部門工作總結(jié)范文(精選3篇)

1、部門工作總結(jié)范文（精選3篇）【第1篇】生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提咼、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈xx3盞、庭院燈93盞

2、、景觀燈xx29盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品

3、交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。3、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到xx0%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部

4、管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷

5、害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面1 ）。員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2 ）。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和xx4W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做

6、的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3 ）。缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計

7、劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識

8、和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責

9、任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、20xx展望面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進

10、一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！【第2篇】學生會部門工作總結(jié)范文時光飛逝，一個學期的學生會工作已經(jīng)圓滿完成。在主席團和團委老師的帶領(lǐng)下，我們外聯(lián)部都會積極完成每一項工作。首先，將本學期所作具體工作總結(jié)如下：1、學生會納新工作及成立大會。在開學的一個月后，學生會進行納新工作。經(jīng)過層層篩選，從報名的100余人當中挑選出9名精英作為新一屆外聯(lián)部的干事。2、召開部門例會、制定部門制度，完善部門聯(lián)絡(luò)、宣傳平臺。九月，外聯(lián)部召開了第一次全體會議。作為部長，我們向干事們?nèi)娴慕榻B了外聯(lián)工作，并分配好講解任務(wù)，規(guī)定檢查時間。我們要求干事將每次開會的內(nèi)容都認真做好記錄，并通過郵箱等方式向?qū)W生會其

11、他部門匯報我們開會的內(nèi)容。3、做好校運動會協(xié)場工作。十月，我校舉辦了校秋季運動會。外聯(lián)部干事和部長們聯(lián)合學生會其他各部干事進行維持秩序、協(xié)場等工作。4、參加學生會聚餐活動。為了增進學生會內(nèi)部感情，在學生會組織的大聚餐中，我們部門表現(xiàn)的十分積極，給主席團以及其他部門成員留下了深刻的映象。5、協(xié)助組織班級風采大賽等活動。在學生會承辦的活動中，我們部門都擔任十分艱巨的任務(wù)，贊助，道具負責等。干事都任勞任怨，展示我外聯(lián)部積極向上的部門風米，使得活動圓滿落幕。作為學生會外聯(lián)部副部長，我在本學期的工作可以總結(jié)為兩點:第一：組織、協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的工作。作為部門的領(lǐng)導者，我在全力處理和協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部之間的關(guān)系

12、，團結(jié)整個部門使之成為一個有機整體。明確部門干事的分工，同時，調(diào)動起干事的工作熱忱，以各盡其能、共同參與為原則。以保證在運動會等各種各樣的校際大型活動中，發(fā)揮學生會的集體優(yōu)勢，使其能夠順利完成。第二：認真完成外聯(lián)部的各項工作任務(wù)。外聯(lián)部的工作，可以用十個字概括，即“溝通校內(nèi)外，聯(lián)絡(luò)你我他”。外聯(lián)部是學校與外界的一座橋梁，它負責吸收外界一切優(yōu)秀的東西，將其帶回學校，同時，將我院的優(yōu)勢及特色展示給外界。它是學院的形象代言人，主要負責對外接待、聯(lián)誼工作。同時，在我院舉辦活動時，外聯(lián)部負責對外邀請和接待工作。在本學期，無論是校內(nèi)還是校外的活動中都可以看到外聯(lián)部的身影?？偨Y(jié)這一個學期的工作經(jīng)歷，多樣的活

13、動使我受益匪淺，增長了見識以及工作能力。但是，在工作中也有許多缺點和不足，現(xiàn)總結(jié)入下：1、在工作過程中，我想我還是欠缺踏實和穩(wěn)重。對于每一項的活動的細節(jié)，我還應(yīng)該更加周全的考慮，更加充分地準備，只有這樣才能帶領(lǐng)干事圓滿的完成工作任務(wù)。2、外聯(lián)部的工作性質(zhì)，決定了在工作過程中會有很多突發(fā)情況。我想，我還欠缺對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。并且，應(yīng)該盡量避免自忌的個人情緒3、應(yīng)該加強對自我和干事的管理。學生會是學校的代表，干事們的一言一行都會在同學當中起到影響。我覺得我應(yīng)該從自身做起，規(guī)范言行舉止。首先應(yīng)該做到對老師有禮貌，尊敬師長。我想我應(yīng)該更加注意細節(jié)，在細微之處做的更加完美。4、應(yīng)該加強聯(lián)絡(luò)傳達能力。

14、在本學期的工作中，也出現(xiàn)過人手不夠等情況。我覺得我在對干事的聯(lián)絡(luò)、傳達方面做得還不夠好。應(yīng)該避免事情無人可做的局面，要加強同干事們的聯(lián)絡(luò)。5、我認為，我應(yīng)該加強同各部門的協(xié)調(diào)。避免很多時候很多活動從各部門無法抽調(diào)出人，各部門之間的各種沖突。6、外聯(lián)部涉及到很多對外聯(lián)誼的活動。我覺得我應(yīng)該在干事們?nèi)松戆踩葐栴}上做更多的考慮。在每次活動完成之后，我都會給他們發(fā)短信確保他們平安到家。今后應(yīng)更加加強在安全方面的注意。一個學期的學生會工作已經(jīng)圓滿完成，通過總結(jié)，使我自己明確了新的學期該如何去做，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免各種缺點。我在努力的提高自己、完善自己。希望在新的學期，在團委老師的帶領(lǐng)下，學生會越辦

15、越好！我自身也將再接再厲，爭取更大的進步！【第3篇】行政部門工作總結(jié)范文20xx年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，及時調(diào)整工作思路，切實改進工作作風，努力提高工作成果和質(zhì)量。今年行政部有較為重大的人事變動，新進人員對工作熟悉度不夠，工作的涵蓋面相當廣泛，為此，我們克服人員緊張的困難，充分調(diào)動內(nèi)部每個員工的積極性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來，基本完成了總經(jīng)理室對我們部門下達的年度任務(wù)和目標。下面就一些主要方面進行小結(jié)和匯報。一、企業(yè)管理方面1、從年初開始，行政部全力準備公司園林綠化一級資質(zhì)就位工作，根據(jù)資質(zhì)要求對公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進行

16、篩選，合理分配人員，滿足資質(zhì)標準要求，解決了資質(zhì)升級中的人員配置問題。同時在各部門的配合下，完善了資質(zhì)材料的準備，現(xiàn)待建設(shè)部專家對我公司的材料作出最終審核。3月，行政部準備公司風景園林乙級設(shè)計資質(zhì)及建筑裝飾乙級設(shè)計資質(zhì)的申報，并于8月順利通過申報。6月，全省開始對施工公司進行資質(zhì)核驗，行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工一體化一級資質(zhì)、園林古建工程二級資質(zhì)、城市及道路照明工程二級資質(zhì)的核驗工作。2、3月至6月期間，經(jīng)過經(jīng)營部、營銷部、財務(wù)部的配合，完成了公司15家分公司及總公司的營業(yè)執(zhí)照年檢及組織機構(gòu)代碼的年檢工作。期間也完成公司本年度xx信用手冊、園區(qū)信用手冊及江蘇省信用手冊的申辦。3

17、、關(guān)于風景園林甲級設(shè)計資質(zhì)：根據(jù)季總指示行政部也開始對公司風景園林乙級設(shè)計資質(zhì)升甲做準備，期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、xx園林股份發(fā)展有限公司、xx筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負責資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼，探討經(jīng)驗尋找解決我公司升甲方案。4、完成了xx市兩大新的管理系統(tǒng)：20xx年下半年，xx市新出了兩大管理系統(tǒng)，分別是“XX園林綠化動態(tài)管理系統(tǒng)”xx勘察設(shè)計綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓，并在兩個月內(nèi)完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這兩項系統(tǒng)的誕生，對于今后企業(yè)申報資質(zhì)的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報資質(zhì)時候，又多了一步流程，而對人員信息的管理也更加規(guī)范。5、組織開展了IS

18、09001質(zhì)量管理體系和xx001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)審認證工作，保持了新一輪證書的有效性。6、制定和完善多項公司制度：在公司高層領(lǐng)導的指示下，制定并完善了建造師考核獎懲辦法、員工出差管理制度、廉政管理制度、員工宿舍管理條例和規(guī)定、公司油卡辦理規(guī)定、公司油費補貼和報銷流程、辦公用品申購和領(lǐng)用規(guī)定、辦公室內(nèi)部管理補充規(guī)定等，有力地促進了管理水平整體的提升。7、20xx年下半年，行政部為公司二十周年慶活動做準備，部門中每位成員都分配到了相應(yīng)的工作，并較好的完成了任務(wù)，活動結(jié)束后，在二十周年慶表彰大會上，行政所有成員都獲得了最佳貢獻獎，這不僅是部門成員能力的體現(xiàn)，也是各位領(lǐng)導對行政部的肯定。8、優(yōu)選供應(yīng)商，網(wǎng)上彩購，降低成本：今年行政部在沿用往年采購模式的基礎(chǔ)上，還對比了網(wǎng)絡(luò)銷售商（如京東商城等），很多辦公用品在網(wǎng)上都更加便宜，現(xiàn)行政部大量辦公用品已在京東商城購買。二、信息管理1、服務(wù)器：繼續(xù)維護和使用服務(wù)器，不定期的檢查服務(wù)器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。2、OA辦公系統(tǒng)：今年主要是維護0A系統(tǒng)的正常運行，大量增加新的表單，全面更