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1、應(yīng)急管理工作總結(jié)集團(tuán)公司文件內(nèi)部編碼:(TTT-UUTT-MM YB-URTTY-ITTLTY-應(yīng) 急 管 理 工 作 總 結(jié)今年以來(lái),文匯街道以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”和“城市公共安全提升 年行動(dòng)”為總抓手,在區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急救援科的指導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)應(yīng)急組 織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),提高應(yīng)對(duì)處置公共突發(fā)事件的工作水平, 結(jié)合我街道工作實(shí)際,認(rèn)真開展應(yīng)急宣傳活動(dòng),構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體 系和工作機(jī)制。2014年,我街道未發(fā)生安全事故。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求,通過(guò)不 斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制,全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能 力。
2、一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu),總指揮 由辦事處主任楊國(guó)良擔(dān)任,常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任, 并專職成立應(yīng)急辦公室,形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn) 高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部 門、村(社區(qū))按照部門管理職能和屬地管理原則,整合信訪、安全、 民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源,建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮 機(jī)構(gòu),實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村(居) 干部值班的三級(jí)值班制度。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全面落實(shí) 了值班責(zé)任制,做到了 24小時(shí)
3、值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信 息報(bào)送工作,嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度,暢通報(bào)送渠道,確保信 息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。二、廣泛宣傳,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)(一)組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活。2014年,重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)安全事 故、防汛等開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。根據(jù) 實(shí)際情況,分別于5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應(yīng)急預(yù)案 演練,取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果,切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。(二)積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高 效運(yùn)行,積極推進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高安全意識(shí)。開展應(yīng)急知識(shí) 宣傳工作,學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí),使應(yīng)急工作不斷深
4、 入人心,組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)2次。三、健全制度,強(qiáng)化落實(shí)一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制。要求各部門必須暢通信訪信息 渠道,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),保證通訊工具24小時(shí)開通。對(duì)重大安全隱患 問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任措施,果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告 制度。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,迅速向黨政辦報(bào)告,同時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主 要領(lǐng)導(dǎo),絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào),對(duì)違反規(guī)定,造成 嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是 進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力 度,實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班,確保通訊暢通,實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到 底”。四、存在問(wèn)題(一)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)
5、驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái),人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí), 但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書 本、電視等掌握方法,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。(二)投入不足。用于安全的投入不足,永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不 足,應(yīng)急技術(shù)水平低,應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。五、下一步工作計(jì)劃我街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,扎實(shí)做好應(yīng)急管理的 各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作,為全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造 一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村(居)社 區(qū)三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),明確各部門、各村居、社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理 工作的主體責(zé)任,建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng) 應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記,實(shí)現(xiàn)資源 共享,提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。三是進(jìn)一步加 強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入,提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平, 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練,全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。四是進(jìn)一步做好應(yīng)急 管理
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