Chapter 7 國際工程招標與投標

1、International Project Management2007.121Chapter 7 Tendering and Bidding本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容：7.1 招投標概述招投標概述7.2招投標的準備工作招投標的準備工作7.3國際工程報價國際工程報價7.4世界銀行貸款項目招投標世界銀行貸款項目招投標International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding27.1概述概述招標是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。作為市場經(jīng)濟條件下一種比較成熟、高級和規(guī)范化的交易方式，在世界范圍內(nèi)得以廣泛地應(yīng)用和推廣。國際招標是一種待殊的國

2、際貿(mào)易方式。它既是世界各國引進先進技術(shù)、管理的有效手段，也是本國商品、勞務(wù)打入國際市場的有力武器。招標全過程是選擇實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的投標文件的過程，因而招標也是各方面利益比較、均衡的過程，招投標事實上是一個博弈的過程。 7.1.1招標概述招標概述International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding37.1概述概述標的物的復(fù)雜性國際招標行為的有組織性和計劃性國際招標的過程是多目標系統(tǒng)選優(yōu)的過程國際招標具有公開、公平、公正的持征國際招標投標的基本特征國際招標投標的基本特征7.1.1招標概述招標概述International

3、 Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding47.1.2中國的國際招標投標中國的國際招標投標7.1概述概述我國有較完整史料記載的招標投標活動發(fā)生在清朝末期，但是新中國正式進入國際招標投標市場卻是在1979年以后。如：南海鶯歌海盆地石油資源的開采，華北平原鹽堿地改造項目，八城市淡水養(yǎng)魚項日，以及云南魯布革水電站等等。 1979年，我國幾家土建安裝企業(yè)最先參與國際市場競爭，以國際投標方式、在亞洲、非洲和港澳地區(qū)開展國際承包工程業(yè)務(wù)，取得了國際工程投標的經(jīng)驗與信譽。International Project ManagementChapter

4、7 Tendering and Bidding57.1.2中國的國際招標投標中國的國際招標投標7.1概述概述但是大多數(shù)國內(nèi)承包商在參與資格預(yù)審和國際投標時，未能正確理解和遵循世界銀行等貸款機構(gòu)與業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，主要體現(xiàn)在：對資格預(yù)審文件利招標文件理解不全面；資料填報不完整，未能反應(yīng)本身的實際能力等。由此導(dǎo)致投標費用高，中標機會低，且難于有效地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding67.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述公開招標（Unlimited Competitive Op

5、en Bidding） 其主要含義是，招標活動處于公共監(jiān)督之下進行。一般來說，它將遵守“國際競爭性招標”的程序和條件。邀請招標（limited competitive selected bidding） 由招標單位向有承擔該項工程施工能力(或有該設(shè)備供貨能力)的三個以上企業(yè)發(fā)出招標邀清書及招標文件，由他們進行投際。議標 （negotiated bidding, 也稱談判招標） 招標單位與幾家潛在的投標商就招投標事宜進行協(xié)商。達成協(xié)議后將工程委托承包(或指定供貨)。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding77.

6、1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述兩階段招標（Two-Stage Competitive Bidding）對于設(shè)計建造總承包和交鑰匙合同及某些大型復(fù)雜的合同，事先要求準備好完整的技術(shù)資料是不現(xiàn)實的。此時可采用兩階段招標。雙信封投標（Two-Envelope Bidding Procedure ）對某些技術(shù)先進、施工工藝復(fù)雜的項目，業(yè)主可以在招標文件中要求承包商提交最合理的施工方案和提出替代的技術(shù)方案。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding87.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概

7、述概述如果工程所在國制訂了招標法規(guī)，應(yīng)當按照該項法規(guī)的程序和條件進行。在公開招標時，通常應(yīng)當公開發(fā)布招標通告，這種通告是表明招標具有廣泛性和公開性。凡是愿意參加投標的公司，都可以按通告中的地址領(lǐng)取(或購買)稍詳細的介紹資料和資格預(yù)審表格。只有參加了資格預(yù)審，經(jīng)審查合格的公司才能購買招標文件和參加投標。公開招標公開招標International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding97.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述例如我國香港特別行政區(qū)，一 般在土木工程項目邀請招標時按以下比例確定邀清的數(shù)量。工程規(guī)模（港元）邀

8、請單位的最高限額100萬及以下5100萬500萬6500萬1000萬81000萬以上8這種方式由于參加投標施工企業(yè)的數(shù)量有限，不僅可以節(jié)省招標的費用，縮短招標的時間。但這種方法限制了競爭范圍可能會把一些很有實力的競爭者排除在外。因此，有些國家和地區(qū)，對國家投資工程使用邀請招標的方式制訂了嚴格的限制條件。邀請招標邀請招標International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding107.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述這些條件一般包括： 項目性質(zhì)特殊，只有少數(shù)企業(yè)可以承擔； 公開招標需要的費用太高，與招標所能得

9、到的好處不成比例； 公開招標未能產(chǎn)生中標單位； 因工期緊迫和保密等特殊要求，不宜 公開招標。 在國外，私人投資的項目，多采用邀請招標；國內(nèi)，目前為避免浪費時間，一般也提倡邀請招標，但同時加強對招標和投標的監(jiān)督，防止各種欺詐和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。邀請招標邀請招標International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding117.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述這種方法優(yōu)點是不需要準備完備的招標文件，不需要很多的費用和時間。但由于議標背離了公開競爭的原則，必然導(dǎo)致一些弊病。如：招標單位反復(fù)壓價；招投標雙方互相勾結(jié)，損害

10、國家的利益；招標過程不公開、不透明，失去了公正性。議標議標 International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding127.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述為此，世界各國對議標項目都作了相應(yīng)的規(guī)定。一般來說，只有特殊工程才能議標確定中標商。因需要專門經(jīng)驗或設(shè)備，及為了保護專 利等特定理由；工程性質(zhì)待殊、內(nèi)容復(fù)雜，發(fā)包時不能確定其技術(shù)細節(jié)和工程量；與已發(fā)包的工程相連的小型工程項目，難以分割；公開或邀請招標不能決定個體單位，難以重新進行；軍事保密性工程或設(shè)備。議標議標 International Projec

11、t ManagementChapter 7 Tendering and Bidding137.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述先邀請投標人根據(jù)概念設(shè)計或性能要求提交不帶報價的技術(shù)建議書（Technical Proposals），并要求投標人應(yīng)遵循其它招標要求。在業(yè)主對此技術(shù)建議書進行仔細評審后，選擇幾家方案先進、符合整體目標的投標人，要求其進行適當?shù)馗倪M并更好地符合業(yè)主的要求。 凡同意改進技術(shù)方案的投標人均被同意參加第二階段投標，即提交最終的技術(shù)建議書和帶報價的投標書，業(yè)主據(jù)此進行評標。兩階段招標兩階段招標International Project ManagementCh

12、apter 7 Tendering and Bidding147.1.3國際工程招標方式國際工程招標方式7.1概述概述業(yè)主可以在招標文件中要求承包商提交最合理的施工方案和提出替代的技術(shù)方案。并據(jù)此遞交技術(shù)建議書和價格建議書，且分裝在不同的信封，即所謂的技術(shù)標與財務(wù)標分開，只有技術(shù)標合格的投標人的價格建議書才會參加下一步的評審。技術(shù)建議標不合格的投標人，其價格建議書將被原封退回。雙信封投標雙信封投標International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding157.2.1招標準備的工作內(nèi)容招標準備的工作內(nèi)容7.2招投標的準備工作招

13、投標的準備工作 成立權(quán)責明確的機構(gòu) 人員準備（各種技術(shù)與管理人員） 場地準備（水、電、路等） 技術(shù)物資準備（必備的器具與設(shè)備） 合同總體策劃 劃分標段 翔實的招標文件準備 招標準備其他相關(guān)問題167.2.2投標過程投標過程投標決策投標決策參加資格預(yù)審參加資格預(yù)審購買并熟悉招標文件購買并熟悉招標文件施工方案、施工組織設(shè)計、進度計劃施工方案、施工組織設(shè)計、進度計劃人工、材料、機械基礎(chǔ)單價和待攤費用計算人工、材料、機械基礎(chǔ)單價和待攤費用計算各種調(diào)研包括現(xiàn)場考察各種調(diào)研包括現(xiàn)場考察參加標前會議參加標前會議7.2招投標的準備工作招投標的準備工作17按工程量表項目進行直接費計算單價分析按工程量表項目進行直

14、接費計算單價分析按直接費單價匯總按直接費單價匯總BQ，確定待攤系數(shù)，確定待攤系數(shù)由待攤系數(shù)和直接費單價計算由待攤系數(shù)和直接費單價計算BQ各項單價各項單價報送投標文件報送投標文件寫好投標函和整理裝訂投標書寫好投標函和整理裝訂投標書辦理銀行投標保函辦理銀行投標保函匯總標價匯總標價標價分析和報價決策標價分析和報價決策編制正式工程報價單編制正式工程報價單7.2.2投標過程投標過程7.2招投標的準備工作招投標的準備工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding187.2.3投標決策投標決策7.2招投標的準備工作招投標的準

15、備工作參加投標決定，就是承包商對工程承包市場進行詳盡的調(diào)查研究，廣泛收集項目信息并進行認真篩選，選擇適合本公司的項目進行投標。參加投標的決定對于任何一個承包商來說都非常重要，如果在國際工程承包市場市場上不加選擇的進行投標，不僅會給公司帶來較大風險，而且將導(dǎo)致企業(yè)管理上的混亂和資源浪費，直接影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding197.2招投標的準備工作招投標的準備工作承包商選擇投標項目的過程如下： 對公司能夠承攬項目的能力進行評估； 進行市場調(diào)研，鑒別投標機會； 篩選參加投標項目； 對選

16、擇的投標項目相關(guān)情況進一步調(diào)研； 作出投標的決定。7.2.3投標決策投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding207.2招投標的準備工作招投標的準備工作條件影響方面影響因素外部環(huán)境工程項目所在國的一般國情政治形勢經(jīng)濟狀況法律制度社會情況與生產(chǎn)要素相關(guān)的市場情況工程項目招標范圍與施工條件招標工程的內(nèi)容合同條件施工場地及基礎(chǔ)設(shè)施條件7.2.3投標決策投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding217.2招投標的準備工作

17、招投標的準備工作條件影響方面影響因素外部環(huán)境雇主情況雇主的背景雇主信譽雇主對承包商的偏好或要求資金來源與落實情況競爭對手的情況競爭對手的數(shù)目與實力競爭對手背景競爭對手從事類似項目的經(jīng)驗與技術(shù)水平內(nèi)部情況本公司競爭實力國外工程的管理水平從事類似工程的經(jīng)驗與技術(shù)水平財務(wù)能力，器材設(shè)備條件，優(yōu)勢與聲譽本公司目前對從工程的需求在該地區(qū)的市場開拓戰(zhàn)略，正在實施的工作量與進度安排，在該地區(qū)有無接近尾聲的施工項目，公司閑置資源情況7.2.3投標決策投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding227.2招投標的準備工作招

18、投標的準備工作 將項目分解成幾個獨立的合同，并確定每個合同的范圍 選擇合適的委托方式和承包方式 適當?shù)倪x擇合同種類、形式和條件 確定合同中的重要條款 決策合同簽訂和實施過程中的一些重大問題 協(xié)調(diào)相關(guān)各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)上的關(guān)系合同總體策劃合同總體策劃7.2.3投標決策投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding23Registration for foreign companies in the country which the work is to be proposed. The doc

19、uments required:company constitution (rule)business certificatelist of branch office of contractor in the worldlist of key personnel, such as name, address of branch office to be registered certificate of appointment contract documents between license and contractorRegistration7.2招投標的準備工作招投標的準備工作7.2

20、.4Registration & AgentInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding24Selection of competent agent Good reputation Broad relationship Good at business Legal positionSelection of local agent7.2招投標的準備工作招投標的準備工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding25the sc

21、ope of agent Help contractor to apply pre-qualification and obtain tender documents To apply entry visa, work permits, residence cards, drive license. To give (provide) consulting service in local law & regulation To provide local market information To provide some knowledge and experience in lo

22、cal business and construction activities. To apply import permits and custom formality for equipment, plant and material. To act as good mediator between contractor & local people, etc.Selection of local agent7.2招投標的準備工作招投標的準備工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding267.2

23、.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件 現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigation Competition analysis before bidding Bidding conditions analysis Bidding risk analysis27Feasibility study for projectStudy tender documentReview and check the quantitiesOptimal selecti

24、on of construction schemeSite visitCalculation of indirect costCalculation of direct costThe basic total priceBreak-even-analysisDecision-making of biddingCompiling the bidding documentsPrice-consultingInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding287.2.5Pre-bid feasibility study7.2

25、招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid(1)新市場開發(fā)時的決策新市場開發(fā)時的決策(2)具體項目的投標決策具體項目的投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding29為了開發(fā)一個新的海外市場，承包商必須不斷收集世界各地的招標信息，在對大量信息篩選、分析之后，決定到底參與那些國家、那些項目的競標，這就是新市場開發(fā)中的決策過程。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision m

26、aking of bid新市場開發(fā)時的決策新市場開發(fā)時的決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding30市場開發(fā)前期，應(yīng)做好以下幾個方面的市場調(diào)研工作：市場開發(fā)前期，應(yīng)做好以下幾個方面的市場調(diào)研工作：工程所在國的政治形勢工程所在國的政治形勢工程所在國的經(jīng)濟狀況調(diào)查工程所在國的經(jīng)濟狀況調(diào)查當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)項目所在國工程市場的情況項目所在國工程市場的情況所在國的基礎(chǔ)設(shè)施狀況所在國的基礎(chǔ)設(shè)施狀況大宗建筑材料的市場供應(yīng)情況大宗建筑材料的市場供應(yīng)情況自然環(huán)境和條件自然環(huán)境和條件當?shù)厝肆Y源情況當?shù)厝肆Y源情

27、況7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid新市場開發(fā)時的決策新市場開發(fā)時的決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding31面對眾多項目的招標信息，承包商應(yīng)如何來選擇并作出正面對眾多項目的招標信息，承包商應(yīng)如何來選擇并作出正確定投標決策呢？確定投標決策呢？一個成功的國際承包企業(yè)必須從分析企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)一個成功的國際承包企業(yè)必須從分析企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件入手，即對企業(yè)的參入項目競爭所面對

28、的外部內(nèi)部條件入手，即對企業(yè)的參入項目競爭所面對的外部機遇和風險，外部的有利和不利條件，以及企業(yè)內(nèi)部具機遇和風險，外部的有利和不利條件，以及企業(yè)內(nèi)部具備的優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析，以作出正確的投標選擇。備的優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析，以作出正確的投標選擇。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid具體項目的投標決策具體項目的投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding32 項目投標決策時一般考慮以

29、下因素：項目投標決策時一般考慮以下因素： 1 1）投標人方面的因素）投標人方面的因素 2 2）工程項目方面的因素）工程項目方面的因素 3 3）業(yè)主方面的因素）業(yè)主方面的因素 在實際投標決策過程中，影響因素是很多的，在實際投標決策過程中，影響因素是很多的，投標人應(yīng)該從戰(zhàn)略角度全面地對各種因素進行權(quán)投標人應(yīng)該從戰(zhàn)略角度全面地對各種因素進行權(quán)衡之后再進行決策，以決定是否投標衡之后再進行決策，以決定是否投標. .7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid具體項目的投標決策具體項目的投標決

30、策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding331 1）投標人方面的因素）投標人方面的因素 本公司的施工能力和特點，還有多少在建項目；本公司的施工能力和特點，還有多少在建項目； 本公司的設(shè)備和機械，特別是臨近地區(qū)有無可供本公司的設(shè)備和機械，特別是臨近地區(qū)有無可供調(diào)用的設(shè)備和機械；調(diào)用的設(shè)備和機械； 有無從事過類似工程的經(jīng)驗；有無從事過類似工程的經(jīng)驗； 有無墊付資金的來源；有無墊付資金的來源； 投標項目對本公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的影響投標項目對本公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的影響. .7.2.5Pre-bid feasibilit

31、y study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid具體項目的投標決策具體項目的投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding342 2）工程項目方面的因素）工程項目方面的因素 工程性質(zhì)、規(guī)模、負責程度及自然條件；工程性質(zhì)、規(guī)模、負責程度及自然條件； 工程現(xiàn)場工作條件，特別是道路交通、電工程現(xiàn)場工作條件，特別是道路交通、電力和水源；力和水源； 工程度材料供應(yīng)條件；工程度材料供應(yīng)條件； 工期要求工期要求. .7.2.5Pre-bid feasibil

32、ity study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid具體項目的投標決策具體項目的投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding35 3 3）業(yè)主方面的因素）業(yè)主方面的因素 業(yè)主信譽、特別是項目資金來源是否可靠，工程款支業(yè)主信譽、特別是項目資金來源是否可靠，工程款支付能力等；付能力等； 是否要求承包商帶資承包、延期支付；是否要求承包商帶資承包、延期支付； 業(yè)主所在國政治、經(jīng)濟形勢，貨幣幣值穩(wěn)定性；業(yè)主所在國政治、經(jīng)濟形勢，貨幣幣值穩(wěn)定性； 機械、

33、設(shè)備人員進出該國有無困難，該國法律對外商機械、設(shè)備人員進出該國有無困難，該國法律對外商的限制程度等的限制程度等. . 7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 Decision making of bid具體項目的投標決策具體項目的投標決策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding367.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件在計算投

34、標價格之前，首先要弄清楚招標文件的要求和報價內(nèi)容。 1. 承包的工作范圍、責任和報價范圍，以避免在報價中發(fā)生如何遺漏； 2. 各項技術(shù)要求，以便確定經(jīng)濟適用而又可能縮短工期的施工方案； 3. 工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，在計算報價前調(diào)查了解價格，避免因盲目估價而失誤。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding37 招標文件的內(nèi)容很多，其內(nèi)容結(jié)構(gòu)還是十分規(guī)范的，招標文件的內(nèi)容很多，其內(nèi)容結(jié)構(gòu)還是十分規(guī)范的，主要涉及商務(wù)條款、標的工程內(nèi)容條款和技術(shù)要求條主要涉及商務(wù)條款、標的工程內(nèi)容條款和技術(shù)要求條款。款。 下面

35、就重點問題提示如下：下面就重點問題提示如下：投標者須知、投標書附件與合同條件；投標者須知、投標書附件與合同條件； 技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)范；關(guān)于責任（工程）范圍和報價要求方面；關(guān)于責任（工程）范圍和報價要求方面；承包商可能獲得補償?shù)臋?quán)利承包商可能獲得補償?shù)臋?quán)利7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding38核準準確日期核準準確日期關(guān)于保函要求關(guān)于保函要求誤期損害賠償費和提

36、誤期損害賠償費和提前完工的有關(guān)規(guī)定前完工的有關(guān)規(guī)定保險要求保險要求付款條件付款條件關(guān)于物價調(diào)整條款關(guān)于物價調(diào)整條款7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件投標者須知、投標書附件與合同條件投標者須知、投標書附件與合同條件 關(guān)于貨幣關(guān)于貨幣 關(guān)于稅收關(guān)于稅收 關(guān)于外籍勞務(wù)的規(guī)定關(guān)于外籍勞務(wù)的規(guī)定 關(guān)于不可抗力關(guān)于不可抗力 關(guān)于爭議的解決辦法，關(guān)于爭議的解決辦法，仲裁和法律訴訟程序的仲裁和法律訴訟程序的規(guī)定規(guī)定International Project ManagementChapter 7

37、 Tendering and Bidding39研究招標文件中所附的施工技術(shù)規(guī)范特別是注意研究研究招標文件中所附的施工技術(shù)規(guī)范特別是注意研究: : 該規(guī)范是參照或采用英國規(guī)范、美國規(guī)范或是其它國際該規(guī)范是參照或采用英國規(guī)范、美國規(guī)范或是其它國際技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范; ; 本公司對此技術(shù)規(guī)范的熟悉程度本公司對此技術(shù)規(guī)范的熟悉程度; ; 有無特殊施工技術(shù)要求和有無特殊材料設(shè)備技術(shù)要求有無特殊施工技術(shù)要求和有無特殊材料設(shè)備技術(shù)要求; ; 有關(guān)選擇代用材料、設(shè)備的規(guī)定等。有關(guān)選擇代用材料、設(shè)備的規(guī)定等。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作7.2

38、.5.2 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding40在報價前應(yīng)明確承包責任范圍和搞清楚業(yè)主隊報價的正在報價前應(yīng)明確承包責任范圍和搞清楚業(yè)主隊報價的正確要求，要認真按下列提示落實招標文件中的要求。確要求，要認真按下列提示落實招標文件中的要求。 應(yīng)當注意合同種類。應(yīng)當注意合同種類。 認真落實需要報價的詳細范圍，不得有任何含糊不清認真落實需要報價的詳細范圍，不得有任何含糊不清之處。之處。 認真研究招標文件中的核心文件之一點認真研究招標文件中的核心文件之一點“工程

39、量表工程量表”（BOQBOQ）. .7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件關(guān)于責任（工程）范圍和報價要求方面關(guān)于責任（工程）范圍和報價要求方面International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding41搞清楚招標文件中關(guān)于補償?shù)囊?guī)定，搞清楚招標文件中關(guān)于補償?shù)囊?guī)定，可以在在編制報價的過程中合理地可以在在編制報價的過程中合理地預(yù)測風險程度并作出正確定估價。預(yù)測風險程度并作出正確定估價。7.2.5Pre-bid fea

40、sibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作 熟悉和研究招標文件熟悉和研究招標文件承包商可能獲得補償?shù)臋?quán)利承包商可能獲得補償?shù)臋?quán)利International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding427.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigation Outline of Project General Situation of Country Location Topography

41、and geology Climatic condition Entry & Exit restriction Harbor Import & export customs clearance Transportation of construction plant Site conditions Communication facilities Public security & living conditions Local procurement for plant, equipment & materials working conditionsInte

42、rnational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding437.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationOutline of Project project name project location category/type/scope of project expected completion date employer/owner consultant/designer trading company

43、financing source for project tender Date, location, method Competitors, surety, initial guaranteeInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding44ethnic composition and religionethnic composition and religionofficial language & other language spoken official language & other

44、language spoken government organizationgovernment organizationpolitical stabilitypolitical stabilitynational holidaysnational holidayseconomic environment/Domestic economy/ economic environment/Domestic economy/ International economyInternational economynewspapernewspapercurrencycurrencycapitalcapit

45、altaxtax7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationGeneral Situation of CountryInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding457.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigation topographical data location of s

46、ite and names of towns near site and distances from site Means of transportation available to sitePlanes Route/fright Charge Single way Round way Time tableTrains Vehicles OthersLocationInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding46special local conditions in the vicinity of site

47、contour drawing of sitesoil conditions of sitesite elevationunderground water tablepossible excavation techniquesdrainage and dewatering (possibility of site)tide tables (if the site near the sea)7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationTopography and geolog

48、yInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding477.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationClimatic condition temperature (Ava. Min. Max.) rainfall snowfall, sandstorm and earthquakes humidity (Min. Max.) influence of climate upon work perfor

49、manceInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding48 entry visas & head tax Kinds of visas required & time to obtain Visas renewal procedures & difficulties documents to be submitted during stay law regulation & procedures for alien exit procedure Individual income

50、tax payment certificate Exit registration procedures Exit tax/airport tax7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationEntry & Exit restrictionInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding49 port authority berth capacity when unloading at wh

51、arf Draft water depths at high tide and low tide Width & length of berth Lighting facilities Capacity of cargo-handling when unloading off-shore conditions of harbor railroad loading area condition average unloading time and harbor congestion application procedures for harbor facilities7.2.5Pre-

52、bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationHarborInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding50 government organization for import & export control laws and regulations for import & export control import tax duty special privileges to be enjo

53、yed such as tax exemption, etc. for the project. Import customs clearanceTime required to clear/Documents and number of copies required/ChargeAvailability of contraband list Time from application to receipt of import license Import of plant & equipment to be re-exported Available of import-expor

54、t agencies 7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationImport & export customs clearanceInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding51 roads condition to the siteWidth / bridge capacity / curvature $ slopeheights & widths of tunnels /

55、 type & thickness of pavement traffic conditions traffic regulations weight, length limits for truck loading traffic controlling time transportation agencies vehicle rentals7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationTransportation of construction plantInte

56、rnational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding52 power supply Voltage Cycle Phases Charge water supply construction use potable use water head consumption charge gas supply obstacle power cable, underground structure, current and underground bed rock available space for stockyard and st

57、orage fabrication plant & temporary facilities7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationSite conditionsInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding53 Air mail, air parcel, overseas telegram & telephone services.Time required for del

58、ivery to china / Charge Domestic mail, parcel, telegram & telephone services Reliability / Charge Post officeDistance between site & the nearest post office/telegram officeP.O. Box availabilityRent for P.O.Box Availability of telephone service at site & charge telex7.2.5Pre-bid feasibili

59、ty study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationCommunication facilitiesInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding54 Public security Foodstuffs Living quartersHotel, location, chargeApartment house, furnished/unfurnished rentsTemporary quarters, construction cost Re

60、creation T.V. & radio station7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投標的準備工作招投標的準備工作現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 Site investigationFacilities Public security & living conditions Price of other commoditiesFurnishings for living quartersOffice equipment & suppliesRefrigerators, room coolers, etc. National hygienicEpidemic diseasesSize, quality & reliability of hospitalsMedical fees International Project ManagementChap