豬場(chǎng)員工管理規(guī)章制度

1、豬場(chǎng)員工管理規(guī)章制度豬場(chǎng)員工管理規(guī)章制度豬場(chǎng)員工管理規(guī)章制度|2015-05-0310:16|2015-05-0310:161 1、選人豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員組成。管理人員中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任。從專(zhuān)業(yè)角度講，當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)一定要內(nèi)行。不是內(nèi)行的場(chǎng)長(zhǎng)也要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐逐漸變成內(nèi)行，因?yàn)橥庑械膱?chǎng)長(zhǎng)是不能管理好豬場(chǎng)的。所以場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)具備以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、以及創(chuàng)新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，得人心者得天下生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)是

2、基層管理人員，選拔也應(yīng)慎重，因?yàn)樯a(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力。選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。2 2、育人育人包括自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及在工作崗位上的實(shí)踐。育人很重要，現(xiàn)代化的豬場(chǎng)都是規(guī)?；⒓s化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且在豬場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作中，涉及的學(xué)科范圍更廣。尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)微薄，加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以畜牧從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專(zhuān)題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷更新的需要。所以豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，

3、要粉高一尺，道高一丈，只有這樣，才能管理好下屬，管理好豬場(chǎng)。對(duì)員工的培訓(xùn)實(shí)際上就是管理工作中的主要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。通過(guò)大量的培訓(xùn)，可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理。3 3、用人對(duì)于使用人是有技巧的，有學(xué)問(wèn)的。用人要用如下原則：(1)(1)量才使用，知人善用。(2)(2)盡量做到用人之長(zhǎng)，克已之短。(3)(3)要看看能力并參考學(xué)歷， 但不唯學(xué)歷， 不搞論資排輩。(4)(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5 5）實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。4 4、留人選人難，留人更難。栽有梧桐樹(shù)，才

4、能招來(lái)金鳳凰要想留住人不外乎有三個(gè)因素：一是有好的薪水和福利；二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。我們知道，豬場(chǎng)多數(shù)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，購(gòu)物、醫(yī)療、小孩上學(xué)等有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，故豬場(chǎng)的人員流動(dòng)性大，尤其是能在豬場(chǎng)一線干上幾年、十幾年很不容易。5 5、豬場(chǎng)員工的薪酬管理豬場(chǎng)人員薪酬的合理與否直接影響著豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)和效益，也是留住人才的必備條件。要留住人才。許多養(yǎng)豬場(chǎng)員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，剛到養(yǎng)豬場(chǎng)時(shí)，可以做 1-21-2 年飼養(yǎng)員，然后是技術(shù)員、班組長(zhǎng)（或車(chē)間主任），那么 2-32-3 年后,如果沒(méi)有再

5、大的發(fā)展空間（副場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)），他們多數(shù)要離開(kāi)或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。目前國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬場(chǎng)薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有幾個(gè)養(yǎng)豬龍頭企業(yè)做的較好，普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。一般地說(shuō)：規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)員月工資 1200-1801200-1800 0元，班組長(zhǎng)月工資 1800-25001800-2500 元,生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)月工資 3000-100003000-10000 元，而類(lèi)似養(yǎng)豬龍頭企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理崗位的年薪要 10-5010-50 萬(wàn)元，這樣才能留住人才。豬場(chǎng)管理人員的薪酬制定：基本工資+績(jī)效工資+股份制。豬場(chǎng)員工的薪酬制定：基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼。員工的基本工資

6、不應(yīng)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。6 6、員工的人性化管理1 1）、改善生活條件，完善娛樂(lè)設(shè)施。由于豬場(chǎng)生活及工作環(huán)境條件較差，又實(shí)行封閉管理，使得員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì)，特別是適齡青年的戀愛(ài)、婚姻更是一大難題，因此在豬場(chǎng)招收新員工時(shí)，要按一定比例招收一部分女工，并鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛(ài)；鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月要有帶薪休班的時(shí)間 4 4 天。豬場(chǎng)使得員工既吃得好，而且伙食費(fèi)又低，員工每人每月伙食費(fèi)在150-20150-200 0元。 員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在 200200 至 300300 元的福利品，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào)

7、，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。在娛樂(lè)設(shè)施上，公司設(shè)有乒乓球室、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng)、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī)，這樣豐富了員工的業(yè)余生活，緩解了因封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞。2)2)、正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和尊重。在豬場(chǎng)里， 每位員工都受到尊重。 豬群每批次的生產(chǎn)情況，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資，和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò)，這樣工資的計(jì)算透明度較強(qiáng)，當(dāng)然每月按時(shí)發(fā)放員工的工資。場(chǎng)長(zhǎng)把員工看成是自己的朋友、伙伴，對(duì)他們平等相待。在員工有病時(shí)，我們的場(chǎng)長(zhǎng)都會(huì)親自去探望；員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)也會(huì)送禮祝賀，而且在員工過(guò)生日時(shí)，豬場(chǎng)也會(huì)組織員

8、工慶賀。這樣在豬場(chǎng)中形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。(1)(1)對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)， 批評(píng)要注意方式， 以理服人。(2)(2)對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過(guò)必改的意欲。(3)(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。(4)(4)評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動(dòng)。(5)(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。(6)(6)幫助職工解決婚姻問(wèn)題，對(duì)失

9、戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。(7)(7)加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。(8)(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。(9)(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。(10)(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題，揣測(cè)員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會(huì)對(duì)你失去信心。這樣會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿礁鞣N傷害。7 7、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。豬場(chǎng)要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、

10、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。要完善生產(chǎn)工藝流程和各類(lèi)管理操作規(guī)程。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。無(wú)威不足以立規(guī)，不懲則無(wú)人守規(guī)”,對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但對(duì)制度的執(zhí)行卻是不得力、不到位，有的只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)該盡快改變這種狀況?？傊?guī)?；i場(chǎng)的用人之道在于優(yōu)厚的待遇吸引人良好的環(huán)境留住人，共同的事業(yè)感召人，學(xué)習(xí)的氛圍催促人，進(jìn)行人性化管理，只有這樣才能真正培養(yǎng)出人才并留得住人才。注： 查看本文詳細(xì)信息， 請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：豬場(chǎng)員工管理規(guī)章制度看了該文章的人還看了：三資管理工作人員職責(zé)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心接受村級(jí)組織委托，代理轄區(qū)內(nèi)行政村各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并承擔(dān)委托協(xié)議約定的責(zé)任和義務(wù)。其主要職責(zé)是：1 1、根據(jù)村合作經(jīng)濟(jì)組廠里食堂管理人員職責(zé)一、