班主任的定位和班級管理經(jīng)驗材料_經(jīng)驗材料_第1頁
班主任的定位和班級管理經(jīng)驗材料_經(jīng)驗材料_第2頁
班主任的定位和班級管理經(jīng)驗材料_經(jīng)驗材料_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、班主任的定位和班級管理經(jīng)驗材料_經(jīng)驗材料                    班主任是班級管理的教育者、組織者、領(lǐng)導者,校規(guī)校紀的執(zhí)行者,教與學雙向交流的溝通者,學生學習、生活、娛樂的輔導員。肩負著領(lǐng)導、引導、輔導和幫助學生更好的學習及學會做人的責任。在這幾年的班主任工作中,我的一點體會如下:一、善于捕捉教育契機,以愛心營造溫暖的集體教育契機是可遇而不可求的,班主任要捕捉這一契機,就要深入學生之

2、中,細心觀察,及時發(fā)現(xiàn)那些閃光點以及與之相不適應(yīng)的問題。有的放矢地激勵、引導。同時根據(jù)學生的年齡特點實施教育。這個關(guān)鍵時期學生的身心特點是愛說、愛動,整體表現(xiàn)散慢。但心靈上具有一種積極向上的愿望,希望一切從頭開始,希望自己在新的環(huán)境里經(jīng)過努力贏得班主任的好感和信任,因而,他們往往把新環(huán)境作為努力改變自我,爭取進步的新起點。班主任要努力把握住學生這一心理特點,及時發(fā)現(xiàn)學生的變化,加以鼓勵,給以肯定,幫助學生塑造新的“自我”。(一)機會面前人人平等。建立臨時班委會,并實行班委會成員輪流值周。在值周期間,向?qū)W生宣布周工作計劃,負責班級的日常工作,爭得班主任的同意后,有權(quán)處理班級的大小事宜,周末做出簡

3、單評語。利用自習課或班會,總結(jié)本周工作成績及存在問題。這一方法從開學到期末始終堅持。因為它提高了學生的工作及組織能力,增強了他們的責任感,自信心。同時也提高了他們在學生中的威信。當班級形成由學生自己教育自己、自己管理自己的風氣的時候,當班主任只充當指導、檢查工作的角色的時候,就會贏得學生的信賴。當然對班干部的工作,班主任要及時給以指導,例如,班主任每周都要聽取值周工作計劃,除了完成校周工作任務(wù)外,班級要根據(jù)實際情況,補充班內(nèi)工作任務(wù)。周末班主任要聽值周干部的工作總結(jié),及時給以肯定,對工作中出現(xiàn)的問題,班主任要承擔,真正的當好班干部的主心骨,引導班干部充分調(diào)動小組長的積極性,大小事宜只對小組長說

4、話,各項工作由小組長帶領(lǐng)學生完成時,班干部只起檢查、指導作用。(二)抓住機遇,培養(yǎng)骨干,使班級正氣不斷上升。班主任較重要的工作,是了解每個學生,及時發(fā)現(xiàn)他們的特長,并給他們創(chuàng)造機會,使他們的特長得以施展。例如,利用主題班會,讓那些口才好的學生即興發(fā)言;利用辦板報,讓那些善寫的學生自行組織材料,寫字好和繪畫好的學生設(shè)計板報,對全面發(fā)展的學生,班主任要給以大力宣傳、表揚,并讓他們介紹學習經(jīng)驗,等等。長此堅持下去,班級自然正氣上升。如09界的董偉俊、黃健飛,10界的姚翔、王傲楠、黎曉明(三)教育學生坦蕩辦事,本份做人。這一工作,不是靠班主任的一兩次說教完成的,它要貫穿于學年的始終,這要求班主任大量的

5、思想教育工作,學校無小事,處處是教育,就體現(xiàn)在這里。在學生成長過程中,時刻離不開老師的培養(yǎng)教育,正確引導,同時還要有班主任老師自身潛移默化的影響。要求學生不說的話,老師首先不說,要求學生不做的事,老師首先不做,要求學生誠實待人的同時,老師要誠實的對待每一個學生,公平的處理班級大事小情。也就是說,老師能夠本本份份做人了,學生也才能逐步養(yǎng)成良好習慣。二、班主任要以身作則與值班老師、科任老師搞好關(guān)系的協(xié)調(diào)教師的治學作風極大地影響著班級學風建設(shè)。為此,班主任有責任團結(jié)值班、任課教師參與班級建設(shè)。班主任與值班老師、科任老師的關(guān)系是否協(xié)調(diào),直接影響到班級建設(shè)的好壞。關(guān)系協(xié)調(diào),感情融洽才能很好地建設(shè)和管理班

6、級;關(guān)系和諧,才能形成互幫互學的相互激勵機制;才能充分發(fā)揮雙方在教育教學中的積極作用。協(xié)調(diào)好班主任和值班老師的關(guān)系,班主任就要以集體為先,他人為重,誠懇待人,心胸開闊,坦蕩磊落,藝術(shù)地調(diào)動科任老師的積極性。例如,班主任要創(chuàng)造條件給值班老師參與班級活動機會;班主任虛心誠懇,認真聽取其他老師對班級的評價等。班主任應(yīng)有全局觀念,主動給值班老師補臺。對于薄弱的科,班主任要協(xié)助科任共同教育學生,抓好這科成績的提高,要給科任老師充足的時間。只有這樣,學生才能不偏科,同時全面發(fā)展??傊?,值班老師的積極性被調(diào)動起來,就等于找到了管理和建設(shè)班集體的主動。課任老師的積極性被調(diào)動起來,督促學生學習的積極性高,就達到了人心齊,泰山移的境界。            · 共2頁: · 上一頁· 1· 2·

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論