聯(lián)想管理三要素ppt課件

1、 聯(lián)想管理三要素聯(lián)想管理三要素自我自我公正、自律、謙公正、自律、謙遜遜擅長(zhǎng)總結(jié)提擅長(zhǎng)總結(jié)提高高劇烈的務(wù)虛劇烈的務(wù)虛精神精神帶出一支過帶出一支過硬的隊(duì)伍硬的隊(duì)伍+的精神；的精神；事事 業(yè)業(yè) 心：對(duì)事業(yè)堅(jiān)決信心和追求，心：對(duì)事業(yè)堅(jiān)決信心和追求，把企業(yè)的把企業(yè)的開展看得比本人生命開展看得比本人生命還重要。還重要。留意：德行一致、才干互補(bǔ)、性風(fēng)格和。留意：德行一致、才干互補(bǔ)、性風(fēng)格和。；決策達(dá)成共識(shí)，構(gòu)成決策。決策達(dá)成共識(shí)，構(gòu)成決策。一、確定中長(zhǎng)久的目的一、確定中長(zhǎng)久的目的二、確定實(shí)現(xiàn)目的的總體道路和階段二、確定實(shí)現(xiàn)目的的總體道路和階段三、制定目前的目的三、制定目前的目的四、確定采取什么方式、進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)

2、動(dòng)作分解四、確定采取什么方式、進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解五、在施行中如何進(jìn)展調(diào)整五、在施行中如何進(jìn)展調(diào)整一、優(yōu)化的組織構(gòu)造和崗位設(shè)置一、優(yōu)化的組織構(gòu)造和崗位設(shè)置二、以崗位責(zé)任制為中心的制度規(guī)章體系二、以崗位責(zé)任制為中心的制度規(guī)章體系三、完善績(jī)效考評(píng)和鼓勵(lì)機(jī)制三、完善績(jī)效考評(píng)和鼓勵(lì)機(jī)制四、建立起全員培訓(xùn)體系四、建立起全員培訓(xùn)體系五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立 帶隊(duì)伍的根本目的帶隊(duì)伍的根本目的 帶隊(duì)伍就是打好仗：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略帶隊(duì)伍就是打好仗：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 兵要肯打仗：積極、情愿打仗；兵要肯打仗：積極、情愿打仗； 兵要能打仗：有才干、有身手；兵要能打仗：有才干、有身手； 能作戰(zhàn)有序：變成能作戰(zhàn)有序：變成“斯巴達(dá)克方陣斯巴達(dá)克方陣。 怎樣帶隊(duì)伍？怎樣帶隊(duì)伍？ 對(duì)兵進(jìn)展有效的對(duì)兵進(jìn)展有效的鼓勵(lì)和約束鼓勵(lì)和約束 鼓勵(lì)方式：讓兵肯打仗。鼓勵(lì)方式：讓兵肯打仗。物質(zhì)和精神鼓勵(lì)；物質(zhì)和精神鼓勵(lì)； 培訓(xùn)選人：如何讓兵擅培訓(xùn)選人：如何讓兵擅長(zhǎng)打仗；長(zhǎng)打仗； 組織架構(gòu)：讓隊(duì)伍有序組織架構(gòu)：讓隊(duì)伍有序打仗；打仗； 規(guī)章制度：讓隊(duì)伍有序規(guī)章制度：讓隊(duì)伍有序打仗；