標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(中文)（課堂PPT）

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1 所所謂標(biāo)謂標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè), 即即為為了了 “安全安全” “廉價(jià)廉價(jià)” 地生地生產(chǎn)產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品, 而而規(guī)規(guī)定了工作的定了工作的手段手段, 方法方法. 并并為為了了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)把把 “必要的必要的東東西西” 在在 “必要的必要的時(shí)時(shí)候候”, 僅僅生生產(chǎn)產(chǎn) “必要的量必要的量”的供的供給給方法方法, 而把它作而把它作為為 “工作的構(gòu)造基工作的構(gòu)造基礎(chǔ)礎(chǔ)” 來(lái)來(lái)貫徹實(shí)貫徹實(shí)施施. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和作和作業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和和作作業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)兩者很容易被混同看待兩者很容易被混同看待, , 但其但其實(shí)實(shí)二者是完全不同的二者是完全不同的東東西西. . 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)

2、: : 為為了在被了在被規(guī)規(guī)定的作定的作業(yè)業(yè)周期內(nèi)周期內(nèi), , 能反復(fù)能反復(fù)進(jìn)進(jìn)行作行作業(yè)業(yè), , 在按作在按作業(yè)順業(yè)順序序, , 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手準(zhǔn)手頭頭周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)( (最少的在最少的在產(chǎn)產(chǎn)品品) )進(jìn)進(jìn)行操作行操作時(shí)時(shí), , 規(guī)規(guī)定的安全以及要點(diǎn)的內(nèi)容定的安全以及要點(diǎn)的內(nèi)容. . 作作業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn): : 為為了在操作中注入被了在操作中注入被規(guī)規(guī)定了的定了的質(zhì)質(zhì)量量, , 而特而特別規(guī)別規(guī)定了必定了必須嚴(yán)須嚴(yán)格遵守格遵守的的“ “制造條件制造條件” ”, , 并且它并且它還還是決定是決定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)之之時(shí)時(shí)的重要前提的重要前提. .( (例例): ): 制造基準(zhǔn)制造基準(zhǔn) ( (為維為維持持

3、質(zhì)質(zhì)量而需要的校正量而需要的校正, , 檢查檢查條件條件, , 加工條件等加工條件等 ) ) QC QC工序表工序表, , 作作業(yè)順業(yè)順序序書(shū)書(shū), , 確確認(rèn)認(rèn)表表. .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的特征的特征標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)具具備備以下以下4 4點(diǎn)特征：點(diǎn)特征：1. 1.以人的以人的動(dòng)為動(dòng)為中心的特征中心的特征 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)不是隨附于加工機(jī)器的不是隨附于加工機(jī)器的東東西西, , 而是隨附于人的而是隨附于人的東東西西. .2. 2. 以反復(fù)性以反復(fù)性為為前提前提 針對(duì)針對(duì)反復(fù)反復(fù)進(jìn)進(jìn)行的操作行的操作進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化處處理理, , 也就是作也就是作為為企企業(yè)業(yè)內(nèi)部的工內(nèi)部的工 作作

4、, , 不不論論作作業(yè)業(yè)周期很短或很周期很短或很長(zhǎng)長(zhǎng), , 只要他具有反復(fù)性只要他具有反復(fù)性. .33. 3. 改善必改善必須須根據(jù)量的根據(jù)量的變變化化, , 常常常常進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)常常根據(jù)必要數(shù)量常常根據(jù)必要數(shù)量, , 調(diào)調(diào)整作整作業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)度度( (作作業(yè)業(yè)周期周期), ), 通通過(guò)這過(guò)這 種種調(diào)調(diào)整達(dá)到抑制生整達(dá)到抑制生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)剩剩, , 所以確保數(shù)量將是一個(gè)要點(diǎn)所以確保數(shù)量將是一個(gè)要點(diǎn). . 作作業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)度的度的 調(diào)調(diào)整不是意味著改整不是意味著改變動(dòng)變動(dòng)作速度作速度, , 而是根據(jù)而是根據(jù)調(diào)調(diào)整操作分擔(dān)范整操作分擔(dān)范圍圍, , 來(lái)配合來(lái)配合 作作業(yè)業(yè)周期周期, ,

5、 并根據(jù)改善以及必要數(shù)量并根據(jù)改善以及必要數(shù)量, , 重新重新評(píng)評(píng)定人定人 機(jī)械的配置機(jī)械的配置結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu), , 達(dá)到達(dá)到徹徹底去除蠻干底去除蠻干, , 浪浪費(fèi)這費(fèi)這一宗旨一宗旨. .4. 4.管理道具之一管理道具之一 管理者管理者 監(jiān)監(jiān)督者根據(jù)自己的做法督者根據(jù)自己的做法, , 動(dòng)動(dòng)作速度把其定作速度把其定為標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn). . 也就也就 是在日常工作中是在日常工作中, , 觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)在在實(shí)際實(shí)際所所進(jìn)進(jìn)行的方法行的方法, , 和自己所決定的和自己所決定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是否保持一致的管理道具之一是否保持一致的管理道具之一. . 另外它另外它還還是是針對(duì)針對(duì)下一個(gè)改善下一個(gè)改善計(jì)計(jì)劃劃 中的具體目中的

6、具體目標(biāo)標(biāo)以及以及問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn), , 進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)的分析的分析, , 改善改善, , 確確認(rèn)認(rèn)效果等的效果等的 道具道具. .標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的特征的特征4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與循環(huán)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與循環(huán)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素要素操作周期操作周期作業(yè)順序作業(yè)順序 手頭標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)數(shù)手頭標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)數(shù)操作周操作周期期 班的工作時(shí)間班的工作時(shí)間平準(zhǔn)化后的客戶必要數(shù)平準(zhǔn)化后的客戶必要數(shù)（班班） ）操作周期操作周期操作周操作周期期 班的工作時(shí)間班的工作時(shí)間平準(zhǔn)化后的客戶必要數(shù)平準(zhǔn)化后的客戶必要數(shù)（班班） ）平均一天的必要數(shù)量平均一天的必要數(shù)量 = 1= 1個(gè)月的必要數(shù)量個(gè)月的必要數(shù)量 / / 實(shí)際實(shí)際工作天數(shù)工作

7、天數(shù) 一天的必要數(shù)量一天的必要數(shù)量 = = 平均一天的必要數(shù)量平均一天的必要數(shù)量 / / 幾班幾班實(shí)際實(shí)際工作工作時(shí)間時(shí)間是根據(jù)各企是根據(jù)各企業(yè)業(yè)自己所自己所規(guī)規(guī)定的定的時(shí)間時(shí)間. . 注意注意: :各個(gè)部各個(gè)部門門不能擅自決定不能擅自決定. .制定制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)時(shí)業(yè)時(shí), , 把一個(gè)人的作把一個(gè)人的作業(yè)業(yè)范范圍圍的的實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間, , 如何去如何去進(jìn)進(jìn)一步地相等一步地相等于作于作業(yè)業(yè)周期周期, , 這這是一個(gè)要點(diǎn)是一個(gè)要點(diǎn). .( (例例) ) 條件條件: : 一個(gè)月的必要數(shù)量一個(gè)月的必要數(shù)量 20802080個(gè)個(gè) 工作天數(shù)工作天數(shù) 2020天天 班數(shù)班數(shù) 22班班 一班的一班的實(shí)際實(shí)

8、際工作工作時(shí)間時(shí)間 440440分分作作業(yè)業(yè)周期周期 = = 8分分27秒秒440分分2080個(gè)個(gè)/20天天/2班班6作作業(yè)順業(yè)順序不是制作物品的加工序不是制作物品的加工順順序序, 而是操作者搬運(yùn)物品而是操作者搬運(yùn)物品, 安裝安裝, 拆卸工件等拆卸工件等的作的作業(yè)順業(yè)順序序. ( 作作業(yè)業(yè)者如何者如何動(dòng)動(dòng)的的順順序序 ) A作作業(yè)業(yè)者的者的順順序序B作作業(yè)業(yè)者的者的順順序序材料材料L-1L-2L-3L-4V-11工序工序5工序工序4工序工序3工序工序2工序工序完成品完成品C-1K-1D-3D-2D-1M-2通路通路6工序工序8工序工序7工序工序9工序工序10工序工序11工序工序作作業(yè)順業(yè)順序序

9、7 為為了能按照了能按照規(guī)規(guī)定的定的順順序序, 持持續(xù)續(xù)反復(fù)地反復(fù)地進(jìn)進(jìn)行操作行操作, 把工序內(nèi)所必需要的最小把工序內(nèi)所必需要的最小限度的在限度的在產(chǎn)產(chǎn)品品 (包括裝在機(jī)器上的工件包括裝在機(jī)器上的工件) 稱之稱之為為“ “標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手準(zhǔn)手頭頭周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)” ”.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手準(zhǔn)手頭頭周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)原數(shù)原則則 從作從作業(yè)順業(yè)順序的角度來(lái)看序的角度來(lái)看 順順向作向作業(yè)業(yè) 0 (工序的工序的進(jìn)進(jìn)展方向展方向) 逆向作逆向作業(yè)業(yè) 1個(gè)個(gè) 從有無(wú)機(jī)械自從有無(wú)機(jī)械自動(dòng)傳動(dòng)傳送來(lái)看送來(lái)看 有自有自動(dòng)傳動(dòng)傳送送 1個(gè)個(gè) 無(wú)自無(wú)自動(dòng)傳動(dòng)傳送送 0標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手準(zhǔn)手頭頭周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)84. 4.工程工程與與作業(yè)作業(yè)4-14-1工程工程

10、與與作業(yè)作業(yè)主體對(duì)對(duì)象進(jìn)行作用（流動(dòng)），從人（或者機(jī)械）的角度觀察的過(guò)程。以誰(shuí)、向誰(shuí)、何時(shí)、怎樣的方式來(lái)考慮作業(yè)。硬件：人或者機(jī)械向物品進(jìn)行作用軟件：人進(jìn)行思考、機(jī)械進(jìn)行支援的方式向?qū)ο筮M(jìn)行作用物品變化的過(guò)程（流程）。它同過(guò)加工檢查搬運(yùn)停滯四個(gè)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)。硬件：材料（物品）經(jīng)過(guò)加工變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程軟件：信息經(jīng)過(guò)分析整理化為結(jié)論的過(guò)程何謂作業(yè)（動(dòng)詞）何謂工序（名詞）工序與作業(yè)可以看作是編織物構(gòu)造中的縱線與橫線就比較容易理解。為達(dá)成生產(chǎn)的主要目的，基于工序機(jī)能基礎(chǔ)上的作業(yè)處于完善其目的的 地位。 因此工序效率與作業(yè)能力的協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。 工序中的4個(gè)現(xiàn)象所謂工序是指 物品物品變變化的化的過(guò)過(guò)程程（

11、 （流程流程）、）、具體通具體通過(guò)過(guò) 個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象來(lái)體象來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)。 。加工加工變質(zhì)變質(zhì)、變形變形、安裝安裝、分解分解 產(chǎn)產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值值検査検査與基準(zhǔn)相比較與基準(zhǔn)相比較運(yùn)搬運(yùn)搬位置位置的的変化変化停滯停滯沒(méi)有任何現(xiàn)象沒(méi)有任何現(xiàn)象、只有時(shí)間的流逝只有時(shí)間的流逝 個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象中，只有加工象中，只有加工現(xiàn)現(xiàn)象象產(chǎn)產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值值。 。 檢查檢查搬運(yùn)搬運(yùn) 和和 停滯停滯 不不產(chǎn)產(chǎn)生生附加價(jià)附加價(jià)值值，它屬于提高成本的工序，無(wú)需改善，必，它屬于提高成本的工序，無(wú)需改善，必須須要想要想辦辦法排除法排除。 。 特特別別是是檢查檢查工序必工序必須須要在遵守品要在遵守品質(zhì)質(zhì)基準(zhǔn)的基基準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上經(jīng)過(guò)經(jīng)

12、過(guò)不斷的改善不斷的改善、 、將將檢查檢查機(jī)能機(jī)能賦賦予各個(gè)工序才是至關(guān)重要的予各個(gè)工序才是至關(guān)重要的。（。（并非將并非將檢查簡(jiǎn)檢查簡(jiǎn)化化為為 0）一般不一般不產(chǎn)產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值值物品位置不物品位置不發(fā)發(fā)生生變變化，只有化，只有時(shí)間時(shí)間流逝的狀流逝的狀態(tài)態(tài)（例）（例）素材素材完成品完成品工程工程等待等待批量等待批量等待停滯停滯物物品位置品位置發(fā)發(fā)生生變變化的狀化的狀態(tài)態(tài)運(yùn)搬運(yùn)搬與基準(zhǔn)相比與基準(zhǔn)相比較較的狀的狀態(tài)態(tài)（例）（例）量量質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)與與量量検査検査物品物品發(fā)發(fā)生生變質(zhì)變質(zhì)、變形變形、安裝安裝、分解的狀態(tài)分解的狀態(tài)加工加工具體的狀態(tài)具體的狀態(tài)記號(hào)記號(hào)工程名稱工程名稱 4-34-3工程工程與

13、與作業(yè)作業(yè)的關(guān)系的關(guān)系 把什么，怎把什么，怎樣樣，由，由誰(shuí)誰(shuí)，何，何時(shí)時(shí)，以什么方式，以什么方式進(jìn)進(jìn)行行， ，這樣這樣考考慮慮作業(yè)作業(yè)比比較較容易容易理解。理解。作業(yè)作業(yè)指具體怎指具體怎樣進(jìn)樣進(jìn)行，另外行，另外、工程、工程與與作業(yè)作業(yè)關(guān)系的具體表關(guān)系的具體表現(xiàn)現(xiàn)如下。如下。例如，例如， 搬運(yùn)搬運(yùn)產(chǎn)產(chǎn)品品 ， ，對(duì)對(duì) 人（主體）人（主體） 來(lái)來(lái)講講屬于作屬于作業(yè)業(yè)， ，對(duì)對(duì) 品物（対象）品物（対象） 來(lái)來(lái)講講， ，是稱是稱為為“ “運(yùn)搬運(yùn)搬” ” 的工序。的工序。另外另外、加工、加工時(shí)時(shí)、 、直接直接對(duì)對(duì)物體物體產(chǎn)產(chǎn)生作用的是工具或機(jī)器，生作用的是工具或機(jī)器，人人是作用與工具是作用與工具或機(jī)器，

14、因此，人或機(jī)器，因此，人應(yīng)轉(zhuǎn)換為應(yīng)轉(zhuǎn)換為次要主體。次要主體。（人（人品物）品物）（人（人機(jī)械）機(jī)械）（機(jī)械（機(jī)械物品）物品）（人（人物品）物品）12物品人放置到規(guī)定置場(chǎng)12屬于工程的検査。物品計(jì)測(cè)具人與基準(zhǔn)比較檢查11從工程來(lái)講是搬運(yùn)，但通常在工程図中不表示。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中表示步行。(歩行)物品人將物品搬運(yùn)至檢查臺(tái)10刀具在機(jī)器中移動(dòng)。機(jī)械機(jī)械返回原點(diǎn)9設(shè)定機(jī)器的安全運(yùn)作點(diǎn)物品機(jī)械停止切削8機(jī)械機(jī)械觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)7切削是加工，直接作用于物品本身的是刀片。物品機(jī)械切削6開(kāi)關(guān)附屬在機(jī)器上。機(jī)械人啟動(dòng)機(jī)器5人同時(shí)對(duì)物品與機(jī)器發(fā)生動(dòng)作。物品機(jī)械人將物品裝到機(jī)器上4物品人拿出物品3從工程來(lái)講是搬運(yùn)，但通常

15、在工程図中不表示。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中表示步行。(歩行)物品人放到機(jī)器處2物品放在加工線上。物品人拿取材料1備考備考自動(dòng)送自動(dòng)送作業(yè)作業(yè)対象対象主體主體検査切削歩行歩行4-34-3工程工程與與作業(yè)作業(yè)的關(guān)系的關(guān)系 4-4 4-4 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)容易混淆的事項(xiàng)：工程名稱作業(yè)內(nèi)容設(shè)備名稱工程順序作業(yè)順序機(jī)械名稱 機(jī)械編號(hào)：切削是工序名稱，不是作業(yè)內(nèi)容。 ：鉆床是設(shè)備名稱，不是工程名稱。 完成時(shí)間 完成時(shí)間手作業(yè)時(shí)間自動(dòng)傳送時(shí)間正味時(shí)間手作業(yè)時(shí)間歩行時(shí)間 實(shí)際工時(shí)是把合計(jì)的手工處理時(shí)間作為人工來(lái)看待。 完成時(shí)間完成時(shí)間4-5 4-5 基本表示圖基本表示圖手工作業(yè)和設(shè)備時(shí)間（自動(dòng)傳送）”手工作業(yè)設(shè)備時(shí)

16、間（自動(dòng)傳送） 4-6 4-6 設(shè)備動(dòng)作圖設(shè)備動(dòng)作圖在加工能力不足的場(chǎng)合，將自動(dòng)傳送的內(nèi)容做成表格，進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而使改善的成果充分展現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)工具。手作業(yè)（刃物出入）切削記入例記入例作業(yè)內(nèi)容手送歩T2切削T3切削取外、取付、SW-ONT1切削”6 6個(gè)改善工具個(gè)改善工具工程工程圖圖工工序圖序圖工工序序分析分析圖圖不同不同工工序序停滯分析停滯分析圖圖不同不同部品部品不同工序不同工序能力表能力表不同不同部品部品不同工序不同工序能力能力設(shè)備動(dòng)作線圖設(shè)備動(dòng)作線圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票生產(chǎn)生產(chǎn)管

17、理板管理板生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理板板生產(chǎn)線生產(chǎn)線改善改善板板分析分析工程工程方面問(wèn)題的方面問(wèn)題的分析操作分析操作方面問(wèn)題的方面問(wèn)題的分析分析生產(chǎn)線生產(chǎn)線短短暫停問(wèn)題的暫停問(wèn)題的5 5 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善手順基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善手順 5-1.把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀1作成工程圖、部品別工程別能力表，進(jìn)行工程分析，讓工程方面問(wèn)題顯像化。整理現(xiàn)狀與“應(yīng)有姿態(tài)”之間的問(wèn)題。工程圖工程分析圖工程別停滯分析圖時(shí)間面積比率表型矩陣圖 部品別工程別能力表基于必要數(shù)驗(yàn)證各工程加工能力并找出問(wèn)題。2作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，進(jìn)行作業(yè)分析，讓作業(yè)方面問(wèn)題顯像化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表針對(duì)周期

18、驗(yàn)證現(xiàn)在的作業(yè)是否成立并找出問(wèn)題點(diǎn)，整理作業(yè)中的浪費(fèi)。確認(rèn)安全及質(zhì)量檢查是否按規(guī)定在執(zhí)行,是否按作業(yè)要點(diǎn)進(jìn)行作業(yè),找出問(wèn)題點(diǎn). 操作者的行為,是否按其規(guī)定的那樣在進(jìn)行,找出問(wèn)題點(diǎn).3.從生產(chǎn)管理板上觀察.確認(rèn)瞬間停止和長(zhǎng)時(shí)間停止的問(wèn)題點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量未達(dá)到的理由，給出問(wèn)題點(diǎn)。從日常的品質(zhì)數(shù)據(jù)(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))中找出問(wèn)題點(diǎn)。準(zhǔn)備時(shí)少生產(chǎn)了多少，針對(duì)周期準(zhǔn)備時(shí)間占有多少，給出問(wèn)題點(diǎn)。原材料和零部件是否正確供應(yīng)，給出問(wèn)題點(diǎn)。日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢的機(jī)制，對(duì)作業(yè)人員的操作的培訓(xùn)如何等,給出問(wèn)題點(diǎn). 給出人的安全、規(guī)格變更等問(wèn)題點(diǎn)。.生產(chǎn)線改善板 .質(zhì)量數(shù)據(jù)工裝準(zhǔn)備.部件短缺.設(shè)備故障其他5-1.把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀19 因?yàn)楣ば蚋纳埔馕吨鵀榱俗袷乜蛻粲唵蔚慕回浧?，?duì)需要生產(chǎn)量的一個(gè)保證，所以首先要確保加工能力。加工能力不足時(shí)加工能力不足時(shí):分析自動(dòng)傳送的內(nèi)容，認(rèn)真看一下真正會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的時(shí)間有多少，進(jìn)行縮短浪費(fèi)的動(dòng)作的改善。手工作業(yè)有無(wú)可縮短的地方，另外也可尋找一下自動(dòng)傳送時(shí)間中能否放入可作業(yè)的作業(yè)要素，進(jìn)行改善。研討可否延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。(輪班制等)最后在考慮設(shè)備時(shí)，確認(rèn)一下公司內(nèi)以及相關(guān)公司是否有閑置設(shè)備。在采購(gòu)時(shí)，也要考慮如進(jìn)行哪個(gè)動(dòng)作部分的工序分割就可以最小的投資來(lái)保證加工能力。1.