第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、名詞解釋1.人力資源規(guī)劃2.人力資源需求預測3.德爾斐法二、判斷題1. 技術(shù)、設(shè)備條件的變化會影響人力資源的需求。2. 法律遵從不是人力資源開發(fā)需求分析的著眼點。三、選擇題1. 人力資源預測的最終目的是為了（）。（A） 裁員（B）工作外包（C）人員的供需平衡（ D） 崗位的調(diào)整2. 進行人力資源規(guī)劃不僅要為組織服務，而且要促進員工的發(fā)展應注意（）原則。A目標性原則B動態(tài)性原則C兼顧性原則D及時性原則3. 人事部經(jīng)理準備將一員工提升為車間主任，屬于人力資源規(guī)劃的那一規(guī)劃（ ）。A 晉升計劃B 培養(yǎng)計劃C 補充規(guī)劃D協(xié)調(diào)計劃4. 在其它條件不變的情況下，產(chǎn)品需求上升會導致

2、（A.勞動力需求下降B. 勞動力需求不變）。C.勞動力需求上升D.難以確定5. 在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進行的程序是（）。A 需求預測B戰(zhàn)略規(guī)劃C供給預測D現(xiàn)有人力資源核查6. 人力資源規(guī)劃的含義是指（ ）。A.系統(tǒng)評價人力資源需求B. 系統(tǒng)評價人力資源供給C.系統(tǒng)評價人力資源的供給和需求D.以上都不對7. 人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，其最終目的是（）。A 、保持人力B、制定政策C、預測目標D、供需匹配8. 在企業(yè)人力資源變動預測中 ,馬爾可夫分析方法的基本思想是 ( ) A.根據(jù) 企業(yè) 現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢B.根據(jù) 企業(yè) 生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢C.找出 企業(yè) 過去

3、人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢9. 企業(yè)在進行外部人力資源供給的預測時，應側(cè)重于 ( )A.關(guān)鍵人員B.一般人員C.臨時工D.一線工人四、簡答題1. 人力資源供需平衡的措施有哪些？2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是什么？3. 影響人力資源需求的因素？4. 當人力資源供給大于需求時，企業(yè)應采取何種措施平衡？5. 簡述人力資源規(guī)劃的作用。五、案例分析案例一白士鏑前幾天調(diào)到人力資源部當助理，雖然他進入這家專門從事垃圾再生的企業(yè)已經(jīng)有三年了，但是，面對桌上那一大堆文件、報表，他還是暈頭轉(zhuǎn)向，我哪知道我干的是這種事。 原來，副總經(jīng)理李勤委派他在 10 天內(nèi)擬出一份

4、本公司 5 年的人力資源計劃。其實，白士鏑已經(jīng)把這任務書看了好幾遍了。他覺得要編好這個計劃， 需要考慮以下幾個關(guān)鍵因素：首先是公司現(xiàn)狀。公司有維修工人 825 人，行政和文秘性白領(lǐng)職員 143 人，基層與中層管理干部 79 人，工程技術(shù)人員 38 人，銷售人員 23 人。其次，據(jù)統(tǒng)計，近5 年來員工的平均離職率為4%，沒理由會有什么改變。不過，不同類的員工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達 8%，而技術(shù)和管理干部則有 3%。再則，按照既定的擴產(chǎn)計劃，白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%15%，工程技術(shù)人員要增加 5%6%，中基層干部不增不減， 而負責生產(chǎn)與維修的藍領(lǐng)工人要增加 5%。有一點特殊情況要

5、考慮： 最近本地政府頒發(fā)一項政策， 要求當?shù)仄髽I(yè)招收新員工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。公司一直未曾有意排斥婦女或下崗職工。白士鏑還有 7 天就得交出計劃， 其中包括各類干部和員工的人數(shù)， 要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品， 所以預計公司銷售額 5 年內(nèi)會翻一番，他還得提出一項應變計劃以備應付這種快速增長。問題：（ 1）白士鏑在編制這項計劃是要考慮哪些情況和因素？（ 2）他該編制一項什么樣的招工方案？出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士

6、忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋保且员娮h舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之