財(cái)經(jīng)類試卷注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷17及答案與解析

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）模擬試卷17及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 三元集團(tuán)為了保證奶源的安全性，培植了自己的奶源地，這種戰(zhàn)略屬于( )。 （A）前向一體化戰(zhàn)略 （B）后向一體化戰(zhàn)略（C）多元化戰(zhàn)略 （D）收縮型戰(zhàn)略2 以下選項(xiàng)中，( )是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最重要因素。 （A）核心競爭力 （B）財(cái)務(wù)能力（C）營銷能力 （D）科技能力3 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （A）原產(chǎn)品 （B）原市場（C）新市場 （D）細(xì)分市場4 企業(yè)最常用的內(nèi)部因素與外部環(huán)境分析方法是( )。 （A）

2、SWOT分析法 （B）財(cái)務(wù)分析（C）核心能力分析 （D）生命周期分析5 使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是( )的現(xiàn)實(shí)問題。 （A）我們要做什么、應(yīng)該怎樣做 （B）我們要做什么、為什么這樣做（C）我們應(yīng)該做什么、為什么這樣做 （D）我們應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做6 下列各項(xiàng)中，不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是( )。 （A）市場差異化 （B）質(zhì)量保證（C）低成本 （D）鏈條組織7 分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績之間是否存在差距屬于( )。 （A）內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析 （B）企業(yè)層面的差距分析（C）外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)

3、略差距分析 （D）企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析8 下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略選擇的是( )。 （A）成長型戰(zhàn)略 （B）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（C）差異化戰(zhàn)略 （D）集中化戰(zhàn)略9 內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。但是，由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括 ( )和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。 （A）新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 （B）新市場開發(fā)計(jì)劃（C）新客戶群計(jì)劃 （D）財(cái)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃10 杠桿收購的突出特點(diǎn)是收購者不需要投入全部資本即可完成收購。一般而言，在收購所需要的全部資本構(gòu)成中，收購者自有資本大約只占收購資本總額的( )。 （A）15%

4、25% （B）10%15%（C）5%10% （D）30%40%11 有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)是( )。 （A）職能制 （B）區(qū)域事業(yè)部制（C）矩陣制 （D）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位12 以下各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是( )。 （A）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) （B）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策（C）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致 （D）決策時(shí)間短13 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把( )列為四個(gè)角度中的一個(gè)。 （A）財(cái)務(wù)角度 （B）顧客角度（C）內(nèi)部流程角度 （D）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)14 ( )被認(rèn)為是公司倒閉的最關(guān)鍵的原因。 （A）財(cái)務(wù)問題 （B）外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變（C）產(chǎn)品質(zhì)量 （D）管理者15 從一個(gè)一般的指導(dǎo)

5、原則來看，一個(gè)公司應(yīng)該將( )作為債務(wù)比率的安全極限。 （A）35% （B）50%（C）40% （D）60%16 Z分模型是由( )首先建立的。 （A）卡普蘭 （B）愛德華.奧特曼（C）安德魯斯 （D）錢德勒17 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的( )。 （A）財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn) （B）組織經(jīng)驗(yàn)（C）管理經(jīng)驗(yàn) （D）生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)18 以下影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素是( )。 （A）企業(yè)的戰(zhàn)略 （B）企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境（C）企業(yè)所采用的技術(shù) （D）企業(yè)的人員和文化19 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的最后一步是( )。 （A）執(zhí)行策略檢查（B）獎(jiǎng)勵(lì)（C）對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控（D）根據(jù)企

6、業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑20 企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)，這時(shí)的變革時(shí)機(jī)稱為( )。 （A）提前性變革 （B）危機(jī)性變革（C）反應(yīng)性變革 （D）組織性變革21 針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取了( )。 （A）成長型戰(zhàn)略 （B）一體化戰(zhàn)略（C）密集化戰(zhàn)略 （D）多元化戰(zhàn)略22 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和( )的影響。 （A）公司戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（C）投資戰(zhàn)略 （D）經(jīng)營戰(zhàn)略23 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( )的最有效方法。 （A）可接受性 （B）N實(shí)

7、現(xiàn)性（C）可檢驗(yàn)性 （D）可挑戰(zhàn)性24 獨(dú)立董事是獨(dú)立于( )，不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。 （A）管理層 （B）債權(quán)人（C）債務(wù)人 （D）生產(chǎn)者25 信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類，一般控制和( )。 （A）設(shè)備控制 （B）人員控制（C）輸入控制 （D）應(yīng)用控制26 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是( )。 （A）政治上的失誤 （B）經(jīng)濟(jì)上失誤（C）財(cái)務(wù)上的失誤 （D）欺詐活動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選

8、擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 以下選擇項(xiàng)中，屬于多國結(jié)構(gòu)的類型的有( )。 （A）國際事業(yè)部 （B）國際子企業(yè)（C）全球產(chǎn)品企業(yè) （D）跨國企業(yè)28 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源的是( )。 （A）專利 （B）應(yīng)收賬款（C）品牌 （D）企業(yè)文化29 一般來說，屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。 （A）資源訂單式生產(chǎn) （B）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)（C）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) （D）貨幣互換式生產(chǎn)30 關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的是( )。 （A）這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程 （B）有時(shí)是一次性的工作（C）要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程 （D）需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工

9、作31 下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，正確的有( )。 （A）首要目的不是營利 （B）目的是提高社會(huì)福利（C）促進(jìn)政治和社會(huì)變革 （D）提高企業(yè)的上繳利潤32 某企業(yè)投資資本回報(bào)率為12%，銷售增長率為8%，企業(yè)資本成本為11%，可持續(xù)增長率為6%，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇說法中正確的是( )。 （A）該企業(yè)屬于增值型現(xiàn)金剩余（B）該企業(yè)屬于增值型現(xiàn)金短缺（C）該企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長（D）若暫時(shí)性高速增長，可借款籌資33 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中輔助活動(dòng)的有( )。 （A）進(jìn)貨后勤 （B）人力資源管理（C）市場營銷 （D）技術(shù)開發(fā)34 下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )

10、。 （A）匯率風(fēng)險(xiǎn) （B）商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（C）信用風(fēng)險(xiǎn) （D）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)35 成熟的、沒有迅速增長的公司存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)，主要不是因?yàn)檫@些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏 ( )。 （A）管理經(jīng)驗(yàn) （B）財(cái)務(wù)知識(shí)（C）決策能力 （D）積極性和決心36 市場利率較高時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)更傾向于( )。 （A）增加權(quán)益融資 （B）增加債務(wù)融資（C）提高新的資本投資的最低報(bào)酬率 （D）獲得更多固定利率貸款37 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是( )。 （A）企業(yè)優(yōu)越的地理位置 （B）企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識(shí)（C）發(fā)展中的新興市場 （D）政府規(guī)則放寬38 下列各項(xiàng)中，屬于COSO內(nèi)部控制框架中的要素的有( )。 （A

11、）控制環(huán)境 （B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（C）信息與溝通 （D）人力資源39 以下關(guān)于公司治理的描述中，正確的有( )。 （A）公司治理的基礎(chǔ)是要合法、合理、可持續(xù)（B）公司治理是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化（C）要確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者（D）公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關(guān)者之間的關(guān)系及其價(jià)值觀40 按并購雙方所處的行業(yè)分類，并購可分為( )。 （A）橫向并購 （B）縱向并購（C）混合并購 （D）善意并購41 盈虧平衡分析是一種簡單且廣泛使用的方法，它有助于研究可行性評(píng)估的一些關(guān)鍵方面。下列關(guān)于盈虧平衡的描述中正確的有( )。 （A）盈虧平衡點(diǎn)是指新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn)（B）盈

12、虧平衡分析的盈虧平衡點(diǎn)，即固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷售收入（C）知道某些產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)后，即可對(duì)凈利潤進(jìn)行預(yù)測，而凈利潤是從各種以數(shù)量或金額表示的銷售量計(jì)算得出的（D）它經(jīng)常被用于評(píng)估某戰(zhàn)略是否能達(dá)到目標(biāo)回報(bào)率42 差異化戰(zhàn)略的差異性來源可以包括( )。 （A）設(shè)計(jì) （B）技術(shù)（C）性能 （D）客戶服務(wù)三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。42 現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目要推廣，有關(guān)部門要對(duì)這兩個(gè)方案作出選擇。假設(shè)甲方案成功的概率是 80%

13、，失敗的概率是20%，成功能節(jié)約預(yù)算20萬元，失敗會(huì)損失50萬元；乙方案成功的概率是50%，失敗的可能性也是50%，成功能節(jié)約預(yù)算40萬元，失敗則會(huì)損失30萬元。 要求：43 運(yùn)用決策樹法比較選擇哪個(gè)方案好，并簡要說明這種方法的步驟。44 簡述常用的戰(zhàn)略篩選方法有哪些?45 1977年，卡洛里.哈特曼到當(dāng)時(shí)的美國新聞總署(現(xiàn)已劃屬美國國務(wù)院名下)求職，主持面試的男考官卻因她是個(gè)女人而拒絕。于是，哈特.曼與另外4名同樣遭受性別歧視的女性，將美國新聞總署和“美國之音”告上法庭。她們的行為得到了廣泛的響應(yīng)，截至1985年，共有1100名婦女加入這一訴訟行列。這些原告提出的總和超出200萬頁的訴狀，美

14、國新聞總署和“美國之音”經(jīng)常性地剝奪女性工作機(jī)會(huì)，有時(shí)還篡改考試分?jǐn)?shù)，毀掉人事和考試檔案。一些資歷符合且有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、在應(yīng)聘考試中得高分的女性未獲錄取。特別是在技術(shù)領(lǐng)域，女性求職者幾乎沒有生存的空間。 2000年3月22日，糾纏了23年之久的1100名女性控告美國新聞總署和“美國之音”廣播電臺(tái)這兩個(gè)政府機(jī)構(gòu)的性別歧視官司終于達(dá)成和解。如果和解的法案最后由法官簽署生效，美國聯(lián)邦政府將不得不向原告支付08億美元的賠償費(fèi)，這將是1964年美國民權(quán)法案通過以來的最高賠償記錄，也將成為歷史上賠償金額最高的性別歧視賠償。 要求：運(yùn)用有關(guān)人力資源管理的知識(shí)進(jìn)行簡要分析。 46 改革開放以來，有了市場經(jīng)濟(jì)的

15、推動(dòng)，中國消費(fèi)者從不看重品牌到現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)領(lǐng)域都具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，很多中國品牌從本土成長并走出國門，開始走向國際化，比如聯(lián)想、華為、海爾、TCL、中國石化等，讓中國品牌的聲音越來越響亮；但是，也有很多中國本土品牌曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，婦孺皆知，但是卻因種種原因走向沒落，像流星一樣淡出了人們的視線。緬懷這些品牌或許可以幫助我們?nèi)ニ伎贾袊烤箲?yīng)該如何吸取經(jīng)驗(yàn)去打造經(jīng)久不衰的品牌。如果將沒落了的自主品牌做一些整理，可以發(fā)現(xiàn)有以下曾經(jīng)輝煌過的很多中國本土品牌，在這些品牌中，有些已經(jīng)徹底消失，有些品牌雖然健在但是已經(jīng)被外資并購或者控制，有的品牌則已經(jīng)處于生死關(guān)頭： 食品/飲料：北冰洋汽水、旭日升冰茶、華

16、豐方便面、天府可樂、汾煌可樂、傻子瓜子、春都火腿腸、健力寶。 白酒/啤酒：秦池古酒、孔府家酒、孔宴酒、 日化用品：活力28、美加凈牙膏、熊貓洗衣粉、奧妮洗發(fā)膏。 保健品：三株口服液、太陽神口服液、哈慈五行針、中華鱉精。 IT/電信/家電：孔雀電視、愛多VC,D潤迅尋呼、樂華電器、小鴨洗衣機(jī)、高路華彩電、燕舞收錄機(jī)、長城電扇、紅心電熨斗、飛躍電視、東寶空調(diào)、西冷冰箱、小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、揚(yáng)子冰箱、長江音響。 其他：紅高梁快餐、亞細(xì)亞商場、樂凱膠卷、俞兆林保暖內(nèi)衣、瀛海威(互聯(lián)網(wǎng))、上海手表、王麻子剪刀、商務(wù)通、科健手機(jī)。 要求：運(yùn)用有關(guān)原理，說明企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因有哪些。 47 簡要說明企業(yè)的“意圖”

17、、“使命”、“愿景”和“目標(biāo)”之間的區(qū)別和聯(lián)系。四、綜合題47 法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設(shè)立中國分公司進(jìn)入中國市場。針對(duì)中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢不斷加強(qiáng)，針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)市場化趨勢不斷加強(qiáng)，A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長速度，并取得了中國市場上的一定主動(dòng)權(quán)。 作為一個(gè)國際知名的大型跨國公司，A公司在全球范圍的

18、戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。這一點(diǎn)與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了好的名聲，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。 并購活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)容易同意并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步，隨后并購

19、東部兩省的C和D。以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 并購戰(zhàn)略的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進(jìn)并購活動(dòng)。只要戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn)，并購活動(dòng)就不會(huì)停。 此外，為了保障并購成功，A公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購或者合作不順利的

20、，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時(shí)，A公司就對(duì)E和通用電氣都施以阻擊。 至此，我們可以看到A公司的并購不是一時(shí)的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時(shí)，要想獲得成功的并購，在實(shí)施戰(zhàn)略并購之前，進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場信息分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。在并購之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?要求：48 A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么，以及采用這種戰(zhàn)略的原因。49 簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系，并回答在此次戰(zhàn)略并購中，A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系。50 結(jié)合所

21、學(xué)知識(shí)和案例，回答戰(zhàn)略管理的流程。51 簡述A公司能夠成功實(shí)施這種戰(zhàn)略需要把握的關(guān)鍵要素有哪些。52 簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）模擬試卷17答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 B 【試題解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷售過程和渠道的控制；后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)

22、的長期生存與發(fā)展；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。本題中三元集團(tuán)的奶源地是其上游生產(chǎn)部門，因此，三元集團(tuán)此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。2 【正確答案】 A 【試題解析】 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。3 【正確答案】 C 【試題解析】 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其中，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域就是新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場。4 【正確答案】 A 【試題解析】 SWOT分析將企業(yè)的內(nèi)部因素與外部環(huán)境綜合進(jìn)

23、行分析，是企業(yè)最常采用的環(huán)境分析方法。5 【正確答案】 B 【試題解析】 使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。6 【正確答案】 C 【試題解析】 價(jià)值鏈的三種最常見驅(qū)動(dòng)因素是市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。價(jià)值鏈關(guān)注的是價(jià)值信息而非成本信息。7 【正確答案】 B 【試題解析】 外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；企

24、業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。8 【正確答案】 A 【試題解析】 公司總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。9 【正確答案】 A 【試題解析】 由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。10 【正確答案】 B 【試題解析】 杠桿收購的突出特點(diǎn)是收購者不需要投入全部資本即可完成收購。一般而言，在收購所需要的全部資本構(gòu)成中，收購者自有資本大約只占收購資本總額的10%15%，銀行貨款占收購資本總額15

25、%70%，發(fā)行債券籌資占20%40%。11 【正確答案】 B 【試題解析】 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。12 【正確答案】 D 【試題解析】 集權(quán)決策的缺點(diǎn)是：(1)高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；(2)決策時(shí)間過長；(3)對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。13 【正確答案】 D 【試題解析】 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。14 【正確答案】 D 【試題解析】 管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵

26、的因素。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠拯救一個(gè)企業(yè)，使其免于破產(chǎn)。15 【正確答案】 B 【試題解析】 從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來看，一個(gè)公司應(yīng)該將50%作為債務(wù)比率的安全極限。如果債務(wù)比率高于50%并進(jìn)一步惡化，公司的債務(wù)頭寸應(yīng)該值得引起足夠的重視。16 【正確答案】 B 【試題解析】 1968年，根據(jù)對(duì)破產(chǎn)的美國制造型企業(yè)的研究，愛德華·奧特曼(Edward Alt-man)首先建立了Z分模型。17 【正確答案】 A 【試題解析】 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。18 【正確答案】 B 【試題解析】 以上各項(xiàng)均是影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素，但是，

27、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素。19 【正確答案】 B 【試題解析】 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為：(1)執(zhí)行策略檢查；(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑；(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量；(4)對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控；(5)獎(jiǎng)勵(lì)。20 【正確答案】 C 【試題解析】 在反應(yīng)性變革的情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。21 【正確答案】 C 【試題解析】 一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略均屬于成長型戰(zhàn)略。本題中，細(xì)分消費(fèi)者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。22 【正確答案】 B 【試題解析】 公司戰(zhàn)略就是企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)其他戰(zhàn)略的選

28、擇主要取決于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。23 【正確答案】 C 【試題解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效方法。24 【正確答案】 A 【試題解析】 獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。25 【正確答案】 D 【試題解析】 信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類，一般控制和應(yīng)用控制。應(yīng)用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制；人員控制和設(shè)備控制是一般控制的內(nèi)容。26 【正確答案】 D 【試題解析】 操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如，人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說，

29、操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有：(1)缺乏規(guī)定程序；(2)雇員缺乏培訓(xùn)；(3)疏忽；(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢；(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí)；(6)不妥善的外包安排。二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 多國結(jié)構(gòu)的類型包括：國際事業(yè)部、國際與企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。28 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)

30、物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)B應(yīng)收賬款屬于有形資源。29 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。30 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)性的循環(huán)過程，因此，它不可能一次就完成，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)過程，不可能“有時(shí)”是一次性的工作，只要是戰(zhàn)略就是循環(huán)的過程，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。31 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的

31、是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是次要目的，履行社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。32 【正確答案】 B,D 【試題解析】 企業(yè)的投資資本回報(bào)率大于資本成本，同時(shí)銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該企業(yè)屬于增值型現(xiàn)金短缺的狀態(tài)，對(duì)于該種情況，企業(yè)應(yīng)分析這種高速增長是屬于暫時(shí)性的還是長期性的，若是暫時(shí)性的增長，企業(yè)可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業(yè)可采取措施來提高可持續(xù)增長率或者是增加權(quán)益資本。33 【正確答案】 B,D 【試題解析】 在波特提出的一般

32、價(jià)值鏈中，輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。34 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 本題只有D不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。35 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 成熟的、沒有迅速增長的公司存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)?，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。36 【正確答案】 A,C 【試題解析】 當(dāng)市場利率較高時(shí)，企業(yè)更傾向于減少債務(wù)融資，而更多得采用權(quán)益融資的方法，因此A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；當(dāng)市場上利率較高時(shí)，企業(yè)的融資成本增加，企業(yè)也會(huì)隨之提高對(duì)其新的資本投資的最低報(bào)酬率，因此C正確；當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)獲得更多的固定利率貸款會(huì)增加其借款的成本，因此D錯(cuò)誤。37 【正確答案】 A,B

33、【試題解析】 內(nèi)部優(yōu)勢是企業(yè)自身擁有的能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。選項(xiàng)C、D屬于企業(yè)的外部機(jī)會(huì)，是同行業(yè)的企業(yè)都能夠同時(shí)擁有的優(yōu)勢。38 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 根據(jù)教材COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。39 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者該公司的客戶、員工、投資者、供應(yīng)方合作伙伴、土地管理部門和社區(qū)等。因此，公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關(guān)者之間的關(guān)系及其價(jià)值觀。40 【正確答案】 A,B

34、,C 【試題解析】 按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。41 【正確答案】 A,B,C,D42 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。43 【正確答案】 先作圖，然后計(jì)算期望值并作比

35、較：各項(xiàng)方案的損益期望值計(jì)算如下： 甲方案的損益期望值為：20×80%+(-50)×20%=6(萬元) 乙方案的損益期望值為：40×50%+(-30)×50%=5(萬元) 把兩種方案的損益期望值進(jìn)行比較，可以看出，甲方案的期望值較高，相對(duì)更為合算，故應(yīng)選擇甲方案。編制決策樹的方法步驟如下： 畫出決策樹。顯示所有選擇、結(jié)果及其價(jià)值，以及相關(guān)的概率。 計(jì)算決策點(diǎn)的期望值，向前推進(jìn)制定出最佳行動(dòng)方案。 每棵決策樹從決策點(diǎn)開始，這些決策點(diǎn)具有決策者正在考慮的備選決策。應(yīng)當(dāng)為每個(gè)備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個(gè)選擇的結(jié)果是確定的，那么與該備選決策相應(yīng)的樹

36、枝就是確定的。相反地，如果某個(gè)選擇的結(jié)果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結(jié)果。在決策樹中要應(yīng)用特別的符號(hào)來確定決策點(diǎn)和不確定的結(jié)果點(diǎn)。經(jīng)常用的符號(hào)有三角形、圓形和正方形。 由于決策樹法是建立在概率論基礎(chǔ)之上的一種決策，因此，我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用這一方法時(shí)，應(yīng)高度重視概率的測算，使決策更加科學(xué)、合理。44 【正確答案】 在評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括： 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。 評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。 決策樹法。使用決

37、策樹，可將復(fù)雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時(shí)使決策者能在問題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專家意見。這個(gè)方法通過淘汰其他戰(zhàn)略來對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。淘汰過程中應(yīng)識(shí)別幾個(gè)關(guān)鍵要素和未來將采用的發(fā)展方向。45 【正確答案】 企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性在很大程度上取決于其所雇用的員工。所有管理者都希望自己部門的員工是出色的。要確保實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，管理者需要認(rèn)清有計(jì)劃的系統(tǒng)性方法對(duì)招聘和選擇員工的重要性。企業(yè)聘用的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)哪芰?、性情和積極性，否則有關(guān)激勵(lì)、授權(quán)以及承諾的理論都會(huì)變得毫無用處。 阿姆斯特朗對(duì)人力資源管理的描述：它是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

38、競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。 此外，人力資源管理具有戰(zhàn)略性質(zhì)。任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源。因此，在人力資源管理中的一切歧視行為都是錯(cuò)誤的。46 【正確答案】 企業(yè)破產(chǎn)倒閉一般有四方面的原因： (1) 不成功的創(chuàng)業(yè)公司 這種類型的公司管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)典型的初始缺陷。公司政策的錯(cuò)誤是管理者錯(cuò)誤的明顯結(jié)果。由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號(hào)：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用。這些負(fù)面的信號(hào)是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆，在稍后的階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)顯示出類似的跡象?，F(xiàn)金流量和盈利能力都很低，這就不可避免地導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，特別是進(jìn)行了大型投

39、資后的資金周轉(zhuǎn)問題。在短期內(nèi)，公司面臨生存的問題，從而在公司建立不久就很可能出現(xiàn)倒閉。 (2) 增長雄心過大的公司 公司可能會(huì)隨著經(jīng)營的惡化遭遇增長率的下降并最終破產(chǎn)倒閉。因?yàn)檫@個(gè)原因而倒閉的公司通常擁有一個(gè)較弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這種弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)歸因于財(cái)務(wù)困境初期的新生企業(yè)壓力和小規(guī)模壓力。因此，當(dāng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略產(chǎn)生比預(yù)期更壞的結(jié)果時(shí)，這種類型的公司更加容易破產(chǎn)。 (3) 極端迅速擴(kuò)張的公司 公司領(lǐng)導(dǎo)的最初缺陷是他們對(duì)公司前期成功的反映。管理人員被勝利沖昏了頭腦，并陷入了極具危險(xiǎn)性的盲目樂觀。資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升。會(huì)使公司走下坡路的問題和隱患被忽略，管理層和組織結(jié)構(gòu)幾乎始終保持不變。這將不可避免地

40、引起控制力的減弱，不利于了解可能發(fā)生的問題并阻礙對(duì)機(jī)會(huì)的把握。這些機(jī)會(huì)可能會(huì)影響運(yùn)營效率并增加營業(yè)額。盲目樂觀導(dǎo)致各種各樣的負(fù)面信號(hào)，這些負(fù)面信號(hào)包括高估的銷售額、大量產(chǎn)能過剩以及過高的費(fèi)用。 (4) 成熟的、沒有迅速增長的公司 這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此，缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。由于對(duì)變化的漠不關(guān)心，他們沒有意識(shí)到環(huán)境的逐漸改變。當(dāng)競爭對(duì)手對(duì)環(huán)境的變化做出了反應(yīng)時(shí)，對(duì)變化漠不關(guān)心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢。47 【正確答案】 “意圖”通常指的是希望達(dá)到某種目的的打算。戰(zhàn)略意圖在戰(zhàn)略之外，或者說隱藏在戰(zhàn)略背后，是戰(zhàn)略決策者或企業(yè)的真正目的。但是，一個(gè)企

41、業(yè)的戰(zhàn)略意圖是什么，一個(gè)企業(yè)所開展的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的意圖是什么，往往不一定為外人所知，因?yàn)槁暦Q的意圖可能與實(shí)際追求的不同，而有些意圖可能是決策者潛意識(shí)中所追求的，自己也不一定能明確表達(dá)。 (2) 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由，它不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)，是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。 (3) “愿景”是指推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，它可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略。愿景不是預(yù)測未來，而是創(chuàng)造未來。在描述企業(yè)的愿景時(shí)，不同企業(yè)可能

42、有很大的差異，有的企業(yè)可能把愿景描述為“成長為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)”，另外一些企業(yè)可能從企業(yè)、員工和股東等多個(gè)方面進(jìn)行描述。 (4) “目標(biāo)”是指完成任務(wù)的程度。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，是企業(yè)使命的具體化，通過它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。四、綜合題48 【正確答案】 A公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略，即兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購類型主要是跨國橫向收購，即被并購方與之處于同一行業(yè)。實(shí)行跨境橫向收購可能出于以下原因：清除重復(fù)設(shè)施，以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)品和服務(wù)；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；從并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共同使用分銷渠