項目管理課程設(shè)計2218629676

1、重慶棕櫚泉花園項目組織機構(gòu)設(shè)計目錄1項目概況12項目結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確定12.1施工準備12.2施工23項目管理組織機構(gòu)設(shè)計33.1 項目總目標分析33.1.1 質(zhì)量目標管理33.1.2 成本目標管理33.1.3 安全文明施工目標管理33.2 工作部門的設(shè)置43.3 項目管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇53.4 項目組織結(jié)構(gòu)圖54項目管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度54.1 工作崗位與工作職責(zé)54.1.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)54.1.2 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)64.2.3 工程部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)64.2.4 質(zhì)量檢測負責(zé)人崗位職責(zé)64.2.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé)74.2.6 施工員崗位職責(zé)74.2.7 試驗員崗位職責(zé)74

2、.2.8 安全員崗位職責(zé)84.2.9 材料員崗位職責(zé)84.2.10 財務(wù)出納員崗位職責(zé)94.2 人員配置94.3 工作流程與信息流程104.3.1 工作流程104.3.2 信息流程154.4 考核標準164.4.1 績效考核指標體系和績效標準的設(shè)置164.1.2 項目工作人員績效考核指標體系18績效考核的程序和方式18考核結(jié)果與獎懲機制有機結(jié)合19結(jié)果考核同相關(guān)人員的獎懲和升遷等掛鉤201項目概況重慶棕櫚泉國際花園位于重慶市北部新區(qū)金開大道88號，占地1200畝。整塊用地由四周呈緩坡狀層層跌落，小區(qū)內(nèi)有兩個天然湖泊鑲嵌其中，面積約150畝。湖光山色，形成天造地設(shè)的自然大園林，是打造高品質(zhì)綜合社

3、區(qū)的詩意棲居之地。棕櫚泉國際花園項目由住宅、棕櫚泉生態(tài)公園和棕櫚泉國際學(xué)校三部分組成，其中公園占地約300畝，學(xué)校用地約 100畝，其余為住宅用地，總建筑面積約80萬平方米。為秉承“棕櫚泉”這一品牌所特有的高品質(zhì)生活理念，重慶棕櫚泉公司聘請了著名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設(shè)計公司進行建筑規(guī) 劃設(shè)計，并由其主設(shè)計師MrP eterDworja nyn 擔(dān)綱。園林景觀和公園設(shè)計則由香港ATTRACTIONS雅卓信）創(chuàng)辦人 Mr.PeterSmulders 親自擔(dān)綱。交樓標準的精裝設(shè)計由香港 藝術(shù)設(shè)計顧問公司創(chuàng)辦人徐少嫻女士親自擔(dān)綱。物業(yè)管理公司由國際級權(quán)威公司香港地鐵物管擔(dān)綱。眾多國際級伙伴攜手合作

4、，秉承“棕櫚泉”美式舒適風(fēng)格的理念和品質(zhì)標準打造重慶一流的國際化理想生活社區(qū)。第一，棕櫚泉強有力的品牌， 尤其是北京棕櫚泉國際公寓的震撼京城，令人對即將揭開面紗的重慶棕櫚泉國際花園充滿想象和向往。第二，作為一個有著外資背景的發(fā)展商，其雄厚的資金實力以及向來追求從建筑到生活品質(zhì)的每一個細節(jié)的完美，出巨資請國外設(shè)計大師、香港地鐵物管公司提供的英式服務(wù)和管 理等等，注定重慶棕櫚泉國際花園成為重慶北部新區(qū)住區(qū)開發(fā)的一面旗幟，開啟重慶高品質(zhì)生活新扁早。第三，項目本身所擁有的優(yōu)越開發(fā)條件，天然的適合人居的大環(huán)境以及政府對北部新區(qū)的傾力發(fā)展，為棕櫚泉國際花園的“綻放”提供了最理想的平臺。2項目結(jié)構(gòu)分解及工作

5、范圍確定2.1施工準備拆除1）市場調(diào)研、編制招標文件2）商務(wù)談判3）確定拆遷單位、簽訂合同4）申辦拆除許可證5）拆除施工6）探察封堵地下管道籌組施工項目部2.1.3 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整2.1.4 施工用電和給排水敷設(shè)臨設(shè)搭建規(guī)劃釘樁完成施工準備2.2施工降水、土方、護坡工程1）分包工程合同運作2）執(zhí)行合同地下結(jié)構(gòu)1 ）驗槽2 ）墊層、防水、底板施工3 ）底下層施工2.2.3 主體結(jié)構(gòu)2.2.4 屋面工程及屋面設(shè)備安裝1 ）女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)2 ）防水及面層施工3 ）屋面機房、設(shè)備安裝4 ）屋面工程驗收2.2.5 電梯工程1 ）電梯工程合同運作2 ）執(zhí)行電梯工程合同高壓變配電工程1

6、 ）高壓變配電工程合同運作2 ）執(zhí)行高壓變配電工程合同空調(diào)工程1）空調(diào)工程合同運作2）執(zhí)行空調(diào)工程合同通風(fēng)排煙工程1 ）通風(fēng)排煙工程合同運作2 ）執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同變配電防雷接地1 ）設(shè)備安裝2 ）防雷接地驗收熱水自引水工程1 ）熱水自引水工程合同運作2 ）執(zhí)行熱水自引水工程合同初裝修2.2.12 精裝修1 ）委托精裝修設(shè)計2 ）精裝修施工合同運作3 ）執(zhí)行精裝修施工合同外裝修1 ）外裝修施工合同運作2 ）執(zhí)行外裝修施工合同消防工程1 ）消防工程合同運作2 ）執(zhí)行消防工程合同2.2.12 試生產(chǎn)驗收1）試生產(chǎn)的準備工作安排2）工作驗收的模式和驗收工作的劃分3項目管理組織機構(gòu)設(shè)計3.1項目總目

7、標分析質(zhì)量目標管理：1）交付質(zhì)量目標：優(yōu)良2）質(zhì)量管理措施：質(zhì)量控制除依據(jù)規(guī)范控制外，以施工單位所制定經(jīng)監(jiān)理審核調(diào)整后的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案為基礎(chǔ)，以監(jiān)理編制的監(jiān)理細則為控制手段。依據(jù)技術(shù)方案中所制定的要點、監(jiān)理細則中制定的檢查范圍，項目經(jīng)理每天不定時、不定范圍的抽查監(jiān)理單位質(zhì)量控制的情況和施工單位落實的效果。承包單位事先作好技術(shù)交底，以確保人員的工作質(zhì)量。項目經(jīng)理及監(jiān)理定期檢查交底記錄、施工作業(yè)面施工人員數(shù)量、素質(zhì)是否配備合理，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調(diào)解決。在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)由監(jiān)理單位和項目經(jīng)理簽認。由監(jiān)理單位檢查、抽檢施工單位是否按照組織設(shè)

8、計及施工方案施工。項目經(jīng)理通過抽查施工單位實施情況，檢查監(jiān)理單位是否按要求進行管理。承包單位需報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施，并經(jīng)監(jiān)理單位和項目經(jīng)理簽認。承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復(fù)驗和確認形成記錄。監(jiān)理單位應(yīng)所有擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進行審核，所有甲供、甲控、乙供材料進行封樣存檔。對 不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位及供貨單位實施退換直至合格為止。成本目標管理：1）估算指標控制：由投資管理部在項目簽約后將項目投資估算提供項目經(jīng)理并按照投資估算內(nèi)容進行必 要的跟蹤。2）合同單價范圍及工程量清單控制：合同單價范圍為年度招標單

9、價內(nèi)容，本項目土建工程量占有一定比重，而土建項不在招標單價范圍，原則上執(zhí)行相關(guān)定額或與總包單位協(xié)商，最終應(yīng)確定對應(yīng)的單價，對在確定的單價之外的乙供材料原則上以項目所在地開工當月的造價信息價格經(jīng)多家比較后取低價格， 以認質(zhì)認價方式及時確定。3）成本控制措施：以投資估算與施工合同作為造價控制的依據(jù)，現(xiàn)場主要控制簽證及變更的發(fā)生，投資管理部造價主管每月2次進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)生的變更及簽證進行抽查測量，監(jiān)督并指導(dǎo)監(jiān)理單位造價負責(zé)人完成對施工單位工程量的審核工作，監(jiān)理公司造價人員應(yīng)常住現(xiàn)場，整理發(fā)生的變更及簽證，并在監(jiān)理工程師的協(xié)助下確認發(fā)生變更及簽證的部位，并對施工單位月付款計劃中完成的工程量進行審核

10、。安全文明施工目標管理：1）認真宣傳貫徹和執(zhí)行建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及建設(shè)部、省市 有關(guān)加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的規(guī)定和通知精神，嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99 ）進行監(jiān)督，指導(dǎo)項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定實施。2）按月定期組織開展安全生產(chǎn)、 機械設(shè)備檢查，平時不定期進行抽查， 督促指導(dǎo)項目部 做好事故隱患的整改工作， 定期召開安全生產(chǎn)會議， 研究布置安全生產(chǎn)工作， 會同安監(jiān)站做 好大型設(shè)備的安裝驗收，在檢查中發(fā)現(xiàn)對安全隱患整改不力的單位和個人有權(quán)采取經(jīng)濟處罰。3）組織開展“安全生產(chǎn)月”及“百日安全無事故活動競賽”，成立安全競賽活動小組， 制訂活動計劃，做好總結(jié)評比工作

11、。4）會同有關(guān)部門組織做好特殊工種、安技人員的教育、培訓(xùn)工作，負責(zé)對機操工進行培訓(xùn)、考核發(fā)證。5）公司年終將對安全生產(chǎn)先進項目部、項目經(jīng)理進行表彰， 對創(chuàng)市級及市級以上文明工地的項目部給予適當獎勵。6）施工單位進場后對其項目部成員進行環(huán)保教育，并在文明施工管理辦法中對環(huán)保措施作出規(guī)定，并定期進行評分檢查。具體內(nèi)容如：施工現(xiàn)場樓內(nèi)清理雜物嚴禁隨意拋向樓外，必須達到無污染堆放， 雜物通過集中清運處理， 違反者處施工單位處罰。 生活垃圾不得隨便 丟棄，垃圾集中收集后帶出工地?？刂茝娫肼曌鳂I(yè)的時間，在晚10點到次日6點之間停止強噪聲作業(yè)。3.2工作部門的設(shè)置項目部設(shè)置項目經(jīng)理一名全權(quán)對該工程施工進行指

12、揮和人、財、物的調(diào)度，全面履行施工承包合同條款和工期、質(zhì)量、安全、文明施工。同時設(shè)置項目副經(jīng)理一名，負責(zé)統(tǒng)籌施工管理、合同管理、成本核算、機械設(shè)備和材料采購。 該項目工作部門分為項目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、合同部、采購部、辦公室和財務(wù)部。3.3項目管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇該項目采用線性組織結(jié)構(gòu)。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源， 避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。3.4項目組織結(jié)構(gòu)圖4項目管理組

13、織機構(gòu)的規(guī)章制度4.1工作崗位與工作職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系標準。2）項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。3）遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司 履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4) 主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5) 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目 盈虧分析。6) 搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、

14、 財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策， 維護職工利益， 做好困難補助工作， 并對 病、傷、殘職工的慰問。7) 做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋， 及時進行工程結(jié)算、清算。8) 完成公司交辦的其它工作。4.1.2 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1) 項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2) 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實， 開展質(zhì)量安全教育， 保證各項制度的正常進行， 協(xié)調(diào) 和處理好各部門之間的關(guān)系。3) 負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4) 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

15、5) 組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。 負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)， 搞好安全 生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任。6) 負責(zé)項目宣傳教育工作， 搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、 質(zhì)量、進 度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7) 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2.3 工程部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。2) 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、 技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、 標準和技術(shù)管理 制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3)

16、負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。4) 負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。5) 參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。6) 負責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。7) 負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。4.2.4 質(zhì)量檢測負責(zé)人崗位職責(zé)1) 在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工 作計劃。2) 全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3) 負責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。4) 負責(zé)檢查、 鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求， 及時提 出的報告。5)

17、負責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。6) 檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。7) 對本項目部不能進行的試驗項目， 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后， 負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位 進行試驗，并及時提供試驗報告。8) 認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。9) 制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。4.2.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1) 認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、 施工規(guī)范，負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。2) 對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽

18、證， 以糾正違章施工， 必要時下達臨時停 工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3) 參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。4) 負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5) 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。6) 參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7) 參加工程質(zhì)量事故的處理，8) 保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。4.2.6 施工員崗位職責(zé)1) 在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和 施工管理工作。2) 負責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。3) 作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，

19、履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要 求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。4) 隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5) 按工程質(zhì)量評定驗收標準， 經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。 并搞好自檢、 互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責(zé)人匯報。6) 負責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。7) 嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸 方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8) 按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。9) 定時收方

20、計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。4.2.7 試驗員崗位職責(zé)1)熱愛試驗崗位，工作認真負責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2) 嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗， 及時填寫試驗記錄和試驗報告。 試 驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。3) 對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責(zé)， 所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可， 并經(jīng)常 與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4) 試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告。5) 愛護試驗儀器設(shè)備， 做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管， 確保試驗儀

21、器正常完好、 量值準 確。6) 試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。7) 試驗結(jié)束后，清掃場地， 整理安放好試驗儀器及試驗資料， 保持整潔文明的工作環(huán)境， 做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。8) 嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。4.2.8 安全員崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。2) 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)管理標準。3) 經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。4) 經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。5) 負責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。6)

22、負責(zé)對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。7) 按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2.9 材料員崗位職責(zé)1) 在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部材料部門的管理工作，認真貫徹 執(zhí)行IS09002質(zhì)量標準。2) 了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。 配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3) 參加本項目生產(chǎn)計劃會議， 分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標， 并提出改進意見。 搞 好經(jīng)濟分析以及各施工點、 段材料消耗的節(jié)、 超情況， 向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析

23、資 料。4) 配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。5) 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是， 損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6) 負責(zé)各種材料原始憑證、 計量憑證、 核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集， 按程度準確及 時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7) 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。4210財務(wù)出納員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和 結(jié)算業(yè)務(wù)。2）嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的 原始

24、憑證不予受理。3）及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4）負責(zé)辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。5）負責(zé)本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權(quán)債務(wù)。6）及時向公司財務(wù)主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。7）妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。8）建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。4.2人員配置工作崗位人員配置如下表所示:部門崗位名稱崗位人數(shù)項目部項目經(jīng)理1總工程師1項目副經(jīng)理1施工技術(shù)部部長1工

25、程師3施工員8資料管理員2舌旦處立R部長1質(zhì)檢工程師2安檢工程師2質(zhì)量安全口P質(zhì)檢員3安全員3資料管理員1工地試驗室主任1試驗工程師1試驗員2樣品管理員2資料管理員1合同部部長1造價工程師1造價員2機械設(shè)備部部長1機械管理員3材料米購部部長1物資統(tǒng)計員2磅房負責(zé)人2材料員2財務(wù)部主管會計師1會計2出納14.3工作流程與信息流程工作流程1）項目進度控制如下圖所示對比一般偏離進度要求差異分析重大偏離進度差異分析要求修改進度計劃2）項目質(zhì)量控制流程圖項目管理單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位工程進行竣工驗收3 ）安全控制流程圖施工 單 位 糾 正 措 施4）現(xiàn)場文明施工控制流程熟悉文明施

26、工法規(guī)、標準承 建 商 糾 正 措 施現(xiàn)場文 明施工 管理機 構(gòu)施工現(xiàn) 現(xiàn)場圍欄和大面布置不合乎規(guī)定計臨時建筑 物、道路、 硬地化等 單體設(shè)計合乎規(guī)定項目管理部發(fā)岀整改通項目總負責(zé)人簽署審批表現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計粉塵、噪 音控制 措施衛(wèi)生、消 防和治 安管理 等制度建承 商 糾 正 措 施按市現(xiàn)場文明施工檢查評定標準進行監(jiān)督檢查工程師巡視組織現(xiàn)場聯(lián)慶合檢查工程例會提岀文明施工預(yù)防措施工地圍欄 和大門的 材質(zhì)和做 法“五牌一圖”設(shè)不置醒目成品、半滿足評定標準材料分類場地、道路硬地化及污水排臨時設(shè)施構(gòu)造、消 防、用電、并齊全堆放整齊放措施通風(fēng)設(shè)施粉塵控制、 垃圾控制、 污染控制、 噪音控制、 和

27、施工許 可證申請食 生 和 證堂衛(wèi) 設(shè)施 許可 及健康證明現(xiàn)場、宿 舍衛(wèi)生、 安全和 保衛(wèi)管 理制度 及措施進入正常施工狀態(tài)項目管理部發(fā)岀整改檢查結(jié)果432信息流程1）信息下達流程2）信息反饋流程工程組組員匯報4項目部工程組組長*項目經(jīng)理通知*工程部經(jīng)理書面或傳真 3）部門間信息溝通流程4）對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題5）對于技術(shù)問題匯報形成書面文件現(xiàn)場核實書面回復(fù)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人匯報亠回復(fù)技術(shù)組4.4考核標準績效考核指標體系和績效標準的設(shè)置對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目 經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關(guān)工作人員的管理， 績效考核

28、體系也主要圍繞以上三個方面進行設(shè)計和建立。1）項目經(jīng)理部績效考核指標體系對工程施工項目的管理， 是施工企業(yè)管理的重頭戲， 是企業(yè)管理的永恒主題。 項目經(jīng)理 部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。對項目經(jīng)理部的績效考核指標體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟方面的數(shù)量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、財務(wù)管理指標、廉政及文明建設(shè)指標、綜合管理指標五大項績效指標來設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、年度經(jīng)營計劃指標、 企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標之中。 另外可輔助設(shè)置顧客滿意度

29、和員工滿意度兩個單獨調(diào)查的子指標，如果設(shè)置細些，還可包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、 品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其 他方面的管理內(nèi)容。2）生產(chǎn)技術(shù)績效考核指標體系公路施工項目生產(chǎn)技術(shù)指標體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標、進度管理指標、質(zhì)量管理指標、工程結(jié)算計量指標、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標等。生產(chǎn)組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實到位、人力、物資、 機械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準備充分等。進度管理指標績效標準，主要包括進度管理計劃周密完善、進度

30、計劃目標任務(wù)分解落實、 總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、 實際進度與計劃進度相符合、 項目整體進度滿足項 目業(yè)主要求等。質(zhì)量管理指標績效標準主要包括按IS09000標準建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標任務(wù)分解落實、合同設(shè)定的質(zhì)量標準和公司創(chuàng)優(yōu)目標能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴重不合格和質(zhì)量事故、無嚴重質(zhì)量缺陷等。工程結(jié)算計量指標績效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結(jié)算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結(jié)算計價體系完善、驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工 索賠等報批確認及時準確、對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務(wù)合同中明確

31、簽訂、結(jié)算及時準確、機械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準確、項目總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。技術(shù)基礎(chǔ)管理指標績效標準主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約 了成本等。3）安全生產(chǎn)績效考核指標體系安全生產(chǎn)指標績效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、 遵守安全生產(chǎn)規(guī)程

32、、 無“三違”現(xiàn)象、 特種設(shè)備作業(yè)人 員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。4）財務(wù)管理績效考核指標體系財務(wù)管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎(chǔ)工作指標、資產(chǎn)管理指標、財務(wù)內(nèi)控指標。會計基礎(chǔ)工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經(jīng)紀律、會計核算工作達到了標準化規(guī)范化標準、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按 財務(wù)檔案的要求標準對財務(wù)基礎(chǔ)資料進行裝訂整理歸檔等。資產(chǎn)管理指標績效標準主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、 賬物賬實相符、無丟失、損毀財物

33、情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。財務(wù)內(nèi)控指標績效標準主要包括： 建立了項目綜合預(yù)算體系、 成本費用支出與預(yù)算計劃 及工程進度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、 并嚴格按合同支付、 嚴格遵守了不計量不結(jié)算、 不結(jié)算不支付的工作程 序、無超支付現(xiàn)象等。5）廉政及文明建設(shè)績效考核指標體系廉政指標績效標準主要包括：廉政建設(shè)組織機構(gòu)健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示 公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、 截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、 腐敗、瀆

34、職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。文明建設(shè)指標績效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。6）綜合管理績效考核指標體系綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對職工及勞務(wù)隊伍的學(xué)習(xí)教育管理、無違法違紀及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。項目工作人員績效考核指標體系對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)

35、在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準使其個性化、具體化，一般分為定量指的設(shè)置應(yīng)在項目經(jīng)理部績效標準的基礎(chǔ)上進行分解, 標和定性指標。1）定量考核指標客觀衡量的指標，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目主要包括進度指標、質(zhì)量指標、安全指定量指標也稱客觀指標， 是指可以數(shù)量化的、施工任務(wù)要求下達給工作人員的具體數(shù)量指標任務(wù)。標、工程計量指標等。進度指標是指根據(jù)項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。質(zhì)量指標是指個人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費現(xiàn)象等。安全指標是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，

36、是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。工作計量指標是指經(jīng)確認的個人當月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任 務(wù)。2）定性考核指標定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時性工作完成情況 等內(nèi)容。績效考核的程序和方式績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細則與評分標準?？己顺蓡T由公司主管和重要部門負責(zé)人組成。1）對項目經(jīng)理部的考核對項目經(jīng)理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結(jié)果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應(yīng)以季度為考核周期， 對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次， 但原則上至少半年考核一次。 考核組成員要親臨施工項目， 采取聽、問、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據(jù)。對單項指標的考核宜采用量表評分法，最后實行綜合加權(quán)評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標所占權(quán)重的參考值為：項目經(jīng)理部綜合績效考核得分=生產(chǎn)技術(shù)績效得分X 40%安全生產(chǎn)績效得分X 20%財務(wù)管理績效得分X 20%廉政文明建設(shè)績效