成本會(huì)計(jì)的工作組織(精)

1、成本會(huì)計(jì)的工作組織(精)第一頁(yè)，共18頁(yè)。情境情境1 1 認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)一知識(shí)點(diǎn)一 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用知識(shí)點(diǎn)二知識(shí)點(diǎn)二 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)知識(shí)點(diǎn)三知識(shí)點(diǎn)三 成本會(huì)計(jì)的工作組織成本會(huì)計(jì)的工作組織情境情境2 2 認(rèn)識(shí)成本核算認(rèn)識(shí)成本核算知識(shí)點(diǎn)一知識(shí)點(diǎn)一 成本核算的原則和要求成本核算的原則和要求知識(shí)點(diǎn)二知識(shí)點(diǎn)二 成本核算的一般程序和賬戶設(shè)置成本核算的一般程序和賬戶設(shè)置2第二頁(yè)，共18頁(yè)。 引言引言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。決定產(chǎn)品競(jìng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的有產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、

2、款式、性能、售后服務(wù)等，在爭(zhēng)優(yōu)劣的有產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、款式、性能、售后服務(wù)等，在這些因素中，產(chǎn)品價(jià)格是最重要的因素。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)這些因素中，產(chǎn)品價(jià)格是最重要的因素。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)取決于產(chǎn)品成本。正確計(jì)算成本，品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)取決于產(chǎn)品成本。正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，是每個(gè)企業(yè)在內(nèi)部管理中追求加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，是每個(gè)企業(yè)在內(nèi)部管理中追求的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)要做好成本管理工作，必須認(rèn)識(shí)成本、了解的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)要做好成本管理工作，必須認(rèn)識(shí)成本、了解成本，并掌握與成本計(jì)算相關(guān)的一系列問題。本項(xiàng)目作為全書成本，并掌握與成本計(jì)算相關(guān)的一

3、系列問題。本項(xiàng)目作為全書的總括概述，其主要任務(wù)有：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用；成本會(huì)的總括概述，其主要任務(wù)有：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用；成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)；成本會(huì)計(jì)工作的組織；產(chǎn)成本核算的計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)；成本會(huì)計(jì)工作的組織；產(chǎn)成本核算的原則和要求；成本核算的一般程序及賬務(wù)處理。通過對(duì)相關(guān)任原則和要求；成本核算的一般程序及賬務(wù)處理。通過對(duì)相關(guān)任務(wù)的學(xué)習(xí)認(rèn)知，將為正確核算成本，解決成本管理中的各種復(fù)務(wù)的學(xué)習(xí)認(rèn)知，將為正確核算成本，解決成本管理中的各種復(fù)雜問題打下基礎(chǔ)雜問題打下基礎(chǔ)。3第三頁(yè)，共18頁(yè)。知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1 1、理解成本及成本會(huì)計(jì)的概念、理解成本及成本會(huì)計(jì)的概念2 2、了解成本的作

4、用和成本會(huì)計(jì)的任務(wù)、了解成本的作用和成本會(huì)計(jì)的任務(wù)3 3、理解成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能、理解成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能4 4、理解成本會(huì)計(jì)核算的原則和要求、理解成本會(huì)計(jì)核算的原則和要求5 5、熟悉成本核算的一般程序及成本計(jì)算的、熟悉成本核算的一般程序及成本計(jì)算的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作4第四頁(yè)，共18頁(yè)。 技能目標(biāo)技能目標(biāo)1 1、掌握成本費(fèi)用的分類、掌握成本費(fèi)用的分類2 2、能夠正確劃分各種費(fèi)用、能夠正確劃分各種費(fèi)用3 3、掌握成本核算的賬戶設(shè)置并能夠正確運(yùn)用、掌握成本核算的賬戶設(shè)置并能夠正確運(yùn)用各賬戶各賬戶5第五頁(yè)，共18頁(yè)。 知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)三三 成本會(huì)計(jì)工作組織成本會(huì)計(jì)工作組織 6第六頁(yè)，共18頁(yè)。 導(dǎo)入案例

5、導(dǎo)入案例 小明應(yīng)聘到一家小型私營(yíng)企業(yè)做會(huì)計(jì)工作。他小明應(yīng)聘到一家小型私營(yíng)企業(yè)做會(huì)計(jì)工作。他到該企業(yè)查看賬簿后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一直虧損。分析到該企業(yè)查看賬簿后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一直虧損。分析后確認(rèn)虧損是企業(yè)原會(huì)計(jì)人員按照老板的要求，后確認(rèn)虧損是企業(yè)原會(huì)計(jì)人員按照老板的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料一直都是按照做賬日對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料一直都是按照做賬日的的“公允價(jià)值公允價(jià)值”即即“市場(chǎng)價(jià)市場(chǎng)價(jià)”計(jì)算成本，致使成計(jì)算成本，致使成本一直很高。同學(xué)們想一想該企業(yè)原會(huì)計(jì)人員的本一直很高。同學(xué)們想一想該企業(yè)原會(huì)計(jì)人員的處理，有沒有違背會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范要求？處理，有沒有違背會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范要求？如違背了，那么

6、違背了哪些會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范要如違背了，那么違背了哪些會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范要求？求？7第七頁(yè)，共18頁(yè)。 一、任務(wù)描述一、任務(wù)描述 企業(yè)只要發(fā)生各種耗費(fèi)，取得經(jīng)營(yíng)收入，就必須有專企業(yè)只要發(fā)生各種耗費(fèi)，取得經(jīng)營(yíng)收入，就必須有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，會(huì)計(jì)人員的配備，是做好成本核算工作的必要條件。為會(huì)計(jì)人員的配備，是做好成本核算工作的必要條件。為使成本核算工作順利開展，企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家的使成本核算工作順利開展，企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家

7、的法律法規(guī)，建立適合企業(yè)成本管理和成本核算的成本會(huì)法律法規(guī)，建立適合企業(yè)成本管理和成本核算的成本會(huì)計(jì)制度。成本核算人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本會(huì)計(jì)制度，遵守計(jì)制度。成本核算人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范，為成本管理提供真實(shí)、完整的信息資料。職業(yè)道德規(guī)范，為成本管理提供真實(shí)、完整的信息資料。那么如何科學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作，我們就從成本會(huì)計(jì)那么如何科學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作，我們就從成本會(huì)計(jì)工作的組織內(nèi)容中找答案吧！工作的組織內(nèi)容中找答案吧！8第八頁(yè)，共18頁(yè)。 其任務(wù)內(nèi)容包括：其任務(wù)內(nèi)容包括： 1 1、設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 2 2、配備成本會(huì)計(jì)人員、配備成本會(huì)計(jì)人員 3 3、明確成

8、本會(huì)計(jì)規(guī)范、明確成本會(huì)計(jì)規(guī)范9第九頁(yè)，共18頁(yè)。 二、任務(wù)分析二、任務(wù)分析 由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)模大小和機(jī)構(gòu)由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)模大小和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及成本管理的要求各不相同，這就決定設(shè)置，以及成本管理的要求各不相同，這就決定了企業(yè)在組織成本核算，強(qiáng)化成本管理的過程中，了企業(yè)在組織成本核算，強(qiáng)化成本管理的過程中，必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將成本會(huì)計(jì)工作與企必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將成本會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合在一起，構(gòu)建科學(xué)合理的、適合本企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，構(gòu)建科學(xué)合理的、適合本企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)工作組織，以便

9、于更好的完成成本會(huì)的成本會(huì)計(jì)工作組織，以便于更好的完成成本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。計(jì)核算任務(wù)。 10第十頁(yè)，共18頁(yè)。 三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（一）成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 1 1、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)從事成本會(huì)計(jì)工作的職能單成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)從事成本會(huì)計(jì)工作的職能單位，通常包括：成本會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成本會(huì)位，通常包括：成本會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成本會(huì)計(jì)的職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)和成本費(fèi)用歸口管理部門等，它計(jì)的職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)和成本費(fèi)用歸口管理部門等，它是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和成本管理的具體要求設(shè)置是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和成本管理的具體要求設(shè)置的。的。11第十一頁(yè)，共18頁(yè)。

10、 2 2、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工，可以按成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工，可以按成本會(huì)計(jì)的職能分工。如將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本核算、成的職能分工。如將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本核算、成本分析、成本考核等小組。也可按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分本分析、成本考核等小組。也可按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工，如分為產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用核算小組。為了工，如分為產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用核算小組。為了科學(xué)地組織成本核算工作，還應(yīng)按照分工建立成本核科學(xué)地組織成本核算工作，還應(yīng)按照分工建立成本核算崗位責(zé)任制，使每一個(gè)成本會(huì)計(jì)人員都明確自己的算崗位責(zé)任制，使每一個(gè)成本會(huì)計(jì)人員都明確自己

11、的職責(zé)，每一項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作都有人負(fù)責(zé)。職責(zé)，每一項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作都有人負(fù)責(zé)。12第十二頁(yè)，共18頁(yè)。 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工通企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工通常有常有集中工作方式集中工作方式和和分散工作方式分散工作方式。 企業(yè)在確定會(huì)計(jì)工作組織形式時(shí)，要以自身規(guī)企業(yè)在確定會(huì)計(jì)工作組織形式時(shí)，要以自身規(guī)模大小和內(nèi)部有關(guān)單位管理的要求為依據(jù)，從有模大小和內(nèi)部有關(guān)單位管理的要求為依據(jù)，從有利于充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作的職能作用以及提高利于充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作的職能作用以及提高成本會(huì)計(jì)工作效率去考慮。這樣確定的會(huì)計(jì)工作成本會(huì)計(jì)工作效率去考慮。這樣確定的會(huì)計(jì)工作組織才具有科學(xué)性和合理性

12、。組織才具有科學(xué)性和合理性。13第十三頁(yè)，共18頁(yè)。 所謂集中工作方式所謂集中工作方式是指企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作主要是指企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作主要由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間等其它單位的由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間等其它單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)原始記錄和原始憑證的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)原始記錄和原始憑證的填制，并對(duì)它們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為填制，并對(duì)它們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步工作提供基礎(chǔ)資料。這種廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步工作提供基礎(chǔ)資料。這種工作方式便于企業(yè)管理部門及時(shí)掌握有關(guān)成本的全工作方式便于企業(yè)管理部門及時(shí)掌握有關(guān)成本的全面信息，便于集中使用電

13、子計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處面信息，便于集中使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理，還可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)人理，還可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量。但這種方式不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活員的數(shù)量。但這種方式不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各單位和職工及時(shí)掌握本單位的成本信息，不動(dòng)的各單位和職工及時(shí)掌握本單位的成本信息，不利于調(diào)動(dòng)他們自我控制成本和費(fèi)用的積極性。因此，利于調(diào)動(dòng)他們自我控制成本和費(fèi)用的積極性。因此，它一般適用于成本會(huì)計(jì)工作較為簡(jiǎn)單的企業(yè)。它一般適用于成本會(huì)計(jì)工作較為簡(jiǎn)單的企業(yè)。14第十四頁(yè)，共18頁(yè)。 所謂分散管理方式所謂分散管理方式是指成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)具體工是指成本會(huì)計(jì)的各

14、項(xiàng)具體工作分散由車間等基層單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員作分散由車間等基層單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員來進(jìn)行，廠部的成本管理機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)有關(guān)成本費(fèi)來進(jìn)行，廠部的成本管理機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)有關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的匯總和成本費(fèi)用的考核工作以及處理那用數(shù)據(jù)的匯總和成本費(fèi)用的考核工作以及處理那些不便于分散到車間等部門去進(jìn)行的一種工作方些不便于分散到車間等部門去進(jìn)行的一種工作方式。這種管理方式有利于車間、有關(guān)職能部門及式。這種管理方式有利于車間、有關(guān)職能部門及時(shí)了解本車間或部門的成本費(fèi)用信息，分析本車時(shí)了解本車間或部門的成本費(fèi)用信息，分析本車間或部門的成本費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)而控制費(fèi)用，降低間或部門的成本費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)而控制費(fèi)用，降低成本

15、水平。但這種方式也會(huì)增加成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的成本水平。但這種方式也會(huì)增加成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本核算人員的數(shù)量。因此，層次和成本核算人員的數(shù)量。因此，分散管理方式分散管理方式一般適用于成本會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜、各部門相對(duì)獨(dú)一般適用于成本會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜、各部門相對(duì)獨(dú)立的大中型企業(yè)。立的大中型企業(yè)。15第十五頁(yè)，共18頁(yè)。（二）成本會(huì)計(jì)人員（二）成本會(huì)計(jì)人員 成本會(huì)計(jì)人員是在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中從事成本會(huì)計(jì)工作的成本會(huì)計(jì)人員是在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中從事成本會(huì)計(jì)工作的人員。在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量、思人員。在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量、思想品格優(yōu)秀、精通業(yè)務(wù)、能夠勝任工作的成本會(huì)計(jì)人員，想品格優(yōu)秀、精通業(yè)務(wù)、能夠勝任工作的成本會(huì)計(jì)人員，這是做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。這是做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。 1 1、成本會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的義務(wù)、成本會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的義務(wù) 2 2、成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的權(quán)利、成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的權(quán)利 3 3、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)16第十六頁(yè)，共18頁(yè)。 （三）成本會(huì)計(jì)規(guī)范（三）成本會(huì)計(jì)規(guī)范 1 1、成本會(huì)計(jì)規(guī)范、成本會(huì)計(jì)規(guī)范 （1 1）成本會(huì)計(jì)的外部規(guī)范）成本會(huì)計(jì)的外部規(guī)范 （