企業(yè)管理學(xué)試習(xí)題和答案

1、企業(yè)管理學(xué)試題和答案一、單選題共40題，每題1分，總計(jì)40分1、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（ ）。 A商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易 B各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 C一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) D生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱2、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（ ）。 A合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 B計(jì)劃職能和組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能 D計(jì)劃職能和控制職能3、管理幅度是指（ ）。 A一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 B一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍 C一

2、個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 D一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍4、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 A直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員 B職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 C直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè) D三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低5、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)

3、品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會建議企業(yè)采用（ ）戰(zhàn)略。 A集團(tuán)化 B產(chǎn)品差異 C合資經(jīng)營 D多元化6、（ ）是指以決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。 A風(fēng)險(xiǎn)性決策 B經(jīng)驗(yàn)決策 C確定性決策 D主觀性決策7、依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（ ）。 A消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場 B生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場 C生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場 D生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場8、在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于( )級關(guān)系營銷。A一 B二 C三 D四9、產(chǎn)品線是指（ ）。 A滿足不同需求的多組

4、產(chǎn)品 B滿足同類需求的一組產(chǎn)品 C滿足同類需求的多組產(chǎn)品 D滿足不同需求的一組產(chǎn)品10、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（ ）。 A寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B寬度為3，深度為12 C轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3 D寬度與深度都為311、銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 A長渠道 B短渠道 C寬渠道 D窄渠道12、現(xiàn)代勞動人事管理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。 A人 B經(jīng)濟(jì)效益 C法律法規(guī) D人事制度13、人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

5、的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（ ）。A未成年就業(yè)人口 B勞動適齡人口 C老年就業(yè)人口 D離退休人口14、以下不屬于勞動者基本權(quán)利的是（ ）。A選擇職業(yè)的權(quán)利 B獲取勞動報(bào)酬的權(quán)利 C民主管理權(quán) D休息休假的權(quán)利15、下列選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（ ）。A 醫(yī)療保險(xiǎn) B 養(yǎng)老保險(xiǎn) C 失業(yè)保險(xiǎn) D 儲蓄保險(xiǎn)16、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)地企業(yè)制度的特征是（ ）。A、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平 B、權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活C、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué) D、管理科學(xué)、政企分開，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰17

6、、具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。A、事業(yè)部制 B、矩陣管理制 C、多維立體制 D、直線職能制18、.最早的金屬貨幣制度是（ ）A銀本位幣 B金銀復(fù)本位幣 C金本位幣 D不兌現(xiàn)的信用貨幣制度19、.最早實(shí)行金本位制的國家是（ ）A美國 B英國 C法國 D德國20、資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過（ ）的流轉(zhuǎn)過程。 A3個(gè)月 B6個(gè)月 C1年 D2年21、會計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動表，是按會計(jì)報(bào)表的（ ）分類的。 A反映的內(nèi)容 B編制的時(shí)間 C報(bào)送的對象 D編制單位22、市場競銷組合策略指的是（

7、）的組合。A、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略 B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略 D、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略23、下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對利率的劃分（ ）A官方利率 B公定利率 C市場利率 D浮動利率24、下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（ ）A按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；B按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；D按照是否與實(shí)際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具25、下列關(guān)于市場營銷

8、環(huán)境的敘述中，( )是錯(cuò)誤的。A市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)和條件。B根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境c直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境D直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系26、工商談判是以（ ）為核心。 A利益談判 B責(zé)任談判 C價(jià)格談判 D質(zhì)量談判27、在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)。 A互相了解 B互相理解 C互惠互利 D互通有無28、（ ）是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計(jì)劃

9、的目標(biāo)。 A最優(yōu)期望目標(biāo) B實(shí)際需求目標(biāo) C可接受目標(biāo) D科學(xué)目標(biāo)29、工商談判中要想在全局上控制整個(gè)談判，必須把握好談判的策略與技巧，當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對方的談判力時(shí)，企業(yè)往往采?。?）。 A劣勢工商談判策略 B優(yōu)勢工商談判策略 C均勢工商談判策略 D弱勢工商談判策略30、在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（ ）。 A談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) B在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) C在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè) D模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”31、下列哪

10、一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論（ ）A 古典貿(mào)易理論 B 新古典貿(mào)易理論 C 現(xiàn)代自由貿(mào)易理論 D 幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論32、下列哪一項(xiàng)不是各國對外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素（ ）A 對外貿(mào)易總政策 B 關(guān)稅政策 C 進(jìn)出口商品政策 D 對外貿(mào)易國別政策33、下列哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提單的作用（ ）A 貨物收據(jù) B 物權(quán)憑證 C 運(yùn)輸契約的證明 D 流通證券34、下列哪一項(xiàng)不是平安險(xiǎn)的范圍（ ）A 被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的整批貨物的全部損失或推定全損；B 被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失；C在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、沉沒、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等

11、意外事故造成貨物的全部或部分損失D 在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、沉沒等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失35、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是( )。A最高價(jià)格 B擴(kuò)大市場份額 C適應(yīng)競爭 D穩(wěn)定價(jià)格36、在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。A生產(chǎn)觀念 B推銷觀念 C市場營銷觀念 D社會營銷觀念37、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。A事業(yè)部制 B矩陣制 C多維立體制 D直線職能制38、泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。A提高勞動效率 B實(shí)行職能工長制 C科學(xué)地選擇

12、和培訓(xùn)工人 D實(shí)行有差別的計(jì)件工資制39按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。A專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) B體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)40、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。A分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 B聯(lián)盟往往破裂C聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹 D加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘二、多選題共30題，每題2分，總計(jì)60分 41、市場經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，與其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式相比，有其內(nèi)在的特征，主要表現(xiàn)在（ ）。 A發(fā)達(dá)的市場契約關(guān)系 B完善的市場體系 C經(jīng)濟(jì)的開放性 D

13、自主的企業(yè)制度42、企業(yè)管理的具體職能有（ ）。 A計(jì)劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能43、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是（ ）。A、集權(quán)與分權(quán)矛盾 B、直線與參謀矛盾 C、管理幅度與管理層次矛盾 D、管理人員與職工矛盾44、一個(gè)組織的分權(quán)可以通過（ ）來進(jìn)行。 A上級主管部門干預(yù) B改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配 C主管人員在工作中授權(quán) D下級人員申請45、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征有（ ）。 A決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 B決策權(quán)完全集中于公司最高層 C公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究 D適應(yīng)性強(qiáng)46、單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于（ ）。 A分散風(fēng)險(xiǎn) B可以集中優(yōu)勢強(qiáng)化競爭力 C可以使

14、管理部門和企業(yè)管理人員簡化管理，減少管理工作量 D有助于企業(yè)及各部門制定較簡明、精確的實(shí)績目標(biāo)47、從經(jīng)營內(nèi)容來看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致有（ ）幾類。 A職能集團(tuán) B行業(yè)集團(tuán) C產(chǎn)品集團(tuán) D混合集團(tuán)48、下列選項(xiàng)中，關(guān)于（ ）問題的決策屬于戰(zhàn)略決策。 A企業(yè)的銷售計(jì)劃 B企業(yè)更新設(shè)備的選擇 C企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 D產(chǎn)品更新?lián)Q代49、合理的決策應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。 A目標(biāo)明確 B經(jīng)濟(jì)合理 C資源保證 D留有余地50、消費(fèi)行為的細(xì)分變量包括（ ）。 A消費(fèi)者的心理特征 B消費(fèi)者的品牌偏好 C消費(fèi)者追求的利益點(diǎn) D消費(fèi)者的個(gè)人收入51、衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標(biāo)是（ ）。 A寬度 B深度 C密

15、度 D關(guān)聯(lián)度52、人力資源管理的目標(biāo)是（ ）A提高企業(yè)的績效 B加強(qiáng)人才流動 C擴(kuò)展人力資本 D實(shí)現(xiàn)人才的國際化53、金融市場的基本要素包括( )A交易對象 B交易主體 C交易工具 D交易價(jià)格54、按照持有人的不同，我國現(xiàn)行的股票可以分為( )A國有股 B法人股 C社會公眾股 DH股55、影響直接發(fā)行價(jià)格高低的主要因素主要有( )A發(fā)行人的資信程度和業(yè)績狀況 B發(fā)行時(shí)的市場利率水平 C金融工具的期限 D市場狀況56、企業(yè)在制定工商談判的戰(zhàn)略決策時(shí)，按談判目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的程度將其分為（ ）。A、實(shí)際需要目標(biāo) B、最低目標(biāo) C、期望目標(biāo) D、可接受目標(biāo)57、非關(guān)稅措施與關(guān)稅措施比較有以下特點(diǎn)（ ）A靈

16、活性 B有效性 C隱蔽性 D歧視性58、我國海洋運(yùn)輸?shù)幕倦U(xiǎn)別分為（ ）A平安險(xiǎn) B水漬險(xiǎn) C一切險(xiǎn) D附加險(xiǎn)59、財(cái)務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的發(fā)展和人們認(rèn)識水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來，主要是（ ）。 A資金籌集 B財(cái)務(wù)決策 C財(cái)務(wù)計(jì)劃 D財(cái)務(wù)控制60、波士頓矩陣法使用的比率是（ ）。A、市場占有率 B、相對市場占有率 C、銷售增長率 D、利潤增長率61、影響分銷策略的主要因素包括（ ）。A、信用條件 B、付款方式 C、公共關(guān)系 D、基本價(jià)格62、工商談判的中局是整個(gè)工商談判的主體階段，一個(gè)成功的中局談判，必須（ ）。 A及時(shí)表達(dá)成交意圖 B選擇合適的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī) C掌握價(jià)格談判的

17、基本法則 D準(zhǔn)確的判定形勢63、在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價(jià)，可采用的方法有（ ）。 A試探法 B正面探取法 C比較法 D交換條件法64、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（ ）幾個(gè)公式來衡量。 A社會效益比率=己方知名度提高率/談判成本損失率100% B社會效益比率=好感公眾人數(shù)的增長量/談判費(fèi)用的增長量100% C社會效益比率=己方知名度提高率/談判費(fèi)用的增長率100% D社會效益比率=己方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的增長率100%65、女職工由于其生理特點(diǎn)和撫育子女的需要，在勞動過程中要采取有別于男職工的特殊保護(hù)，以下選項(xiàng)中屬于女職工的禁忌勞動范圍的是（

18、 ）。 A礦山井下作業(yè) B森林業(yè)伐木、流放作業(yè) C海上作業(yè) D建筑業(yè)腳手架的組裝和拆除作業(yè)，以及電力、電信行業(yè)的高處架線作業(yè)66、從企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變與發(fā)展軌跡可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展存在以下趨勢（）。A注重在實(shí)踐中摸索和提升理論 B積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化C更加重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用 D企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化、交叉化、綜合化67、決策方案選擇的具體方法有（）。A 計(jì)算法 B 驗(yàn)判斷法 C 數(shù)學(xué)分析法 D 試驗(yàn)法68、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)包括( )。A使企業(yè)保持一定的償債能力 B使企業(yè)合理有效地利用資金c使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化 D使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化69、財(cái)務(wù)

19、管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的發(fā)展和人們認(rèn)識水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來，主要是( )。A資金籌集 B財(cái)務(wù)決策 C財(cái)務(wù)計(jì)劃 D財(cái)務(wù)控制70、決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到（）。A目標(biāo)具體化、數(shù)量化 B各目標(biāo)之間保持一致性 C分清主次，抓好主要目標(biāo) D明確決策目標(biāo)的約束條件71華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。A差異化戰(zhàn)略 B多元化戰(zhàn)略 C集中經(jīng)營戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營戰(zhàn)略72華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是( )決策。A戰(zhàn)略 B理性 C實(shí)施性 D非程序化73華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。A職能制 B矩陣制 C事業(yè)部制 D多維立體制74華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的

20、策略是( )。A雙高策略 B密集滲透策略 C選擇性滲透策略 D雙低策略(二)某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競爭對手。為此，他們在產(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒

21、體對該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的，企業(yè)擅長的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300多家專賣店。根據(jù)上述資料，回答下列問題：75該公司在完成細(xì)分市場后，采取( )市場進(jìn)入模式打進(jìn)中國市場。A密集單一 B有選擇的專門化 C產(chǎn)品專門化 D市場專門化76該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場定位時(shí)，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是( )。A產(chǎn)品差異 B服務(wù)差異 C人員差異 D形象差異77根

22、據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于( )。A金牛產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C問題產(chǎn)品 D瘦狗產(chǎn)品78該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是( )觀念。A產(chǎn)品 B推銷 C市場營銷 D社會營銷79該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。A分銷渠道由間接式變成直銷式 B銷售渠道變長 C銷售渠道變寬 D銷售渠道變短(三)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)

23、組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。80、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（

24、 ）。A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多 C、管理幅度過大 D、管理水平不高81、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（ ）。A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制 C、直線職能制 D、多維立體制82、 公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前, 可能遇到的主要問題是: A. 決策混亂 B. 沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 C. 職能部門運(yùn)營效率低 D. 企業(yè)核心競爭能力沒有形成83、新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）階段。A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期84、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（ ）。A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略 C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略(四)某公司2003年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2003年12月31日 單位：萬元資 產(chǎn) 年初數(shù) 年末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 年末數(shù) 現(xiàn)金 1 146 465 短期借款 694 702 應(yīng)收賬款 1734 2 016 應(yīng)付票據(jù) 521 504 存貨 1050 1449 應(yīng)付賬款 765 774 固定資產(chǎn)凈值 1745 1 765 長期借款 l 539 l 539 股本(每股1元) 2 000 2 000