工商企業(yè)經(jīng)營管理答案

1、一、單選題）尤其適合高科技企業(yè)采用1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（C、r，工人A,設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會|rB.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（r、A.設(shè)立獨(dú)立的新廣品部門B.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新CC.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決

2、策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。rA.非程序化決策rB.風(fēng)險型決策C.程序化決策rD.確定型決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）rA.非確定型決策lo-"一B.風(fēng)險型決策|r八一C.程序化決策|rD.確定型決策6、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。r、一A.總成本領(lǐng)先rB.差異化CC.集中rD.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。廣A.程序化決策CB.

3、非程序化決策rC.確定型決策|rD.風(fēng)險型決策8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。rA.調(diào)查研究rB.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題rC.設(shè)計戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距rD.編制計劃，形成文件9、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。r、一A.總成本領(lǐng)先C""B.差異化C.集中r-D.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開

4、發(fā)決策等屬于（A.戰(zhàn)略決策rB.戰(zhàn)術(shù)決策rIC.業(yè)務(wù)決策rD.風(fēng)險決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（）rA.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)rC.中小型企業(yè)rD.多廠企業(yè)13、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位rA.直線職能制rB.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（A.盈利性rB.經(jīng)濟(jì)性rC.社會性rD.法定性15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（OA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度CC.現(xiàn)代企業(yè)組織制度rD.現(xiàn)代企業(yè)管理制度）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（rA.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員

5、會rB.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織rC.設(shè)立矩陣小組rD.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu).董事會B.監(jiān)事會C股東大會.總經(jīng)理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè)r-B.中外合作經(jīng)富企業(yè)rC.國有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)19、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)CB.分配結(jié)構(gòu)rC.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)20、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。rA.產(chǎn)品成本計劃rB.利潤計劃rC.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模

6、大型化B.經(jīng)營單一化廠C.資產(chǎn)紐帶化廠D.經(jīng)營多元化匚工，E規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（口"一，A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭口*4-“一C.替代產(chǎn)品的競爭PD.買方的議價能力E.賣方的爭價能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）口I一A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計優(yōu)勢I,一、八八EC.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用廠D.競爭優(yōu)勢rE.經(jīng)驗效應(yīng)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）?？贗A.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)廠B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)口I-C.靈活機(jī)動口ID.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用5、下列屬于程序化決策的有（ I一A.生廣萬案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策口一C.

7、米購萬案決策口D.庫存決策rE.設(shè)備選擇決策6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有口IA.廣權(quán)明晰匚.一B.權(quán)責(zé)明確口L-C.政企分開D.管理科學(xué) I一E靈活性強(qiáng)）等基本要素。7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（rA.相對獨(dú)立的市場oLB.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)OIC.相對獨(dú)立的利益口ID.相對獨(dú)立的自主權(quán)|E相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E管理制度10、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（r一A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險型決策E.非確定

8、型決策三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會。3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)o5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃8、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃9、市場驅(qū)動導(dǎo)向也稱為是主動性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場。（10、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企

9、業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）PA.戰(zhàn)略決策B.管理決策rC.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險決策3、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）5、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力

10、量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先.差異化6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進(jìn)行決策，這種決策類型就是（.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）SA.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（|由A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可.程序化決策B.非程序化決策C

11、.確定型決策“D.風(fēng)險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）)14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（15、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時

12、，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu).董事會B.監(jiān)事會C.股東大會DD.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場條件的開發(fā)廠D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進(jìn)行管理的組織形式是（二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)

13、作模式，其所具有的特點有2、不確定型決策方法有（）臼A.大中取大法B.小中取大法1C.最小最大后悔值法廠D.折衷法E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）1A.股東大會匚B.董事會廠C.監(jiān)事會口D.總經(jīng)理E.貝工4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。A.產(chǎn)品密集型廠B.設(shè)備密集型C.勞動密集型LD.技術(shù)密集型E.知識密集型5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（A.頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法口E.強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（A.商標(biāo)開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服

14、務(wù)開發(fā)口E.工藝設(shè)備開發(fā)7、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（廠A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性匚D.動態(tài)性E.可測性8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（A.自主創(chuàng)新模式廠B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式LD.模仿創(chuàng)新模式rE.漸進(jìn)創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。廠A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動廠C.任務(wù)清楚廠D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險型決策方法有（）。r，一A.決策樹口B.投資報酬率法ni-C.決策收益表DD.線性規(guī)劃法b一"E.盈方平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財

15、務(wù)報表。2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。5、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則6、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意8、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（）1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研

16、究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新3、（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（.根本性創(chuàng)新.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新5、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢

17、A.總成本領(lǐng)先J-B.差異化6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策|卜B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策8、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是A.程序化決策B.非程序化決策oC.確定型決策DD.非確定型決策9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念

18、C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象10、有限責(zé)任公司一般適用于（）A.特大型企業(yè)IB.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)Ed.多廠企業(yè)11、（）是消費(fèi)者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性rC.社會性D.法定性13、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立

19、矩陣小組.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會7.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是UA.中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)17、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。A.推銷人員創(chuàng)意.消費(fèi)者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

20、）、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）A.股東大會廠B.董事會廠C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.貝工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項目有（）廠A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)廠D.資金利潤率E設(shè)備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）廠A.產(chǎn)品密集型廠B.設(shè)備密集型廠C.勞動密集型廠D.技術(shù)密集型E知識密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)IC.靈活機(jī)動D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制

21、口E經(jīng)濟(jì)政策A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險型決策E.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）A.具有高度的靈活性niB.具有充分的決策自王權(quán)rC.擁有較高的管理職權(quán)A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動C.任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險。3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。7、股

22、份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。8、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。10、實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。BniA,設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會同、B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織Fc.設(shè)立矩陣小組rD.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A.企業(yè)集團(tuán)B.多廠企業(yè)rC.大型企業(yè)rlD.特大型企業(yè)

23、3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。CA.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D,依靠上下游企業(yè)的配合4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）5、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.總成本領(lǐng)先C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）A.程序化決策.非

24、程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策9、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C.設(shè)計戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距d.編制計劃，形成文件10、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)廣A.職能制.直線職能制C.事業(yè)部制.矩陣制11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化D.混合12、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是.非程序化決策rC.確定型決策.非確定型決策13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的

25、決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險決策14、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)1A.董事會rB.監(jiān)事會C；.股東大會CD.總經(jīng)理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）A.邊際貢獻(xiàn)=變動成本B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本C.邊際貢獻(xiàn)=總成本D.邊際貢獻(xiàn)=利潤16、（）是消費(fèi)者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。D.產(chǎn)品創(chuàng)意17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。卜A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織rC.設(shè)立矩陣小組DD.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。rA.董事

26、會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)rC.產(chǎn)品市場條件的開發(fā).產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意、多選題1、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。廠A.產(chǎn)品密集型廠B.設(shè)備密集型C.勞動密集型D.技術(shù)密集型E知識密集型2、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）A.程序化決策B.確定型決策廠C.風(fēng)險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借

27、用的創(chuàng)意方式有（A.頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法C.特征舉例法廠D.顧客問題分析法E強(qiáng)迫關(guān)系法4、下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。廠A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制-E經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。rA.相對獨(dú)立的市場廠B.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)口，C.相對獨(dú)立的利益口D.相對獨(dú)立的自主權(quán)E相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）A.長期決策B.短期決策口rC.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、制定經(jīng)營計劃的原則是（）。廠A.系統(tǒng)性

28、原則廠B.平衡性原則-C.靈活性原則口rD.效益性原則E.全員性原則9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）廠A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)rC.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準(zhǔn)不能是直接的多和少廠E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）口A.自王創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。3、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。4、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。6、政企

29、分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。8、市場驅(qū)動導(dǎo)向也稱為是主動性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場。（9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新DD.漸進(jìn)性創(chuàng)新2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)1|rrA.戰(zhàn)略決策NB.管理決策rC.業(yè)務(wù)決策|_zrD.風(fēng)險

30、決策rA.董事會rB.監(jiān)事會r(C.股東大會D.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）A.戰(zhàn)略決策r1B.戰(zhàn)術(shù)決策5、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢.總成本領(lǐng)先B.差異化P1c.集中D.混合6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策rB.非程序化決策C.確定型決策“D.風(fēng)險型決策7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是IN+什"A.中外合資經(jīng)營企業(yè)rB.中外合作經(jīng)營企業(yè)IIC

31、.國有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)8、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題.設(shè)計戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計劃，形成文件9、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。廠A.總成本領(lǐng)先10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式廠C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）C

32、.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）15、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位:.直線職能制B.事業(yè)部制16、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。C.公司策略rD.技術(shù)進(jìn)步17、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。AA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度CD.現(xiàn)代企業(yè)管理制度18、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。r