一級建造師項目管理考試小抄

1、工程項目管理要點101、項目管理和核心是項目的目標控制。102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。109、施工

2、方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整體利益和總承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主要服務于項目整體利益和設(shè)計方本身利益；供貨方項目管理主要服務于項目整體利益和供貨方利益；業(yè)主方項目管理主要服務于業(yè)主方利益。110、施工方主要管理任務：施工成本、進度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)111、總承包方主要管理任務：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。112、系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織（最重要）、人、方法和工具。113、系統(tǒng)

3、的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。114、控制項目目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。116、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。117、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。118、建設(shè)項目策劃的目的是為建設(shè)項目的決策和實施增值。策劃的過程是知識管理的過程。119、建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。120、建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。121、施工任務委托方式：總承包、

4、總承包管理、平行承發(fā)包。122、施工總承包特點123、施工總承包管理特點124、施工總承包與施工總承包管理比較125、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。126、建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。127、工程總承包組織模式：一個企業(yè)（即有設(shè)計，又有施工）獨立承接，設(shè)計單位、施工單位組成聯(lián)合體承接，施工單位承接、設(shè)計單位分包，設(shè)計單位承接、施工單

5、位分包。128、建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：1、業(yè)主自行或委托顧問工程師編制建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。2、建設(shè)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。3、設(shè)計評審。4、合同洽談，包括確定合同價。129、業(yè)主方項目管理模式：自管、托管、共管。130、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。131、項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理編制。132、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報告，設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)文件，招標文件及有關(guān)合同文件，相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。133、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：項目管

6、理規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關(guān)文件，同類項目的相關(guān)資料。134、施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。135、施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。136、施工組織總設(shè)計編制程序：1、收集圖紙、資料，進行項目特點、施工條件研究；2、計算各種主要工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進度計劃；6、編制資源需求量計劃；7、編制施工準備工作計劃；8、施工總平面圖設(shè)計；9、計算主要經(jīng)濟技術(shù)指標。（4、5、6不可逆轉(zhuǎn)）137、項目目標的動態(tài)控制是項目

7、管理最基本的方法論。138、項目目標動態(tài)控制的工作程序：1、準備工作（目標分解，確定計劃值）；2、實施過程中的動態(tài)控制（收集實際值，與計劃值比較，采取措施糾偏）；3、有必要時進行目標調(diào)整（完不成或已經(jīng)完成時）。139、糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。140、動態(tài)控制的核心是：比較、糾偏。141、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。142、設(shè)計過程中投資計劃值與實際值的比較包括：工程概算與投資規(guī)劃、工程預算與工程概算。143、施工過程中投資計劃值與實際值的比較包括：工程合同價與概算、預算，工程支付款與概算、預算、合同價，工程決算

8、與概算、預算、合同價。（先發(fā)生的為計劃，后發(fā)生的為實際）144、項目經(jīng)理的職責：1、項目管理目標責任書規(guī)定的職責；2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；3、對資源進行動態(tài)管理；4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6、收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。145、項目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應

9、資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目部有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；8、法定代表人授予的其他權(quán)利。146、風險量的大小取決兩個因素：發(fā)生概率和損失程度。147、風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。148、風險管理的工作流程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。149、常用的風險對策有：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。150、監(jiān)理工作的特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。151、建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。152

10、、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：1、編制監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則；3、按監(jiān)理細則實施監(jiān)理；4、參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見；5、監(jiān)理業(yè)務完成后，向法人提交監(jiān)理檔案資料。153、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合以下規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在第一次工地會議前報送業(yè)主；2、應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及相關(guān)的合同文件。154、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則編制程序

11、和編制依據(jù)應符合下列規(guī)定：1、實施細則應在工程施工開始前編制完成，并由總監(jiān)理工程師批準；2、由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；3、編制依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)資料，施工組織設(shè)計。155、旁站監(jiān)理是指在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。主要職責包括：1、檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3、檢查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商混的質(zhì)量檢驗報告等，可現(xiàn)場監(jiān)督施工方檢驗或委托第三方復驗；4、做好旁站記錄和監(jiān)

12、理日記，保存監(jiān)理原始資料。201、建設(shè)工程項目施工成本應從工程投標報價開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于施工實施的全過程。202、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。203、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。204、直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。205、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。206、施工成本管理任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。20

13、7、施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。208、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。209、施工計劃指標有三類：數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）、效益指標（降低額）。210、施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。211、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。212、項目管理必須實行成本核算制，它與項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成了

14、項目管理的運行機制。213、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。214、竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算，其目的在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。215、成本分析貫穿于成本管理全過程，其是在成本形成過程中，主要利用成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似項目實際成本等進行比較。216、成本控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。217、施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。以成本降低額和成本降低率為考核主要指標。218、成本考核可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

15、219、成本管理最重要的基礎(chǔ)工作是建立成本管理責任體系，包括組織制度、工作程序、業(yè)務標準、責任制度的建立。220、成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。221、施工成本計劃分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。222、施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工成本計劃總額應控制在目標成本范圍內(nèi)。223、施工成本計劃的編制方式有三種：按施工成本編制、按項目組成編制、按工程進度編制。224、施工成本計劃按照成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。225、施工成本計劃按照工程進度編制，通常利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步

16、擴充而得。226、發(fā)包人進行設(shè)計變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。成包人沒有拒絕的權(quán)利。227、承包人不得為了施工方便而進行設(shè)計變更。承包人影單嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。承包人提出的合理化建議設(shè)計到圖紙、施工組織設(shè)計、原材、設(shè)備等，須經(jīng)工程師同意。工程師同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供相應圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔其費用，并賠償發(fā)包人有關(guān)損失，延誤工期不予順延。工程師同意采用的合理化建議，其費用或收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。228、承包人在變更確認后14天內(nèi)，提出追加合同價款的報告

17、，工程師收到報告后14天內(nèi)予以確認或其它答復，無正當理由不確認或答復的，視為報告已確認。追加的合同價款，應與工程進度款同期支付。229、除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改。230、工程師收到建議書后，應盡快給予答復，等待答復期間，承包人不應延誤任何工作。231、設(shè)計單位提出的變更，應編制變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更文件。232、范本變更價款確定方式：1、合同中已有價格（直接套用）；2、參照合同中有類似工程價格（間接套用或部分套用）；3、承包人或發(fā)包人提出合適的

18、價格，對方確認。233、建筑安裝工程費用的結(jié)算方式：1、按月結(jié)算；2、竣工后一次結(jié)算（工期12月以內(nèi)或100萬元以下）；3、分段階段；4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。234、工程預付款預付時間不遲于約定開工時間前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定時間7天后可發(fā)通知，仍不預付，在發(fā)出通知7天后可停止施工。發(fā)包人應從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。235、工程預付款的性質(zhì)是與預支?？刍胤绞剑?、等比率或等額；2、從尚未施工工程尚需材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。236、起扣點T=工程總額P預付款M/主要材料、構(gòu)件比重

19、N 237、工程進度款的計算包括：工程量的計量、單價的計算方法。238、單價的計算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定，包括：1、采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款；2、采用全費用綜合單價法計算工程進度款（簡單）。239、計量確認后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款。240、竣工驗收報告認可后28天內(nèi)，提交竣工結(jié)算報告。發(fā)包人收到報告后，28天內(nèi)核實，確認后支付結(jié)算價款，承包人收到結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。28天后發(fā)包人不支付價款，承包人催告，56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價，也可由承包方向法院申請依法拍賣。241、建筑安裝工程費用的動態(tài)計算辦法有：1、

20、按實際價格結(jié)算；2、按主菜計算價差；3、竣工調(diào)價系數(shù)法；4、調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）。242、固定要素a0+成本要素a1、a2、=1。243、FIDIC工程支付條件：1、質(zhì)量合格是必要條件；2、符合合同條件；3、變更項目須有工程師的變更通知；4、支付金額必須大于期中支付證書的最小限額；5、承包人的工作使工程師滿意。244、工程支付項目包括：工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作）和清單以外項目（動員預付款、材料設(shè)備預付款、保留金、工程變更費用、索賠費用、價格調(diào)整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠）。245、成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。246、成本控制的步驟：比較

21、、分析（核心）、預測、糾偏（最具實質(zhì)性的一步）、檢查。247、施工成本的過程控制方法：1、人工費控制（量價分離）。2、材料費控制（量價分離），控制材料價格和用量。3、施工機械使用費的控制（提高使用效率）。4、施工分包費用的控制（做好分包詢價、訂立平等互利的分包合同、建立分包網(wǎng)絡(luò)、加強竣工驗收和分包結(jié)算）。248、材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制（小型及零星材料）。249、材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格由買價、運雜費、運輸中合理損耗組成。250、控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制價格。251、贏得值法的三個參數(shù)：1、已完工作預算費用BCW

22、P；2、計劃工作預算費用BCWS；3、已完工作實際費用ACWP。252、贏得值的四個評價指標：1、費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP；2、進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS；3、費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP / 已完工作實際費用ACWP；4、進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用BCWP / 計劃工作預算費用BCWS；253、偏差分析常采用：橫道圖法（直觀、形象、準確表達費用絕對偏差、且能一眼感受到偏差的嚴重性，但反應信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計算機處理）、曲線法（會看圖）。

23、254、施工成本的分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。255、會計六要素指標：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。256、會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。257、業(yè)務核算的特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。258、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。259、成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。260、比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通俗易懂、簡單易行、便于掌握。得到了廣泛應用。261、因素分析法又稱連環(huán)置換法，

24、分析各種因素對成本的影響。262、因素替換排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。263、比例法常用的有：相關(guān)比例法、構(gòu)成比例法（比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法）、動態(tài)比例法。264、分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工、和限額領(lǐng)料單的實耗材料。265、月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是月（季）的成本報表。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。266、單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析

25、、主要技術(shù)節(jié)約措施。301、進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進度目標的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。302、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。303、施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。304、在工程施工實踐中必須堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程進度。305、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。它是逐漸形成的。306、由不同深度的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等

26、。307、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃體系，包括：控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃等。308、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。309、建設(shè)工程總進度目標是整個工程項目的目標，它是在決策階段項目定義時確定的。是業(yè)主方的管理任務。310、項目實施階段，項目總進度應包括：1、設(shè)計前準備階段的工作進度；2、設(shè)計工作進度；3、招標工作進度；4、施工前準備工作進度；5、工程施工和設(shè)備安裝進度；6、工程物資采購工作進度；7、項目動用前的準備工作進度等。311、大型項目建設(shè)的總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。其內(nèi)容包

27、括：1、項目實施的總體部署；2、總進度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的進度計劃目標；5、總進度目標的實現(xiàn)條件和應采取的措施。312、建設(shè)工程項目進度目標論證的工作步驟：1、調(diào)查研究和收集資料；2、項目結(jié)構(gòu)分析；3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項目的工作編碼；5、編制各層進度計劃；6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7、如編制的總進度計劃不符合進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標仍無法實現(xiàn)，則報告決策者。313、橫道圖進度計劃法的問題：1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定

28、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；5、難以適應大的進度計劃。314、工作網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃（只研究此類）、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃。315、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。316、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容：1、關(guān)鍵線路長度；2、非關(guān)鍵項目工作時差；3、增減工程；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、對資源的投入作相應的調(diào)整。317、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫法、計算、特點。（見書本122-150頁）401、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作

29、內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。402、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反應。403、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。各個階段，項目干系人應圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。404、PDCA循環(huán)是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。計劃(P)職能包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案。實施（D）職能包括交底、操作。檢查（C）職能包括檢查是否實施了計劃的行

30、動方案、計劃執(zhí)行的結(jié)果。處置（A）職能包括糾偏、預防改進。405、全面質(zhì)量管理（TQC）的基本原理是：強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實施全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。406、區(qū)分事前控制、事中控制、事后控制（156頁）。407、質(zhì)量的內(nèi)涵是其固有的特性滿足需要的程度。這些特性指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性及環(huán)境的適宜性。408、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性概括如下：1、反映使用功能的質(zhì)量特性；2、反映安全可靠的質(zhì)量特性；3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。409、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程

31、。體現(xiàn)了建設(shè)過程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。410、質(zhì)量需求的識別過程，主要包括的工作有建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。411、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標的依據(jù)。412、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務；而建設(shè)工程項目各參與方，則承擔著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。413、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要包括：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素（不可控）。414、為了有效進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項目實施的總負責

32、單位，負責質(zhì)量控制體系的建立和運行，實施質(zhì)量目標的控制。415、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：1、是以工程項目為對象，由總組織者負責建立面對對象開展質(zhì)量控制的工作體系；2、質(zhì)量控制體系與、投資、進度、安全等目標控制體系共同依托于項目管理組織結(jié)構(gòu)；3、是一次性的質(zhì)量控制工作體系。416、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式：多層次結(jié)構(gòu)、多單元結(jié)構(gòu)。416、多層次結(jié)構(gòu)分三層：第一層，建設(shè)單位、工程總承包單位；第二層，設(shè)計總負責單位、施工總負責單位；第三層，設(shè)計、施工、供貨方等承包單位。417、項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同：1、建立的目的不同；2、服務范圍不同；3、控制的目標不同；4、作用時效不同；5、評價

33、方式不同。418、為了保證質(zhì)量控制體系的科學性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。419、質(zhì)量控制體系的建立原則：1、分層次規(guī)劃原則；2、總目標分解原則；3、質(zhì)量責任原則；4、系統(tǒng)有效性原則。420、質(zhì)量控制體系建立的程序：1、確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2、制定質(zhì)量控制系統(tǒng)；3、分析質(zhì)量控制界面；4、編制質(zhì)量控制計劃。421、項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境包括以下幾方面：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證）。422、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制：動力機制（核心）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。423、動力機制是核心機制，來源于公平、公正、公開的競

34、爭機制和利益機制。424、約束機制取決于內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。425、質(zhì)量控制計劃編制的主體是自控主體即施工承包企業(yè)編制。施工總承包方有責任對分包工程的質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任。426、施工質(zhì)量計劃的方式包括：工程項目的質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃。427、企業(yè)內(nèi)部審批通常由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。428、施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。429、施工質(zhì)量控制點的實施主

35、要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。420、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動主體（人）、施工設(shè)備（機）、勞動對象（料）、施工工藝（法）（重要環(huán)節(jié)）、施工環(huán)境（環(huán)）。421、對施工方案的控制包括：1、全面分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；2、制定合理有效有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案；3、合理選用機械設(shè)備和臨時設(shè)施，合理布置施工平面圖；4、選用和設(shè)計保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等設(shè)備；5、編制新工藝、新技術(shù)、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理措施。422、消除不利環(huán)境影響的方法：預測預防。423、施工作業(yè)質(zhì)量自控程序：1、施工作業(yè)技術(shù)交底、2、施工

36、作業(yè)活動的實施；3、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗。424、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：1、預防為主；2、重點控制；3、堅持標準；4、記錄完整（有可追溯性）。425、施工階段施工質(zhì)量控制的主要途徑：事前控制、過程控制、事后控制。426、事中控制途徑：施工技術(shù)復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、其他（質(zhì)量例會、QC小組活動、質(zhì)量資料管理等）。427、事后控制途徑：已完施工產(chǎn)品保護、施工質(zhì)量檢查驗收。428、施工質(zhì)量驗收包括：施工過程質(zhì)量驗收和工程竣工質(zhì)量驗收。429、施工過程質(zhì)量驗收包括：檢驗批、分項工程、分部工程。430、施工過程質(zhì)量驗收不合格處理：1、檢驗批驗收，對嚴重缺陷推

37、倒重來，一般缺陷返修貨更換后重新進行驗收；2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不夠難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的檢測單位鑒定，鑒定結(jié)果達到設(shè)計標準時應通過驗收；3、檢驗鑒定達不到設(shè)計要求的，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可以予以驗收；4、嚴重質(zhì)量缺陷或不能滿足要求的，須加固處理，責任方承擔經(jīng)濟責任；5、通過加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴禁驗收。431、竣工工程質(zhì)量驗收依據(jù)：施工承包合同，施工圖紙，質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。432、竣工驗收的標準：1、單位工程所含分部工程質(zhì)量驗收均合格；2、質(zhì)量控制資料完整；3、單位工程所含分部工程

38、有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；4、主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗收符合要求。433、工程竣工驗收應具備的條件：1、完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容；2、由完整的檔案和管理資料；3、有主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格報告；5、有施工單位簽署的工程保修書。434、建設(shè)單位應自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門備案。435、政府監(jiān)督的依據(jù)：國家、地方和專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。436、政府監(jiān)督包括

39、兩方面：1、監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符合法律、法規(guī)及各項制度的規(guī)定，查處違規(guī)行為和質(zhì)量事故；2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。437、分部工程驗收時，要求3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。438、質(zhì)量管理體八原則：1、以顧客為焦點。2、領(lǐng)導作用。3、全員參與。4、過程方案。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系。439、質(zhì)量體系文件的構(gòu)成：1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）。3、程序性文件（支持性文件）。4、質(zhì)量記錄（具有可追溯性）。440、企業(yè)獲得質(zhì)量體系認證有效期為3年。認證注銷是自愿停止，認

40、證暫停、認證撤銷。認證撤消1年后可以重新提出認證申請。441、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法包括：分層法、因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）、排列圖法（ABC分類管理法）、直方圖法。（書P185-P190）442、設(shè)計質(zhì)量控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，包括法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的明確需要以及潛在需要，以使用功能和安全性為核心，進行下列設(shè)計質(zhì)量的綜合控制：功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制、經(jīng)濟性質(zhì)量控制。443、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審查。501、職業(yè)安全健康是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場內(nèi)的員工、臨時工作人員、合

41、同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。502、勞動保護通常是指保護勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康和安全，包括改善勞動條件、預防工傷事故及職業(yè)病、實現(xiàn)勞逸結(jié)合和對女工、未成年工的特殊保護等方面采取的管理和技術(shù)措施。503、環(huán)境是指組織運行活動的外部存在。504、組織活動對環(huán)境不一定都是有害的，不論有益的還是有害的重大環(huán)境因素都要采取措施進行管理和控制。505、職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。506、環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。507、各個階段職業(yè)安全健康和

42、安全管理的主要任務：1、決策階段：建設(shè)單位應按照有關(guān)法規(guī)和強制性標準要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的手續(xù)。需要進行評價的，組織或委托有相關(guān)資質(zhì)的單位進行環(huán)境影響評價和安全預評價。2、設(shè)計階段：對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，設(shè)計單位應在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。在工程總概算中，應明確安全環(huán)保設(shè)施費、安全施工和環(huán)境保護措施費。3、施工階段：對于批準開工的建設(shè)項目，應在開工報告批準后15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送所在地縣級以上政府主管部門或其它有關(guān)部門備案。508、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。內(nèi)容包括：縱向，各級人員安全生產(chǎn)職責

43、；橫向，各部門安全生產(chǎn)職責。509、企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。510、對操作者本人，尤其是對他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)稱為特種作業(yè)，直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。必須年滿18周歲，持證上崗，操作證2年一審。511、企業(yè)員工安全教育主要有新員工上崗前三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種。512、經(jīng)常性安全教育最重要的是安全思想、安全態(tài)度教育。513、安全措施計劃范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。具體包括：1、安全技術(shù)措施，2、職業(yè)衛(wèi)生措施，3、輔助用房間幾設(shè)施，4、安全宣傳教育措

44、施。514、安全監(jiān)察制度是進行監(jiān)督、檢舉和懲戒的制度。515、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度內(nèi)容包括：報告、統(tǒng)計、調(diào)查處理。516、三同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。517、根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，危險源分為兩類：第一類危險源，可能發(fā)生以外釋放的能量或危險物質(zhì)；第二類危險源，造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素，主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人的失誤（人的不安全狀態(tài)）、管理缺陷等。518、事故是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是前提，是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源是必要條件，其出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小。519、危險源辨識

45、方法：1、專家調(diào)查法。頭腦風暴法（面對面）、德爾菲法（背對背）。2、安全檢查表法。優(yōu)點：簡單易懂，容易掌握；缺點：只能作出定性評價。520、風險等級評估表 后果可能行輕度損失（輕微傷害）中度損失（傷害）重大損失（嚴重傷害）很大（中度）（重大）（不容許）中等（可容許）極?。珊雎裕?21、LEC方法。危險性大小等級劃分標準危險性分值危險程度備注320極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)相當于“不容許風險”160-320高度危險，需要立即改進相當于“重大風險”70-160顯著危險，需要改進相當于“中度風險”20-70比較危險，需要注意相當于“可容許風險”20稍有危險，可以接受相當于“可忽略風險”522、安全控制

46、的目標是減少或消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。包括：1、減少或消除人的不安全行為，2、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，3、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。523、施工安全技術(shù)措施的一般要求：1、必須在開工前制定，2、要有全面性，3、要有針對性，4、力求全面、具體、可靠，5、必須包括應急預案，6、要有可行性和可操作性。524、安全技術(shù)措施可分為：一般工程安全技術(shù)措施、特殊工程施工安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、應急措施。525、安全檢查由項目經(jīng)理組織。包括：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點檢查（

47、6類）。526、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。527、職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)的12類。528、事故劃分：1、輕傷事故，休息1-105工作日；2、重傷事故，引起功能障礙或休息105工作日以上；3、死亡事故，死亡1-2人；4、重大傷亡事故，死亡3-9人；5、特大傷亡事故，10人以上（含10人）；6、特別重大傷亡事故。529、安全事故處理原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。530、安全事故調(diào)查部門：1、輕傷、重傷由企業(yè)調(diào)查；2、死亡事故由企業(yè)會同市級安全行政管理部門、勞動部

48、門、公安部門、工會組成調(diào)查組；3、重大傷亡事故由省級或國務院調(diào)查。531、事故調(diào)查中，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，仍有不同意見，報上級勞動部門及有關(guān)部門處理，仍達不成一致意見，報同級人民政府裁決。但不得超過事故處理工作時限。傷亡事故90日，特殊情況不超過180日。532、環(huán)境保護措施主要包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施。533、廢水處理的方法：1、物理法，利用篩慮、沉淀、氣浮等方法；2、化學法，利用化學反應分離、分解污染物；3、物理化學法，主要有吸附法、反滲透法、電滲析法等；4、生物法，利用微生物降解污染物。534、噪聲控制措施：1、聲源控制

49、（根本措施）；2、傳播途徑控制；3、接收者的防護；4、嚴格控制人為噪聲。535、建筑施工噪聲限值表施工階段主要噪聲源噪聲限值（Db(a)）晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555打樁各種打樁機械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555536、固體廢物的處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化處理，對廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。主要方法：1、回收利用，2、減量化處理，3、焚燒，4、穩(wěn)定和固化，5、填埋。537、文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場場容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行；減

50、少對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。538、職業(yè)安全健康管理體系由“范圍”“引用標準”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。539、職業(yè)安全健康管理體系要素表一級要素二級要素核心（一）職業(yè)健康安全方針（4.2）1、職業(yè)健康安全方針（4.2）（二）規(guī)劃（策劃）（4.3）2、對危險辨識、風險評價和風險控制的策劃（）3、法規(guī)和其他要求（）4、目標（）5、職業(yè)健康安全管理方案（）（三）實施和運行（4.4）6、結(jié)構(gòu)和職責（7、培訓、意識和能力（）8、協(xié)商和溝通（）9、文件（）10、文件和資料控制（）11、運行控制（）12、應急準備和響應（）（四

51、）檢查和糾正措施（4.5）13、績效測量和監(jiān)視（）14、事故、事件、不符合、糾正和預防措施（）15、記錄和記錄管理（）16、審核（）（五）管理評審（4.6）17、管理評審540、環(huán)境管理體系模式：策劃、實施、檢查、評審和改進。541、環(huán)境管理體系要素表一級要素二級要素核心（一）環(huán)境方針（4.2）1、環(huán)境方針（4.2）（二）規(guī)劃（策劃）（4.3）2、環(huán)境因素（）3、法規(guī)和其他要求（）4、目標、指標、方案（）（三）實施和運行（4.4）5、資源、作用、職責和權(quán)限）6、能力、意識和培訓（）7、信息交流（）8、文件（）9、文件控制（）10、運行控制（）11、應急準備和響應（）（四）檢查和糾正措施（4.5

52、）12、監(jiān)測和測量（）13、合規(guī)性評價（）14、不符合、糾正和預防措施（）15、記錄控制（）16、內(nèi)部審核（4.5.5）（五）管理評審（4.6）17、管理評審（4.6）542、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方針、目標、指標、管理方案，管理體系策劃與設(shè)計，體系文件的編寫，文件的審查、審批發(fā)布。601、建設(shè)工程施工招標應具備以下條件：招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；有相應資金或資金來源已落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。602、按照招投標法，以下項目宜采用招標：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益

53、、公共安全的項目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。603、招標分為公開招標和邀請招標。公開招標工作量大、耗時長、費用高。604、邀請招標范圍：1、技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人；2、受自然區(qū)域限制；3、涉及國家安全、秘密或者搶險救災，適宜招標但不適于公開招標；4、公開招標費用與項目價值相比，不值得；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。605、邀請招標必須經(jīng)省級以上人民政府批準。606、招標人可自行辦理招標事宜，也可委托招標代理機構(gòu)。招標人自行辦理招標事宜，應當具備編制招標文件和組織評標的能力。招標人不具備招標能力的，必須委托具備相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代辦。607、招標代理機構(gòu)資質(zhì)分為甲、乙兩級。乙級職能承擔3000萬元以下項目。招標代理機構(gòu)可跨省承攬代理業(yè)務。608、招標人至少在一家指定媒體發(fā)布公告，在兩家以上媒體發(fā)布時，內(nèi)容應當相同。招標文件或資格預審文件出售時間不得少于5個工作日609、評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審。610、投標前調(diào)查研究包括：1、市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，2、工程現(xiàn)場考察和工程所在區(qū)域的環(huán)境考察，3、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。611、投標策略包括以信譽取勝、以低