管理學(xué)原理練習(xí)題及答案

1、管理學(xué)原理練習(xí)題及答案第一部分單項(xiàng)選擇題法約爾提出的管理五職能或要素是（）A、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制D、計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制從管理學(xué)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，除了管理實(shí)踐推動(dòng)之外，大量地借鑒，應(yīng)用其他學(xué)科，如系統(tǒng)理論、信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)、新成果、這體現(xiàn)了管理學(xué)的（）特性。A、綜合性B、社會(huì)性C、實(shí)踐性D、科學(xué)性在我國(guó)最早的管理學(xué)家是（）A、孔子B、老子C、莊子D、荀子在（）著作中指出企業(yè)家要從“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等五個(gè)方面來(lái)塑造自己。A、道德經(jīng)B、孟子C、孫子兵法D、周禮“科學(xué)管理之父”是指（）A、泰羅

2、B、法約爾C、韋伯D、歐文“管理過(guò)程理論之父”是指（）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、歐文被稱之為“組織理論之父”是指（）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、歐文19世紀(jì)末20世紀(jì)初（）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A、泰羅科學(xué)管理B、法約爾管理過(guò)程理論C、韋伯組織理論D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)管理產(chǎn)生的萌芽階段是指（）A、人類有了集體勞動(dòng)到18世紀(jì)B、18世紀(jì)到19世紀(jì)末C、20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代D、20世紀(jì)30年代到60年代新古典管理理論階段是指（）的形成與發(fā)展時(shí)期。A、科學(xué)管理理論B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C、行為科學(xué)理論D、期望理論（）是泰羅的代表作。A、科學(xué)管理原理B、工業(yè)管理和一般原理C、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理

3、論D、工業(yè)文明的人類問(wèn)題馬克斯韋伯在（）一書中，提出了所謂理想的行政組織體系理論。A、工業(yè)管理與一般管理B、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論C、管理要素D、計(jì)件工長(zhǎng)制泰羅的科學(xué)管理理論的核心是（）A、挑選流的工人”B、實(shí)行計(jì)件工資C、提高效率D、實(shí)行職能工長(zhǎng)制美國(guó)切斯特巴納德是（）學(xué)派的創(chuàng)始人。A、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派C、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D、人際關(guān)系行為學(xué)派在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關(guān)激勵(lì)問(wèn)題的學(xué)派是（）A、經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派B、人際關(guān)系行為學(xué)派C、溝通中心學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派（）把管理各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”A、泰羅B、法約爾C、孔茨D、梅奧卜面關(guān)于“管理理論叢林”的各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤

4、的說(shuō)法是（）A、管理理論的各個(gè)流派叫管理理論叢林B、管理理論叢林中各個(gè)流派彼此相互獨(dú)立C、管理理論叢林至少可以劃分十個(gè)學(xué)派D、管理理論叢林中各個(gè)流派基本目的不同群體行為學(xué)派的最早代表人物是（）A、梅奧B、泰羅C、貝克D、馬斯洛社會(huì)技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李維特D、布萊特決策理論學(xué)派的人物是（）A、赫茨伯格B、穆頓C、西蒙D、馬斯洛溝通中心學(xué)派又被稱之為（）中心學(xué)派。A、渠道B、信息C、通訊D、運(yùn)輸由梅約進(jìn)行的霍桑試驗(yàn)的第四個(gè)階段是（）A、工場(chǎng)照明試驗(yàn)B、接線板接線工作室實(shí)驗(yàn)C、大規(guī)模的訪問(wèn)與調(diào)查D、繼電器裝配室試驗(yàn)科學(xué)管理的創(chuàng)始人（）曾指出“科學(xué)管理的基本原理適用

5、于人類的一切活動(dòng)從最簡(jiǎn)單的的個(gè)人行動(dòng)到需要最繁復(fù)合作的巨型企業(yè)的工作?！盇、孔茨B、泰羅C、巴納德D、梅奧管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律，反映了管理原理的（）特征。A、科學(xué)性B、客觀性C、歷史性D、實(shí)踐性根據(jù)能級(jí)結(jié)構(gòu)，處在正三角形最底層的是（）A、管理層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層在管理中的動(dòng)力包括三種類型，在特定的條件下，（）動(dòng)力可以成為決定性的動(dòng)力。A、物質(zhì)B、精神C、信息D、三者力量均衡管理彈性根據(jù)范圍可以劃分為（）A、整體與局部B、靜止與動(dòng)態(tài)C、消極與積極D、內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)效益的好壞，實(shí)質(zhì)取決于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中（）A、產(chǎn)出的增減B、投入的增減C、產(chǎn)值的增減D、投入與產(chǎn)出比

6、值的大小封閉有事前封閉、事中封閉和事后封閉，其中最理想是（）A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同管理方法系統(tǒng)的層次一般為（）個(gè)層次A、一B、二C、三D、四管理中的傳統(tǒng)管理方法屬于管理方法系統(tǒng)中的（）層次A、哲學(xué)方法B、一般方法C、具體方法D、數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)方法較之其它管理方法有很大差異，下面不屬于其特點(diǎn)是（）A、計(jì)量性B、精確性C、嚴(yán)密性D、先進(jìn)性以馬克思主義的唯物辯證法體系為基礎(chǔ)的方法是（）管理方法。A、哲學(xué)方法B、一般方法C、具體方法D、數(shù)學(xué)方法傳統(tǒng)管理方法屬于（）A、哲學(xué)方法B、一般方法C、具體方法D、數(shù)學(xué)方法計(jì)劃工作的核心是（）A、決策B、預(yù)測(cè)C、計(jì)劃D、構(gòu)思管理的所有職能中的基本的

7、一項(xiàng)是（）A、計(jì)劃B、組織C、人員配備D、控制狹義的計(jì)劃指的是（）A、計(jì)劃準(zhǔn)備B、制訂計(jì)劃C、執(zhí)行計(jì)劃D、檢查計(jì)劃確立目標(biāo)是（）工作的一個(gè)主要方面。A、計(jì)劃B、人員配備C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D、控制涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作的核心是決策D、計(jì)劃工作要講究效率計(jì)劃和（）是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。A、控制B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、人員配備D、組織未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)，是（）控制的。A、可以B、較難C、很難D、無(wú)法在計(jì)劃的編制方法中，具有靈活性的、能適應(yīng)環(huán)境變化的長(zhǎng)期計(jì)劃的編制方法是（）A、運(yùn)籌學(xué)方法B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、計(jì)劃-規(guī)劃-預(yù)算方法D、

8、投入產(chǎn)出法表明企事業(yè)單位或其機(jī)構(gòu)中的某一部分的基本作用或任務(wù)的是（）A、宗旨B、目標(biāo)C、政策D、規(guī)則計(jì)劃工作的第一“步是（）A、估量機(jī)會(huì)B、確定目標(biāo)C、確定前提D、做好預(yù)算計(jì)劃工作的最后一一步是（）A、評(píng)價(jià)各種備選方案B、擬定派生計(jì)劃C、編制預(yù)算D、修改方案“第十個(gè)五年計(jì)劃”是（）計(jì)劃A、短期B、專項(xiàng)C、長(zhǎng)期D、中期按照（）分類，可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃。A、制定計(jì)劃的層次B、計(jì)劃的對(duì)策C、計(jì)劃的范圍D、計(jì)劃的約束力計(jì)劃的程序可劃分成8個(gè)步驟，其中（）是制定決策的真正關(guān)鍵。A、擬定可供選擇的方案B、評(píng)價(jià)各種備選方案C、選擇方案D、擬定派生計(jì)劃派生計(jì)劃是主計(jì)劃的基礎(chǔ)。（）計(jì)劃完成

9、，主計(jì)劃才有保證。A、短期B、專題C、派生D、戰(zhàn)略決策的精髓是（）原理。A、限定因素B、許諾C、靈活性D、改變航道靈活性原理是指計(jì)劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來(lái)意外事件引起的損失的危險(xiǎn)性就越（）A、大B、小C、靈活D、捉摸不定工業(yè)上常用的投資回收率是（）原理的具體應(yīng)用。A、靈活性B、許諾C、限定因素D、改變航道對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，計(jì)劃工作中最主要的原理是（)A、靈活性B、改變航道C、限定因素D、許諾改變航道原理是使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程具有（1A、適應(yīng)性B、靈活性C、限定性D、許諾目標(biāo)系統(tǒng)中最上層的目標(biāo)是（)A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B、宗旨任務(wù)C、專業(yè)目標(biāo)D、分組織目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)多樣性說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（)A、一

10、個(gè)組織的目標(biāo)具有多樣性B、組織的目標(biāo)越多越好C、組織的A級(jí)目標(biāo)是多樣的D、組織的主要目標(biāo)一般是多樣的目標(biāo)管理的創(chuàng)始人是（）A、法約爾B、韋伯C、德魯克D、梅奧目標(biāo)管理的主旨在于，用（）代替“壓制性的管理”它使管理人員能夠控制他們自己的成績(jī)。A、行為控制的管理B、自我控制的管理C、開放性管理D、主動(dòng)性管理）個(gè)層次。）準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，得出預(yù)測(cè)結(jié)果。C對(duì)象的內(nèi)容D76.決策就是（）方案。A、籌備B、擬定、范圍C、選擇D、執(zhí)行77.將決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，是按決策（）分類的。A、重要程度B、重復(fù)性C、決策的條件78 .決策必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合和評(píng)估，即必須進(jìn)行（A、經(jīng)濟(jì)性

11、B、效益性C、社會(huì)性79 .（）法是樂(lè)觀法和悲觀法的折衷。A、損益值法B、收益法C、最大損益值法80 .作決策的過(guò)程就是不斷去尋找（）因素的過(guò)程。A、概括性B、代表性C、典型性D、依據(jù)）研究。D、可行性D、最大調(diào)整收益法D、限制性計(jì)量81.決策方法是指決策的（）從組織的角度來(lái)看，組織目標(biāo)是分層次、分等級(jí)的，我們可以把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為（A、二B、三C、六D、七目標(biāo)管理的核心在于（）A、目標(biāo)設(shè)置B、目標(biāo)實(shí)施C、目標(biāo)總結(jié)D、目標(biāo)評(píng)估一般說(shuō)來(lái)，目標(biāo)任務(wù)要（）執(zhí)行者能力水平A、高于B、略高于C、彳HD、略低于我國(guó)實(shí)行目標(biāo)管理始于（）年A、1949B、1958C、1978D、1989對(duì)于目標(biāo)管理，說(shuō)法

12、錯(cuò)誤的是（）A科學(xué)有效B、目標(biāo)容易制定C、假設(shè)不一田在D、調(diào)動(dòng)積極性確定合理的計(jì)劃期限遵循了計(jì)劃工作的（)原理。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理計(jì)劃前提條件中的可控條件是（）A、組織內(nèi)部的政策和規(guī)劃BC、人口增長(zhǎng)D預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提又是計(jì)劃工作的（A、規(guī)劃B、結(jié)束C、稅收、職，流動(dòng)率）、根本D、策略預(yù)測(cè)的第四步是（）A、確定預(yù)測(cè)方法BC、提示課題和任務(wù)D、建立預(yù)測(cè)模型、評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果預(yù)測(cè)是使管理者具有（）的一種手段。A、主動(dòng)性B、積極性C、預(yù)見性D、權(quán)威性A、科學(xué)化B、最優(yōu)化C、現(xiàn)代化D、標(biāo)準(zhǔn)化人們的認(rèn)識(shí)滯后于客觀實(shí)際情況是（）預(yù)測(cè)困難的主要原因。A、長(zhǎng)期B、中、長(zhǎng)

13、期C、中期D、短期最活躍的預(yù)測(cè)是（）預(yù)測(cè)。A、社會(huì)未來(lái)B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、長(zhǎng)期回歸分析方法屬于哪一種（）預(yù)測(cè)方法。A、因果B、時(shí)間C、定性D士旦專家預(yù)測(cè)法乂稱（）法。A、指數(shù)B、回歸C、平均D、德爾菲關(guān)于決策，正確的說(shuō)法是（)A、決策是管理的基礎(chǔ)B、管理是決策的基礎(chǔ)C、決策是調(diào)查的基礎(chǔ)D、計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，是按決策的(）分類的。A、變量之間的關(guān)系B、依據(jù)確定預(yù)測(cè)方法之后，要將實(shí)際數(shù)據(jù)輸入數(shù)學(xué)模型，用（技術(shù)。82 .邊際分析法中的臨界點(diǎn)是指追加的支出與追加的收入（）A、前者大于后者B、后者大于前者C相等D、無(wú)關(guān)83 .決策樹是（）方法的一種。A、概率B、效用C、期望值

14、D、邊際分析84 .線性規(guī)劃法是（）法中的一種。A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、以上都不是85 .決策作為一個(gè)過(guò)程，包括六個(gè)階段，其最后一個(gè)階段是（）A、貫徹實(shí)施方案B、追蹤檢查C、評(píng)價(jià)各方案D、修理原方案86 .組織是否能夠有效地運(yùn)行，很大程度上取決于（）是否合理。A、內(nèi)部結(jié)構(gòu)B、外部條件C、組織結(jié)構(gòu)D、人員配備87 .（）原理是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。A、責(zé)權(quán)一致B、管理寬度C、分工協(xié)作D、目標(biāo)統(tǒng)88 .分工協(xié)作原理，是指組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織）就越是精干、（Wj效。A、

15、目標(biāo)B、結(jié)構(gòu)C、管理D89 .職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者的關(guān)系是（）A、對(duì)立B、不相關(guān)C、不相等D90 .集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)的（、職能、相等）的關(guān)系，處理得越適中，就越是有利于組織的有效運(yùn)行。A、集權(quán)與分權(quán)B、穩(wěn)定與適應(yīng)地C、分工與協(xié)作D、上級(jí)與下級(jí)91 .（）原理指出，越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。A、目標(biāo)統(tǒng)B、責(zé)權(quán)一致C、分工與協(xié)作D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合92 .（）型組織結(jié)構(gòu)是最早使用的，也是最為簡(jiǎn)單的一種類型。A、職能B、矩陣C、直線D、多維立體93 .直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適應(yīng)于（A、大型的企業(yè)公司BC、跨國(guó)的企業(yè)公司D）

16、、沒(méi)有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織、跨地區(qū)的大公司94 .多線型組織機(jī)構(gòu)又叫做（）型組織結(jié)構(gòu)。A、直線B、職能C95.多維立體組織于（）A、小型公司B、跨國(guó)公司直線參謀D、直線職能參謀C、跨地區(qū)的大公司D、B或C、便于協(xié)調(diào)、無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的大公司、自主化團(tuán)隊(duì)、矩陣式團(tuán)隊(duì)、形成共同的目標(biāo)D、集體決策D、有一個(gè)上限D(zhuǎn)、B或C96 .下列不屬于委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)的是（A、責(zé)任明確B、集思廣益C97 .委員會(huì)規(guī)模（）A、越大越好B、越小越好C98 .團(tuán)隊(duì)組織形式適用于（）A、小型公司B、跨國(guó)公司C99 .團(tuán)隊(duì)的最早形式是（）A、全國(guó)質(zhì)量管理小組BC、改關(guān)型團(tuán)隊(duì)D100 .團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是（）A、協(xié)

17、同工作BC、授權(quán)激勵(lì)D、實(shí)踐探索101 .劃分組織層次主要是解決組織的（）結(jié)構(gòu)問(wèn)題。A、縱向B、橫向C、多向D、職權(quán)102 .管理層次的（）的主要職能是按規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層組織的各項(xiàng)工作和實(shí)施計(jì)劃。A、上層B、中層C、下層D、中下層103 .管理層次多而管理寬度小的結(jié)構(gòu)，叫做（）結(jié)構(gòu)。A、直式B、水平C、扁平D、交叉104 .管理寬度又叫做管理（）A、幅度B、長(zhǎng)度C、扁平D、交叉105 .劃分部門的最原始最簡(jiǎn)單的方法是按（）劃分部門。A、產(chǎn)品B、設(shè)備C、職能D、人數(shù)106 .（）職權(quán)即通常所說(shuō)的指揮權(quán)。A、決策B、參謀C、直線D、職能107 .組織家任何有一一樣有生命周期，它可以大致分

18、為五個(gè)階段，第一階段是（）；第五個(gè)階段（）。A、聚合B、創(chuàng)業(yè)C、成熟D、再發(fā)展或衰退E、規(guī)范化108 .一天可辦完的事得辦10天，一個(gè)月可辦完的事得辦半年。這種現(xiàn)象是反映了組織（）。A、機(jī)構(gòu)臃腫B、反應(yīng)遲鈍C、文山會(huì)海D、模式僵化109 .組建（）是使組織煥發(fā)活力的有效方法。A、高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子B、監(jiān)督小組C、團(tuán)隊(duì)組織D、專家小組110 .組織變革按（）可分主動(dòng)的變革與被動(dòng)的變革。A、工作重點(diǎn)B、社會(huì)關(guān)系C、工作范圍D、領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度111 .（）是組織中最主要的因素。A、資金B(yǎng)、物資C、信息D、人112 .在組織的所有人員中，最重要的人員是（）人員。A、決策B、主管C、執(zhí)行D、行政113

19、.人員配備所必須面臨的外部環(huán)境是（）A、變化的B、封閉的C、固定不變的D、與人不發(fā)生關(guān)系的114 .把主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上，才能使組織得到最大的收益所遵循的人員配備的原則是（）A、因事?lián)袢薆、公開競(jìng)爭(zhēng)C、用之人長(zhǎng)D、責(zé)、權(quán)、利一致115 .下列不屬于對(duì)主管人員考評(píng)的方法是（）A、品質(zhì)等級(jí)評(píng)估法B、職務(wù)系數(shù)法C、目標(biāo)法D、原理法116 .主管人員必須有足夠的（）才能擔(dān)當(dāng)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任。A、資金B(yǎng)、資本C、學(xué)識(shí)D、權(quán)力117 .選拔主管人員時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在侯選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的（）。A、個(gè)人素質(zhì)B、知識(shí)結(jié)構(gòu)C、組織能力D、管理能力118 .（）主管人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)行。A、上層

20、B、中層C、下層D、基層119 .考評(píng)是（）的合理依據(jù)。A、計(jì)劃B、獎(jiǎng)勵(lì)C、控制D、人員配備120 .自我考評(píng)的8項(xiàng)量度是美國(guó)的（）提出的。A、梅奧B、丹尼遜C、馬斯洛D、巴約德121 .使各級(jí)主管人員在不同的部門的不同位置或非主管位置上輪流工作的方法叫做（）。A、理論培訓(xùn)B、職務(wù)輪換C、提升D、輔導(dǎo)122 .目前，行之有效的內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備情況的管理方法是（）。A、德爾菲法B、講師模式法C、主管人才儲(chǔ)備圖D、模糊數(shù)學(xué)法123 .指導(dǎo)工作是管理（）問(wèn)題。A、理論B、思想C、方向D、方法124 .關(guān)于主管人員指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的職能，最恰當(dāng)?shù)谋扔魇菢?lè)隊(duì)的（）。A、作曲B、琴手C、指捶D、后勤125 .統(tǒng)

21、一指揮又叫做（）。A、上級(jí)一致B、命令一致C、統(tǒng)一行動(dòng)D、統(tǒng)一接受126 .管理上說(shuō)，政策的“朝令夕改”違反（）原理。A、直接管理B、指明目標(biāo)C、目標(biāo)協(xié)調(diào)D、命令一致127 .領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是通過(guò)協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，影響（）每個(gè)成員心甘情愿、滿懷信心地工作，努力實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。A、激勵(lì)B、鼓舞C、調(diào)整D、協(xié)調(diào)128 .信息溝通使組織成為一個(gè)（）的系統(tǒng)。A、開放B、半開放C、封閉D、時(shí)而開放時(shí)而封閉129 .激勵(lì)因素的使用主要是圍繞（）及其需要進(jìn)行的。A、上級(jí)B、同級(jí)C、自己D、下屬130 .領(lǐng)導(dǎo)職能可以歸納為經(jīng)營(yíng)決策、組織管理、人員配備，其中（）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。A、經(jīng)營(yíng)決策B、組織管理C、

22、人員配備D、三者都是131 .溝通，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是人與人之間進(jìn)行（）交流的活動(dòng)。A、語(yǔ)言B、信息C、想法D、意見132 .在完整的溝通過(guò)程環(huán)節(jié)中，溝通效果又叫做（）。A、發(fā)送者B、非正式傳遞渠道133.下級(jí)的意見、信息向上級(jí)反映叫做（C、平行接收者D、上行作出反映）溝通。A、下行B、平行C、上行D、正式134.組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通叫做（）溝通。A、非正式B、平行C、下行D、上行135 .平行溝通是指組織中（A、上級(jí)B、同級(jí)C136 .（）是雙向溝通。A、作報(bào)告B、作講演之間的信息交流。下級(jí)D、各平行部門或人員C、作批示D、進(jìn)行協(xié)調(diào)137 .用含蓄的形式進(jìn)行溝通時(shí)的弦外之

23、音不包括（）。A、語(yǔ)氣B、語(yǔ)言C、手勢(shì)D、聲調(diào)138 .對(duì)授權(quán)持有嚴(yán)格觀點(diǎn)的主管人員傾向于用（）的指示。A、具體B、一般C、139 .對(duì)于不平常的任務(wù)，尤其需要用（A、口頭B、書面C、140 .傳遞信息的速度最快的是（A、輪式B、鏈?zhǔn)紺141 .在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，（）A、鏈?zhǔn)紹、“Y”式C142 .情報(bào)溝通是信息發(fā)出者發(fā)出信息的口頭D、非正式）的指示。具體D、正式）網(wǎng)絡(luò)。、“Y”D、全通道式最為有效。、輪式D、圓周式和全通道式（）。A、觀念B、目標(biāo)C、目的D、手段143 .美國(guó)行為學(xué)家麥格雷戈在著作（）中提出了X理論A、工業(yè)管理和一般管理B、管理的要素C、車間管理D、企業(yè)的人性方面144 .實(shí)

24、利人又收做（）。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)人145 .泰羅制就是（）觀點(diǎn)的典型代表。A、自我實(shí)現(xiàn)人B、復(fù)雜人C、社會(huì)人D、經(jīng)濟(jì)人146 .X理論管理采用的是（）政策。A、土豆加牛肉B、胡蘿卜加大棒C、大棒D、胡蘿卜147.關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè),）是正確的。A、不能從工作上的社會(huì)關(guān)系尋求B、從根本上說(shuō)，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)的C、職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視。D、職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)。148 .自我實(shí)現(xiàn)人是由（）提出來(lái)的。A、麥格雷戈B、馬斯洛C、赫茨伯格D、謝恩149 .雙因素理論是由（）提出來(lái)的。A、梅奧B、韋

25、伯C、麥格雷戈D、赫茨伯格150 .（）理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論A、雙因素B、期望C、激勵(lì)強(qiáng)化D、歸因151 .麥克萊蘭的研究表明：對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，（）需求比較強(qiáng)烈A、權(quán)力B、社交C、生態(tài)D、成就152 .期望理論屬于（）。A、過(guò)程型激勵(lì)理論B、行為改造型激勵(lì)理論C、內(nèi)容型激勵(lì)理論D激勵(lì)理論153.規(guī)章制度同（A、懲罰B）相結(jié)合，就能起到對(duì)職工的激勵(lì)作用。股份制C、廠長(zhǎng)經(jīng)理D、目標(biāo)管理154.領(lǐng)導(dǎo)（）理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征中識(shí)別。A、問(wèn)題B、性格C、行為D、權(quán)變155.吉賽利在其著作（）中提出了領(lǐng)導(dǎo)性格8種個(gè)性特征和5種激勵(lì)特征。A、管理才能探索B、工業(yè)文明的人類問(wèn)題C

26、、經(jīng)理的職能D、組織的科學(xué)原則156 .菲德勒認(rèn)為：從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，（）是最重要的。A、職位權(quán)力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、工作效率D、上下級(jí)關(guān)系）為中心的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果157 .領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的三維結(jié)構(gòu)模式指出：對(duì)處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用以（較好A、物B、人C、任務(wù)D、生產(chǎn)158 .一位有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能極大地改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的（）關(guān)系。A、工作B、人際C、個(gè)人D、上下級(jí)159 .根據(jù)民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給下級(jí)主管人員或其他人員，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。這是（）藝術(shù)的具體體現(xiàn)。A、用人B、決策C、授權(quán)D、激勵(lì)160 .作為一個(gè)主管人員，必須具有足夠的（）。

27、A、修養(yǎng)B、管理藝術(shù)C、理解力D、修養(yǎng)和管理藝術(shù)161 .如果由于差錯(cuò)而必須訓(xùn)斥人的話，一般的情況下，較好的方法是（）。A、不理解出差錯(cuò)的人B、嚴(yán)厲的訓(xùn)斥他C、當(dāng)眾批評(píng)他D、單獨(dú)找他談162 .好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)（）。A、多承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任少接受表?yè)P(yáng)B、多承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任多接受表?yè)P(yáng)C、少承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任少接受表?yè)P(yáng)D、少承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任多接受表?yè)P(yáng)163 .在管理方格理論中，1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式是（）的領(lǐng)導(dǎo)A、專制型領(lǐng)導(dǎo)B、俱樂(lè)部型C、貧乏式D、理想型164 .控制論是由（）數(shù)學(xué)家，生物學(xué)家和通訊工程師維納創(chuàng)立的A、英國(guó)B、法國(guó)C、美國(guó)D、德國(guó)165 .對(duì)于不可控制的偏差，應(yīng)該（）。A、不予理睬B、查究責(zé)任C、予

28、以糾正D、立即修正計(jì)劃使之符合實(shí)際166 .控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)（）的系統(tǒng)。A、相對(duì)封閉B、絕對(duì)封閉C、相對(duì)開放D、絕對(duì)開放167.一旦計(jì)劃付諸實(shí)施，控制工作應(yīng)必須）進(jìn)行。A、同時(shí)B、預(yù)先C、穿插其中D、追蹤168 .管理控制通過(guò)（），可以發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中的不足之處。A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、衡量成就C、糾正偏差D、信息反饋169 .從邏輯上講，控制過(guò)程的第一步是（）。A、進(jìn)行預(yù)測(cè)B、科學(xué)決策C、制定計(jì)劃D、擬定標(biāo)準(zhǔn)170 .最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（）的標(biāo)準(zhǔn)。A、定性B、定量C、統(tǒng)一D、可考核171 .從某種意義上說(shuō)，（）標(biāo)準(zhǔn)是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。A、實(shí)物B、收入C、計(jì)劃D、無(wú)形172 .（）屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。A

29、、單位產(chǎn)量工時(shí)B、投資回收率C、單位臺(tái)時(shí)產(chǎn)量D、單位產(chǎn)品的機(jī)時(shí)費(fèi)用173 .控制工作的基本目的是（）A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、激勵(lì)現(xiàn)狀D、突破現(xiàn)狀174 .打破現(xiàn)狀，就必須解決（）問(wèn)題。A、急性B、慢性C、目標(biāo)D、人員配備175 .現(xiàn)場(chǎng)控制是一種主要為（）主管人員所采用的控制工作方法。A、上層B、中層C、基層D、下層176 .現(xiàn)場(chǎng)控制是通過(guò)（）來(lái)親自監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。A、科學(xué)預(yù)測(cè)B、分析研究C、深入現(xiàn)場(chǎng)D、閱讀報(bào)告177 .現(xiàn)場(chǎng)控制工作的重點(diǎn)是在進(jìn)行的（）過(guò)程。A、計(jì)劃實(shí)施B、組織工作C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D、人員配備178 .在組織中應(yīng)用最廣泛的反饋控制中，（）又是最重要、最困

30、難的。A、財(cái)務(wù)報(bào)告分析B、標(biāo)準(zhǔn)成本分析C、質(zhì)量控制分析D、工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定179 .前饋控制工作是面向（）的。A、前方B、后方C、過(guò)去D、未來(lái)180 .（）控制在實(shí)際工作中往往被某些主管人員所忽視。A、反饋B、前饋C、直接D、間接181 .（）控制又叫做預(yù)先控制。A、前饋B、反饋C、現(xiàn)場(chǎng)D、直接182 .原材料的前饋控制中，常用的方法是通過(guò)檢查（）來(lái)進(jìn)行控制。A、計(jì)劃B、樣品C、全部原料D、化驗(yàn)結(jié)果183 .主管人員越是盡可能地選取計(jì)劃的（）來(lái)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。A、目標(biāo)B、關(guān)鍵點(diǎn)C、次要點(diǎn)D、執(zhí)行方式184 .客觀標(biāo)準(zhǔn)是可以（）的。A、控制B、執(zhí)行C、定量D、反映185 .合格的

31、主管人員應(yīng)當(dāng)從（）利益出發(fā)來(lái)實(shí)施控制。A、物質(zhì)B、個(gè)人C、局部D、整體186 .收支預(yù)算中，最基本的是（）。A、收支計(jì)劃B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)測(cè)D、預(yù)算控制187 .（）是一種實(shí)物單位來(lái)表示的預(yù)算。A、收支預(yù)算B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)算D、預(yù)算控制188 .（）是把各部門的預(yù)算集中起來(lái)的一種預(yù)算。A、現(xiàn)金預(yù)算B、收支預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表D、時(shí)間、空間、原材料和產(chǎn)品預(yù)算189 .（）是預(yù)算的最大缺陷A、缺乏靈活性B、容易導(dǎo)致控制過(guò)細(xì)C、容易導(dǎo)致本位主義D、容易導(dǎo)致掩蓋放能低下的缺點(diǎn)。190 .綜合控制很大程度上是通過(guò)對(duì)組織的（）進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、組織目標(biāo)B、財(cái)務(wù)活動(dòng)C、計(jì)劃活動(dòng)D、營(yíng)銷活動(dòng)第二

32、部分多項(xiàng)選擇題1 .管理是由一個(gè)若干組成要素組成的內(nèi)部復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，其組成要素包括（）。A、管理主體B、管理客體C、管理目標(biāo)D管理過(guò)程E、管理方法2 .管理過(guò)程包括哪幾個(gè)階段（）。A、預(yù)謀與決策B、計(jì)劃與組織C組織與實(shí)施D、監(jiān)督與保證3 .管理學(xué)是（）。A、一門科學(xué)B、一門藝術(shù)C既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)D、以上所說(shuō)的都正確4 .管理的目標(biāo)就是有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效包括（）。A、效率B、效益C、效應(yīng)D、效果5 .管理學(xué)的特點(diǎn)與其他學(xué)科相比（）。A、實(shí)踐性B、綜合性C、藝術(shù)性D、社會(huì)性6 .管理學(xué)是一門科學(xué)，它具有的科學(xué)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為（）。A、客觀性B、實(shí)踐性C、系統(tǒng)性D、發(fā)展性7 .管理學(xué)

33、形成后的3個(gè)階段是（）階段。A、早期管理實(shí)踐與管理思想B、古典管理理論C管理產(chǎn)生的萌芽D、新古典管理理論E、現(xiàn)代管理理論8 .我國(guó)古代典籍（）反映了我國(guó)古代的管理思想。A、墨子B、周禮C、法經(jīng)D、西游記E、孫子兵法9 .管理理論的先驅(qū)者是（）。A、羅伯特歐文B、查爾斯巴貝奇C安德魯尤爾D、夏爾迪洛10 .19世紀(jì)末20世紀(jì)初，管理學(xué)形成了，在管理學(xué)形成之前的兩個(gè)階段是（）階段。A、早期管理實(shí)踐與管理思想B、古典管理理論C管理產(chǎn)生的萌芽D、新古典管理理論11 .現(xiàn)代管理學(xué)在實(shí)踐中有幾個(gè)主要觀點(diǎn)，除了戰(zhàn)略觀點(diǎn)、變革觀點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)、還有（）。A、市場(chǎng)觀點(diǎn)B、服務(wù)觀點(diǎn)C、專業(yè)化觀點(diǎn)D、素質(zhì)觀

34、點(diǎn)12 .管理過(guò)程學(xué)派的基本觀點(diǎn)是（）。A、管理是一個(gè)過(guò)程B、管理過(guò)程具有5個(gè)職能C管理職能具有普遍性D、管理具有多樣性E、管理應(yīng)具有靈活性13 .管理學(xué)是（）合著的管理過(guò)程學(xué)派的代表作。A、孔茨B、艾伯斯C、馬納德D、奧唐奈E、布萊克14 .社會(huì)合作學(xué)派認(rèn)為：管理人員的作用就是要圍繞（）的因素去適應(yīng)總的合作系統(tǒng)。A、物質(zhì)B、精神C、物理D、生物E、社會(huì)15 .人際關(guān)系行為學(xué)派（）。A、注重個(gè)人B、注重人的動(dòng)因C、突出個(gè)人D不重視人的動(dòng)因E、把人的動(dòng)因看作為一種社會(huì)心理現(xiàn)象16 .群體行為學(xué)派以（）為基礎(chǔ)。A、個(gè)人心理學(xué)B、生理學(xué)C、社會(huì)學(xué)D個(gè)人文化學(xué)E、社會(huì)心理學(xué)17 .溝通中心學(xué)派的代表人

35、物有（）。A、李維特B、紐曼C、香農(nóng)D、韋弗E、奧唐奈18 .在管理實(shí)踐中運(yùn)用人本原理，就是必須遵循以下（）原則。A、能級(jí)原則B、動(dòng)力原則C、行為原則D、效率原則19 .根據(jù)動(dòng)力原則，我們才能使管理持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，其中動(dòng)力包括（）。A、物質(zhì)動(dòng)力B、文化動(dòng)力C、精神動(dòng)力D、信息動(dòng)力20 .動(dòng)態(tài)原理在管理中的應(yīng)用，應(yīng)遵循（）原則。A、彈性B、系統(tǒng)C、權(quán)變D、時(shí)效21 .效益原理在管理工作中應(yīng)用，應(yīng)遵循（）原則。A、整體化B、要素有效性C、系統(tǒng)化D、最優(yōu)化22 .廣義的效益，包括（）。A、經(jīng)濟(jì)效益B、社會(huì)效益C、生態(tài)效益D、以上都正確23 .增產(chǎn)節(jié)約包括（）方面。A、減少物化勞動(dòng)的投入B、減少

36、活勞動(dòng)的投入C提高產(chǎn)量D、提高產(chǎn)品的質(zhì)量24 .關(guān)于管理原理說(shuō)法正確的是（）。A、它是管理學(xué)的基礎(chǔ)B、它是管理活動(dòng)的行動(dòng)指南C它是實(shí)施管理職能的理論依據(jù)D、它反映的是管理運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律25 .一個(gè)組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，所采取的封閉的方法包括（）。A、組織封閉B、制度封閉C、技術(shù)封閉D、信息封閉26 .1985年何鐘秀在現(xiàn)代管理學(xué)概論中提出了4條原理指（）。A、系統(tǒng)原理B、動(dòng)態(tài)原理C、封閉原理D人本原理E、效益原理27 .現(xiàn)代管理包括（）。A、社會(huì)心理方法B、系統(tǒng)工程方法C、系統(tǒng)分析方法D、科技信息法1.1. 管理方法的科學(xué)選擇應(yīng)遵遁（）原則A、方法要達(dá)到管理目的B、方法的成本要盡可能低C、方法

37、要具有系統(tǒng)性、完整性D、方法要與管理對(duì)象的特征相對(duì)應(yīng)142 .廣義計(jì)劃包括的具體內(nèi)容有（）計(jì)劃。A、準(zhǔn)備B、制訂C、執(zhí)行D檢查E、調(diào)整143 .計(jì)劃工作5WIH中5W旨的是（）。A、做什么（What）B、為什么要做（WhyC、何時(shí)做（WhenD何地做（Where）E、何人做（Wh。144 .計(jì)劃工作的性質(zhì)可以概括為（）。A、目的性B、首位性C、普遍性D效率性E、創(chuàng)新性145 .計(jì)劃工作是一個(gè)（）的管理活動(dòng)。A、指導(dǎo)性B、預(yù)測(cè)性C、科學(xué)性D復(fù)雜性E、創(chuàng)造性146 .計(jì)劃工作的主要原理有（）。A、限定因素原理B、許諾原理C靈活性原理D、改變航道原理147 .計(jì)劃按企業(yè)職能分類包括（）計(jì)劃。A、人員

38、培訓(xùn)B、財(cái)務(wù)C、勞資D專項(xiàng)E、安全148 .計(jì)劃按所涉及的范圍分類可分為（）管理計(jì)劃。A、上層B、中層C、下層D、基層E、戰(zhàn)術(shù)149 .計(jì)劃按其內(nèi)容分類可分為（）計(jì)劃。A、供應(yīng)B、生產(chǎn)C、專項(xiàng)D、戰(zhàn)略E綜合150 .評(píng)價(jià)方案指的是按照（）來(lái)權(quán)衡各種因素，以此對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、預(yù)算B、政策C、原則D、前提E、目標(biāo)）作用的因素，就越是能準(zhǔn)確151 .限定因素原理是指在計(jì)劃工作中，越是能夠了解和找到對(duì)達(dá)到所需求目標(biāo)起（地客觀地選擇可行方案。A、限制性B、決定性C、靈活性D、關(guān)鍵性E、準(zhǔn)確性152 .從許諾原理出發(fā)，要求工業(yè)投資計(jì)劃的許諾不能太多，這是因?yàn)椋ǎ、難計(jì)劃B、不合算C、耗資大D、

39、不準(zhǔn)確E、不靈活153 .靈活性只是在一定程度范圍內(nèi)是可能。它的限制條件是（）。A、有些情況無(wú)法使計(jì)劃具有靈活性B、情況復(fù)雜C使計(jì)劃具有靈活性可能需要花錢D、因素太多E、不能總以推遲決策時(shí)間來(lái)確保計(jì)劃的靈活性154 .目標(biāo)具有的性質(zhì)體現(xiàn)在（）。A、長(zhǎng)期與短期目標(biāo)結(jié)合B、各級(jí)各類目標(biāo)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)C目標(biāo)是分層次的分等級(jí)的和多樣的D、定量與定性目標(biāo)結(jié)合155 .一個(gè)組織的目標(biāo)有（）之分。A、總目標(biāo)B、社會(huì)目標(biāo)C、文化目標(biāo)D輔助目標(biāo)E、個(gè)體目標(biāo)156 .按考核目標(biāo)的性質(zhì)，目標(biāo)可分為（）目標(biāo)。A、主要B、次要C、長(zhǎng)期D定量E、定性157 .德魯克提出通過(guò)目標(biāo)管理可進(jìn)行有效的管理，這是因?yàn)槟繕?biāo)管理（）。A、是

40、管理者B、各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)C、使考核具有客觀標(biāo)準(zhǔn)D是分權(quán)制的結(jié)果E、強(qiáng)調(diào)“自我控制”158 .目標(biāo)管理對(duì)于目標(biāo)的要求包括（）。A、盡量定量化B、便于檢查和考核C、盡量具體化D數(shù)目不宜過(guò)多E、任務(wù)要略高于執(zhí)行者的能力水平159 .實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，上級(jí)的管理主要表現(xiàn)在（）。A、指導(dǎo)B、協(xié)助C、提出問(wèn)題D提供情報(bào)E、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境160 .目標(biāo)管理的局限性表現(xiàn)在（）。A、對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣講的不夠B、沒(méi)有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級(jí)主管人員講清C目標(biāo)難以確定D目標(biāo)一般是短期的E、不靈活的危險(xiǎn)161 .目標(biāo)管理中對(duì)完成結(jié)果的檢查，通常注重的事項(xiàng)包括（）。A、自檢B、互檢C、商談D、評(píng)價(jià)E、總

41、結(jié)162 .目標(biāo)完成結(jié)果的評(píng)價(jià)等級(jí)包括（）。A、A級(jí)一一達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以上B、B級(jí)一一正好完成預(yù)期目標(biāo)CC級(jí)一一未達(dá)預(yù)期目標(biāo)D、D級(jí)一一結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相反E、E級(jí)一一結(jié)果造成巨大危害163 .目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于（）。A、國(guó)家、集體、個(gè)人利益的結(jié)合B、對(duì)目標(biāo)的重視C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的信心D、腳踏實(shí)地去完成各種目標(biāo)E、對(duì)環(huán)境的研究164 .戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容和方法有（）。A、市場(chǎng)細(xì)分B、行業(yè)組織分析C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D消費(fèi)者行為分析E、成本分析165 .戰(zhàn)略選擇就是確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略基本類型有（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略E、專一化戰(zhàn)略166 .

42、制定戰(zhàn)略需要一些基本原則作為指南，這些基本原則指的是（）。A、以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn)B、把握時(shí)機(jī)C、揚(yáng)長(zhǎng)避短D出奇制勝E、集中資源E、量力而行167 .計(jì)劃工作的外部環(huán)境包括（）環(huán)境。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、社會(huì)D、技術(shù)E、文化倫理168 .預(yù)測(cè)是（）。A、對(duì)未來(lái)環(huán)境所作出的估計(jì)B、以過(guò)去為基礎(chǔ)推測(cè)未來(lái)C以已知預(yù)計(jì)未知D、憑空的幻想和臆測(cè)E、以昨天為依據(jù)估算今后169 .預(yù)測(cè)的作用有（）。A、增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力B、幫助認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不肯定性C激勵(lì)職工的積極性D、事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果E、使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境及經(jīng)濟(jì)條件保持一致170 .預(yù)測(cè)按不同的對(duì)象大體上可以分為（）。A、經(jīng)

43、濟(jì)預(yù)測(cè)B、技術(shù)預(yù)測(cè)C、社會(huì)預(yù)測(cè)D政治預(yù)測(cè)E、社會(huì)政治預(yù)測(cè)171 .時(shí)間序列分析法一般采用的方法是（）。A、移動(dòng)算術(shù)平均法B、回歸分析預(yù)測(cè)法C、德爾菲法D指數(shù)滑動(dòng)平均法E、多元回歸分析法172 .決策按對(duì)象的內(nèi)容來(lái)分有（）決策。A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C常規(guī)D、非常規(guī)E、風(fēng)險(xiǎn)173 .決策按變量之間的關(guān)系來(lái)分，有（）決策。A、經(jīng)驗(yàn)B、常規(guī)C確定型D、不確定型E、風(fēng)險(xiǎn)型174 .越是組織的最高主管人員，其所做出的決策就越傾向于（）決策。A、戰(zhàn)略型B、非常規(guī)型C、科學(xué)型D經(jīng)驗(yàn)型E、風(fēng)險(xiǎn)型175 .在決策活動(dòng)中，應(yīng)遵循的幾個(gè)基本原則是（）。A、經(jīng)濟(jì)性原則B、創(chuàng)造性原則C、科學(xué)性原則D社會(huì)性原則E、集體性原則1

44、76 .我們?cè)谶x擇方案時(shí)，可以運(yùn)用的方法有（）。A、比較法B、經(jīng)驗(yàn)判斷法C、數(shù)學(xué)分析法D試驗(yàn)法E、效用法177 .評(píng)價(jià)備選方案的依據(jù)有（）。A、經(jīng)驗(yàn)B、實(shí)驗(yàn)C、體會(huì)D、希望E、分析與研究178 .決策中評(píng)價(jià)備選方案的尺度是（）。A、必須達(dá)成的目標(biāo)B、客觀事物可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C客觀事物的發(fā)展變化D、希望達(dá)成的目標(biāo)E、客觀事物間的因果關(guān)系179 .由于決策的對(duì)象和內(nèi)容不同，相應(yīng)地產(chǎn)生了多種不同的決策方法，歸納起來(lái)可以分為（）。A、統(tǒng)計(jì)決策B、定性決策C、主觀決策D定量決策E、客觀分析180 .關(guān)于期望值方法和決策樹，正確的說(shuō)法有（）。A、決策樹很易懂B、期望值方法是一種計(jì)量決策方法C決策樹是期望值方

45、法的一種方法D、決策樹很直觀E、采用期望值法主要是為了減少結(jié)果的不可靠性181 .定性決策方法種類很多，下列屬于定性決策方法的是（A、德爾菲法B、形態(tài)分析法C、頭腦風(fēng)暴法D綜攝法E、后悔值法182 .提高決策的（）是決策中的硬方法的優(yōu)點(diǎn)。A準(zhǔn)確性B、方便性C、最優(yōu)性D可靠性E、通風(fēng)性183 .決策樹方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、溝通反饋意見B、指明可能發(fā)生的偶然事件C、成本很低D指明了未來(lái)決策點(diǎn)E、表明各種不肯定性事件可能發(fā)生的概率184 .管理學(xué)上組織的概念，包含的主要含義有組織（）。A、是人們進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件B、是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C包括不同層次的分工協(xié)作D、是各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位E、有一

46、個(gè)共同目標(biāo)185 .組織工作一般具有的特點(diǎn)有：組織工作（）。A、是一個(gè)過(guò)程B、是動(dòng)態(tài)的C、太復(fù)雜D協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)E、要考慮非正式組織的影響186 .按組織的目標(biāo)性質(zhì)以及由其所決定的基本任務(wù)分類，可分為（）。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、軍事D、學(xué)術(shù)E、宗教F、教育187 .組織設(shè)計(jì)程序的三個(gè)步驟是（）。A、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B、職務(wù)設(shè)計(jì)的選擇C、進(jìn)行部門劃分D平衡形成結(jié)構(gòu)E、調(diào)整形成結(jié)構(gòu)188 .影響組織設(shè)計(jì)的因素有（）。A、戰(zhàn)略B、規(guī)模C、技術(shù)D、環(huán)境E、人員189 .下列關(guān)于管理幅度與管理層次的關(guān)系說(shuō)法正確的是（）。A、當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管理層次之間呈正向變化關(guān)系B、當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管

47、理層次之間呈反向變化關(guān)系C二者相互制約D管理中管理者的管理幅度大，組織的層次就少E、管理幅度小，管理層次多190 .管理層次少，會(huì)帶來(lái)（）問(wèn)題。A、信息傳遞速度慢B、權(quán)力分散C、增加管理人員和費(fèi)用開支D管理更有效E、信息失真191 .委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、集思廣益B、責(zé)權(quán)明確C、集體決策D便于協(xié)調(diào)E、鼓勵(lì)參與192 .團(tuán)隊(duì)興起的主要原因有（）。A、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神B、使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考C提高績(jī)效D、提高決策的速度E、提高員工隊(duì)伍多元化193 .職權(quán)的類型有（）。A、直線職權(quán)B、指揮職權(quán)C、參謀職權(quán)D、職能職權(quán)194 .授權(quán)可遵循的原則有（）。A、重要原則B、明確原則C、適度原則D按責(zé)

48、授權(quán)E、逐級(jí)授權(quán)195 .按組織變革工作的重點(diǎn)可分為（）。A、以人為中心B、以組織為中心C以禾1J潤(rùn)為中心D、以技術(shù)為中心196 .組織工作的原理包括（）。A、目標(biāo)統(tǒng)一B、分工協(xié)作C、責(zé)權(quán)一致D穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合E、管理寬度197 .組織層次一般分為（）三層。A、高B、中C、低D、上E、下198 .集權(quán)的致命弱點(diǎn)是（）。A、彈性差B、適應(yīng)性弱C、權(quán)力分散D多樣性E、復(fù)雜性199 .直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)B、“一個(gè)人，一個(gè)頭”C可越級(jí)指揮D主管人員在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)的完全的職權(quán)E、不知應(yīng)向誰(shuí)報(bào)告200 .扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)王要表現(xiàn)在（）。A、有

49、利于縮短上下級(jí)距離B、同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)容易C信息縱向流通快D、有利于選擇和培養(yǎng)下屬E、能夠嚴(yán)密地監(jiān)督下級(jí)201 .確定管理寬度的方法有（）。A、經(jīng)驗(yàn)法B、變量依據(jù)法C、推理法D函數(shù)法E、格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論202 .組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果表現(xiàn)為（）。A、組織系統(tǒng)圖B、職位說(shuō)明書C、組織手冊(cè)D機(jī)構(gòu)樹E、職責(zé)表203 .授權(quán)的過(guò)程包括（）。A、委派任務(wù)B、授予完成任務(wù)所需的職權(quán)C確定預(yù)期的成果D、提出預(yù)算E、行使職責(zé)下屬完成任務(wù)204 .集權(quán)制的特點(diǎn)有（）。A、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)B、中下層決策權(quán)較多C、統(tǒng)一核算D對(duì)下級(jí)的控制較多E、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)205 .現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備包括（）。A

50、、選人B、評(píng)人C、育人206 .人員配備要求采?。ǎ┑姆椒ā、開放B、系統(tǒng)C、戰(zhàn)略207 .人員配備的原理包括（）原理。A、不斷培養(yǎng)B、公開競(jìng)爭(zhēng)CD責(zé)權(quán)利一致E、職務(wù)要求明確208 .下列屬于內(nèi)部選拔政策的優(yōu)點(diǎn)是（A、有利于鼓舞和維持組織成員的士氣C誤用人才的風(fēng)險(xiǎn)較小DE、有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系209 .管理者的選拔方法是（）。A、面談B、考試制D評(píng)審中心進(jìn)行考核E、委派制210 .對(duì)主管人員考評(píng)的方法有（）。A、品質(zhì)等級(jí)評(píng)價(jià)法B、目標(biāo)法D比較法E、綜合法211 .指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作運(yùn)用的手段包括（A、計(jì)劃B、組織C、控制D、用人E、留人D、綜合E、特殊、用人之長(zhǎng)）°B、有

51、利穩(wěn)定隊(duì)伍、任職者能夠較快的開展工作C、推薦C、原理法）°D、激勵(lì)E溝通聯(lián)絡(luò)）。212 .指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的作用主要體現(xiàn)在（A、更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、更協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C有利于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合D、有利于個(gè)人需要的滿足E、有利于調(diào)動(dòng)人的積極性213 .好的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)具有（）的能力。A、引起激勵(lì)B、對(duì)因情況而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行激勵(lì)有較高的理解C適應(yīng)社會(huì)風(fēng)氣D、鼓舞士氣E、人們對(duì)激勵(lì)形成反應(yīng)214 .完整的溝通應(yīng)該包括的環(huán)節(jié)有（）。A、主體和客體B、作出反應(yīng)C、媒體D編碼和譯碼E、反饋215 .一個(gè)完整的溝通過(guò)程，包括如下四個(gè)方面的要素（）。A、信息源B、信息內(nèi)容C、信息的接受者D溝通渠道

52、E、媒體216 .按溝通是否具有正式的組織系統(tǒng)可分為（）。A、正式溝通B、上行溝通C、下行溝通D非式溝通E、平行溝通104,按溝通中信息流動(dòng)的方向區(qū)分為（）。A、單向溝通B、雙向溝通C、上行溝通D下行溝通E、平行溝通.按溝通所使用語(yǔ)言的方式可分為（）。A、口頭溝通B、電子溝通C、書面溝通D書面口頭混合溝通E、正式溝通.溝通的四個(gè)階段是（）。A、關(guān)注B、理解C、接受D、反饋E、行動(dòng)和反饋107.溝通聯(lián)絡(luò)的主要作用有（）。A、使決策更加合理和有效B、穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)C使組織中的人們認(rèn)清形勢(shì)D、使計(jì)劃做得更加細(xì)致化E、加強(qiáng)組織的兩個(gè)文明建設(shè).（）屬于正式溝通。A、組織的定期會(huì)議B、按組織系

53、統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)C私下議論D、同學(xué)聚會(huì)E、團(tuán)組織生活.溝通聯(lián)絡(luò)的原則有（）的原則。A、明確B、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合C、例外D戰(zhàn)略上使用非正式組織E、完整性.動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是（）。A、改變動(dòng)機(jī)B、尋求目標(biāo)C、緊張不安D滿足需要E、轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī).謝恩歸納分類的人類的假設(shè)包括（）的假設(shè)。A、理性經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D模擬人E、自我實(shí)現(xiàn)人.多數(shù)人（）屬于對(duì)經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)的概括。A、十分懶惰B、沒(méi)有大志C、干工作是為了滿足基本需求D個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)矛盾E、把工作看作如同游戲一樣.Y理論指出，主管人員的任務(wù)是（）。A、使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來(lái)B、安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法C為提高士氣，用金融刺激D對(duì)消極怠工者嚴(yán)厲E、更好地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和自己具體的個(gè)人目標(biāo)而努力.通常的激勵(lì)理論分類包括（）型