戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題01740

1、課程名稱_戰(zhàn)略管理 課程班級(jí)_14人力資源管理_ A 一 單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共14小題28分)1、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是（ ）最大化A 價(jià)值 B價(jià)格 C 人才 D資源2、企業(yè)目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤(rùn)（ ）、經(jīng)濟(jì)效益（ ）、股東財(cái)富（ ）到企業(yè)價(jià)值（ ）的發(fā)展過(guò)程。A最小化 最小化 最小化 最小化 B最大化 最大化 最小化 最小化C最大化 最小化 最大化 最小化 D最大化 最大化 最大化 最大化3、20世紀(jì)80年代以來(lái)，以（ ）為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。A科技 B競(jìng)爭(zhēng) C人力資源 D管理4、以下不屬于把感知到的不確定性的分類(lèi)的是？（ ）A狀態(tài)的不確定性 B影響的不確定性 C反應(yīng)的不確定性 D感知的

2、不確定性5、根據(jù)事件發(fā)生的可能性和結(jié)果的明確程度，不確定性可以具體分為四種情況，以下不屬于該分類(lèi)的是（ ）A 明確的未來(lái) B、一定范圍的多種未來(lái) C、一種未來(lái) D、完全的不確定性6、不是常見(jiàn)的觸發(fā)事件的是（ ）。A市場(chǎng)需求沒(méi)有發(fā)生變化B業(yè)績(jī)差距超出預(yù)期 C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替D企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折7、不屬于CEO離職的原因是（ ）A正常的人事變動(dòng) B公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) C與董事會(huì)存在分歧 D業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致8、漸進(jìn)式變革： （ ）、影響具有（ ）提升組織面對(duì)環(huán)境的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)， 可能會(huì)（ ）整個(gè)生態(tài)平衡A緩慢 全面性 破壞 B迅速 全面性 破壞 C緩慢 片面性 破壞 D迅速 片面性 破

3、壞9、發(fā)展（ ）經(jīng)濟(jì)被歐盟、美國(guó)、日本三大經(jīng)濟(jì)體視作瞄準(zhǔn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)主引擎。A綠色 B低碳 C生態(tài) D環(huán)保10、戰(zhàn)略（ ）的主要風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。A聯(lián)盟 B實(shí)體 C資源 D經(jīng)營(yíng)11、在宏觀上，低碳戰(zhàn)略可以大致分為三個(gè)階段,以下不屬于低碳戰(zhàn)略階段的是（ ）A節(jié)能減排、B使用新能源、C碳捕獲技術(shù) D可持續(xù)發(fā)展12、不是經(jīng)濟(jì)全球化主要表現(xiàn)的是（ ）A跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化 B資金全球化 C投資全球化 D貿(mào)易全球化13、不是公司戰(zhàn)略的基本類(lèi)型的是（ ）A成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C防御戰(zhàn)略 D合作戰(zhàn)略14、（ ）驅(qū)動(dòng)的企業(yè)會(huì)投注相當(dāng)?shù)耐顿Y在生產(chǎn)設(shè)備上。如鋼鐵廠、精煉廠、紙漿廠等。（ ）A產(chǎn)能 B資源

4、 C技術(shù) D客戶 一 單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共14小題28分)12345678910ADBDCABAAA11121314DBDB二 判斷題（每小題2分，共10小題20分）1、在高度全球化的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略趨同似乎是越來(lái)越不明顯。（ . ）2、企業(yè)價(jià)值最大化反映了財(cái)富管理的基本理論和要求，而且它更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。（ ）3、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最不重要的作用（ ）4、不確定性的影響總是負(fù)面的。（ ）5、在不確定條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為在社會(huì)資源配置中的作用是可有可無(wú)的。（ ）6、現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略變革的最大阻力是戰(zhàn)略慣性。（ ）7、一般來(lái)說(shuō)，愿景描述了

5、企業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖，是對(duì)企業(yè)未來(lái)想成為什么的一個(gè)陳述。（ ）8、目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分布是向規(guī)模型企業(yè)傾斜的（ ）9、替代品指的是那些同現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品。（ ）10、通常認(rèn)為管理者是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。（ ）二 判斷題（每小題2分，共10小題20分）12345678910三 名詞解釋題（每小題4分，共4小題16分）1戰(zhàn)略變革：所謂戰(zhàn)略變革，就是企業(yè)為了動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)或保持戰(zhàn)略與不斷變化的外部環(huán)境和/或組織內(nèi)部條件的匹配，維持或提升組織績(jī)效而完全或部分地否定先前的戰(zhàn)略邏輯與框架，進(jìn)而重新確立企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略的一種組織變革行為。2產(chǎn)業(yè)集中度：是指某行業(yè)的資源或者利潤(rùn)等其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)向某特定或者

6、某幾個(gè)特定企業(yè)集中的程度。3價(jià)值觀：是企業(yè)和員工認(rèn)為應(yīng)該所做、值得所求的共同準(zhǔn)則，可以幫助全體成員在決策時(shí)確定優(yōu)先順序。4競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：所謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是指關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息和研究過(guò)程，是可據(jù)之采取行動(dòng)的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的信息的集合。四 簡(jiǎn)答題（每小題5分，共5小題25分）1歸核化實(shí)現(xiàn)途徑有哪些？?jī)?nèi)涵化的歸核化，即企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)收縮以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)；外擴(kuò)式的歸核化，即企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)外圍相關(guān)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大；內(nèi)涵式歸核化與外擴(kuò)式歸核化的綜合應(yīng)用。2觸發(fā)戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)需求變化主要有哪些方面？（一）因技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品的重大革新而涌現(xiàn)出新的市場(chǎng)需求（二）因行業(yè)結(jié)構(gòu)演變

7、而使市場(chǎng)需求出現(xiàn)重大變化（三）因消費(fèi)心理變化而使市場(chǎng)需求出現(xiàn)重大分化（四）因政府管制變化而使市場(chǎng)需求出現(xiàn)明顯起落3跨國(guó)公司和本地化經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)是什么？在技術(shù)開(kāi)發(fā)上，中小企業(yè)甚至有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，跨國(guó)公司的顯著優(yōu)勢(shì)在于其能夠通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)整合其資源，克服市場(chǎng)失靈的弊端，達(dá)到資源的充分利用。4世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為，企業(yè)公民包括哪些方面？一是好的公司治理和道德價(jià)值，二是對(duì)人的責(zé)任，三是對(duì)環(huán)境的責(zé)任，四是對(duì)社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，主要指廣義的對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)5、通常，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力同什么因素相關(guān)？（1）購(gòu)買(mǎi)量。（2）購(gòu)買(mǎi)者從本企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其總成本或購(gòu)買(mǎi)數(shù)額的比例。（3）本行業(yè)

8、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。（4）轉(zhuǎn)移成本。（5）購(gòu)買(mǎi)者的盈利情況。（6）購(gòu)買(mǎi)者采取后向一體化的戰(zhàn)略的能力。（7）產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的影響程度。（8）購(gòu)買(mǎi)者對(duì)本行業(yè)信息的掌握程度。五 論述題(共1題11分)1試述如何看待“國(guó)退民進(jìn)”與“國(guó)進(jìn)民退”。 答案要點(diǎn)：2003年，我國(guó)少數(shù)行業(yè)出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象，并在2009年以來(lái)日趨明顯，它是體制和政策扭曲的結(jié)果?？陀^來(lái)看，“國(guó)進(jìn)民退”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程，本身并沒(méi)有褒貶之意。具體指的是在所有制結(jié)構(gòu)上，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重上升，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重下降。冷靜來(lái)看，應(yīng)該本無(wú)所謂“國(guó)退民進(jìn)”與“國(guó)進(jìn)民退”之爭(zhēng)，除了關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一些關(guān)鍵領(lǐng)域之外，國(guó)企與民企都應(yīng)該是平等的社會(huì)主體和競(jìng)

9、爭(zhēng)主體。更務(wù)實(shí)或更積極的態(tài)度是，不必糾纏“國(guó)進(jìn)民退”或“國(guó)退民進(jìn)”的紛爭(zhēng)。一方面，國(guó)資企業(yè)的國(guó)際化程度不高的現(xiàn)實(shí)使其不得不選擇在國(guó)內(nèi)大肆發(fā)展。另一方面，民企在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間還很大。課程名稱_戰(zhàn)略管理 課程班級(jí)_14人力資源管理_ B 一 單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共14小題28分)1、在今天這個(gè)高度全球化的世界里，（ ）已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。 A策略 B戰(zhàn)略 C人才 D經(jīng)濟(jì)2、簡(jiǎn)單來(lái)看，戰(zhàn)略管理就是幫助組織形成并實(shí)施戰(zhàn)略，或者說(shuō)，戰(zhàn)略管理是，企業(yè)是（ ）戰(zhàn)略是（ ）。A過(guò)程 結(jié)果 B結(jié)果 過(guò)程 C結(jié)果 結(jié)束 D 開(kāi)始 結(jié)果3、就戰(zhàn)略與績(jī)效的（ ）來(lái)看，基于績(jī)效的戰(zhàn)略有效性檢驗(yàn)方法大體可

10、以分為四類(lèi)：類(lèi)別研究、連續(xù)研究、分組研究和匹配研究。A研究方向 B研究類(lèi)別 C研究方法 D研究技巧4、環(huán)境不確定性可以被界定為：由于缺乏信息或者沒(méi)有能力區(qū)別相關(guān)的和不相關(guān)的數(shù)據(jù)，個(gè)體感到不能精確地預(yù)測(cè)（ ）。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 資源環(huán)境 C組織的環(huán)境 D社會(huì)環(huán)境5、以下不屬于常見(jiàn)的觸發(fā)事件的是（ ）A市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化B業(yè)績(jī)差距超出預(yù)期C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替D企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求沒(méi)變化6、戰(zhàn)略管理歸宿是（ ）。A管理 B資源 C效益 D績(jī)效7、顛覆式變革的特點(diǎn)是（ ）、（ ）、（ ）注重組織營(yíng)運(yùn)效率的提高，帶有較強(qiáng)的生態(tài)觀念A(yù)迅速 劇烈 影響層面大B迅速 輕微 影響層面小C緩慢 劇烈 影響層面

11、小D迅速 劇烈 影響層面小8、（ ）是生態(tài)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)象征與生動(dòng)概括。A低碳經(jīng)濟(jì) B生態(tài)經(jīng)濟(jì) C綠色經(jīng)濟(jì) D環(huán)保經(jīng)濟(jì)9、（ ）的飛速發(fā)展也是戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的根本原因。A經(jīng)濟(jì) B科學(xué)技術(shù) C社會(huì) D競(jìng)爭(zhēng)10、“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”“東方不亮西方亮”反映的是多元化動(dòng)機(jī)中（ ）的內(nèi)容。A市場(chǎng)力量說(shuō) B資源過(guò)剩假說(shuō) C分散風(fēng)險(xiǎn)說(shuō) D微觀市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論11、不是碳足跡的分類(lèi)的是（ ）A、產(chǎn)品碳足跡 B、企業(yè)碳足跡 C、個(gè)人碳足跡 D地方碳足跡12、企業(yè)目標(biāo)由（ ）構(gòu)成A戰(zhàn)略目標(biāo)、中期目標(biāo)和年度目標(biāo) B戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)和年度目標(biāo) C戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo) D戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和

12、年終目標(biāo)13、以探勘石油、天然氣、礦砂、金礦、木材等天然資源為主的公司，可以說(shuō)是（ ）驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。A產(chǎn)能 B資源 C技術(shù) D客戶14、“（ ）”被視為破壞性技術(shù)初始形成階段的特征。A簡(jiǎn)單、方便、便宜 B復(fù)雜、方便、便宜 C簡(jiǎn)單、方便、貴重 D復(fù)雜、繁復(fù)、便宜一 單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共14小題28分)12345678910BACCDDACBC11121314DCBA二 判斷題（每小題2分，共10小題20分）1、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才能引導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)。（ ）2、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是價(jià)值最小化，而低業(yè)績(jī)的企業(yè)往往只能以一個(gè)合適的收購(gòu)作為目標(biāo)。（ 。 ）3、以職工為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心

13、。（ ）4、不確定性既是一種威脅，也是一種機(jī)會(huì)。（ ）5、導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)不理想的原因有很多，很多情況下資金不足被認(rèn)為是至關(guān)重要的因素（ ）6、中國(guó)大部分企業(yè)還處在全球化的初始階段，中國(guó)目前還鮮有真正實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。（ ）7、工業(yè)化和信息化融合是中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的國(guó)家戰(zhàn)略。（ ）8、市場(chǎng)需求就是消費(fèi)者需求的總和。（ ）9、市場(chǎng)供給是所有生產(chǎn)產(chǎn)供給的總和。（ ）10、新興產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)是隨著市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)需求會(huì)發(fā)生變化，但顧客屬性不會(huì)發(fā)生變化。（ ）二 判斷題（每小題2分，共10小題20分）12345678910三 名詞解釋題（每小題4分，共4小題16分）1戰(zhàn)略柔性: 企業(yè)通過(guò)主動(dòng)的或反應(yīng)

14、性的方式對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇或威脅做出迅速回應(yīng)，以達(dá)到降低管理風(fēng)險(xiǎn)或不確定性的能力。2企業(yè)信息化: 是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。3企業(yè)公民: 就是指按照法律和道德的要求享有經(jīng)營(yíng)謀利的權(quán)利，同時(shí)履行對(duì)利益相關(guān)者和社會(huì)的責(zé)任的企業(yè)。4技術(shù)驅(qū)動(dòng): 是指企業(yè)專(zhuān)注于某些核心且困難的技術(shù)，把企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品四 簡(jiǎn)答題（每小題5分，共5小題25分）1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征有哪些？有明晰的需要滿足的顧客需求、有明了且可以界定的業(yè)務(wù)、有明示的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、有明確的資源

15、和相應(yīng)的權(quán)力配置與激勵(lì)機(jī)制2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的步驟有哪些？第一步：深刻理解公司戰(zhàn)略。第二步：收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)。第三步：初步制訂戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概要。第四步：驗(yàn)證并最終確定文件。第五步：制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃。第六步：溝通戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概況和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃。第七步：實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃。3關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究，主要圍繞著哪些問(wèn)題而展開(kāi)？主要圍繞著以下五個(gè)問(wèn)題而展開(kāi)：1）為什么的問(wèn)題，即企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？2）對(duì)象問(wèn)題，即企業(yè)應(yīng)該對(duì)誰(shuí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？3）計(jì)量問(wèn)題，即企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的量如何衡量和計(jì)算？4）邊界問(wèn)題，即企業(yè)對(duì)他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的范圍和邊界是什么？5）動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題，即企業(yè)的社會(huì)責(zé)任如何隨企業(yè)狀況和CSR對(duì)象狀況的變化而變化？4七種市場(chǎng)壁壘的具體內(nèi)容是什么？規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)特色。資本需求?？蛻糁艺\(chéng)。渠道可獲得性。運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。政府的準(zhǔn)入政策。5對(duì)行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析有什么作用？ 習(xí)行業(yè)領(lǐng)先者的長(zhǎng)處。找到盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)的反應(yīng)。預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)環(huán)境變化的反應(yīng)。預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)戰(zhàn)略，做好準(zhǔn)備。找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，選擇合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行攻擊。 六 論述題(共1題11分)1管理控制與內(nèi)部控制完全不同，試述二者差異。六 論述題(共1題11分)1管理控制與內(nèi)部控制完全不