生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及管理體系

1、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及治理體系一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)體系略二、生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)崗位責(zé)任在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)治理工作負(fù)全責(zé).根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效限制生產(chǎn)本錢,對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和治理,對各工段的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.(一)工作內(nèi)容1、平安作業(yè)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安治理制度,保證人身平安和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).(2)指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行平安、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)格禁止野蠻操作.(3)定期組織相關(guān)人員對各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),保證其平安、正常的運(yùn)轉(zhuǎn).(

2、4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類平安隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的平安事故,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào).(5)定期組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn).2生產(chǎn)工作：(1)根據(jù)銷售部的銷售方案,制訂本部的生產(chǎn)方案任務(wù).(2)根據(jù)下到達(dá)各車間工作任務(wù)和生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,保證生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成.(3)對生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作.(4)定期召開各車間主任協(xié)調(diào)會,協(xié)助各車間完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù).3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：(專人負(fù)責(zé))(1)監(jiān)督各生產(chǎn)車間對根底數(shù)據(jù)的采集.(2)統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季

3、度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作.(3)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低損耗,限制生產(chǎn)本錢消耗.4、設(shè)備治理：(1)根據(jù)實(shí)際情況組織動力車間主任編制設(shè)備治理的治理制度,如生產(chǎn)設(shè)備治理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行.(2)催促動力車間主任建立生產(chǎn)設(shè)備治理檔案.定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況.(3)制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修方案,并監(jiān)督執(zhí)行.(4)組織動力車間主任生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一治理,經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提升工作質(zhì)量和工作效率.(5)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作,并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間.5、日常

4、工作：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到獎(jiǎng)罰有度.(2)治理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位責(zé)任.(3)根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要.(4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系.(5)接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理.(6)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示.完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作.(二)工作責(zé)任：(1)行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的權(quán)力,承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù).(2)有權(quán)對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)效勞部門下達(dá)完或配合完成生產(chǎn)方案方面的調(diào)

5、度命令,并進(jìn)行催促、檢查和考核.(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)方案完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)方案完成的,有權(quán)追究責(zé)任,并向總經(jīng)理報(bào)告.(4)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會議.(5)對生產(chǎn)有動力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán).(6)對本部工人的調(diào)動、任用、績效考核調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處分經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理,批準(zhǔn)有決定權(quán).(7)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán),事后應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào).(8)對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人,可上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán).(9)工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí)7有安排員工值班的權(quán)利.該員工以后將安排輪休.(10)有權(quán)要求

6、倉庫等部門大力配合本部門的工作(比方需要每天的原材料日報(bào)表、成品板的庫存日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等).四、車間主任崗位責(zé)任在生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本車間的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)治理工作負(fù)全責(zé).根據(jù)訂單情況組織本車間全體員工、協(xié)調(diào)各工段根據(jù)技術(shù)部提供的配方及生產(chǎn)工藝智慧各個(gè)工段完成生產(chǎn)任務(wù).并對設(shè)備和一線員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和治理,保證各工段的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行.生產(chǎn)部合格產(chǎn)品.(一)、工作內(nèi)容：1、平安內(nèi)容：(1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安治理制度,保證員工與自身平安及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).(2)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行平安、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)禁盲目操作.(3)催促車間一線員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類平安隱患,

7、及時(shí)處理本車間生產(chǎn)過程中的平安事故,并向生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)匯報(bào).2生產(chǎn)工作：(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案制訂本車間車間生產(chǎn)方案任務(wù),并分配到各個(gè)工段.(2)對各個(gè)工段的生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,保證生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成.(3)各車間主任組織本車間人員開展其他各項(xiàng)工作,專研本車間各項(xiàng)工藝,提出本車間生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢.(4)定期召開各工段負(fù)責(zé)人會議,解決在生生產(chǎn)過程遇到的難題3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：(專人負(fù)責(zé))(1)監(jiān)督各各工段對根底數(shù)據(jù)的采集.(2)統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)

8、工作.(3)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低損耗,限制生產(chǎn)本錢消耗.4、設(shè)備治理：(1)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間生產(chǎn)設(shè)備的大、中修方案,并監(jiān)督執(zhí)行.(2)組織相關(guān)人員與動力車間相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提升工作質(zhì)量和工作效率.(3)協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作,并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間.5、日常工作：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到獎(jiǎng)罰有度.(2)治理本車間全面工作,組織并監(jiān)督各工段人員全面完成責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任.(3)對車間員工提出的合理化建議加以分析、論證.(4)培養(yǎng)員工的

9、主觀能動性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn),增強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提升員工工作效率.及時(shí)掌握車間員工的思想動態(tài),協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成其他工作.(5)配合生產(chǎn)部經(jīng)理定期對員工進(jìn)行理論和操作技能的考核,根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定工資崗位工資,并將考核后結(jié)果上報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理(6)核定本車間出入庫的產(chǎn)品及原材料的數(shù)量和種類.審核生產(chǎn)記錄.(7)及時(shí)、準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)上級指示.完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作.(8)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本車間的人事安排.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項(xiàng)治理制度和考核方案.(二)工作責(zé)任：(1)行使對生產(chǎn)車間的指揮、指導(dǎo)、治理的權(quán)力,

10、承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關(guān)義務(wù).(2)有權(quán)制定或完善本車間的相關(guān)治理制度,并對違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關(guān)治理制度做出初步處分,并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理).根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)的決定貫徹實(shí)施.(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)方案完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)方案完成的員工有權(quán)追究責(zé)任,并向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告.(4)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)部制定的相關(guān)治理制度,將員工的福利待遇或獎(jiǎng)罰上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理),并貫徹實(shí)施生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)的決議.(5)有權(quán)對本車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán),事后上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理).(6)公司生產(chǎn)車間放假時(shí),

11、有安排員工值班的權(quán)利.該員工以后將安排輪休.五、車間工段長崗位責(zé)任在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對工段的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)治理工作負(fù)全責(zé).根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調(diào)各工段根據(jù)技術(shù)部提供的配方及生產(chǎn)工藝智慧各個(gè)工段完成生產(chǎn)任務(wù).(一)、工作內(nèi)容：1、平安生產(chǎn)(1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安治理制度,保證員工與自身平安及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).(2)帶著本工段人員在遵守?平安操作規(guī)程?的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查.發(fā)現(xiàn)有違反?平安操作規(guī)程?的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員平安生產(chǎn)的習(xí)慣,以保證平安生產(chǎn).2、生產(chǎn)工作：(1)帶著本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)方

12、案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案,保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成,保證日生產(chǎn)方案完成率到達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn),并保證在平安生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)根據(jù)公司先關(guān)治理制度上的處分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分,并將處分結(jié)論上報(bào)車間主任,并對車間主任的決議貫徹實(shí)施.(2)真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄.(3)保證本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)以上.(4)負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改良工作,帶著本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正.(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須根據(jù)相關(guān)文件的要求

13、修復(fù)不合格產(chǎn)品,對違反相關(guān)文件的人員應(yīng)立即制止并令其改正,以保證產(chǎn)品質(zhì)量(6)負(fù)責(zé)帶著與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以保證工裝量具的準(zhǔn)確性以保證產(chǎn)品質(zhì)量.3、設(shè)備治理(1)帶著本工段人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況.(2)帶著本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況是否完好.生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求,并對接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé).4、日常工作：(1)帶著本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作.本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報(bào)車間主任.(2)負(fù)責(zé)對生

14、產(chǎn)車間現(xiàn)場的治理工作,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況對不符合要求的應(yīng)立即整改.對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé).(3)帶著與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn).嚴(yán)禁違章操作.(二)工作責(zé)任：1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗,擾亂其他人員正常工作的操作者,在糾正無效后,根據(jù)公司的相關(guān)管治理制度上的處分標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議權(quán).2、有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議及車間主任會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)方案完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)方案完成的員工有權(quán)追究責(zé)任,并向車間主任報(bào)告.六、車間員工崗位責(zé)任1、在車間工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.2、自覺遵守公

15、司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺服從工作安排.3、嚴(yán)格根據(jù)所在工序要求進(jìn)行作業(yè).4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并保證自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序.5、增強(qiáng)效率意思,增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成.6、養(yǎng)成“看清楚再拿,問明白再做的習(xí)慣,杜絕錯(cuò)亂與混淆.對各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分放置,貼好醒目標(biāo)識,必要時(shí)需向后續(xù)工序員工交代清楚.7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外,必須立即向上級報(bào)告,不得隱瞞或擅自處理.8、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備,物料、工具,保證現(xiàn)場整潔,走到暢通,保護(hù)設(shè)備設(shè)施,工具產(chǎn)品及

16、原料.9、注意節(jié)能,水,電.完成作業(yè)及下班是關(guān)閉好閥門和開關(guān).七、電工崗位責(zé)任1、努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練掌握工廠電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作.2、上班時(shí)間要在配電房值班,不得擅離工作崗位.3、每天記錄低壓配電房的用電狀況,包括：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù).4、制訂全廠電器設(shè)備的檢修方案,按時(shí)按質(zhì)量地完成,并填好記錄表格.5、積極協(xié)調(diào)廠長及班長的工作,出現(xiàn)事故時(shí)無條件地迅速返回車間或機(jī)房,聽從廠長及班長的指揮,在確認(rèn)設(shè)備無電平安前方可進(jìn)行設(shè)備檢修.6、搞好配電房的清潔工作.7、每天最少一次要對全廠電機(jī)進(jìn)行清潔工作.8、每天最少三次對全廠電氣設(shè)備全面的巡查、診斷,及早找出電氣設(shè)備故障及隱患.分早上一

17、次,下午一次,晚上11點(diǎn)之前一次.9、電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步主要內(nèi)容：(1)、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常,電機(jī)通風(fēng)是否良好,軸承及機(jī)械連接是否有故障;(2)、電柜是否有燒焦味,柜內(nèi)外各連接線是否有燒傷或過熱,柜內(nèi)電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等；(3)、外線路接頭是否松脫過熱,是否有破損,包扎的絕緣帶是否有松脫；(4)、頻繁移動的線路是否符合平安規(guī)定,及工作要求,線路安裝架是否松動等.(5)、檢查各電氣設(shè)備的儀表顯示是否正常.10、夜間電氣故障隨叫隨到,及時(shí)處理,不得有任何不滿情緒.11、做好每天的檢查記錄,及設(shè)備運(yùn)行情況.每星期做一次整理,列出代解決

18、及未解決的問題,可以現(xiàn)場不停機(jī)解決的問題應(yīng)馬上組織處理；在不影響生產(chǎn)前提下,一些代解決問題可以留到每個(gè)月的全面停機(jī)檢修保養(yǎng)時(shí)處理.12、在設(shè)備上更換下來的電氣元件,應(yīng)該及時(shí)維修處理,能二次維修使用的一定要修好.13、進(jìn)行電氣檢修時(shí),嚴(yán)格根據(jù)電氣平安規(guī)程操作.八、維修工崗位責(zé)任1、以身作那么,積極主動有效地開展維修保養(yǎng)工作,起到模范帶頭的作用.治理好本工段的各項(xiàng)治理工作.2、負(fù)責(zé)上崗維修人員實(shí)際操作的練習(xí)與指導(dǎo)3、熟悉辦公區(qū)域內(nèi)附屬設(shè)施,水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主限制位置,以及設(shè)備的性能和使用狀況.4、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)強(qiáng)弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作安排,保證各類設(shè)備正常運(yùn)行.定期檢查各類設(shè)備,制定維修方案與好維修記錄.5、負(fù)責(zé)維修材料的購置、使用統(tǒng)計(jì)工作,并做好詳細(xì)記錄,及時(shí)有效做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作.設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障,必須全力以赴投入搶修,直至恢復(fù)運(yùn)行和正常使用.6、每日利用員工下班時(shí)間至少在辦公區(qū)域內(nèi)巡視一次,對關(guān)鍵設(shè)施、部位要掌握第一手資料.對各部門辦公室用電設(shè)備方面存在平安隱患的行為,要果斷及時(shí)制止糾正,并給以熱情、正確指導(dǎo).7、治理好維修工具,不得私自外借,不得將維修材料私自送人或拿回家中.8、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,把住維修作業(yè)過程中的平安關(guān),預(yù)防發(fā)生平安事故.