生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)一、目的使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、制度化，明確管理職能，職責(zé)，創(chuàng)造一個安全、文明、高效、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。二、適用范圍適用于生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場管理三、職責(zé)1、車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、整潔情況的監(jiān)督、檢查及考核。2、各班組管理人員負(fù)責(zé)各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、考核和日常管理。3、各班組成員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。四、具體現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1、安全標(biāo)志以及目視化看板資料各類安全標(biāo)志配置合理齊全，并張貼在醒目位置，地上指示箭頭齊全完好。各類目視化資料如操作規(guī)程、危險源資料張貼位置醒目，人員可隨時查看學(xué)習(xí)。2、安全防護(hù)以及安全設(shè)施要求（ 1）配電柜前暢通，無堵塞和擠撞情況。（ 2）消防器材干凈整潔、擺放穩(wěn)當(dāng)

2、，無堵塞、擠撞情況。（ 3）安全防護(hù)設(shè)施和安全裝置配置齊全、完好有效，無損壞情況；生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施各種防護(hù)件完好，線路絕緣良好，無其他非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情形。（ 4）人員勞動防護(hù)用品按規(guī)定正確佩戴。3、四定管理（ 1）各班組根據(jù)實(shí)際情況制定定置區(qū)域劃分，并嚴(yán)格按照劃分圖進(jìn)行區(qū)域管理。嚴(yán)格按照定置區(qū)域進(jìn)行物料擺放。（ 2）保持通道線、定置線清楚明晰，并每季度劃線一次，并保持通道暢通無阻。員工行為標(biāo)準(zhǔn)一、目的為規(guī)范班組員工行為，預(yù)防事故的發(fā)生，做到“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合班組實(shí)際，制定本制度。二、適用范圍適用于車間全體員工三、職責(zé)1

3、、車間負(fù)責(zé)人對全體車間人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理兌現(xiàn)。2、各班組長以及班組安全員對本線組員工進(jìn)行日常管理、監(jiān)督和考核。3、班組全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行員工行為標(biāo)準(zhǔn). 。四、班組員工行為基本要求嚴(yán)格遵守中央企業(yè)安全生產(chǎn)九項(xiàng)禁令1、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。2 、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。3 、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。4 、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。5 、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。6 、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。7 、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。8

4、、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。9 、 嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。五、班組員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)（一）作業(yè)行為規(guī)范1、班前做到：（ 1）提前十分鐘進(jìn)入生產(chǎn)崗位，做好交接工作。（ 2）了解當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，穿戴好勞動防護(hù)用品，檢查安全防護(hù)裝置。（ 3）點(diǎn)檢設(shè)備、試機(jī)。（ 4）熟悉工藝、核對材料。2、班中做到：（ 1）嚴(yán)格按工藝操作，堅(jiān)持首件交檢，自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（ 2）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，確保人身、設(shè)備安全。（ 3）堅(jiān)持文明生產(chǎn)，管理好在制品、工具，工位器具擺放整齊，加工件表面不落地。4）遵守勞動紀(jì)律的相關(guān)要求。（ 5）及時處理班中遇到的安全問題。自己無法

5、解決的，及時找相關(guān)人 員解決或上報。3、班后做到（ 1）設(shè)備點(diǎn)檢、整理好工件工具和地面衛(wèi)生。（ 2）班組長做好匯總記錄，并進(jìn)行監(jiān)督考核。（ 3）在規(guī)定的時間做好設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常狀態(tài)。（ 4）遇有設(shè)備、工具器材等故障問題的，應(yīng)告知班組長。裁剪崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 工作前確認(rèn)1 檢查勞保用品穿戴情況2 檢查確認(rèn)電剪刀按鈕開關(guān)是否完好，刀口是否正常。連接線是否連接完好2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)1 按規(guī)定畫好尺寸線，折疊好2 電源裝置完好，可以送電3 按下按鈕開關(guān)啟動電剪刀，裁剪工作開始3 工作后確定1 關(guān)閉電剪刀開關(guān)，后關(guān)閉配電柜內(nèi)電源開關(guān)2 按裁剪要求將各部件放在規(guī)定位置3 將裁剪案板的下角料及線頭清

6、理干凈4 根據(jù)裁剪數(shù)量，認(rèn)真填寫半成品記錄4 注意事項(xiàng)1 電剪刀張合不靈活，必須停止檢查處理2 電剪刀磨損嚴(yán)重時，應(yīng)及時更換電剪刀刀片3 嚴(yán)禁不停電更換刀片后道包裝崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1 根據(jù)擬包裝指令核對待包裝產(chǎn)品的品名，規(guī)格。2 準(zhǔn)備外包工具，調(diào)整好封箱機(jī)。3 包裝順序：封紙箱- 裝箱 - 封箱。4 當(dāng)天包裝好的成品堆放在成品庫。5 外包時要注意剔除不合格的外包材料。6 下班時清理包裝現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生，做好包裝記錄。7 換品種， 規(guī)格時要清理現(xiàn)場，確保無上批包裝材料時才能進(jìn)行下批產(chǎn)品的包裝。后道包裝組工作目標(biāo)及計(jì)劃一 工作目標(biāo)五個零：（ 1） 工亡率為零（ 2） 千人檢傷率小于等于百分之五（ 3）

7、重大設(shè)備，火災(zāi)，交通事故為零（ 4） 重大責(zé)任事故為零（ 5） 職業(yè)病率為零四個達(dá)標(biāo)：（ 1） 職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%（ 2） 特種作業(yè)持證上崗率為100%（ 3） 發(fā)現(xiàn)事故隱患整改為100%（ 4） 工作場所環(huán)境達(dá)標(biāo)為100%二 工作計(jì)劃做到有隱患1 深入開展隱患排查工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，必整該；2 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實(shí)；3 教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程；4 做好新工人的安全教育5 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理。一、工作目標(biāo)五個零：（ 1） 工亡率為零（ 2） 千人檢傷率小于等于百分之五（ 3） 重大設(shè)備，火災(zāi)，交通事故為零（ 4） 重大責(zé)任事故為零（ 5） 職業(yè)病率為零四個達(dá)標(biāo)：（ 1） 職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%（ 2） 特種作業(yè)持證上崗率為100%（ 3） 發(fā)現(xiàn)事故隱患整改為100%（ 4）工作場所環(huán)境達(dá)標(biāo)為100%二、 工作