監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃管理體系

1、某市軌道交通1號(hào)線第某總監(jiān)辦土建工程施工監(jiān)理監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃管理體系編制人:審批人:批準(zhǔn)日期:一、建立完善的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)2二、建立完善的進(jìn)度計(jì)劃管理制度22.1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度32.2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度42.3 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度5三、進(jìn)度控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)及防范措施63.1 進(jìn)度控制的目標(biāo)63.2 工程進(jìn)度控制要點(diǎn)及防范對(duì)策63.3 進(jìn)度控制的方法93.4 進(jìn)度控制的措施123.5 進(jìn)度控制程序14監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃管理體系、建立完善的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)書內(nèi)容和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及某號(hào)關(guān)于印發(fā)某市軌道交通1號(hào)線土建監(jiān)理管理辦法的通知要求，結(jié)合本監(jiān)理范圍內(nèi)施工工程，考慮工程內(nèi)容及各

2、專業(yè)技術(shù)施工的特點(diǎn)，按照管理統(tǒng)一、管理層次清晰、崗位職責(zé)分明、有利于提高辦事效率的原則，我公司設(shè)立某總監(jiān)辦，負(fù)責(zé)完成合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。為了順利完成監(jiān)理任務(wù)，我總監(jiān)辦成立了計(jì)劃管理監(jiān)理小組，由總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)代表任副組長，下設(shè)二個(gè)駐地辦，各位專業(yè)監(jiān)理工程師任組員。監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃管理體系楊刎儂嘛ii蝌師、建立完善的進(jìn)度計(jì)劃管理制度2.1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度2.1.1 總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工期，切實(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性，建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò)，訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合鐵路建設(shè)工程的實(shí)際持點(diǎn)，特制定本制度

3、。2.1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)范圍1 .計(jì)劃管理工作是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計(jì)管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，按照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全方位全過程的統(tǒng)計(jì)反饋、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。2 .施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過程，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。具基本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工，下達(dá)施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3 .施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱，人員要

4、保持相對(duì)穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。按統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時(shí)限，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)送年、季度建議計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)快報(bào)及季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4 .施工單位根據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立健全工程臺(tái)帳，臺(tái)賬內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資計(jì)劃、完成主要工程數(shù)量、當(dāng)年當(dāng)事完成情況及變更設(shè)計(jì)的式程量及投資增減。5 .計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，核對(duì)投資、形象進(jìn)度，努力提高分析的準(zhǔn)確性，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行有差異，應(yīng)迅速采取有效措施加以解決，確保投資計(jì)劃及形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6 .統(tǒng)計(jì)

5、報(bào)表的編制要求日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算工作的需要，是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資料所設(shè)置的專用表格或登記底帳，是統(tǒng)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)人員必須建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)工程每日統(tǒng)計(jì)一次，非重點(diǎn)工程每周統(tǒng)計(jì)一次，做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確，有根有據(jù)，能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目管理的需要。原始記錄齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。統(tǒng)計(jì)快報(bào)，是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)基本依據(jù)。按建設(shè)單位規(guī)定日期上報(bào)。在填報(bào)的同時(shí)必須簡要說明上報(bào)各工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況。季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別

6、按建設(shè)單位規(guī)定日期按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡要說明，說明形象進(jìn)度完成情況及因素分析。凡是上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全，不能缺項(xiàng)，要符合規(guī)定，表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致,填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性差錯(cuò)。工程形象進(jìn)度說明簡單明了，語言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表規(guī)范化，一律按建設(shè)單位指定的報(bào)表式樣上報(bào)，并做到微機(jī)輸出，數(shù)據(jù)吻合，裝訂整齊。2.2進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度2.2.1 監(jiān)控項(xiàng)目1 .根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。2 .編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止

7、時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3 .向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。4 .實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5 .跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。6 .在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。7 .當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取措施處理。8 .由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，

8、應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。9 .當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃。10 .施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。11 .施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)管理部門。2.3施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度2.3.1 施工進(jìn)度監(jiān)督檢查記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時(shí)提交進(jìn)度日?qǐng)?bào)，并按分項(xiàng)工程、分部工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度監(jiān)督檢查的主要記錄和報(bào)告如下：1 .當(dāng)日完成及累計(jì)完成的工程量2 .當(dāng)日完成參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率3 .當(dāng)日施工單位的主管及技

9、術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況4 .當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事故5 .當(dāng)日的天氣情況等6 .當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因2.3.2 施工工程進(jìn)度報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程師人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，每月向建設(shè)單位報(bào)送一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 .概況或說明2 .工程進(jìn)度：應(yīng)以工程量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線。3 .工程圖片（關(guān)鍵工程及工序施工情況）4 .其它有關(guān)事項(xiàng)建議及存在問題。2.3.3 進(jìn)度控制圖表及臺(tái)帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度臺(tái)帳。以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

10、，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)及防范措施3.1 進(jìn)度控制的目標(biāo)1本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)為：按業(yè)主工期要求，監(jiān)理工作以烏魯木齊市軌道交通1號(hào)線土建工程的施工承發(fā)包合同約定工期為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程計(jì)劃工期從中標(biāo)之日起至2017年6月30日竣工。監(jiān)理單位進(jìn)場后，將積極協(xié)助業(yè)主作開工準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工。2本工程進(jìn)度控制的分解目標(biāo)（略）3.2 工程進(jìn)度控制要點(diǎn)及防范對(duì)策1施工前期有關(guān)項(xiàng)目征地拆遷、改遷工作影響施工進(jìn)度。解決方法：駐地監(jiān)理加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通，以便及時(shí)完成項(xiàng)目有關(guān)臨建、管線的拆遷、改遷的協(xié)調(diào)工作，保證建筑管線拆

11、改遷等工作提前進(jìn)行，以免影響地鐵工程施工。我們?cè)谑┕て陂g將會(huì)根據(jù)拆遷工作具體進(jìn)展，監(jiān)督承包商見縫插針，分段施工。與施工方共同研究，隨時(shí)調(diào)整施工方案。在保證安全情況下，與拆遷工作互不干擾時(shí)平行作業(yè)，以便加快工程進(jìn)度保證工程按期完成。2對(duì)于鋼材等市場價(jià)格波動(dòng)較大的甲供乙購材料供應(yīng)，因廠家原因推遲供貨，從而影響工期。解決方法：駐地監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)承包商主要原材料的進(jìn)貨計(jì)劃監(jiān)督，對(duì)可能影響供貨的材料提前訂貨。3有關(guān)工程變更、索賠等項(xiàng)目資金由于審批與撥付程序長，造成施工資金欠缺，從而影響正常的施工進(jìn)度。解決方法：駐地監(jiān)理及時(shí)督促承包商盡早申報(bào)資料，并盡快審核后報(bào)業(yè)主相關(guān)部門，并跟蹤業(yè)主主管人員按施工合同要求及

12、時(shí)審批和撥付工程進(jìn)度款。4由于設(shè)計(jì)進(jìn)度緊張，設(shè)計(jì)施工圖紙能否到位，設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，影響工程進(jìn)度較大。解決方法：駐地監(jiān)理會(huì)同業(yè)主從合同上明確設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃要求，監(jiān)理加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的監(jiān)督和及時(shí)組織施工圖紙審查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的監(jiān)督和及時(shí)組織施工圖紙審查，建立現(xiàn)場解決設(shè)計(jì)問題的快捷工作方式。5施工期間雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響解決方法：要求承包商制訂雨季期間施工應(yīng)急措施，并布署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。駐地監(jiān)理及時(shí)督導(dǎo)承包商抓住天時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將雨水影響降到最低。6冬期施工對(duì)進(jìn)度的影響解決辦法：要求承包商制定冬期施工方案，提前準(zhǔn)備好冬期施工的防

13、護(hù)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將冬期施工對(duì)進(jìn)度的影響降到最低。7周邊環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響。解決方法：通過監(jiān)督承包商認(rèn)真、周密地研究，選擇施工技術(shù)方案編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，完善施工總平面布置，做好防水治水工作，搞好交通疏解安排，改進(jìn)施工工藝，落實(shí)安全文明施工措施，確保安全，保證必要的暢通條件，減少施工進(jìn)度與環(huán)境控制之間的矛盾。8明挖車站土方開挖、外運(yùn)和回填量較大，受城市運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生等文明施工要求的影響較大，對(duì)施工進(jìn)行造成一定的影響。解決方法：監(jiān)督施工單位制定土方開挖、運(yùn)輸、調(diào)配方案，作好外運(yùn)、回填的平衡分析和動(dòng)態(tài)管理，使土方開挖、臨時(shí)堆放、外運(yùn)及回填合理平衡優(yōu)化，確保對(duì)交通與環(huán)

14、境影響最小，順利促進(jìn)施工進(jìn)度。9盾構(gòu)始發(fā)80m主體結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)解決方法：由于盾構(gòu)始發(fā)站、到達(dá)站和盾構(gòu)區(qū)間可能不是同一個(gè)承包商施工，如何做好各單位的施工協(xié)調(diào)，為確保這個(gè)關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬定的管理辦法和措施如下：9.1 因盾構(gòu)施工與車站施工分別由不同單位的承包商負(fù)責(zé)，車站與盾構(gòu)施工協(xié)調(diào)所涉及的有關(guān)單位多，因此在進(jìn)度控制方面除了采用進(jìn)度控制的措施外，更關(guān)鍵的是做好協(xié)助業(yè)主做好與相鄰監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)工作。9.2 協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是車站主體結(jié)構(gòu)盾構(gòu)始發(fā)80m段關(guān)鍵工期：9.2.1 主體結(jié)構(gòu)施工前了解、掌握盾構(gòu)施工單位對(duì)盾構(gòu)井施工的詳細(xì)要求；特別是對(duì)盾構(gòu)始發(fā)主體結(jié)構(gòu)80m的工期要求，督促車站施工承

15、包商編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證80m主體結(jié)構(gòu)按業(yè)主要求工期移交。9.2.2 協(xié)調(diào)確定洞口盾構(gòu)鋼環(huán)板的預(yù)埋坐標(biāo)位置；9.2.3 鋼環(huán)板安裝后請(qǐng)盾構(gòu)施工單位聯(lián)合進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，確保鋼圈的安裝質(zhì)量誤差在允許范圍之內(nèi)；9.2.4 協(xié)調(diào)確定主體結(jié)構(gòu)回填土的質(zhì)量要求，避免返工；9.2.5 若盾構(gòu)施工場地還不夠時(shí)，與車站承包商協(xié)調(diào)，盡量給予滿足。9.3 管理辦法：由項(xiàng)目總監(jiān)牽頭協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵協(xié)調(diào)問題，若未解決的問題，報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。10加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作解決方法：積極做好承包商與周邊居民、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，做好預(yù)防措施，避免當(dāng)?shù)鼐用褡钄r施工進(jìn)度的事件發(fā)生；督促承包商在施工過程注意保護(hù)工地四周的建筑物及已

16、完工市政設(shè)施，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。11加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制解決方法：制訂控制計(jì)劃11.1 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)物資品種采購、供應(yīng)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際，根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制相適應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審核。11.2 督促承包商編制材料物資進(jìn)度供應(yīng)計(jì)劃并審核。物資供應(yīng)進(jìn)度控制的實(shí)施11.3 監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商的物資材料訂貨情況。11.4 監(jiān)理單位掌握物資供應(yīng)全過程的情況，協(xié)助建設(shè)單位和承包商辦理有關(guān)物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存事宜。11.5 監(jiān)督、檢查承包商執(zhí)行物資供應(yīng)計(jì)劃的情況。11.6 監(jiān)督、檢查承包商所購材料物資的質(zhì)量。11.7 采取有效措施保障急需物資的供應(yīng)。11.8 審查和簽署物

17、資供應(yīng)情況分析報(bào)告。11.9 定期向業(yè)主報(bào)告物資材料供應(yīng)情況。11.10 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系，保證物資順利供應(yīng)。12推廣新技術(shù)、新工藝解決方法：推廣新技術(shù)、新工藝：積極配合承包商推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。13定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)解決方法：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目組織分析會(huì)，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承

18、包商項(xiàng)目經(jīng)理部無能力解決，及時(shí)將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁，矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。14資金保證解決方法：按月進(jìn)行計(jì)量支付的審核工作，積極配合業(yè)主審核工作，確保建設(shè)資金的及時(shí)到位。監(jiān)督承包商資金運(yùn)作情況，防止備料款或進(jìn)度款挪作它用；并及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)業(yè)主。細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃等管理手段進(jìn)行工程進(jìn)度的微觀調(diào)控。根據(jù)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，要求承建商結(jié)合實(shí)際條件編制合理的總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核審批確認(rèn)后，再將總體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分為季度、月度計(jì)劃按工程進(jìn)度報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核審批；監(jiān)理在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以控制關(guān)鍵工序?yàn)橹饕侄?，合?/p>

19、控制非關(guān)鍵工序的插入施工的次序和時(shí)間，并隨工程的開展進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控。這樣，通過將總體進(jìn)度目標(biāo)分拆為具體的階段進(jìn)度目標(biāo)，整個(gè)工將程的進(jìn)度都納入有序、實(shí)時(shí)的控制中，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3進(jìn)度控制的方法編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃*-審核、優(yōu)化施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃"進(jìn)度控制一事中事后，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施W僑助業(yè)主執(zhí)行供貨計(jì)劃/畝核階段性施工進(jìn)度計(jì)劃4一僑調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的能響進(jìn)度的問題*現(xiàn)場檢查收集進(jìn)度信息指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查.提出調(diào)整意見一及時(shí)蛆織分項(xiàng)、分部與單位工程的筮收一正賄處理工期索賠口1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，

20、主要工作內(nèi)容有：1.1 審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1.1 主要審核是否符合業(yè)主項(xiàng)目總體工期策劃目標(biāo)的要求，并提出審核意見；1.1.2 審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；1.1.3 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；1.1.4 審核承包商實(shí)施計(jì)劃的能力以及時(shí)間安排的合理性。1.1.5 審核承包商提交的施工方案，主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時(shí)問，能夠保證工期方面的可行性、合理性。1.1.6 審核承包商提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1.1.7 審核承包商材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃是否滿足施工要求，特別是對(duì)鋼材、電纜等

21、材料供應(yīng)計(jì)劃予以監(jiān)控，預(yù)防因材料漲價(jià)影響材料供應(yīng)，最終影響施工工期。1.1.8 督促承包商材料、設(shè)備與機(jī)具按計(jì)劃供應(yīng)。1.2 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定工期控制點(diǎn)。本工程的工期控制點(diǎn)是：開工日期，盾構(gòu)始發(fā)進(jìn)和吊出井的完成時(shí)間，為盾構(gòu)機(jī)到場準(zhǔn)備場地的時(shí)間，場地內(nèi)盾構(gòu)機(jī)的養(yǎng)護(hù)拼裝完成時(shí)間、盾構(gòu)機(jī)各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試完成時(shí)間，明挖車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)及出土完成時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間等。根據(jù)確定的工期控制點(diǎn)分析影響因素，并制定防范措施加以控制。1.3 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制方案依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到單位工程。對(duì)前期準(zhǔn)備、地基處理、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、盾構(gòu)井施工等的復(fù)雜性要有充分考慮

22、，基坑施工要嚴(yán)格按照先支后挖的程序施工，對(duì)土建與軌道、機(jī)電、智能等的交叉施工要有明確要求。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總體工期策劃目標(biāo)的要求，是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2進(jìn)度的事中控制2.1 分析項(xiàng)目施工各階段（年、季、月度）的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見。2.2 及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，協(xié)助承包商解決施工過程中的重大技術(shù)難題，以確保施工工期。2.3 分析設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。2.4 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2.5 利用形象進(jìn)度表逐日如實(shí)記載每日形

23、象部位及完成的實(shí)物工程量，顯示工序進(jìn)行日期和完成情況，隨時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否動(dòng)態(tài)平衡。2.6 在每周監(jiān)理例會(huì)上檢查工程進(jìn)度。2.7 審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證（進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)）。2.8 工程進(jìn)度的糾偏措施嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，指令承包商及時(shí)調(diào)整；同時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)

24、整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，指令承包商追趕進(jìn)度。工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下補(bǔ)救辦法：2.8.1 協(xié)調(diào)好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施；2.8.2 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。2.8.3 協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行的結(jié)果，總結(jié)管理上的問題，研究與現(xiàn)場相關(guān)重大事宜；2.8.4 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；2.8.5 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；2.8.6 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；2.8.7 如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力

25、調(diào)度等；2.8.8 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并使材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的條件下達(dá)到新的協(xié)調(diào)和平衡；2.8.9 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；2.8.10 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后控制3.1 督促承包商整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；3.2 組織施工過程中工程各階段驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.3 處理工期索賠。須延長工期時(shí)，應(yīng)由承包商填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理站審批。3.4 進(jìn)度控制的措施1組織措施1.1 制定進(jìn)度控制分解目標(biāo)，明確責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)進(jìn)度信息的收集、整理、分析與反饋。1.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期（一般每周一次）舉行相關(guān)人員的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方式將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、承包商、監(jiān)理人都清楚地知道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀、存在問題及所應(yīng)采取的對(duì)策。對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，同時(shí)考慮審批部門對(duì)進(jìn)度的影響。1.3 審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是夠滿足工程進(jìn)度要求；1