)度管理；3.牽頭定期對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和提出處理意見(jiàn)；4.定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;5.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款等外部融資及對(duì)外借款、擔(dān)保的審核把關(guān)工作和個(gè)人住房貸款的協(xié)調(diào)工作;6.負(fù)責(zé)為所有工程項(xiàng)目的資金調(diào)度管理及財(cái)務(wù)報(bào)告審查;7.銀行、稅務(wù)有關(guān)證照的新辦、變更辦理及年檢工作。二、會(huì)計(jì)核算1.依據(jù)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度對(duì)地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司及工程項(xiàng)目進(jìn)行核算;2.制定和實(shí)施成本控制措施，結(jié)算總建筑成本、工程及工地費(fèi)用、各成本費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)劃分;3.對(duì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;4.按要求出具會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)表;5.公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的組織安排工作。6.會(huì)計(jì)資料、文件、憑證、報(bào)表的整理歸檔、銷毀及購(gòu)房合同管理。三、財(cái)經(jīng)政策1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度及政策、法令;2.負(fù)責(zé)收集國(guó)家及地方財(cái)政、稅收、銀行及外匯管理的最新政策、信息，用以指導(dǎo)工作。四、工作協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)工作及接待稅務(wù)部門的各項(xiàng)稅收征管、檢查工作；2.對(duì)銷售部售房的銷售價(jià)格、面積的審查工作，銷售統(tǒng)計(jì)