暖氣安裝改造項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、一、本工程施工過(guò)程要做到正常施工并保證山東?；颈眳^(qū)采暖工作的正常運(yùn)行，這使得施工難度增加，施工中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、原暖氣系統(tǒng)的拆卸必須采用工人手工拆除，搬運(yùn)過(guò)程中有些設(shè)備不方便使用，要采用人工搬運(yùn)方式，同時(shí)設(shè)專(zhuān)門(mén)人員對(duì)拆卸搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以免造成人身傷害。室外部分暖氣管網(wǎng)改造施工時(shí)要設(shè)立警示帶或其他標(biāo)志。2、樓內(nèi)人員活動(dòng)頻繁，為防止造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時(shí)采取一定的遮擋措施，以免管件機(jī)具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)辦公人員。3、管件、機(jī)具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)噪音，影響樓內(nèi)人員正常辦公。4、施工過(guò)程中的管件、機(jī)具要輕拿輕放，必要時(shí)需要在墻壁、地面上鋪設(shè)遮擋物，以防止

2、管件、機(jī)具等放置、移動(dòng)過(guò)程中對(duì)墻壁及樓地面造成破壞。5、施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公人員在場(chǎng)時(shí)間確定，辦公人員不在場(chǎng)時(shí)不得施工,在場(chǎng)時(shí)方可施工。因辦公人員不在場(chǎng)導(dǎo)致的施工進(jìn)度延緩，要在其余時(shí)間加班加點(diǎn)完成。6、施工工序：拆除原暖氣系統(tǒng)改造管道-機(jī)械套絲或管道預(yù)制一安裝準(zhǔn)備一卡架安裝一管道及閥門(mén)安裝（先干管，再立管，后支管）-散熱器安裝一水壓試驗(yàn)一系統(tǒng)沖洗-系統(tǒng)調(diào)試-后期恢復(fù)（墻面、地面瓷磚裝修恢復(fù)、室內(nèi)設(shè)施復(fù)位）一竣工清理。7、拆除原暖氣系統(tǒng)改造部分（室外采用氣割，室內(nèi)采用機(jī)械切割）（1）為防止對(duì)辦公環(huán)境等造成破壞，室內(nèi)原有暖氣系統(tǒng)盡量采用手工拆除方法，為加快施工進(jìn)度，暖氣片加切斷閥和旁路可在各樓層同

3、時(shí)進(jìn)行。(2)涉及吊頂拆除應(yīng)盡量避免造成大的破壞，以便于后期恢復(fù)。(3)拆除過(guò)程中應(yīng)注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人及其他人員。同時(shí)對(duì)周?chē)锲纷龊帽Ｗo(hù)措施。拆除下來(lái)的管道、暖氣罩、散熱器等需整齊碼放到指定地點(diǎn)。8、安裝準(zhǔn)備(1)認(rèn)真熟悉改造要點(diǎn)，按改造圖紙畫(huà)出管路的位置、管徑、預(yù)留口、坡向、閥門(mén)及支架位置，包括干管起點(diǎn)、末端和拐彎、節(jié)點(diǎn)、預(yù)留口、坐標(biāo)位置等。鋼管在安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管內(nèi)除銹，清除雜質(zhì)。(2)卡架安裝本工程部分干管采用掛式安裝方法，按改造要求和規(guī)定間距安裝，掛線(xiàn)作為卡架安裝的基準(zhǔn)線(xiàn)。吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上的管道時(shí)，

4、先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進(jìn)行，緊固好螺栓。(3)管道安裝根據(jù)主要機(jī)具需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好機(jī)具設(shè)備的購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，保證施工正常使用。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，首先由材料員進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，然后由技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，填寫(xiě)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。干管安裝干管的各部件和管段已加工制作完畢，并已適當(dāng)?shù)慕M裝在一起，按改造要求進(jìn)行就位安裝，干管安裝完畢后進(jìn)行階段性的管道壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力0-1.6MPa,然后進(jìn)行該管段的防腐和保溫工作。立管安裝核對(duì)各層孔洞位置是否垂直，吊線(xiàn)、剔眼、栽卡子。將預(yù)制好的管道按編號(hào)順序運(yùn)到安裝地點(diǎn)。安裝閥門(mén)前先卸下閥門(mén)蓋

5、，有鋼套管的先穿到管上，按編號(hào)從第一節(jié)開(kāi)始安裝。檢查立管的每個(gè)留口標(biāo)高、方向、半圓彎等是否準(zhǔn)確、平正。將事先栽好的管卡子松開(kāi)，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線(xiàn)墜從第一節(jié)管開(kāi)始找好垂直度，扶正鋼套管，最后填堵孔洞，預(yù)留口必須加好臨時(shí)絲堵。支管安裝采暖支管隨散熱器安裝同時(shí)施工，供回水管安裝完成后做壓力試驗(yàn)，而后進(jìn)行沖洗，合格后將水泄凈。管道穿墻處應(yīng)加套管，套管直接比鋼管大2號(hào)。穿墻等處的鋼管與套管之間用石棉繩填實(shí)，套管與建筑結(jié)構(gòu)之間空隙部分用水泥砂漿填實(shí)堵好。本工程采暖系統(tǒng)所用主管材均為焊接鋼管，采用焊接連接、螺紋連接，連接方法如下：A、焊接連接方法：管道焊接把鋼套管先系在管子上，焊管時(shí)把管就位、

6、找正，然后施焊，要保證焊波均勻一致，焊縫表面無(wú)結(jié)瘤氣孔，無(wú)夾渣，焊完后清理干凈，做好防腐處理。管道安裝完檢查坐標(biāo)，標(biāo)高預(yù)留口位置和管道變徑等是否正確。然后找直，用水平尺校對(duì)復(fù)核坡度，調(diào)整合格后，裝好U形卡，使其松緊適度，平正一致，地埋管道安裝前做好防腐，按設(shè)計(jì)要采暖管道隱檢后做好保溫。B、螺紋連接方法：在選好的管材上畫(huà)線(xiàn)，按線(xiàn)斷管，斷管后要將管口斷面的鐵膜，毛刺清除干凈，將管材按管徑尺寸分次套制絲扣，一般以管徑15-32mm套二次。在絲扣處涂鉛油，纏麻后帶入管件，然后用管鉗將管件擰緊，使絲扣外露2-3扣，去掉麻頭，擦凈鉛油，編號(hào)放在適當(dāng)位置等待調(diào)直，在裝好管件的管段絲扣處涂鉛油，聯(lián)接兩段或數(shù)段

7、，聯(lián)接時(shí)不能只顧預(yù)留口方向而要照顧到管材的彎曲度，相互找正后，再將預(yù)留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持正直。管道連接前，管道調(diào)直，按改造要求核對(duì)其管徑，預(yù)留方向，變徑部位是否正確。(4)散熱器安裝根據(jù)甲方提供的暖氣片規(guī)格，散熱器掛式安裝，安裝背面與裝飾后的墻內(nèi)表面安裝距離為30mm。散熱器安裝前首先檢查散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準(zhǔn)確，量出支管尺寸和燈叉彎大小。(散熱器中心距墻與立管預(yù)留口中心距墻之差)，將散熱找直，找正墊牢后。將管兩頭絲扣拌鉛油纏麻，將油任連接散熱器，把麻頭清凈，外露絲扣和鍍鋅層破壞處刷好防銹漆，用鋼卷尺，水平尺，線(xiàn)墜校對(duì)支管的坡度和平行距離尺寸，并復(fù)查立管及散熱器有無(wú)移動(dòng)，按規(guī)定

8、壓力進(jìn)行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將水泄凈。9、水壓試驗(yàn)(1)管網(wǎng)系統(tǒng)和單棟辦公樓的采暖系統(tǒng)改造完成后，根據(jù)河口區(qū)公安局辦公樓采暖系統(tǒng)水壓要求，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，首先向系統(tǒng)內(nèi)注水，在注水過(guò)程中要注意檢查系統(tǒng)的中間控制閥門(mén)是否全部開(kāi)放，并安排專(zhuān)人定崗負(fù)責(zé)操作檢查。(2)啟動(dòng)加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，先緩慢升至工作壓力，停泵觀察，經(jīng)檢查各部位無(wú)滲漏、無(wú)破裂時(shí)，無(wú)異常情況，再將壓力升至試驗(yàn)壓力，一股分2-4次升至試驗(yàn)壓力，各種材質(zhì)給水系統(tǒng)試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于招標(biāo)文件規(guī)定范圍。(3)試壓過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)接口處泄漏，及時(shí)作上記號(hào)，泄壓后進(jìn)行修理，再重新試壓，直至合格為止。

9、(4)本工程管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min內(nèi)壓力降不大于0.02MPa,表明管道系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)合格，然后降至工作壓力，再做較長(zhǎng)時(shí)間檢查，此時(shí)全系統(tǒng)的各部位無(wú)滲漏、無(wú)裂紋，管道系統(tǒng)的嚴(yán)密性為合格。10、系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)合格后，分段進(jìn)行水清洗。水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠的排水井或溝內(nèi)，并保證排水暢通和安全。水沖洗應(yīng)以管內(nèi)可能達(dá)到的最大流量或不小于1.5m/s的流量進(jìn)行。水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以出口的水色和透明度與入口處的目測(cè)一致為合格。管道沖洗后應(yīng)將水排盡，需要時(shí)可用壓縮空氣吹干或采取其他保護(hù)措施。11、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)改造完成后，如甲方要求可在10月初期進(jìn)行全采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，觀察、測(cè)量個(gè)暖氣片

10、的溫度是否滿(mǎn)足改造要求，并可進(jìn)行系統(tǒng)的消缺整改工作。12、后期恢復(fù)對(duì)拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內(nèi)裝飾進(jìn)行恢復(fù)。部分不能恢復(fù)的吊頂進(jìn)行重做處理，部分破壞的墻壁進(jìn)行粉刷、墻面及地板瓷磚可進(jìn)行恢復(fù)，室內(nèi)設(shè)施移放原位。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)下表:序號(hào)工序名稱(chēng)備注1審查質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證雙方確認(rèn)2管材、管件、法蘭、閥門(mén)質(zhì)量證明文件檢查及材料配件復(fù)驗(yàn)雙方確認(rèn)3焊工資格審查雙方確認(rèn)4電動(dòng)工器具是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)施工單位確認(rèn)5管道的防腐情況施工單位確認(rèn)6管道坡口的打磨情況施工單位確認(rèn)7管道安裝水平和垂直度檢查施工單位確認(rèn)8管道的法蘭焊口檢查施工單位確認(rèn)9絲接頭的表面檢查施工單位確認(rèn)10麻線(xiàn)、鉛油的密封安

11、裝施工單位確認(rèn)11暖氣片安裝位置的確定雙方確認(rèn)12管道清潔度檢查施工單位確認(rèn)13管道試壓前條件確認(rèn)雙方確認(rèn)14管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)雙方確認(rèn)15隱蔽工程檢查雙方確認(rèn)16室內(nèi)新安裝管道的防腐雙方確認(rèn)17室內(nèi)設(shè)施、物品恢復(fù)原狀雙方確認(rèn)18閥門(mén)位置是否適合操作雙方確認(rèn)19室外管道的保溫雙方確認(rèn)擬派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員名單及勞動(dòng)力、機(jī)械安排計(jì)劃序號(hào)姓名崗位安排職稱(chēng)主要工作職責(zé)1朱榮德項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2崔萬(wàn)林項(xiàng)目總工兼項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作3王建友質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作4孫四孝安全工程師工程師負(fù)貝工程的施工女全工作5周金志資料員助理工程師負(fù)責(zé)工程資料

12、和統(tǒng)計(jì)工作6張效新技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作7孫大會(huì)施工員助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助施工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量1電焊機(jī)臺(tái)22套絲機(jī)臺(tái)23氣焊割工具套24電錘臺(tái)25手電鉆臺(tái)16無(wú)兇鋸臺(tái)17套絲板套88手動(dòng)打壓泉臺(tái)19水平尺把810管鉗把2011鏈鉗把4工程項(xiàng)目工期計(jì)劃安排以及工期保證措施一、工期計(jì)劃建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障

13、一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。1、計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程各相關(guān)方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各施工隊(duì)日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解塊當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)

14、業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。(3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。(4)周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理

15、人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：(1)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限。(2)方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的

16、法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。(3)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。(4)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切

17、配合。二、工期保證措施1、從資源上保證工期(1)資源配置保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，有計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證勞動(dòng)力調(diào)配合理，同時(shí)做好因特殊原因造成趕工時(shí)的勞動(dòng)力備份計(jì)劃。(2)材料保證根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月度材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認(rèn)可的廠商中，盡早確定原材料的供貨廠家及價(jià)格，確保材料供應(yīng)及時(shí)。實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。(3)從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影

18、響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計(jì)單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3、從施工質(zhì)量上保證工期項(xiàng)目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視旁站和自檢自查，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量一次性過(guò)關(guān)，避免出現(xiàn)返工、

19、停工現(xiàn)象，影響工程的施工工期。工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施一、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：合格工程。如能承接此工程，我公司會(huì)將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量2、質(zhì)量方針質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇?tīng)?zhēng)一流。3、質(zhì)量控制原則為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國(guó)家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項(xiàng)目施工圖特有的要求，進(jìn)行全過(guò)程的施工質(zhì)量控制。(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的基本原則；(2) “以人為核心”的原則；(3) “以預(yù)防為主”的原則；(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，

20、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。4、質(zhì)量保證措施針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系。對(duì)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系框圖，見(jiàn)下圖：工程質(zhì)量保證措施圖項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài)各職能部門(mén)工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢驗(yàn)針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性QC小組，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證二、工程安全施工保證措施1、安全目標(biāo)本工程安全

21、管理的目標(biāo)：合格工程。2、安全保證體系本工程施工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。(1)組織保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部配備一個(gè)管安全生產(chǎn)的專(zhuān)職副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通管理及安全生產(chǎn)工作。各分部亦成立相應(yīng)的安

22、全生產(chǎn)管理部門(mén)，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成片”。我單位成立由5-10名成員組成的事故應(yīng)急小組，在發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急小組聽(tīng)從路政、交警的安排，保證在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)到場(chǎng)。負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，并及時(shí)研究和解決實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。定期進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行對(duì)安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。（2）制度保證

23、體系安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個(gè)方面的制度組成。崗位管理制度主要包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。措施管理制度主要包括：安全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。投入和物資管理制度主要包括：安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制度和特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。日常管理制度主要包括：安全生產(chǎn)檢查制度、安全

24、生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度和安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。施工過(guò)程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照交通部有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰(shuí)出了問(wèn)題，追究到哪一級(jí)的責(zé)任。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，配合公司安

25、全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3)思想保證體系全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺(jué)遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。抓好安全崗位培訓(xùn)。開(kāi)工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn),每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時(shí)，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對(duì)照檢查，對(duì)照實(shí)施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。

26、隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問(wèn)題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。(4)技術(shù)保證體系項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證遇到突發(fā)事情的應(yīng)急處置。所有作業(yè)人員、行政、參觀、測(cè)量、監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須正確戴好安全帽。(5)開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施結(jié)合公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽，積極參加交通部及業(yè)主組織的開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、窗口創(chuàng)建活動(dòng)，做到計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)，并將計(jì)劃上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位，對(duì)于優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)優(yōu)勝錦旗。三、工程文明施工保證措施1、現(xiàn)場(chǎng)住宿(1)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍，宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置，嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)

27、與辦公、生活區(qū)必須明顯分離，確因場(chǎng)地狹窄不能分離的，要有可靠的隔離攔護(hù)措施。(3)宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、防暑、防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等措施。(4)宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡(jiǎn)易工棚作宿舍；活動(dòng)房搭設(shè)不宜超過(guò)二層。(5)宿舍建立室長(zhǎng)衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內(nèi)宜設(shè)置統(tǒng)一床鋪和儲(chǔ)物柜，做到通風(fēng)、整潔；生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。(6)宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。(7)宿舍的周?chē)h(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。2、現(xiàn)場(chǎng)防火(1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全的消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組；配備足夠、合

28、適的消防器材及義務(wù)消防人員。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖。要明確劃分出：禁火作業(yè)區(qū)(易燃、可燃材料的堆放場(chǎng)地)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)(易燃廢料的堆放區(qū))和現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)，各區(qū)域之間一定要有可靠的防火間距。禁火作業(yè)區(qū)距生活區(qū)>15m,距離其他區(qū)域>25m;易燃、可燃材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)距離修建的建筑物和其他區(qū)域>20m;易燃的廢品集中場(chǎng)地距離修建的建筑物和其他區(qū)域>30m;防火間距內(nèi)，不應(yīng)堆放易燃和可燃材料?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，夜間要有足夠的照明設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立消防車(chē)通道，具寬度應(yīng)>3.5m。易燃易爆物品堆放間防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防

29、安全措施；配備專(zhuān)用消防器材，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)電源控制必須在外面，下班后斷電。3、治安綜合治理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人，警衛(wèi)全天值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序，采取措施，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜，積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明施工工程。4、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌(1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)(防火)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線(xiàn)條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)出口處；嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在腳手架上。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合

30、理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域以及主要道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌，并繪有施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面布置圖。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄，營(yíng)造安全氣氛。5、生活設(shè)施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域與非施工區(qū)域(生活、辦公區(qū)域)要嚴(yán)格分離。(2)工地食堂要具有健全的衛(wèi)生管理制度，食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生清潔，炊事員持健康證上崗。(3)施工垃圾處理，建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用集中堆放，專(zhuān)人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。施工垃圾用提升機(jī)空閑時(shí)間吊運(yùn)，并由專(zhuān)門(mén)班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。設(shè)衛(wèi)生保潔

31、員，生活垃圾必須放在容器內(nèi)并做到及時(shí)清理。6、保健急救(1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些常用的藥品)和急救器材。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)配備急救人員。人員必須經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)培訓(xùn)，掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并會(huì)使用基本的急救器材。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。7、社區(qū)服務(wù)(1)遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。(2)制定、落實(shí)愛(ài)民制度和不擾民措施。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。(4)夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。工程保修承諾在本工程竣工之前向建設(shè)單位提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等

32、的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專(zhuān)業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全天候服務(wù)。1、保修責(zé)任本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫(xiě)通知書(shū)，通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書(shū)約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。2、服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價(jià)值，把施工過(guò)程和工程交付作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)施服務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效

33、果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗(yàn)收日作為保修開(kāi)始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。3、工程保修管理措施(1)服務(wù)體系建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。自本工程交付之日起，在保修年限內(nèi)，將定期組織回訪(fǎng)小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪(fǎng)，小組由主管副總經(jīng)理或總工程師帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理等人員參加。成立保修隊(duì)伍，在保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程保修小組，下設(shè)工程保修施工作業(yè)隊(duì)，工程保修小組成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。配合建設(shè)單位做好各種保修工作，同時(shí)，將向建設(shè)單位提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助建設(shè)單位更好的了解施工使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在回訪(fǎng)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量問(wèn)題和意見(jiàn)，均做回訪(fǎng)記錄，凡屬施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷，我方將盡快提出處理方案，并及時(shí)組織維修。對(duì)不屬于施工質(zhì)量問(wèn)題的，我方將熱心為業(yè)主提供參考意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行解決。(2)工程保修程序工程交付前，