公司績效考核獎勵辦法

1、浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法（暫行）浙江世通環(huán)保科技有限公司績效考核獎勵辦法第一條為充分調動員工的工作積極性，做到人人關心業(yè)績，全面推進 公司業(yè)務，確保公司業(yè)務穩(wěn)定增長，特制訂本績效考核獎勵辦法。第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三條為加強公司績效考評工作的組織領導，特成立由執(zhí)行董 事、監(jiān)事長、總經理為主，公司有關領導和部門負責人參加的公司績 效考評領導小組。第四條績效考核原則1、以提高員工績效為導向原則；2、定性和定量考核相結合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級考核原則。第五條績效考核分類1、公司將部門進行劃分，業(yè)務部門為運營部、市場部，管理部 門為工程部、

2、財務部、行政部、采購部、物流部。2、考核的主要指標有：業(yè)務開發(fā)指標、市場銷售指標、綜合管 理指標、財務管理與費用指標等。3、績效分為個人績效、公司績效、業(yè)務績效。個人績效，每人 每月按考核工資作為個人績效；公司績效，年終按公司利潤實際確定 獎金總額；業(yè)務績效，對員工個人成功成果給予一定的提成獎勵。第六條績效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權重辦法進行考核。2、每月公司部門經理以下的員工考核以員工自評為主，結合部門考文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J1評、公司考評等。各部門負責人就考核內容，對員工做出綜合考 評，公司最終評定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總

3、級別的員工就考核內容作述職報告，由公司考評小組直接考評。4、公司考評領導小組有在部門考評的基礎上十分以內加減分的裁量權。5、公司每年對員工進行一次考核。次年元月10日前完成公司級終審考評，并由行政部公布考評結果。第七條績效考核內容1、完成公司下達的年度業(yè)務指標或工作任務的數量（含盈利目標）及其程度。2、完成公司下達的年度業(yè)務指標或工作任務的質量（含盈虧數 據、產品質量、維護情況、投訴情況）及其程度。3、在實現業(yè)務指標或完成工作任務時，遵守公司相關業(yè)務流程 和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。4、督導員工認真遵守公司規(guī)定的職場紀律、考勤紀律、精神儀 表的程度。5、完成公司下達的其它綜合管理指標和財務

4、管理與費用控制指 標及其程度。6、公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。第八條獎勵比例和崗位權重的確定1、 個人績效 根據月考核分來考量，80分為標準分，考核工 資上下浮動。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J12、公司績效 考核內容占獎勵比例的百分之七十，崗位權重占 獎勵比例的百分之三十。3、崗位權重采用崗位和部門的劃分來確定。具體為：崗位 類別業(yè)務 副總行政副總 總監(jiān)業(yè)務部 門經理管理部 門經理業(yè)務部 門員工管理部 門員工權重2.22.01.51.31.00.84、業(yè)務績效 對員工成功開發(fā)的市場以及市場調查、招商拓展 等業(yè)務進行獎勵。第九條績效獎勵的計算公式1、資

5、金來源 個人績效來自員工考核工資；公司績效來自年終 按公司整體的業(yè)務利潤的一定比例提取的專項獎金；業(yè)務績效來自個人參與業(yè)務市場收益提成的獎勵。 年終根據公司的經營情況，由執(zhí) 行董事、總經理決定公司績效提成比例。2、計算公式個人績效（實發(fā)考核工資）=考核工資總數X個人月考核分數/80個人公司績效應得獎勵=公司績效獎金X 0.7/考核總分X個人考 核分+公司績效獎金X 0.3/崗位權重總數X個人崗位權重數；個人業(yè)務績效詳細分配方案：市場開發(fā)獎：單個項目是誰主導市場開發(fā)的，市場開發(fā)獎歸誰。 按投資收回時間來分配提成。半年到一年收回投資（含產品采購、工 程安裝以及合作商相關咨詢費用，以下同），獎勵凈業(yè)

6、務總額1% （指 公司項目進款一合作商提成部分，以下同）；一年到兩年收回投資的 獎勵0.5%;超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準，以在職 期間計算凈業(yè)務額。離職后文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J2作自動放棄處理。市場操作獎：負責單個項目市場調查工作，為投資決策做出正 確的市場依據。前期的信息收集為招商做出重大貢獻。 半年到一年收 回投資的，獎勵凈業(yè)務總額0.3%；一年到兩年收回投資的獎勵0.2%; 超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業(yè) 務額。離職后作自動放棄處理。媒體銷售獎：負責媒體招商和銷售工作，與廣告公司對接，為公 司業(yè)績做出貢獻者

7、。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎勵1%;超過兩年的項目經公司研究決定， 給于相應的提成獎勵。中途接手獎勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業(yè)務額。離職后作自動放棄處理。業(yè)務提成獎：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告 業(yè)務，為公司業(yè)績產生直接效益的，按業(yè)務額的15%給予業(yè)務提成。注意事項：鼓勵全員營銷，共同參與公司的營銷工作當中來，爭取豐厚的收 入。公平對待，一視同仁。每個獎勵超過一個人參與的，實行事先自行溝通原則，確定分配 方案，報行政部備案。協商不成的，由異議的，部門領導以及公司有 最終裁決權。有下屬參與的，上級服務下級，原則不應與該項目獎勵分成

8、。特 殊情況，要事先向公司領導匯報，行政備案。兩年內中途接手的市場按原來規(guī)定執(zhí)行， 兩年后接手的市場公司 根據實際市場情況定提成獎勵。第十條 員工違反公司管理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀行為，取消當 年績效考核資格。第H一條 本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權在 總經理辦公會，解釋權在行政部。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J3浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己吮砜己隧椖靠己瞬块T及考核指標考核標準自評部門初評公司最終評定標準配分一、工作數量（40%）A、業(yè)務部“較好完成公司卜達的數量指標或工作任務，達到任務和盈利目標；積極追蹤工作完成程度40M基本完成公司卜達

9、的數量指標或工作任務，達到任務和盈利 目標的70 %以上；按時追蹤工 乍完成程度30-39（督促指導幫助卜完成公司卜 U的數量指標或H作任務達到 任務和盈利目標的50 % ;24-29在督促指導幫助下，仍不能完成，量指標或工作任務15B、管理部“較好完成公司卜達的數量指 M或工作任務，達到風險控制、 財務收入、行政管理目標；積極 U蹤工作完成程度40所在部門：崗位:姓名：總得分:M基本完成公司卜達的數量指M或工作任務，達到風險控制、財務收入、行政管理的 70 %以;按時追蹤工作完成程度30-39（督促指導幫助卜完成公司卜 工的數量指標或H作任務達到風險控制、財務收入、行政管理目標的50%;24

10、-29在督促指導幫助下，仍不能完成，量指標或工作任務15以下積極主動責任心強，局效優(yōu)質的“成領導下達的業(yè)務指標或H20乍任務二、工作質量業(yè)務部門、管理部門“以按照要求完成領導下達的 M務指標或工作任務14-19(20%)M過指導可以完成領導下達的 M務指標或工作任務7-13在領導指導幫助下，仍不能按工乍質量要求完成6三、過程考核匕守公司制定的業(yè)務操作流程， “經手的業(yè)務未造成虧損的。20(20%)A、業(yè)務部操作流程執(zhí)行情況“反公司制定的業(yè)務操作流程， 情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和 ，響的。10“反公司制定的業(yè)務操作流程， 情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損 （和較壞影響的。0B、管理部、工程、物流、

11、采購、財務等遵守公司制定的財務、行政管理相關規(guī)定，所辦理的業(yè)務未造成 失的。201反公司制定的管理相關規(guī)定， 情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和 ，響的。101反公司制定的管理相關規(guī)定， 情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損 （和較壞影響的。0四、財務費用（10%）A財務管理財務管理嚴謹規(guī)范，嚴格執(zhí)行公 ；相關財務制度。3 5財務管理時有疏漏，未能完全遵 ,公司相關財務制度。2分以下B費用指標M度勤儉合理有效的分配和使 “各項費用指標。3-5（公司核定的費用指標范圍內 “制/、嚴，或超額使用。2分以下五、職場紀律（10%）A辦公紀律B考勤紀律C精神儀表夠自覺遵守公司各項規(guī)革制10基本能遵守公司規(guī)章制度，但需

12、 有人督導。7-9紀律觀念不強，偶有違反公司規(guī) 制度，并未造成不良影響。4-6違反公司制度，造成不良影響， “指正時態(tài)度傲慢。3以下六、自由裁里（10%）加或減分理由：（由考評領導小組填寫）公司考評領導小組確認：日期：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265

13、771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740866741708810