監(jiān)理工程師年考試《基本理論與法規(guī)》重點(diǎn)難點(diǎn)講義(13)

1、監(jiān)理工程師2011 年考試基本理論與法規(guī)重點(diǎn)難點(diǎn)講義（13）計(jì)或施工總分包模式：（一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式。（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1. 優(yōu)點(diǎn)（ 1）有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。（ 2）有利于投資控制。（ 3）有利于質(zhì)量控制。（ 4）有利于工期控制。

2、2. 缺點(diǎn)（ 1）建設(shè)周期較長。（ 2）總包報(bào)價(jià)可能較高。項(xiàng)目總承包模式：（一）項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。（二）項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1. 優(yōu)點(diǎn)（ 1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。精品文檔你我共享（ 2）縮短建設(shè)周期。（ 3）利于投資控制。但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。2. 缺點(diǎn)（ 1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。（ 2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（ 3）質(zhì)量控制難度大。項(xiàng)目總承包管理模式：（一）項(xiàng)目

3、總承包管理模式的特點(diǎn)所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。（二）項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)1. 優(yōu)點(diǎn)合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。2. 缺點(diǎn)（ 1）由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分

4、包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。（ 2）項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。建設(shè)工程監(jiān)理委托模式:（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：1. 業(yè)主委托1 家監(jiān)理單位監(jiān)理精品文檔你我共享要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？梢越M建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對各承建單位分別實(shí)施監(jiān)理。2. 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承建單位實(shí)施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個(gè)監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的

5、相互協(xié)作與配合需要建設(shè)工程教育網(wǎng)整理業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但整個(gè)工程的建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。為了克服上述不足，在某些大、中型項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐中，業(yè)主首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程的總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由業(yè)主和“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同合同段的監(jiān)理任務(wù)。由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作，大大減少了業(yè)主的管理壓力，形成了業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”進(jìn)行監(jiān)理的模式。（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式對設(shè)計(jì)或施工總分

6、包模式，業(yè)主可以委托 1 家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。雖然總承包單位對承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力建設(shè)工程教育網(wǎng)整理直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。（三）項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主應(yīng)委托1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。（四）項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式在項(xiàng)目總承包管理模式下，業(yè)主應(yīng)委托1 家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序:（一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況下， 監(jiān)理單位在承接工

7、程監(jiān)理任務(wù)時(shí)， 在參與工程監(jiān)理的投標(biāo)、 擬定監(jiān)理方案 （大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時(shí)，即應(yīng)選派稱職的人員主持該項(xiàng)工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。精品文檔你我共享監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：（ 1）工作的時(shí)序性。監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效

8、地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。建設(shè)工程教育網(wǎng)整理（ 2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。（ 3）工作目標(biāo)的確定性。 在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上， 每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過報(bào)表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。（五）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料（七）監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理

9、工作總結(jié)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。精品文檔你我共享侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰為營中之事，悉以

10、咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭