崗位序列職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級(jí)、薪酬治理規(guī)定一、目的為完善員工職級(jí)體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu),為員工職業(yè)開展和薪資定級(jí)提供依據(jù),特制定此治理規(guī)定.二、適用范EZ1公司全體員工三、定義與內(nèi)容一崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類.公司的崗位序列分為兩大類:治理序列M,專業(yè)序列P.1 .治理序列Management簡(jiǎn)稱M類：適用于從事治理工作,具有人員治理權(quán)限不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系,帶著團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位.2 .專業(yè)序列Professional簡(jiǎn)稱P類：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)效勞工作等崗位.二職等1 .定義：指針對(duì)員工承當(dāng)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技

2、能多寡等水平差異而進(jìn)行的劃分.2 .劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分,共12等,由低到高分別為BAND1至BAND12o職等職級(jí)圖取尊分級(jí)治理序列M專業(yè)序列P崗位級(jí)別決策層職務(wù)等縱職稱職務(wù)等級(jí)職稱BAND12M8BANDUM7副總經(jīng)理BAND10高層治理M6M5高級(jí)一級(jí)中央忌監(jiān)分公司總經(jīng)理一級(jí)中央總監(jiān)BAND9BAND8中層治理Ml高級(jí)部門經(jīng)理P8首席專家BAND7M3中級(jí)部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2Ml初級(jí)部門經(jīng)理主管P6P5高級(jí)專家專家BAND5BAND4基層P4高級(jí)專員BAND3P3專員BAND2P2P1助理實(shí)習(xí)生BAND14.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M

3、S總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級(jí)一級(jí)中央總監(jiān)分公司總經(jīng)理23K-30K7000M5一級(jí)中央總監(jiān)18K-23K5000M1高級(jí)部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級(jí)部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級(jí)部門經(jīng)理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級(jí)薪麗帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級(jí)專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級(jí)專員6K-8K2000P3專員1K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0三職級(jí)1 .定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深

4、度等級(jí)而進(jìn)行的劃分.2 .劃分：除BAND1、BAND11.BAND12外,每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級(jí)CBA,A級(jí)最高,B級(jí)中間,C級(jí)最低.職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬4U-cAjE寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級(jí)一級(jí)中央總監(jiān)分公司總經(jīng)理23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級(jí)中央總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K5000A23000B21200C19600Ml高級(jí)部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000c16000M3中級(jí)部門經(jīng)理B檔

5、P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級(jí)部門經(jīng)理C檔P6高級(jí)專家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級(jí)專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600c3300P1實(shí)習(xí)生2K020003.定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B,原那么上不定A.四職級(jí)升降1.271評(píng)選2.1評(píng)選規(guī)那么水平分級(jí)人數(shù)比例定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)秀20%超出該職位要求,具備勝任下

6、一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力,但需要通過(guò)階段性的工作實(shí)踐和水平提升才能完全勝任差10%C2.2評(píng)選方法見績(jī)效考核方案.2 .晉升2.1 晉升規(guī)那么：原那么上遵循逐級(jí)晉升原那么,職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升：職級(jí)到達(dá)A方可進(jìn)行下一職等,且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過(guò)三級(jí).2.2 晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271評(píng)選中“2類員工,且上一周期非“1類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處分人員者如指標(biāo)未達(dá)成,價(jià)值觀不匹配,公司有權(quán)取消晉升資格.2.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)奧歷1績(jī)效指標(biāo)1治理指標(biāo)僅限M晉升至：最局學(xué)1歷1!本詞任1司齡1!不良記5本期1:職時(shí)

7、間：!業(yè)績(jī)指標(biāo)!12711不少；!不少人才培養(yǎng)|員工流失于于于.!同崗位排名前BAND3O.25YO.25Y無(wú)220%/同崗位排名前;BAND4大專O.5YO.5Y無(wú)220%1/同崗位排名前:*至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職BAND5本科O.5Y1Y無(wú)220%.1隊(duì)1人*I同崗位排名前：至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職BAND6本科O.5Y1Y無(wú)220%*1!1隊(duì)2人*同崗位名前：至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職BAND7本科O.5Y1.5Y5E220%i*隊(duì)3人,r*4同崗位排名前i至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職BAND8本科一O.5Y1.5Y無(wú)220%Q!隊(duì)4人:*同崗位排名前;至少培養(yǎng)出1無(wú)群體性離職BAND9本科

8、O.5Y2Y無(wú)220%：1*人接班人BAND10本科O.5Y2Y無(wú)2/11/2.4晉升周期：每年10月份一次.3 .降級(jí)1 .1降級(jí)規(guī)那么：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo),被評(píng)選為271的“1類,觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況.3 .2降級(jí)周期：無(wú)固定周期.四薪酬調(diào)整1 .定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為.正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪.轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?審批通過(guò)后,根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資,享有正式員工的同等福利：異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整：晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整.2 .調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)治理結(jié)合的方式.2.1年度加薪:4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性鼓勵(lì),保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力.政府公布的上一年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線最低值員工工資的5%左右10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群20%優(yōu)秀員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì),保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先,跟隨公司長(zhǎng)期開展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)治理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期鼓勵(lì),鎖定高奉獻(xiàn)/價(jià)值的員工,保證其較長(zhǎng)的效勞期.BAND5及