企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程作業(yè)答案 人大 作業(yè) 答案

1、溫馨提示：下載后直接按ctrl+f快捷鍵，查找前面的序號，就可以找到相應(yīng)作業(yè)的答案。一、單項(xiàng)選擇題1. 【99505】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）是（涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員）。2. 【99502】公司使命是（要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由）。3. 【99513】公司目標(biāo)是一個(gè)體系。關(guān)于其中的"戰(zhàn)略目標(biāo)"，以下表述正確的是：（其目標(biāo)體系建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的

2、成長機(jī)會，等。是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)）。4. 【99500】企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性：（計(jì)劃性）。5. 【99508】戰(zhàn)略問題是（指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）。6. 【99521】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，"戰(zhàn)略實(shí)施"的作用在于（采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用）。7. 【99503】公司的目標(biāo)是（公司使命的具體化）。8. 【99498】 "戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"這一定義是由（波特）提出的。9. 【995

3、09】職能戰(zhàn)略是（職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）。10. 【99499】戰(zhàn)略是"一系列或整套的決策或行動方式"這一定義是由（明茲伯格）提出的。11. 【99504】公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）是（企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略）。12. 【99517】在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）主要構(gòu)成要素：（一是競爭優(yōu)勢，二是資源配置）。13. 【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面。其中"公司宗旨"是（旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍）。14. 【99520】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，&q

4、uot;戰(zhàn)略選擇"的作用在于（戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇）。15. 【99515】公司目標(biāo)是一個(gè)體系。關(guān)于其中的"年度目標(biāo)"，以下表述正確的是：（是指企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段）。16. 【99508】戰(zhàn)略問題是（指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）。17. 【99570】在宏觀環(huán)境因素（PEST）中，技術(shù)環(huán)境是指（企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合）。18. 【99563】波特教授在1990年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素中不

5、包括：（政府政策）。19. 【99549】 "規(guī)模經(jīng)濟(jì)"是指（在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時(shí)，其單位成本趨于下降）。20. 【99565】成功關(guān)鍵因素分析中的"成功關(guān)鍵因素"是指（公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)）。21. 【99554】波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義："由一群相似替代品的公司組成"中的"替代品"指（直接替代品）。22. 【99562】產(chǎn)業(yè)集群是指：（產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體）。23. 【99559】庫茲涅茨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律是指（三次產(chǎn)業(yè)之間的比例結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律）。24

6、. 【99548】進(jìn)入障礙指（那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素）。25. 【99571】在五種競爭力模型中，影響供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力的因素不包括（進(jìn)入障礙與退出障礙）26. 【99615】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。從"價(jià)值鏈"角度看，以下表述正確的是：（研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題）。27. 【99611】關(guān)于"波士頓矩陣"，以下表述正確的是：（橫軸用"企業(yè)相對市場占有率"表示企業(yè)在

7、行業(yè)中的競爭地位，縱軸用"行業(yè)增長率（或市場增長率）"表示行業(yè)吸引力）。28. 【99601】邁克爾·波特在競爭優(yōu)勢一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"支持活動"不包括（生產(chǎn)經(jīng)營）活動。29. 【99612】關(guān)于"通用矩陣"，以下表述正確的是：（橫軸由多個(gè)指標(biāo)表示企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，縱軸用多個(gè)指標(biāo)表示行業(yè)吸引力）。30. 【99604】 "產(chǎn)品-市場演變矩陣"是（美國學(xué)者霍佛（C. W. Hofer）設(shè)計(jì)出一個(gè)具有15個(gè)方格的矩陣，用以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況）。31. 【99608】

8、"問題"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長-弱競爭地位）的業(yè)務(wù)。32. 【99609】 "瘦狗"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長-弱競爭地位）的業(yè)務(wù)。33. 【99606】 "現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長-強(qiáng)競爭地位）的業(yè)務(wù)。34. 【99613】關(guān)于"SPACE分析"，以下表述正確的是：（為克服SWOT分析的不足，SPACE矩陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)）。35. 【99596】核心競爭力（核心能力）是指（企業(yè)所具有的在本

9、行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力）。36. 【99603】 "通用矩陣"是（美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣）。37. 【99607】 "明星"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長-強(qiáng)競爭地位）的業(yè)務(wù)。38. 【99599】邁克爾·波特在競爭優(yōu)勢一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"支持活動"是指：（用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動）。39. 【99617】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。

10、從"產(chǎn)業(yè)鏈"角度看，以下表述正確的是：（即價(jià)值系統(tǒng)鏈）。40. 【99598】邁克爾·波特在競爭優(yōu)勢一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"基本活動"是指（生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動）。41. 【99640】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的"發(fā)展戰(zhàn)略"是指：（強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展）。42. 【99659】在安索夫（H. I. Ansoff）的"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣中，"市場滲透與集中"戰(zhàn)略是（"

11、現(xiàn)有市場"與"現(xiàn)有產(chǎn)品"的組合，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營銷手段而獲得更大的市場占有率）。43. 【99644】安索夫（Ansoff）矩陣是（研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣）。44. 【99662】在安索夫（H. I. Ansoff）的"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣中，"多樣化發(fā)展"戰(zhàn)略是（"新市場"與"新產(chǎn)品"的組合，又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化）。45. 【99647】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指：（

12、向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場的領(lǐng)域擴(kuò)張）。46. 【99642】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的"撤退戰(zhàn)略"是指：（指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略）。47. 【99653】購并戰(zhàn)略指（包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體）。48. 【99650】外部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。49. 【99657】關(guān)于"放棄戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式）。50. 【99649】內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過

13、挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。51. 【99655】關(guān)于"緊縮與集中戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果）。52. 【99652】戰(zhàn)略聯(lián)盟指（兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系）53. 【99697】紅海戰(zhàn)略是指（立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略）。54. 【99694】差異化戰(zhàn)略是指（企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，

14、擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢）。55. 【99702】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不包括：（顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩?6. 【99696】藍(lán)海戰(zhàn)略是指（不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略）。57. 【99699】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括：（避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭）。58. 【99709】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"生產(chǎn)操作戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"定位的是：（大量大批生產(chǎn)的便利設(shè)施以便獲得規(guī)

15、模經(jīng)濟(jì)好處）。59. 【99693】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略）。60. 【99698】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括：（避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭）。61. 【99710】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"工程和設(shè)計(jì)"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)增加消費(fèi)者的收益或降低成本）。62. 【99706】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略&

16、quot;定位的是：（價(jià)格低于競爭者，帶來較少的價(jià)格-成本差額）。63. 【99705】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（強(qiáng)調(diào)通過品牌、廣告和產(chǎn)品促銷塑造產(chǎn)品形象）。64. 【99713】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"研究與開發(fā)戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"定位的是：（研究開發(fā)強(qiáng)調(diào)過程創(chuàng)新，而不是開發(fā)新產(chǎn)品或基礎(chǔ)研究）。65. 【99704】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件不包括：（現(xiàn)有企業(yè)具有市場優(yōu)勢）。66. 【99712】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比

17、較，"研究與開發(fā)戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（研究開發(fā)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究而不是過程創(chuàng)新）。67. 【99745】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征不包括（進(jìn)入障礙低）。68. 【99743】零散型產(chǎn)業(yè)中"專門化"戰(zhàn)略是（波特基本競爭戰(zhàn)略中"重點(diǎn)集中（或目標(biāo)集聚）戰(zhàn)略"的體現(xiàn)）。69. 【99737】零散型產(chǎn)業(yè)是（一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響）。70. 【99747】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括：（連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式

18、）。71. 【99742】零散型產(chǎn)業(yè)中"提高產(chǎn)品差異化程度"主要手段表現(xiàn)為：（增加產(chǎn)品附加價(jià)值）。72. 【99740】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（市場壟斷）。73. 【99739】零散行業(yè)是指市場集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)更接近（壟斷競爭市場）。74. 【99761】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，"壟斷優(yōu)勢理論"是指：（跨國企業(yè)在不完全競爭下取得了各種壟斷優(yōu)勢）。75. 【99767】從跨國企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場特征的角度進(jìn)行研究跨國企業(yè)的動機(jī)，包括：（海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為）。76.

19、【99772】關(guān)于"投資誘發(fā)要素組合理論"，以下的表述正確的是：（該理論的核心觀點(diǎn)是：任何形式的對外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的）。77. 【99768】從跨國企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場特征的角度進(jìn)行研究跨國企業(yè)的動機(jī)，包括：（尼克博克的"寡占反應(yīng)理論"）。78. 【99779】企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式中，"BOT方式"是指（"Build-Operate-Transfer"的英文縮寫，即"建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓"的境外投資方式）。79. 【99773】企業(yè)進(jìn)入外國市

20、場的方式中，"出口"方式是指（直接出口和間接出口）。80. 【99764】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，"內(nèi)部化理論"是指：（發(fā)掘了羅納斯·科斯在1937年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論，用來解釋跨國投資行為）。81. 【99765】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，"國際生產(chǎn)折衷理論"是指：（上述理論的綜合）。82. 【99771】人力資本理論從一個(gè)角度研究發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達(dá)國家的投資行為。以下的表述哪些是與這一理論密切相關(guān)？（認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的勞動中可能含有大量的發(fā)展中國家所無法比擬

21、的人力資本因素，發(fā)達(dá)國家國家的資本邊際報(bào)酬仍有可能高于發(fā)展中國家）。83. 【99777】企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式中，"非股權(quán)安排"方式是指（進(jìn)入企業(yè)在東道國的企業(yè)中沒有股份投資，而是通過簽訂一系列合同為東道國提供各種服務(wù)，與東道國的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益）。84. 【99763】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，"產(chǎn)品壽命周期理論"是指：（將產(chǎn)品市場運(yùn)動的普遍現(xiàn)象-產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)階段的變更，用于解釋美國企業(yè)戰(zhàn)后對外直接投資的動機(jī)、時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇）。85. 【99770】關(guān)于劉易斯·威爾斯1977年提出小規(guī)

22、模技術(shù)理論，以下表述正確的是：（認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)，這種優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映）。86. 【99783】 ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商）是指（品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來進(jìn)行生產(chǎn)）。87. 【99814】 OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）是指（品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)）。88. 【99780】跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略中，"全球化戰(zhàn)略"是指（跨

23、國公司向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤）。89. 【99765】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，"國際生產(chǎn)折衷理論"是指：（上述理論的綜合）。90. 【99760】關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起草的跨國公司行為守則草案對"跨國公司"的定義，以下表述正確的是：（囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)）。91. 【99831】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，"

24、;規(guī)避"是（不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合）。92. 【99822】企業(yè)的外部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)員工）。93. 【99828】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，"對抗"是（堅(jiān)定行為和不合作行為的組合）。94. 【99840】結(jié)構(gòu)滯后性：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。95. 【99812】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。96. 【99830】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來

25、描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，"協(xié)作"是（堅(jiān)定與合作行為的組合）。97. 【99811】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性）。98. 【99827】權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的"權(quán)力"是指（個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰Γ?。99. 【99826】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察，政府主要追求：（企業(yè)稅收最大化）。100. 【99818】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)&quo

26、t;企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題）。101. 【99814】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，角色（Role）導(dǎo)向型文化是指（企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責(zé)任）。102. 【99816】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，人員（People）導(dǎo)向型文化是指

27、（企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工）。103. 【99820】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)"企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)一是首先考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略；二是要進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化）。104. 【99821】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)競爭對手）。105. 【99817】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)"企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會發(fā)生

28、很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系）。106. 【99813】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，權(quán)力（Power）導(dǎo)向型文化是指（掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架）。107. 【99509】職能戰(zhàn)略是（職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）。108. 【99546】 PEST分析中的"PEST"是指（宏觀環(huán)境分析的主要因素）。109. 【99824】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考

29、察，企業(yè)經(jīng)理階層主要追求：（企業(yè)銷售額最大化）。二、多項(xiàng)選擇題1. 【99528】關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是：（1.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略；2.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員；3.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭）。2. 【99530】關(guān)于"戰(zhàn)略管理過程"，以下表述正確的是：（1.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重；2.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過程）。3. 【99529】關(guān)于"職能戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（

30、1.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率；2.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義；3.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）。4. 【99524】一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。關(guān)于上述兩類定義，以下表述正確的是：（1.狹義論者認(rèn)為，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的；2.企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合；3.傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計(jì)劃性、全局性和整體性）。5. 【99526】關(guān)于"企業(yè)的目標(biāo)"，以下表述正

31、確的是：（1.是企業(yè)使命的具體化；2.是一個(gè)體系；3.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性；4.不是一種抽象，而是行動的承諾）。6. 【99577】關(guān)于"產(chǎn)業(yè)集群"，以下表述正確的是：（1.是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體；2.波特教授在1990年提出了鉆石模型，從"生產(chǎn)要素"、"需求條件"、"企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭"、"相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)"四個(gè)方面對其進(jìn)行研究）。7. 【99573】 PEST分析（1.是指宏觀環(huán)境分析的主要因素；2.包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會

32、文化自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境）。8. 【103317】波特在競爭戰(zhàn)略一書中提出“戰(zhàn)略群體”概念，關(guān)于這一概念以下表述正確的是：（1.是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)；3.可用來預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會；4.可用來分析產(chǎn)業(yè)中的競爭格局）。9. 【99575】進(jìn)入障礙是指（1."結(jié)構(gòu)性障礙"和"行為性障礙"兩類；2.那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素）。10. 【99580】美國管理學(xué)家波特（Porter）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的"五種競爭力"，包括（1.潛

33、在進(jìn)入者的威脅；2.替代品的威脅；3.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力；4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭）。11. 【99620】關(guān)于"波士頓矩陣"，以下表述正確的是：（1.事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正相關(guān)的；2.是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題）。12. 【99618】核心競爭力（核心能力）是（1.一個(gè)組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識；2.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力；3.企業(yè)所有能力中最根本、最

34、重要、最關(guān)鍵的能力）。13. 【99622】關(guān)于"SWOT分析"，以下表述正確的是：（1.S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）；2.是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法）。14. 【99623】關(guān)于"SPACE分析"，以下表述正確的是：（1.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競爭優(yōu)

35、勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)；2.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度）。15. 【99619】關(guān)于"企業(yè)價(jià)值鏈"，以下表述正確的是：（1.將企業(yè)價(jià)值活動分為基本活動（主體活動）和支持活動（輔助活動）兩大類；2.是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家波特（Porter）1985年在競爭優(yōu)勢一書中提出的資源分析的理論框架；3.其基本活動（主體活動）是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性工作，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動）。16. 【99625】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。

36、關(guān)于這三個(gè)概念，以下表述正確的是：（1.從價(jià)值鏈角度看，研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題；2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨a(chǎn)經(jīng)營為中心，確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)是其關(guān)鍵問題；3.產(chǎn)業(yè)鏈即價(jià)值系統(tǒng)鏈）。17. 【99666】關(guān)于"內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（1.指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；2.其狹義內(nèi)涵是新建）。18. 【99668】關(guān)于"戰(zhàn)略聯(lián)盟"，以下表述正確的是：（1.是界于企業(yè)與市場之間的一種"中間組織"；2.指兩個(gè)或

37、兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)方式而建立的一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動；3.合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束）。19. 【99672】關(guān)于"退出障礙"，以下表述正確的是：（1.指那些迫使投資收益低的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素；2.波特從"固定資產(chǎn)專用性程度"、"退出成本"、"內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系"、"感情障礙"、"政府與社會約束"五個(gè)方面闡述了退出障礙）。20. 【99669】購并戰(zhàn)略是指（

38、1.包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；2.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。21. 【99670】新建戰(zhàn)略是指（1.建立一個(gè)新的企業(yè)；2.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。22. 【99664】關(guān)于"安索夫（Ansoff）矩陣"，以下表述正確的是：（1.是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣；2.提出市場滲透與集中、產(chǎn)品開發(fā)與革新、市場開發(fā)與多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略開發(fā)方向）。23. 【99663】關(guān)于"企業(yè)總體戰(zhàn)

39、略"，以下表述正確的是：（1.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展、和撤退；2.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略；3.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展；4.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略）。24. 【99727】藍(lán)海戰(zhàn)略是（1.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略；2.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件

40、，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略）。25. 【99717】差異化戰(zhàn)略是（1.指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢；2.可以分為"縱向差異"和"橫向差異"兩種類型的戰(zhàn)略）。26. 【99725】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大

41、，抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗；2.以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢；3.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了）。27. 【99716】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是（1.既可以成為大企業(yè)競爭的主要手段，也可以成為小企業(yè)競爭的主要手段，各種規(guī)模的企業(yè)可以通過不同途徑降低成本；2.指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)

42、、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；3.與差異化戰(zhàn)略對偶的戰(zhàn)略）。28. 【99722】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢：（1.由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來；2. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭）。29. 【99721】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括：（1.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢；2.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙；3.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭；4.降低替代品的威脅）。30. 【99718】集中戰(zhàn)略是（1.

43、指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)；2.對于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強(qiáng)其相對的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略）。31. 【99724】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格；2.市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢；3.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向）。32. 【99750】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（1.進(jìn)入障礙低；2.市場需求多樣導(dǎo)致高度

44、產(chǎn)品差異化；3.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模）。33. 【99748】關(guān)于"零散型產(chǎn)業(yè)"，以下表述正確的是：（1.是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響；2.在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成；3.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性）。34. 【99755】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（1.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；2.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域；3.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位；4.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性）。35. 【99749】關(guān)于"新興產(chǎn)業(yè)"

45、，以下表述正確的是：（1.是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)；2.其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會的水平）。36. 【99752】零散型產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括：（1.增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度；2.專門化-目標(biāo)集聚；3.克服零散-獲得成本優(yōu)勢）。37. 【99753】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（1.技術(shù)的不確定性；2.萌芽企業(yè)和另立門戶；3.戰(zhàn)略的不確定性；4.成本的迅速變化）。38. 【99790】關(guān)于跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略，以下表述正確的是：（1.包括"全球化戰(zhàn)略"和"多國本土化戰(zhàn)略"

46、兩種對偶的戰(zhàn)略；2.多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施多國本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國內(nèi)市場開發(fā)產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品提供給國外的子公司進(jìn)行銷售或改造；3.全球化戰(zhàn)略是指跨國公司向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤）。39. 【99792】理論界和實(shí)際工作部門常說的中國企業(yè)"從貼牌到創(chuàng)牌"的過程涉及以下幾個(gè)概念：（1.OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商），指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按

47、單生產(chǎn)；2. ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商），指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來進(jìn)行生產(chǎn)；3.OBM（Original Brand Manufacture，原始品牌制造商），指制造企業(yè)做自有品牌；4.制造企業(yè)從OEM到ODM再到OBM的過程就是企業(yè)從模仿（對制造過程的學(xué)習(xí)）到更有創(chuàng)新性的改進(jìn)，再到領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的過程）。40. 【99786】從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機(jī)，主要代表理論有：（1.壟斷優(yōu)勢理論；2. 區(qū)位理論；3. 產(chǎn)品壽命周期理論；

48、4.內(nèi)部化理論；5.國際生產(chǎn)綜合理論）。41. 【99785】關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起草的跨國公司行為守則草案對"跨國公司"的定義，以下表述正確的是：（1.對企業(yè)的規(guī)模、跨越國界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒有嚴(yán)格的要求，可以較大限度地囊括"跨國經(jīng)營"的企業(yè)，具有很強(qiáng)的包容性；2.可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國家政府公布的有關(guān)資料；3.充分吸收了其他國際機(jī)構(gòu)有關(guān)文件中的說法，并以此為基礎(chǔ)作了綜合、補(bǔ)充和完善）。42. 【99789】企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式主要有以下方式：（1.出口；2.許可證貿(mào)易；3.對外直接投資；4.對外證券投資；5.非股

49、權(quán)安排）。43. 【99836】企業(yè)的利益相關(guān)者指（1.是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人；2.其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突；3.可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價(jià)還價(jià)中的位置；4.其權(quán)力來源主要有"對資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個(gè)人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個(gè)方面）。44. 【99837】權(quán)力與戰(zhàn)略過程

50、中所提及的"權(quán)力"，指（1.是指個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰Γ?.其影響力在各個(gè)方面）。45. 【99834】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括：（1.角色導(dǎo)向型文化；2. 人員導(dǎo)向型文化；3.任務(wù)導(dǎo)向型文化；4.權(quán)力導(dǎo)向型文化）。46. 【99531】關(guān)于"戰(zhàn)略問題"，以下表述正確的是：（1.對其進(jìn)行管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性-計(jì)劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性的矛盾；2.是指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）。47.

51、【99578】影響市場需求的主要三個(gè)要素，包括（1.人口；2.購買力；3.購買欲望）。48. 【99833】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性；2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。三、名詞解釋1. 【99540】戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。2. 【99536】公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。在大中型

52、企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。3. 【99539】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：一般說來，戰(zhàn)略管理過程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析-了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施-采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。4. 【99533】企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代概念（或狹義定義）：一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排的（或計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。這類定義更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性-應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。5. 【99534】企

53、業(yè)的使命：企業(yè)的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨、公司經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面。6. 【99537】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。7. 【99532】企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念（或廣義定義）：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這類定義概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計(jì)劃性、全局性和長期性。8. 【99535】公司目標(biāo)：

54、公司目標(biāo)是公司使命的具體化，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層次。9. 【99582】五種競爭力：波特1980年提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架-五種競爭力分析。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。10. 【99591】成功關(guān)鍵因素：指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。11. 【99586】直接產(chǎn)品替代：即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。12. 【99584】規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。13. 【99589】產(chǎn)業(yè)壽命周期：由

55、于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段。可分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。14. 【99581】 PEST分析：宏觀環(huán)境分析主要因素，即政治與法律環(huán)境（political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic），社會文化自然環(huán)境（social），技術(shù)環(huán)境（technological）。15. 【99590】鉆石模型：波特1990年從"生產(chǎn)要素"、"需求條件"、"企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭"、"相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)"四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素構(gòu)成"鉆石模型"。1

56、6. 【99585】經(jīng)驗(yàn)曲線（學(xué)習(xí)曲線）：指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。17. 【99587】間接產(chǎn)品替代：即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料。18. 【99628】價(jià)值鏈的基本活動：指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動。19. 【99631】通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。20. 【99633】 SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里，

57、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。21. 【99635】平衡記分卡：是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。22. 【99629】價(jià)值鏈的支持活動：是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。23. 【99634】 SPACE分析：為克服SWOT分析的不足，SPACE矩陣用四維坐

58、標(biāo)進(jìn)行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)。24. 【99626】企業(yè)核心能力（核心競爭力）：一個(gè)組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競爭對手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場的潛能，從而是長期利潤的源泉。25. 【99630】波士頓矩陣：是美國波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企

59、業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。26. 【99682】外部發(fā)展：指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。27. 【99677】波士頓矩陣：是美國波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。28. 【99687】緊縮與集中戰(zhàn)略：往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。29.

60、 【99681】不相關(guān)多樣化：向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)張。30. 【99673】穩(wěn)定戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。31. 【99684】購并：包括收購與合并，收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。32. 【99689】放棄戰(zhàn)略：涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。33. 【99678】橫向一體化：向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張。34. 【99683】外部發(fā)展：指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。35. 【99676】安

61、索夫（Ansoff）矩陣：又稱"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣，是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架。36. 【99675】撤退戰(zhàn)略：指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。37. 【99688】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變。38. 【99646】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用橫向一體化（或橫向擴(kuò)張、橫向整合）戰(zhàn)略是指：（向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張）。39. 【99686】戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。40. 【99728】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制

62、，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。41. 【99732】紅海戰(zhàn)略：指立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略。42. 【99731】藍(lán)海戰(zhàn)略：指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。43. 【99729】差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。44. 【99757】新興產(chǎn)業(yè)：是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會的水平。45. 【99807】大規(guī)模定制：指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。46. 【99801】 BOT方式：是"Build-Operate-Transfer"的英文縮寫，即&qu