標(biāo)準(zhǔn)工資與標(biāo)準(zhǔn)工時ppt課件

1、廣東明朗生活用品制造廠有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 現(xiàn)在的工序單價的制訂： 不公平的一個薪酬平臺收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序同樣的時間同樣的時間15S15S在這樣的單價下，不同崗在這樣的單價下，不同崗位的工人的不同情緒表現(xiàn)位的工人的不同情緒表現(xiàn)收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序啊,好抓狂啊,怎么做都是一千

2、塊!郁悶!且看員工的心里話同樣的時間同樣的拼命,怎么我還是這么少錢?太不公平了!汗,超級汗!做到頂級還是一千三!啊!實在是受不了,這樣下去還干什么干啊?!哈哈,很好,輕輕松松就能拿高工資,太好了!同樣的工序工時同樣的工序工時15S15S每天每天8 8小時）小時）現(xiàn)在的工價是如何制定出來的呢?管理者靠拍腦袋想：管理者靠拍腦袋想：1.差不多我看是這樣了差不多我看是這樣了. （5分分/個）個）2.這個太難做了這個太難做了,定高點吧定高點吧,不然沒人愿意不然沒人愿意做！（做?。?毛毛/個）個）3.這是個新產(chǎn)品這是個新產(chǎn)品,大家都不熟大家都不熟,計時吧計時吧. （XX元元/小時）小時）4.這個單價太高了

3、，不減下來公司上級這個單價太高了，不減下來公司上級領(lǐng)導(dǎo)會罵人的?。ㄍ低档慕盗斯r）領(lǐng)導(dǎo)會罵人的?。ㄍ低档慕盗斯r）這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？ 1.工價有高有低，不合理。工價有高有低，不合理。 2.分配生產(chǎn)任務(wù)時，同事挑三分配生產(chǎn)任務(wù)時，同事挑三揀四，工價高的爭著做，工價揀四，工價高的爭著做，工價低的誰都不愿意去做。低的誰都不愿意去做。 3.同事認(rèn)為分配的生產(chǎn)任務(wù)不同事認(rèn)為分配的生產(chǎn)任務(wù)不公平，產(chǎn)生對抗及抱怨情緒。公平，產(chǎn)生對抗及抱怨情緒。 4.導(dǎo)致一線管理者的工作困難，分配生產(chǎn)任導(dǎo)致一線管理者的工作困難，分配生產(chǎn)任務(wù)時，怎樣分配自認(rèn)為已經(jīng)很公平了，但務(wù)時，

4、怎樣分配自認(rèn)為已經(jīng)很公平了，但同事總認(rèn)為是不公平的。管理者與生產(chǎn)同同事總認(rèn)為是不公平的。管理者與生產(chǎn)同事產(chǎn)生矛盾及對抗情緒。事產(chǎn)生矛盾及對抗情緒。這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？ 5.公司付出很多不必要的管理費用，增加了公司付出很多不必要的管理費用，增加了成本成本(人員流動大，給了不合理的工資，經(jīng)人員流動大，給了不合理的工資，經(jīng)常去說服、調(diào)節(jié)同事的情緒等常去說服、調(diào)節(jié)同事的情緒等)這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？這樣的工價會產(chǎn)生什么樣的后果呢？標(biāo)準(zhǔn)工資與標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資與標(biāo)準(zhǔn)工時 是給大家一個公平、公正的、讓員工的智是給大家一個公平、公正的、讓員工的智慧與能力得

5、以充分發(fā)揮的平臺?；叟c能力得以充分發(fā)揮的平臺。4000元元/月月 公司平臺(薪酬)收入收入收入880元元/月月工作時間月）21.75天/月780元元/月月1100元元/月月900元元/月月1500元元/月月收入3000元元/月月埋頭苦干型公平的平臺是怎樣建造的？公平的平臺是怎樣建造的？ 第一塊基石：標(biāo)準(zhǔn)工作時間。第一塊基石：標(biāo)準(zhǔn)工作時間。 國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間：國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間： 21.75天天/月月21.75*8小時小時 174小時小時/月月 174小時小時*60分分*60秒秒626400秒秒/月月公平的平臺是怎樣建造的？公平的平臺是怎樣建造的？ 第二塊基石：標(biāo)準(zhǔn)工資。第二塊

6、基石：標(biāo)準(zhǔn)工資。 國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：780元元21.75天天=35.86元元/天天780元元21.75天天*8小時小時=4.48元元/小時小時780元元21.75天天*60分分*60秒秒=0.00125元元/秒秒公平的平臺是怎樣建造的？公平的平臺是怎樣建造的？ 第三塊基石：工序標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定。第三塊基石：工序標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定。例如例如: 車車 ML1303的白條，通過測試得的白條，通過測試得20組數(shù)據(jù)的平均數(shù)組數(shù)據(jù)的平均數(shù)值為值為60秒秒/個。寬放率為個。寬放率為8%； 這個工序的標(biāo)準(zhǔn)工時這個工序的標(biāo)準(zhǔn)工時60*（1+8%)=60*4.8s=64.8s公平的平臺是怎樣建造的？公

7、平的平臺是怎樣建造的？寬放率寬放率=寬放時間寬放時間(S)正常工時正常工時(實測數(shù)據(jù)實測數(shù)據(jù))X 100%寬放條件寬放條件:1.生理生理 2.疲勞疲勞 3.管理管理 4.換模換模寬放率有標(biāo)準(zhǔn)寬放率有標(biāo)準(zhǔn)! 例如例如:標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資880元元/月月=40.48元元/天天=5.06元元/時時=0.0014元元/秒秒 標(biāo)準(zhǔn)工作時間標(biāo)準(zhǔn)工作時間:21.75天天/月月=174小時小時/月月=626400秒秒/月月 車白條工序的實測工時為車白條工序的實測工時為:60s. 寬放率為寬放率為8%. 標(biāo)準(zhǔn)工時為標(biāo)準(zhǔn)工時為60*(1+8%)=60+4.8=64.8秒秒 該工序的標(biāo)準(zhǔn)單價該工序的標(biāo)準(zhǔn)單價=64.8

8、秒秒*0.0014元元/秒秒=0.091元元/個個公平的平臺是怎樣建造的呢？ 第四塊基石：標(biāo)準(zhǔn)工序單價。第四塊基石：標(biāo)準(zhǔn)工序單價。小節(jié)小節(jié):五大公式五大公式寬放率寬放率=寬放時間寬放時間(S)正常工時正常工時(實測數(shù)據(jù)實測數(shù)據(jù))X 100%標(biāo)準(zhǔn)工作時間標(biāo)準(zhǔn)工作時間:21.75天天/月月=174小時小時/月月=626400秒秒/月月標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=底薪元底薪元/月月21.75天天X8小時小時=780元元/月月174小時小時=5.06元元/小時小時標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時=正常正常(實測實測)工序工時工序工時+寬放時間寬放時間 =正常正常(實測實測)工序工時工序工時X(1+寬放率寬放率)寬放時間寬放時間

9、(S)=正常工序工時正常工序工時(S)X寬放率寬放率標(biāo)準(zhǔn)工序單價標(biāo)準(zhǔn)工序單價=標(biāo)準(zhǔn)工序工時標(biāo)準(zhǔn)工序工時(S)X標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資(元元/S)怎么自己給自己加工資怎么自己給自己加工資? 1.拿料拿料10S 2.放料放料10S 3.車縫車縫15S 4.斷線斷線5S 5.放料放料5S動作拆分動作拆分:車白條車白條(1條條)改良前工時改良前工時改良后的工時改良后的工時共共45S共共30S5S不產(chǎn)生價值）不產(chǎn)生價值） 5S （不產(chǎn)生價值）（不產(chǎn)生價值） 有效動作有效動作,有價值有價值15S2S （不產(chǎn)生價值）（不產(chǎn)生價值） 3S （不產(chǎn)生價值）（不產(chǎn)生價值） 怎么自己給自己加工資怎么自己給自己加工資?45-3045=1545 X 100% = 33.33%總的工資提高了總的工資提高了33.33%即將使用的管理平臺即將使用的管理平臺標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)單價數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程企業(yè)文化企業(yè)文化 持續(xù)改良建立可復(fù)制、可持續(xù)、可實踐的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、建立可復(fù)制、可持續(xù)、可實踐的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可視化、可量化的管理體系可視化、可量化的管理體系以人為本，