ufida nc5.7建筑行業(yè)集團版發(fā)版說明5.6差異版本5353

1、1.2.3.4.5.4概述特性4特別注意事項范圍44功能說明55.1.5.1.1.5.1.2.5.1.3.5.1.4.5.1.5.5.1.6.5.1.7.5.2.5.2.1.5.2.2.5.3.5.3.1.5.3.2.5.3.3.5.3.4.5.3.5.5.3.1.5.3.2.5.4.5.4.1.5.4.2.5.4.3.5.4.4.5.4.5.5.4.6.5.4.7.5.4.8.5.4.9.5.4.10.5.4.11.5.4.12.5.4.13.5.4.14.5.4.15.5555566666677791111121314141416171923323535373840414243建筑公共基本

2、建筑項目項目等級合同金額等級行業(yè)分類默認登錄設(shè)置建筑財務(wù)接口設(shè)置項目數(shù)量統(tǒng)計文檔管理文檔類型文檔中心招投標管理供方管理招標計劃招標過程價格管理網(wǎng)上招投標（內(nèi)網(wǎng)） 網(wǎng)上招投標（EPP） 統(tǒng)計分析建筑綜合項目管理基本項目規(guī)劃進度管理合同管理目標成本收入管理物資管理設(shè)備管理分包管理付款管理成本管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理風險管理5.5.5.5.1.5.5.2.5.5.3.5.5.4.5.5.5.5.5.6.5.5.7.建筑經(jīng)營管理基本客戶管理管理投標管理客戶服務(wù)勞務(wù)中心經(jīng)營風險43444445464848496.7.8.9.系統(tǒng)特點4949系統(tǒng)配置安裝與升級49系統(tǒng)接口說明499.1.9.1.1.9

3、.2.9.2.1.9.2.2.9.3.9.3.1.9.3.2.9.3.3.9.3.4.9.3.5.9.4.9.4.1.9.4.2.4949505050505051515252525252項目公共基本 與 UAP 項目管理招標管理接口 與現(xiàn)金管理系統(tǒng)與建筑綜合項目管理模塊綜合項目管理接口與會計平臺與現(xiàn)金平臺與供應鏈系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)與存貨核算建筑經(jīng)營管理接口與會計平臺與現(xiàn)金平臺10.使用注意事項531.概述n包括：項目公共、建筑綜合項目管理、建筑經(jīng)營管理。建筑綜合項目管理與經(jīng)營管理可以分別安裝使用，但都同時依賴項目公共。n使用基于 NC-UAP5.7，可以與 NCV5.7 版標準本同時使用。2.

4、特性n建筑綜合項目管理：實現(xiàn)對項目的承包合同簽訂、履約過程管理，到合同執(zhí)行過程的組織、目標成本設(shè)定，進行項目成本核算等；對工程相關(guān)的進度、質(zhì)量安全進行管理。n建筑經(jīng)營管理：實現(xiàn)對項目的投標、市場跟蹤過程，對客戶的服務(wù)過程進行管理；實現(xiàn)勞務(wù)招聘過程管理。3.特別注意事項n本的物資管理需要與供應鏈的采購管理、庫存管理、合同管理以及財務(wù)會計的存貨核算使用。需要安裝 NC5.7 發(fā)版金盤中的供應鏈相關(guān)系統(tǒng)。n本的設(shè)備管理需要與資產(chǎn)管理的資產(chǎn)信息管理，如果有自有設(shè)備管理還需要資產(chǎn)管理的租賃管理、使用管理以及財務(wù)會計的固定資產(chǎn)使用。必須安裝本次發(fā)版金盤中提供的資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理。n本的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)不能

5、與資產(chǎn)管理的租賃管理同時使用，建議使用建筑的設(shè)備租賃模塊。4.范圍n支持與標準V5.7 的集成使用。n項目公共：建筑基本、文檔管理、招標管理、網(wǎng)上招投標。n建筑綜合項目管理：基本、項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、目標成本、收入管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、技術(shù)管理、風險管理、知識管理。n建筑經(jīng)營管理：基本、客戶管理、管理、投標管理、客戶服務(wù)、勞務(wù)管理、經(jīng)營風險。5. 功能說明5.1. 建筑公共基本5.1.1. 建筑項目支持定義子項目分解公司、工程監(jiān)管公司的設(shè)定。子項目分解后，可在目標公司主項目建立項目，并在財務(wù)核算中使用統(tǒng)一的項目標識。工程

6、公司設(shè)定后，質(zhì)量檢查、安全檢查、投訴處理、維修處理的業(yè)務(wù)就可在工程監(jiān)控公司范圍內(nèi)對該項目進行處理，詳見【質(zhì)量管理】、【安全管理】、【客戶服務(wù)】模塊相關(guān)功能介紹。5.1.2. 項目等級型，定義企業(yè)內(nèi)部確定的項目等級，如從規(guī)模大小、影響力、重要程度等確定等級。5.1.3. 合同金額等級型，定義合同額的統(tǒng)計級別劃分，用于按合同金額統(tǒng)計項目數(shù)量等。5.1.4. 行業(yè)分類型，定義公司項目的行業(yè)分類，如房地產(chǎn)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等。5.1.5. 默認登錄設(shè)置每個用戶可在登錄公司設(shè)置一個默認項目，作為項目管理系統(tǒng)所有單據(jù)新增、時的默認項目，極大的減少每次操作錄入項目的重復工作量。5.1.6. 建筑財務(wù)接口設(shè)置

7、每個公司可自行定義業(yè)務(wù)財務(wù)的接口方案，包括定義那些功能傳會計平臺、傳現(xiàn)金平臺。用模式化的設(shè)置替代每個單據(jù)操作員的手動勾選，避免一線操作員進行財務(wù)業(yè)務(wù)方案決策的。5.1.7. 項目數(shù)量統(tǒng)計按施工領(lǐng)域、工程類型、合同金額等級、責任公司等不同維度統(tǒng)計項目數(shù)量。5.2. 文檔管理5.2.1. 文檔類型支持和公司均可維護文檔類型。各公司可以使用其他公司已經(jīng)使用過的文檔類型編碼。5.2.2. 文檔中心可在和公司上傳文件進行文檔的共享。可瀏覽單據(jù)上上傳的文檔。可按照分類、關(guān)鍵字進行檢索。每個文檔可顯示其相關(guān)的項目、客戶、供方、合同的相關(guān)業(yè)務(wù)信息。5.3. 招投標管理5.3.1.供方管理5.3.1.1. 供方

8、履約評估支持對合同執(zhí)行情況評估作為履約評估的參考，支持對不合格供方進行評估。5.3.1.2. 履約評估匯總供方管理下，供方的維護公司可匯總影響公司對供方的履約評估，綜合考慮各的履約評估，給出綜合評價結(jié)果。根據(jù)參數(shù)，可定義履約評估匯總或履約評估單對供方狀態(tài)生效。5.3.2.招標計劃5.3.2.1. 招標年計劃維護表體增加材料頁簽；支持季度計劃。取消成本項目頁簽；取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；取消目標成本檢查按鈕；5.3.2.2. 需用計劃需用計劃可、參照規(guī)劃生成。對項目的物資需用計劃進行，包括需用材料、需用數(shù)量、日期等。單據(jù)支持審批流修改，可分配需用計劃物資內(nèi)容的處理人。5.3.2.3. 需

9、用計劃處理參照需用計劃進行需用計劃處理，支持按處理人過濾。對需用計劃的內(nèi)容確定合理的需求處理方式，如轉(zhuǎn)采購、本級處理、框架協(xié)議采購等。形成處理結(jié)果后，可轉(zhuǎn)相應的處理方式，如轉(zhuǎn)采購則進入的需用計劃處理流程、本級處理則進入當前公司招標流程、框架協(xié)議處理則關(guān)聯(lián)框架協(xié)議并可被材料合同引用。支持需用計劃多級處理。5.3.2.4. 單項招標計劃維護表體增加工程量、項目信息、招標內(nèi)容匯總、審批情況頁簽；修改了付款方式頁簽；表體招標內(nèi)容和工程量頁簽增加公司和項目的維度，支持跨公司、跨項目合并招標?？蓞⒄招栌糜媱澨幚韱紊蓡雾椨媱?，增加招標內(nèi)容合計頁簽，可按合并規(guī)則進行合并。支持參照項目規(guī)劃生成單項招標計劃；相

10、同招標分項的規(guī)劃可以合并進行單項招標。取消成本項目頁簽；取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.2.5. 單項計劃修訂表體增加工程量、項目信息、招標內(nèi)容匯總頁簽；修改了付款方式頁簽；表體招標內(nèi)容和工程量頁簽增加公司和項目的維度，支持跨公司、跨項目合并招標。增加規(guī)劃頁簽；取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.3.招標過程5.3.3.1. 招標文件審批單表體增加工程量、項目信息、招標內(nèi)容匯總頁簽；修改了付款方式頁簽；表體招標內(nèi)容和工程量頁簽增加公司和項目的維度，支持跨公司、跨項目合并招標。增加規(guī)劃頁簽；取消保存、審批

11、時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.3.2. 入圍審批增加追加原因，統(tǒng)一發(fā)布通知字段。審批通過后推出入圍通知單。隱藏“”按鈕。表體是否入圍通知由入圍知發(fā)布回寫。表頭我方人、我方人、我方人傳真、我方人郵箱、我方人字段，單據(jù)參照過來后直接可編輯（原為點按鈕可編輯）。5.3.3.3. 發(fā)標回標登記表體增加材料、工程量頁簽，數(shù)據(jù)默認從上游單據(jù)帶入。支持對表體材料頁簽中的材料分類進行材料細分。5.3.3.4. 開標單表體增加工程量頁簽，數(shù)據(jù)默認從上游單據(jù)帶入。增加議價按鈕。支持對表體材料頁簽中的材料分類進行材料細分。5.3.3.5. 評標報告表體增加材料、工程量頁簽，數(shù)據(jù)默

12、認從上游單據(jù)帶入。5.3.3.6. 定標審批單表體增加材料、工程量、項目信息頁簽，修改了付款方式頁簽。支持通過加載材料按鈕或加載工程量按鈕從上游獲取數(shù)據(jù)。表體頁簽增加公司和項目，支持跨公司跨項目中標。支持詢報價流程定標。表體材料頁簽中的材料分類可進行材料細分?？砂巡牧现械牟牧喜鸱值骄唧w的業(yè)務(wù)公司、項目、部門。增加規(guī)劃頁簽；取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.3.7. 定標審批單修訂表體增加材料、付款方式、項目規(guī)劃信息、工程量頁簽，表體頁簽增加公司和項目，支持跨公司跨項目中標。表體材料頁簽中的材料分類可進行材料細分。可把材料中的材料拆分到具體的業(yè)務(wù)公司

13、、項目、部門。增加規(guī)劃頁簽；取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.3.8.直接委托單支持參照項目規(guī)劃生成直接委托單；相同招標分項的規(guī)劃可以合并進行直接委托；表體增加付款方式、招標內(nèi)容、項目規(guī)劃信息頁簽。取消保存、審批時動態(tài)成本控制功能；僅按照規(guī)劃控制。取消目標成本檢查按鈕；5.3.4.價格管理5.3.4.1. 詢價單可參照需用計劃處理單生成詢價單，并支持多輪詢價。5.3.4.2. 報價單支持供應商多輪報價。表體可對材料分類進行材料細分。5.3.4.3. 報價匯總單支持匯總該詢價活動下的所有輪次詢價的所有供應商最價數(shù)據(jù)。5.3.5.網(wǎng)上招投標（內(nèi)網(wǎng)）5.

14、3.5.1.入圍通知發(fā)布新增節(jié)點，用于入圍和未入圍通知給供方，可掛附件。5.3.5.2.招標文件發(fā)布增加 “招標材料”、“工程量報價模板”頁簽。表頭增加“區(qū)分標段發(fā)標”，布爾類型，默認未勾選；是否公開為否方可編輯。材料頁簽帶入單項計劃或招標文件“合并后招標內(nèi)容”頁簽內(nèi)容。5.3.5.3. 網(wǎng)上回標信息增加 “招標材料”、“工程量報價”頁簽，顯示供方提交的材料報價和工程量報價。5.3.5.4. 中標通知發(fā)布支持按照信息發(fā)布模式中定義的中標通知向供方發(fā)布定標結(jié)果。增加工程量頁簽5.3.5.5. 詢價單發(fā)布支持發(fā)布不同輪次的詢價單。5.3.5.6. 詢報價內(nèi)網(wǎng)不同輪次發(fā)布的詢價單，在生成不同數(shù)據(jù)，表

15、頭增加報價次數(shù)，用于區(qū)分。5.3.5.7.報價單維護持供應商多輪報價。5.3.5.8.供應商資料維護表體增加供方資質(zhì)頁簽。5.3.1. 網(wǎng)上招投標（EPP）5.3.1.1. 入圍結(jié)果通知新增節(jié)點；根據(jù)內(nèi)網(wǎng)配置的模版顯示入圍、未入圍界面信息；供方可查看招標方發(fā)布的入圍或未入圍通知；可內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的附件。5.3.1.2. 供方投標信息維護增加材料報價頁簽、工程量報價頁簽。5.3.1.3. 詢報價內(nèi)網(wǎng)不同輪次發(fā)布的詢價單，在生成不同數(shù)據(jù)；表頭增加報價次數(shù)，用于區(qū)分。5.3.1.4. 報價單維護支持供應商多輪報價。5.3.1.5. 供應商資料維護表體增加供方資質(zhì)頁簽。5.3.2.統(tǒng)計分析5.3.2.1.

16、需用計劃執(zhí)行情況表需用計劃的執(zhí)行情況。5.3.2.2. 供方投標報價在此展示各供方的各標段的報價信息，包括材料報價和工程量報價。對單價、總金額最小的材料、工程量報價供應顏色標注。5.3.2.3. 供方投標情況統(tǒng)計表以供應商為基準維度，某段時期內(nèi)與各招標公司的合作情況。5.3.2.4. 招投標文件以項目或招標分項為基準，檢索相關(guān)的招標文件、投標文件以及相關(guān)合同簽訂情況。5.3.2.5.計劃執(zhí)行情況表項目計劃執(zhí)行情況。5.3.2.6. 供方投標信息情況以單項計劃為維度，展示各供方的各標段的報價信息，包括材料報價和工程量報價情況。5.3.2.7. 招投標文件以項目或招標分項為基準，檢索相關(guān)的招標文件

17、、投標文件以及相關(guān)合同簽訂情況。5.4. 建筑綜合項目管理本次發(fā)版主要包括基本、項目設(shè)置、進度管理、合同管理、目標成本、收入管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、知識管理、等應用。本版不支持多幣種、不支持多語言業(yè)務(wù)。5.4.1. 基本5.4.1.1.關(guān)聯(lián)成本項目新增節(jié)點定義目標成本、存貨基本與成本項目的默認掛接關(guān)系，用于項目設(shè)置與成本項目的關(guān)系時；5.4.2. 項目規(guī)劃項目設(shè)置模塊改名為項目規(guī)劃5.4.2.1.項目初始化取消了目標成本應用模式選項新增選項：1. 分包結(jié)算時，材料扣款是否沖低成本；2. 收入管理的應用模式5.4.2.2.項

18、目 WBS 節(jié)點定義取消了報量節(jié)點、成本節(jié)點按鈕功能。5.4.2.3.項目成本項目定義新增功能：用戶可以設(shè)置成本項目“是否待攤”，如果成本項目是“待攤”，則在實際成本歸集時，該成本項目下的費用不計入當期實際成本，只有通過待攤費用攤銷節(jié)點進行費用攤銷后，才能計入實際成本。5.4.2.4.關(guān)聯(lián)成本項目新增功能：1. 引入關(guān)聯(lián)成本項目2. 引入其它項目的管理成本項目5.4.2.5.項目指標新增節(jié)點公司級，定義公司項目時采用的各種指標名稱以及數(shù)值，用于登記項目管理責任書時參照使用。5.4.2.6.項目管理責任書登記新增節(jié)點本節(jié)點用于登記公司與項目簽訂的項目管理責任書的指標，用戶可將目標責任書的文本以附

19、件的形式上傳到系統(tǒng)中。各項指標來源于項目指標。5.4.2.7.項目管理責任書新增節(jié)點本節(jié)點用于登記公司對項目部的責任結(jié)果，用戶指標來源于項目管理責任書，用戶可以參照項目管理責任書上的指標，多次登記結(jié)果。5.4.3. 進度管理5.4.3.1.基準/執(zhí)行計劃編制支持對已經(jīng)有實際數(shù)據(jù)的計劃進行棄審，前提條件是對應的實際數(shù)據(jù)報告要先棄審。5.4.3.2.關(guān)注節(jié)點計劃時設(shè)定是否顯示結(jié)束時間，動態(tài)改變數(shù)據(jù)顯示。5.4.3.3.項目執(zhí)行情況匯總增加了甘特圖顯示非末級工作項實際完成情況。5.4.3.4.實際進度維護（樹形/平面）增加公司級參數(shù):實際進度維護方式. 實現(xiàn)實際進度的不同填報模式，參數(shù)選本期/下期時

20、，本表單的兩個頁簽將具有相同的標題欄位，若果參數(shù)選擇實際/預計時，表體中本期頁簽只可以錄入實際值，下期頁簽只可以錄入預計值。增加報告時間欄位，默認等于當前時間，可以手工調(diào)整，用來確認實際橫道的結(jié)束時間，支持實際進度的棄審，支持對表體工作項的手工增刪行。調(diào)整實際進度維護（樹形）節(jié)點，取消下周期頁簽，通過時間直接過濾需要報告的工作項。5.4.4. 合同管理5.4.4.1.合同簽訂錄入原來的“合同詳細信息”，改為目前的【合同簽訂錄入】，各個類型的合同分成單獨的節(jié)點處理。合同類型包括：工程施工合同、物資設(shè)備采購合同、周材租賃合同、設(shè)備租賃合同、分包合同、其他合同；每個類型的合同一個節(jié)點。5.4.4.2

21、.工程施工合同調(diào)整了結(jié)構(gòu)構(gòu)造方式；通過行號建立先后關(guān)系，通過結(jié)構(gòu)碼建立的結(jié)構(gòu)級次關(guān)系；能夠通過手工操作進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了升級、降級的操作；增加了不同級次的顏分；增加了【預算導入】節(jié)點，支持合同生效后的維護，導入后回寫現(xiàn)工程量的功能；支持兩種模式，中標預算模式、施工預算模式（0#）；中標預算模式時，工程施工和現(xiàn)工程量頁簽的數(shù)據(jù)聯(lián)動；施工預算模式（0#）時，是 0#合同的原工程量頁簽和現(xiàn)工程量頁簽的數(shù)據(jù)聯(lián)動；.4.4.3.5物資設(shè)備公司采購合同公司簽訂采購采購合同，項目自行采購。.4.4.4.5物資設(shè)備項目采購合同最高限價：在合同詳細信息中，當選中或?qū)胛镔Y編碼時，從存貨管理中取出該材料的最高限

22、價顯示在合同詳細信息表體中。當合同詳細信息起草保存時，合同詳細信息表體中如果任何一條材料明細存在單價該材料的最高限價時，該條材料需用顏色標示出來，在整個審批過程中該顏色一直保留。當單價該材料的最高限價時，不需用顏色標示。.4.4.5.5合同簽訂錄入-設(shè)備租賃合同將“月天數(shù)”字段調(diào)整為“日”；租賃結(jié)算時，不足月租賃=租賃天數(shù)*日。.4.4.6.5合同修訂-周轉(zhuǎn)材租賃合同能進行單價，數(shù)量，新增行等修訂；增加生效日期，結(jié)算時按照生效日期進行數(shù)據(jù)構(gòu)造。5.4.4.7.分包合同分包工程量不再限制數(shù)量必輸。5.4.4.8.合同簽訂數(shù)量一覽表該報表為級型報表；可以展現(xiàn)各個公司簽訂的各類合同數(shù)量情況。5.4.

23、5. 目標成本5.4.5.1.目標成本新增節(jié)點本節(jié)點功能是：根據(jù)目標成本，統(tǒng)一編制目標成本；本節(jié)點為級，只有在公司 001 中才能操作；5.4.5.2.項目目標成本增加新功能：1. 從引入目標成本2. 從其他項目引入目標成本5.4.5.3.目標成本測算（費用項）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點實現(xiàn)的功能是：手工編制或者導入費用項模式的目標成本，為目標成本拆分（簡化）以及核算提供基準數(shù)據(jù)；一個項目可以有多份目標成本測算文件；用戶在系統(tǒng)中編制目標成本時，項目可以參照項目目標成本，也可以導入目標成本后推式生成目標成本；目標成本行支持多級結(jié)構(gòu)，只有末級行才能錄入數(shù)量、單價信息；如果行中只有金額信息，

24、系統(tǒng)將會自動生成本行的單價（數(shù)值為 1）和數(shù)量（數(shù)值等于金額）；目標成本測算審批生效后，才可進行后續(xù)節(jié)點的操作；其中的拆分數(shù)量不得大于目標成本的工程量；累計核算金額不得大于目標成本的金額；目標成本的變更通過兩種方式實現(xiàn)：修訂方式和新增目標成本變更單據(jù)方式，修訂方式適用于在原目標成本上直接修改；而新增適用于在原來的目標成本外單獨增加變更文件；如果目標成本測算的單價發(fā)生了改變，會自動更新拆分的單價，以及目標成本關(guān)聯(lián)成本項目上的單價；如果目標成本測算中刪除的，則會自動刪除拆分節(jié)點、目標成本關(guān)聯(lián)成本項目節(jié)點上的對應。5.4.5.4.目標成本 WBS 拆分（費用項）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功

25、能是把目標成本的費用拆分到WBS 上，以便滿足客戶的精細化核算和統(tǒng)計分析要求；用戶可以分別按照WBS 維度或者維度進行拆分的操作，規(guī)則要求的累計拆分量不得大于對應的數(shù)量；當用戶需要的拆分情況時，也通過維度的來實現(xiàn)拆分數(shù)據(jù)【審核】生效后，用戶才能進行對應目標成本測算的核算操作；如需變更拆分數(shù)據(jù)，直接通過【修改】實現(xiàn)；如果目標成本測算有了最新的修訂版本，或者用戶棄審了當前版本，系統(tǒng)自動將拆分數(shù)據(jù)置為非生效態(tài)，此時需要用戶重新審核拆分數(shù)據(jù)，如果不能滿足累計拆分小于數(shù)量，則需要用戶調(diào)整已拆分的數(shù)據(jù)。5.4.5.5.目標成本關(guān)聯(lián)成本項目（費用項）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功能是將目標成本費用行

26、與成本項目進行關(guān)聯(lián)，從而滿足按照成本項目的維度來進行目標成本的統(tǒng)計和分析。在 5.6 版本中，在WBS 拆分操作時可進行費用的成本項目關(guān)聯(lián)，本版單獨出來的目的是為了滿足不同的應用，同時也大大減少同一費用重復關(guān)聯(lián)的操作。本節(jié)點隨時可操作，不受WBS 拆分以及目標成本核算的影響。5.4.5.6.目標成本核算（費用項）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功能是依據(jù)目標成本拆分數(shù)據(jù)，登記目標成本項的本期完成量，從而按期完成目標成本的核算，為項目的各種成本盈虧分析提供目標成本方面的數(shù)據(jù)；用戶可以通過【選擇】按鈕來選擇本期核算涉及的WBS 節(jié)點及其，然后登記各的完成量或者完成金額；用戶可以調(diào)整單價，但是對

27、一條來講，累計完成金額不得大于目標成本測算中金額；調(diào)整單價只對本核算單據(jù)有效，不影響其它單據(jù)中的單價；系統(tǒng)根據(jù)本期完成量以及目標成本關(guān)聯(lián)成本項目，自動統(tǒng)計成本項目維度的目標成本金額，如果成本項目匯總金額不等于本期的完成金額，則需要用戶檢查目標成本關(guān)聯(lián)成本項目的設(shè)置是否正確。5.4.5.7.目標成本測算（預算）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功能是編制或者導入項目的目標成本，為目標成本拆分、關(guān)聯(lián)成本項目以及目標成本核算提供基準數(shù)據(jù)；適用于用戶采用預算模式（或者定額模式）編制的目標成本。費用匯總頁簽數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動統(tǒng)計其余四個頁簽而來，其它頁簽支持用戶手工編制，或者導入目標成本 EXCEL 文件

28、，暫不支持引入合同預算形成目標成本；目標成本測算審批生效后，才可進行后續(xù)節(jié)點的操作；其中的拆分數(shù)量不得大于目標成本的工程量；累計核算金額不得大于目標成本的金額；如需調(diào)整目標成本，可以通過修訂或者單獨增加變更單來實現(xiàn)；必須為末級時，才能在孫表中添加組價明細項，同時單價等于 目標成本單價含量；只有孫表為空時，以手工錄入的單價為準；如果目標成本測算的單價發(fā)生了改變，會自動更新拆分節(jié)點的單價，以及目標成本關(guān)聯(lián)成本項目上的單價；如果目標成本測算中刪除的，則會自動刪除拆分節(jié)點、目標成本關(guān)聯(lián)成本項目節(jié)點上的對應以及組價明細。5.4.5.8.目標成本拆分（預算）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功能是將目標

29、成本測算（預算模式）中的工程量拆分到WBS 上；以便滿足客戶的精細化核算和統(tǒng)計分析要求。本節(jié)點暫時只支持WBS 維度的拆分。界面中共有 5 個頁簽，除了費用匯總表不可編輯外，其它頁簽可都進行拆分操作，數(shù)據(jù)來源于目標成本測算中對應的頁簽；規(guī)則要求的累計拆分量不得大于對應的數(shù)量，如果超出則不能保存；拆分數(shù)據(jù)被【審核】生效后，用戶才能進行對應目標成本測算的核算操作。如需變更拆分數(shù)據(jù)，直接通過【修改】實現(xiàn)；如果目標成本測算出現(xiàn)最新的修訂版本，或者用戶棄審了當前版本，系統(tǒng)自動將拆分數(shù)據(jù)置為非生效態(tài)，需要用戶重新審核拆分數(shù)據(jù)，如果不能滿足累計拆分小于數(shù)量，則需要用戶調(diào)整已拆分的數(shù)據(jù)。5.4.5.9.目標成

30、本關(guān)聯(lián)成本項目（預算）新增節(jié)點（重構(gòu)目標成本模塊）本節(jié)點的功能是將目標成本費用與成本項目進行關(guān)聯(lián)，從而滿足按照成本項目的維度來進行目標成本的統(tǒng)計和分析。如果行下有組價明細（孫表數(shù)據(jù)），則只能在孫表上設(shè)置；如果沒有組價明細，用戶可以在行上設(shè)置。5.4.5.10.目標成本核算（預算）本節(jié)點的功能是依據(jù)目標成本拆分（預算模式），結(jié)合工程實際完成情況，錄入本期目標成本的完成量，系統(tǒng)自動計算出本期目標成本費用以及成本項目維度下的各項金額，為項目的各種成本盈虧分析提供目標成本方面的數(shù)據(jù)；用戶可以首先通過【選擇 WBS】按鈕來選擇本期核算涉及的 WBS，然后通過【選擇清單】按鈕來選擇分部分項、措施項目等頁簽

31、中的信息，然后手工錄入的完成量或者完成金額；預算模式下，不可以調(diào)整單價，對一條來講，累計完成金額不得大于目標成本測算中金額；系統(tǒng)根據(jù)本期完成數(shù)據(jù)以及目標成本關(guān)聯(lián)成本項目情況，自動統(tǒng)計成本項目維度的目標成本金額，如果成本項目匯總金額不等于本期的完成金額，則需要用戶檢查目標成本關(guān)聯(lián)成本項目的設(shè)置是否正確。本界面顯示的都是本幣幣種金額。5.4.5.11. 合同預算與目標成本對比分析本節(jié)點屬于界面，實現(xiàn)的功能是依據(jù)項目以及 WBS，統(tǒng)計出合同預算、目標成本數(shù)據(jù)以及差異情況。合同預算數(shù)據(jù)來源與合同預算的WBS 拆分；目標成本數(shù)據(jù)來源于目標成本 WBS 拆分。5.4.6. 收入管理5.4.6.1.基本5.

32、4.6.1.1.項目預算書結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)背景：項目在招投標階段和施工過程中，會對預算書進行分類，通常是按照工程維度劃分的，一個工程項目，有幾個工程，既有幾個預算書；其次是預算書的專業(yè)，一個項目預算書會有建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程等專業(yè)，每個專業(yè)有自己的；對于項目比較大的，一個龐大的工程可能對應多個預算書，這時預算書的分類就會變得較復雜，一方面按照工程劃分，一方面還會按照專業(yè)劃分；系統(tǒng)功能：通過【項目預算結(jié)構(gòu)定義】節(jié)點，用于定義項目預算書的分類形式，以便實現(xiàn)對報量的分類管理；5.4.6.1.2.項目預算業(yè)務(wù)背景：定義對于業(yè)務(wù)中的預算書，無論是模式還是定額模式，通常需要分析人材機構(gòu)成，以

33、便使預算中的人、材、機與目標成本中的、實際的存貨進行面的量、價分析；同時，預算與成本項目關(guān)聯(lián)后，支持后續(xù)的收入成本項目數(shù)據(jù)的收集和分配；系統(tǒng)功能：項目級；一個項目只能增加一份預算表；預算表中的包含 6 種屬性：人、材、機、主材、主設(shè)、其他；預算是總承包合同中用到的人工、材料、機械的匯總；為收入管理中的預算WBS 拆分、工程量統(tǒng)計、產(chǎn)值統(tǒng)計提供，另外提供項目用到的人工、材料、機械的數(shù)量統(tǒng)計。此節(jié)點完成預算的新增、修改、保存功能?？梢灾苯油ㄟ^固定 Excel 格式的數(shù)據(jù)導入，用戶也可以手工新增、修改。同時支持WBS 拆分中導入反推入預算；5.4.6.2.合同執(zhí)行5.4.6.2.1.變更洽商單業(yè)務(wù)背

34、景：適用于由于業(yè)主、設(shè)計方原因或施工方提出的與原合同、圖紙發(fā)生變化，造成費用調(diào)整，同時合同收入需要調(diào)整的業(yè)務(wù)；變更費用是項目收入的另一個主要部分，是項目增加收入的重要來源；該節(jié)點管關(guān)注于變更文件的管理，關(guān)注業(yè)主對變更文件的審批情況，以及業(yè)主實際情況；系統(tǒng)功能：登記變更的基本信息，標題、內(nèi)容、類型；并登記變更單的費用信息“預算書費用”，預算費用作為報量和計量的依據(jù)； 支持審批流；包含兩種快捷操作：支持通過該單據(jù)直接新增“預算書”費用文件，支持直接關(guān)聯(lián)已有的“預算書”；5.4.6.2.2.經(jīng)濟業(yè)務(wù)背景：單適用于施工過程中，由于合同外任務(wù)增加，需要與甲方確認現(xiàn)場完成情況的業(yè)務(wù)，造成合同收入需要調(diào)整的

35、業(yè)務(wù)；費用也是項目收入的另一個主要部分；該節(jié)點管關(guān)注于文件本身的管理，以及業(yè)主對文件的審批情況，以及業(yè)主實際情況；系統(tǒng)功能：經(jīng)濟單是對現(xiàn)場完成情況的登記，任務(wù)的基本信息，標題、內(nèi)容、類型；并登記其費用信息“預算費用”，費用作為報量和計量的依據(jù)； 支持審批流；包含兩種快捷操作：支持通過該單據(jù)直接新增“預算書”費用文件，支持直接關(guān)聯(lián)已有的“預算書”；5.4.6.2.3.索賠單業(yè)務(wù)背景：適用于施工過程中，由于非項目自身原因造成的損失，需要向業(yè)主提出索賠而形成的合同收入需要調(diào)整的業(yè)務(wù)；索賠費用也是項目收入的另一個主要部分；該節(jié)點關(guān)注于索賠文件的管理，關(guān)注業(yè)主對該文件的審批情況，以及業(yè)主實際情況；系統(tǒng)功

36、能：索賠單是對索賠基本信息的登記，索賠的主要依據(jù)、標題、內(nèi)容、類型；并登記其費用信息“預算費用”，預算費用作為報量和計量收款的依據(jù)； 支持審批流；包含兩種快捷操作：支持通過該單據(jù)直接新增“預算書”費用文件，支持直接關(guān)聯(lián)已有的“預算書”；5.4.6.2.4.其它調(diào)整單業(yè)務(wù)背景：其他調(diào)整單，主要用于合同收入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整，或者是“無合同費用”的管理；如施工過程中 發(fā)生了非變更、索賠以外的業(yè)務(wù)，同時影響合同收入調(diào)整的業(yè)務(wù)；系統(tǒng)功能：登記基本信息、調(diào)整內(nèi)容、類型；并登記其費用信息“預算費用”，預算費用作為報量和計量的依據(jù)；支持審批流；包含兩種快捷操作：支持通過該單據(jù)直接新增“預算書”費用文件，支持直接

37、關(guān)聯(lián)已有的“預算書”；5.4.6.2.5.預算書管理業(yè)務(wù)背景：將收入來源的費用確認文件（合同、變更單、單、索賠單等）和費用文件（合同預算書、變更預算書、預算書等）處理了；將與合同相關(guān)的費用預算書集中管理，統(tǒng)一登記在【預算書管理】節(jié)點，同時區(qū)分預算書的分類和預算書的來源屬性；系統(tǒng)功能：支持新增時區(qū)分預算來源：包括回寫總承包合同的（合同預算書、變更預算書、預算書、索賠預算書、其他預算書），不回寫總承包合同的（施工圖預算書、工程結(jié)算預算書）等；單據(jù)表頭字段支持區(qū)分預算書結(jié)構(gòu)屬性（預算書分類）：如：土建預算書、安裝預算書、裝飾裝修預算書，或者 1#樓預算書、2#樓預算書等等；同時支持按照級次建立結(jié)構(gòu)；

38、對于簡化模式，即“預算書整體拆分模式”，表頭字段“WBS 部位”要求必輸；對于精細模式，即“拆分WBS 模式”，表頭字段“WBS 部位”不要求必輸；【預算書管理】節(jié)點目前不支持審批，不支持多版本；預算書本身的調(diào)整通過直接修改解決，量價都支持直接調(diào)整；【預算書管理】節(jié)點關(guān)聯(lián)對應的文件，一旦經(jīng)過審批，不允許再次修改預算書，合同預算書除外；5.4.6.2.6.預算書 WBS 拆分業(yè)務(wù)背景：適用于精細管理，業(yè)務(wù)中與細部 WBS 合并報量模式；客戶業(yè)務(wù)是將“”分解各個工程WBS 上的，而且過程按照WBS 報量、計量；如果業(yè)務(wù)中預算報量，是按照預算書整體與WBS 關(guān)聯(lián)報量的，即一份預算書與一個預算單元（W

39、BS）合并報量的，可以不使用該節(jié)點，直接通過【預算書管理】關(guān)聯(lián) WBS；系統(tǒng)功能：【預算 WBS 拆分】功能就是將預算書的項按工程量拆分到相應的WBS 任務(wù)節(jié)點上，滿足按WBS 任務(wù)節(jié)點統(tǒng)計預算產(chǎn)值完成數(shù)據(jù)的需要?！绢A算 WBS 拆分】頁簽包括：匯總（不可編輯，其他也簽可編輯）、分部分項、措施表； 【預算書WBS 拆分】通過點擊“WBS 本級”和“WBS 本級+下項、其他項、費稅、級”，能夠了解向下匯總情況。5.4.6.3.產(chǎn)值計劃5.4.6.3.1.工程量基準計劃業(yè)務(wù)背景：解決項目開工前、項目跨年度復工前、以及月度施工前，需要編制或調(diào)整一個項目的具體到的完成量計劃，以便指導施工；通常由負責部

40、門的編制，用于總控；系統(tǒng)功能：1) 支持兩種新增方式：工程量計劃、產(chǎn)值額計劃；一個項目只能有一種新增方式；a) 新增工程量計劃：i. 點擊后，彈出窗口，選擇信息帶入表體；ii. 字段中，參照框帶出字段不可以編輯；匯總級次可以編輯；引入、匯總按鈕可用；iii. 產(chǎn)值額計劃頁簽的數(shù)據(jù)自動帶出，不可編輯，根據(jù)表頭的匯總級次和點擊匯總按鈕，匯總數(shù)據(jù)；b) 新增產(chǎn)值額計劃：i. 點擊后，彈出窗口，選擇信息帶入表體；ii. 字段中，參照框帶出字段不可以編輯；匯總級次不可以編輯；引入、匯總按鈕不可用；iii. 工程量計劃頁簽不可編輯，保持空不變；iv. 支持行操作，增刪行、行、升降級；2) 計劃新增時，是一

41、個項目計劃逐漸完成的過程，通過月度區(qū)分計劃的版本；3) 通過計劃月份字段區(qū)分版本；計劃月份可以跳月編制，但是不允許補錄月，同一年月份唯一；不論哪種新增方式，新增月自動帶出上期數(shù)據(jù)，并只有本月和小于月可編輯；4) 基準計劃從【預算書管理】（合同、變更、索賠、其他）引入，執(zhí)行計劃從【預算書管理】（合同、變更、索賠、其他）引入；不允許增加新行；5) 不支持執(zhí)行計劃從基準計劃引入；不支持 Excel 導入；6) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要保證，合同中的原和現(xiàn)的級次和編碼一致，方可對比分析；7) 表體年月列根據(jù)表頭的起始截止年月自動展現(xiàn)；8) 計劃形式：年計劃形式時，只顯示年列一列，產(chǎn)值額計劃頁簽的小計變?yōu)椤敖痤~”，

42、工程量計劃頁簽的小計變?yōu)椤皵?shù)量”，可編輯；當為年月計劃形式時，按照每年 12 月自動建列；9) 暫時不支持【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】【產(chǎn)值報量】引入執(zhí)行計劃，以及執(zhí)行計劃引入實際完成的功能；10) 工程量和產(chǎn)值額頁簽受預算書簽控制，選擇一行預算書后，工程量和產(chǎn)值額頁簽加載相應數(shù)據(jù)；5.4.6.3.2.工程量執(zhí)行計劃同工程量基準計劃5.4.6.4.報量管理5.4.6.4.1.WBS 工程量統(tǒng)計業(yè)務(wù)背景：成本分析需要遵循三同步原則，即形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三同步；【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】節(jié)點就是用于實現(xiàn)，對形象進度完成量的統(tǒng)計的功能；適用于比較精細的預算管理業(yè)務(wù)，當業(yè)務(wù)需要對進行拆分時，采用了“拆

43、分模式”，必須通過該節(jié)點進行工程量統(tǒng)計，完成各份預算的完成量確認；當預算書業(yè)務(wù)管理不需要精細到具體 WBS，只需要統(tǒng)計到工程時，這時可以采用簡化模式，即“預算書直接關(guān)聯(lián) WBS 模式”，支持預算書直接進行產(chǎn)值報量和計量報量；系統(tǒng)功能：【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】主要實現(xiàn)功能為，按照業(yè)務(wù)的統(tǒng)計時間（與成本的期間沒有必然），對已經(jīng)關(guān)聯(lián)到各個 WBS 的進行完成量統(tǒng)計；統(tǒng)計的前提是，WBS 拆分按照預算書維度必須已經(jīng)進行了 WBS 拆分，一份預算書對應一份WBS 拆分；多分WBS 拆分，對應一份【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】；對于精細模式，【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計 】是產(chǎn)值報量的數(shù)據(jù)來源，也是計量報量的數(shù)據(jù)來源；同時

44、在預算成本分配時，也是成本項目取值的數(shù)據(jù)來源；5.4.6.4.2.產(chǎn)值報量業(yè)務(wù)背景：產(chǎn)值報量適用于，項目經(jīng)理部按照公司的規(guī)定，定期進行產(chǎn)值統(tǒng)計， 并上報公司，公司一方面便于統(tǒng)計公司總產(chǎn)值，同時也是公司項目產(chǎn)值完成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；系統(tǒng)功能：對于選擇了精細模式的預算管理業(yè)務(wù)，當業(yè)務(wù)需要對進行拆分時采用了“WBS拆分模式”，【產(chǎn)值報量】的數(shù)據(jù)來源于【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】節(jié)點；對于選擇了簡化模式的預算管理業(yè)務(wù)，當業(yè)務(wù)報量只需要統(tǒng)計到工程時，這時采用“預算書直接關(guān)聯(lián)WBS 模式”，【產(chǎn)值報量】的數(shù)據(jù)直接來源于【預算書管理】節(jié)點；功能操作時，一份【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】對應一份【產(chǎn)值報量】，一對一關(guān)系；參照【預

45、算書管理】時，多份預算 書對應一份【產(chǎn)值報量】，多對一的關(guān)系；【產(chǎn)值報量】無WBS 維度，支持按照 5 種收入來源進行統(tǒng)計產(chǎn)值工程量；【產(chǎn)值報量】是成本項目分析報表的取值的數(shù)據(jù)來源；5.4.6.4.3.產(chǎn)值報量匯總業(yè)務(wù)背景：適用于按照不同的時間段，各個統(tǒng)計期間是不固定的，用于形成各個項目的產(chǎn)值匯總情況；系統(tǒng)功能：【產(chǎn)值報量匯總】，該節(jié)點不支持數(shù)據(jù)調(diào)整，用于匯總多份【產(chǎn)值報量】節(jié)點的數(shù)據(jù)，形成按照預算書結(jié)構(gòu)、收入來源分析數(shù)據(jù)。5.4.6.4.4.計量報量業(yè)務(wù)背景：適用于，按照合同規(guī)定的時間要求 ，項目經(jīng)理部向業(yè)主申報完成量情況，用于進度款申請；系統(tǒng)功能：【計量報量】無WBS 維度，支持按照 5

46、種收入來源進行統(tǒng)計計量工程量；支持有三個數(shù)據(jù)來源，參照【預算書管理】（適用于參數(shù)選擇為預算書拆分模式，即“簡化模式”）、【產(chǎn)值報量】、【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】；功能操作時，一份【W(wǎng)BS 工程量統(tǒng)計】【產(chǎn)值報量】對應一份【計量報量】，一對一關(guān)系；參照【預算書管理】時，多份預算 書對應一份【計量報量】，多對一的關(guān)系；【計量報量】是工程收款取值的數(shù)據(jù)來源；5.4.6.4.5.計量報量匯總業(yè)務(wù)背景：適用于按照不同的時間段，各個統(tǒng)計期間是不固定的，用于形成各個項目的業(yè)主計量報量的匯總情況；系統(tǒng)功能：【計量報量匯總】，該節(jié)點不支持數(shù)據(jù)調(diào)整，用于匯總多份【計量報量】節(jié)點的數(shù)據(jù)，形成按照預算書結(jié)構(gòu)、收入來源分析

47、數(shù)據(jù)。5.4.6.4.6.預算成本分配業(yè)務(wù)背景：【預算成本分配】節(jié)點，用于將預算書的費用關(guān)聯(lián)到WBS 和成本項目上，為成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；2 個作用：把過程【產(chǎn)值統(tǒng)計】的金額統(tǒng)計到WBS、成本項目上，形成施工過程“實時預算成本”；把所有一個項目所有的合同預算 書、變更、其他等總金額統(tǒng)計到WBS、成本項目上，形成項目的“預計總預算成本”；系統(tǒng)功能：該節(jié)點能夠把【產(chǎn)值統(tǒng)計】金額，分配到WBS 和成本項目上，便于人為調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計；與【產(chǎn)值報量】的對應關(guān)系：一份【產(chǎn)值報量】對應一份【預算成本分配】，一對一關(guān)系；在【預算成本分配】使用時，子表的“預算書金額”或者“產(chǎn)值報量金額”要和“統(tǒng)計金額”效

48、驗金額相等；5.4.6.4.7.期間預算成本匯總業(yè)務(wù)背景：用于按照成本期間歸集收入管理中預算書“預算成本”，不允許編輯數(shù)據(jù)，并能與WBS 和成本項目關(guān)聯(lián)情況；系統(tǒng)功能：新增時參照【預算成本分配】（來源于【產(chǎn)值報量】），匯總每個【預算成本分配】的數(shù)據(jù)，得出本期的預算總成本；不支持從【工程量統(tǒng)計】節(jié)點帶出；做為期間成本分析的“預算成本”的取值來源；5.4.6.5.收款管理5.4.6.5.1.預算確認單預算確認單是項目上報公司預算處的產(chǎn)值（其中包含甲供材、代墊費用等扣款項），審核后傳財務(wù)，生成相應的會計憑證，具體生成憑證的規(guī)則參照與財務(wù)接口方案。5.4.6.5.2.收款申請單收款申請單是由業(yè)務(wù)部門發(fā)

49、起進行項目應收款及項目預付款、預付款扣回、代墊費用、扣材料款等費用的確認，收款申請單審批通過后可進行收款單的編制。5.4.6.5.3.收款單收款單是根據(jù)審批通過的收款申請單進行收款，收款完成后傳會計平臺，生成相應的會計憑證。5.4.6.6.竣工結(jié)算5.4.6.6.1.竣工結(jié)算報告書業(yè)務(wù)背景：工程項目完工后，項目部會根據(jù)項目竣工圖紙，結(jié)合施工過程中所發(fā)生的變更、索賠、等工作內(nèi)容，與業(yè)主最終確定工程造價，確定工程造價的內(nèi)容就是竣工結(jié)算報告書系統(tǒng)功能：包括完整的工程量；支持一個項目登記多分結(jié)算預算書；5.4.6.7.建造合同收入5.4.6.7.1.建造合同收入建造合同收入確認的是計算完工百分比，根據(jù)

50、完工百分比計算當期應確認的收入、成本、毛利及合同預計損失。利用投入百分比來計算完工百分比的方法，在實際業(yè)務(wù)中占絕大多數(shù)，其要點是每期確定預計總收入、預計總成本，進而計算完工百分比，根據(jù)計算的完工百分比計算當期應確認的收入、成本。完工百分比=累計實際成本/預計總成本；建造合同應確認的收入=預計總收入*完工百分比；當期應確認的收入=建造合同應確認的收入以前期間確認的收入；建造合同應確認的成本=預計總成本*完工百分比；當期應確認的成本=建造合同應確認的成本以前期間確認的成本。5.4.6.8.統(tǒng)計分析5.4.6.8.1.變更項目變更索賠臺賬索賠臺帳 ，用于分析一個公司或多個公司，各個不同項目的變更單、

51、單、索賠單、其他調(diào)整單的甲方情況；同時對應的數(shù)據(jù)，形成臺帳匯總信息。5.4.6.8.2.公司計量支付情況分析該節(jié)點，是統(tǒng)計分析 各個公司、各項目與收入業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，如產(chǎn)值、計量、業(yè)主扣款、應收、實收等，方便公司了解各項目的總體收入狀況。5.4.6.8.3.項目預算完成分析該節(jié)點適用于項目層，用于分析各個預算書5.4.6.8.4.項目工程量計劃對比該節(jié)點用于解決基于項目層需要，能夠直接的完成情況；各個的基準計劃、執(zhí)行計劃、實際完成的對比分析；同時，支持按照預算書維度分析項目的工程量計劃對比；5.4.6.8.5.總公司年月產(chǎn)值完成對比該節(jié)點為公司級報表，用于解決基于公司對各個項目產(chǎn)值數(shù)據(jù)的分析，能夠直接多個項目的基準計劃、執(zhí)行計劃、實際完成的對比分析。5.4.6.8.6.總公司各年產(chǎn)值完成對比該節(jié)點為公司級報表，用于解決公司在多個年份的產(chǎn)值計劃和完成情況；用于呈現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的發(fā)展速度。5.4.7. 物資管理.4.7.1.5存貨分類計量設(shè)置設(shè)置存貨分類計量。用于報表中按存貨分類進行數(shù)量統(tǒng)計。.4.7.2.5消耗材需用計劃招標管理-招標單項計劃維護參照消耗材需用計劃，并將計劃單號回寫消耗材