聯(lián)合營(yíng)銷合伙人

1、編輯編輯ppt-合伙人創(chuàng)新營(yíng)銷模式編輯編輯ppt進(jìn)入企業(yè)核心密碼：方向編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向策略一：就業(yè)創(chuàng)客:老板和員工從雇傭關(guān)系，內(nèi)部合伙人關(guān)系，為自己干才能利益最大化，打造利益共同體。編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向方向一：就業(yè)策略創(chuàng)新二：企業(yè)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向方向一：就業(yè)策略三：創(chuàng)投企業(yè)家向投資家升級(jí)招商加盟、投資、并購(gòu)編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向方向二：智能環(huán)保智能、環(huán)保編輯編輯ppt方向一：國(guó)家方向方向三：高效率1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：A.部門公司化，B.去中間化2）高利潤(rùn)：閉環(huán)內(nèi)的多點(diǎn)

2、價(jià)值延伸(產(chǎn)業(yè)鏈整合銷售)編輯編輯ppt到此覺(jué)醒裝飾建材企業(yè)方向：跟著國(guó)家的方向部門公司化：從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門開始公司化成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司編輯編輯ppt人生方向：1）事業(yè)方向2）情感家庭編輯編輯ppt人生方向：1）事業(yè)方向A.思考您的生活方式B.事業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃編輯編輯ppt人生方向：2）家庭家和萬(wàn)事興孝順：孝才會(huì)順，父母是兒女的根，唯有孝順內(nèi)心才有能量。編輯編輯ppt人生方向：2）情感A.有七情六欲的是人，沒(méi)有七情六欲的是物編輯編輯ppt人生方向：2）夫妻關(guān)系：A.相敬如賓B.相互支撐編輯編輯ppt人生方向：2）夫妻關(guān)系：A.尊重：夫妻之間相敬如賓，把對(duì)方當(dāng)做大客戶，男人要面子喜歡空間，女人

3、需要愛(ài)，喜歡關(guān)懷B.欣賞：神秘感，距離感，相互欣賞C.放心編輯編輯ppt進(jìn)入商戰(zhàn)密碼四資本與眾籌編輯編輯ppt進(jìn)入商戰(zhàn)盈利密碼-資本1）資本運(yùn)營(yíng)是資本與資產(chǎn)之間的交易，用資本去換資產(chǎn)叫投資，用資產(chǎn)去換資本叫融資2）所有的盈利都是再融資時(shí)完成，融資永遠(yuǎn)高于投資3）所有倒閉的企業(yè)都是老板不會(huì)融資或融不到資。編輯編輯ppt投資類型1）個(gè)人投資-天使投資2）機(jī)構(gòu)投資-基金、信托3）企業(yè)投資-股權(quán)、債權(quán)編輯編輯ppt融資1、眾籌2、股權(quán)融資3、債權(quán)融資編輯編輯ppt眾籌融資一、眾籌模式：融資模式1、產(chǎn)品眾籌：買多少產(chǎn)品享受利潤(rùn)分紅2、債權(quán)眾籌：借款的方式融資3、股權(quán)眾籌：用總公司或分公司股權(quán)進(jìn)行融資，做

4、一個(gè)融資計(jì)劃書，講清楚公司的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、盈利預(yù)測(cè)、退出計(jì)劃4、公益眾籌：沒(méi)有回報(bào)公益活動(dòng)眾籌融資，如蘋果裝飾免費(fèi)維修公益活動(dòng)多樂(lè)士出涂料、蘋果出人工眾籌公益活動(dòng)。編輯編輯ppt營(yíng)銷活動(dòng)眾籌1、聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)眾籌：通過(guò)一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行眾籌，招材料商每家投資1.2萬(wàn)元根據(jù)活動(dòng)規(guī)模共同出錢、出人組織聯(lián)合營(yíng)銷客戶資源共享，每個(gè)品類商家1-3家，招商20家融資24萬(wàn),包含書廣告、APP授權(quán)使用、營(yíng)銷活動(dòng)，做活動(dòng)。編輯編輯ppt分公司眾籌1、分公司眾籌：如城市合伙人，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)托管，有錢客戶投資，總公司管控財(cái)務(wù)，品牌，文化。如:某空間城市合伙人：60%總部股權(quán)，20%有資源的人投資，20%經(jīng)營(yíng)者股權(quán)，

5、只投資分紅權(quán)，不參與管理。如某都裝飾分公司：總部51%，投資人600萬(wàn)，20%，經(jīng)營(yíng)者20%投資，經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先分紅40%后扣除公司留存20%按比例分紅。編輯編輯ppt眾籌3、產(chǎn)品眾籌：如合作裝修達(dá)人書媒聯(lián)合發(fā)行、聯(lián)合推廣發(fā)行，通過(guò)文化營(yíng)銷塑造企業(yè)品牌，每個(gè)商家購(gòu)買200本-500本出資1-3萬(wàn)免費(fèi)刊登廣告、免費(fèi)參加一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行眾籌編輯編輯ppt如何構(gòu)建“城市移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)”正確的選擇決定未來(lái)編輯編輯pptE裝管家運(yùn)營(yíng)理念1、資源整合2、聯(lián)合營(yíng)銷3、共贏共享4、做到最好編輯編輯ppt何為聯(lián)合營(yíng)銷n聯(lián)合營(yíng)銷指的是聯(lián)合上下游資源共同建立公司化的營(yíng)銷服務(wù)公司化平臺(tái)為合作商家提供客戶資源和營(yíng)銷

6、服務(wù)n1、注冊(cè)一家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)公司n2、招商家合作工具互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)n3、股權(quán)眾籌運(yùn)營(yíng)成本編輯編輯ppt何為合伙人營(yíng)銷n合伙人營(yíng)銷指的是營(yíng)銷公司通過(guò)合伙人模式；n以自由自愿的形式給其它有客戶資源的每個(gè)人賺錢機(jī)會(huì)；n合伙人營(yíng)銷主要是利用聯(lián)合營(yíng)銷模式建立起整合一切有客戶資源兼職業(yè)務(wù)精英體系，先有結(jié)果再有成本的戰(zhàn)略思想。編輯編輯ppt合伙人營(yíng)銷的四個(gè)關(guān)鍵：n合伙人營(yíng)銷合伙人營(yíng)銷“引擎引擎”n兼職從事家裝業(yè)務(wù)的愛(ài)好者 n合伙人營(yíng)銷合伙人營(yíng)銷“系統(tǒng)系統(tǒng)”n 資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富n合伙人營(yíng)銷合伙人營(yíng)銷“加速器加速器”n移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)n 合伙人營(yíng)銷合伙人營(yíng)銷“關(guān)系鏈關(guān)系鏈”n大眾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)編輯編輯ppt一切以

7、推薦成交后才獲取傭金一切以推薦成交后才獲取傭金二手房中介渠道房產(chǎn)公司渠道大市場(chǎng)營(yíng)銷+小區(qū)安保渠道建材商資源渠道招募兼職合伙人渠道資源整合合伙人營(yíng)銷多渠道家居裝飾行業(yè)營(yíng)銷人員老客戶資源渠道編輯編輯ppt為什么選擇合伙人營(yíng)銷n運(yùn)營(yíng)模式多樣化，B2B/B2C/C2C等互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)涉足家裝建材行業(yè)，尤其是今年的裝修市場(chǎng)，客戶資源大量流失，被引入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成交，我們眼下再不動(dòng)手將無(wú)路可走n中國(guó)移動(dòng)干了10幾年，到現(xiàn)在才明白真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊，而非聯(lián)通n那么家裝建材市場(chǎng)的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？線上經(jīng)濟(jì)？線下聯(lián)盟？還是？編輯編輯ppt合伙人營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)n交流于線上，成交于線下，讓被互聯(lián)網(wǎng)搶走的客戶對(duì)接到

8、我們手中，同期多方電話營(yíng)銷和小區(qū)營(yíng)銷包圍客戶的需求點(diǎn)，線下無(wú)限擴(kuò)大交易量，達(dá)成精準(zhǔn)成單。n每名合伙人每月提供1單，單值10萬(wàn)元的客戶計(jì)算如下：1年則為12*10=120萬(wàn)平臺(tái)擁有500合伙人計(jì)算年化收益為：500*120萬(wàn)=6億元年化收益=6億*6%=3600萬(wàn)，3600萬(wàn)X25%=900萬(wàn)編輯編輯ppt合伙人發(fā)展的可行性房地產(chǎn)行業(yè)采用經(jīng)紀(jì)人的形式越來(lái)越普遍，房多多、萬(wàn)科都通過(guò)合伙人賣房家裝行業(yè)目前還是藍(lán)海市場(chǎng)如何運(yùn)作1、通過(guò)華裝幸福家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司和E裝管家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)招募合伙人兼職系統(tǒng)2、招募對(duì)象:家裝行業(yè)從業(yè)人員，業(yè)主及有資源的相關(guān)聯(lián)人員編輯編輯ppt運(yùn)營(yíng)分析：資源充分最大化使用n舉例一

9、：舉例一：n家裝公司業(yè)務(wù)員：自身每個(gè)月尋找意向客戶10個(gè)，預(yù)約量房5個(gè)成交2個(gè)客戶：還有3個(gè)精準(zhǔn)客戶浪費(fèi)失去拿提成機(jī)會(huì)，利用第三方聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)在E裝管家平臺(tái)合伙人申請(qǐng)成為合伙人將未簽單的客戶轉(zhuǎn)化為簽單客戶，這樣可以提供合伙人更多賺錢機(jī)會(huì)。n 舉例二：舉例二：n建材商業(yè)務(wù)員：自身每月尋找意向客戶20個(gè)：預(yù)約到店10個(gè)成交5個(gè)客戶：還有5個(gè)精準(zhǔn)客戶浪費(fèi)失去拿提成機(jī)會(huì)，利用第三方聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)在E裝管家平臺(tái)合伙人申請(qǐng)成為合伙人將未簽單的客戶轉(zhuǎn)化為簽單客戶，這樣可以提供合伙人更多賺錢機(jī)會(huì)。編輯編輯ppt運(yùn)營(yíng)分析n 舉例三：舉例三：n房產(chǎn)公司、二手房中介業(yè)務(wù)員在銷售過(guò)程已經(jīng)建立了比較良好地客戶關(guān)系，容易了

10、解客戶是否需要裝修需求：自身賣一套房子一般提成2000-5000員不等：完全可以把老客戶通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行二次營(yíng)銷賺取更多傭金。n 舉例四：n老客戶渠道分析平均每個(gè)客戶身邊都會(huì)有一個(gè)朋友或者一個(gè)鄰居需要裝修可能在原有基礎(chǔ)年10單轉(zhuǎn)換率50%=5單編輯編輯ppt運(yùn)營(yíng)分析n 舉例五：n建材商導(dǎo)購(gòu)員每月上門客戶100個(gè)客戶，成交30個(gè)客戶：還有70客戶資源浪費(fèi)失去拿提成機(jī)會(huì)利用合伙人平臺(tái)可以提供同行導(dǎo)購(gòu)員多機(jī)會(huì)賺錢機(jī)會(huì)。n 舉例六：n物業(yè)公司裝修開工需要詳細(xì)登記可以獲取第一手資料：通常商戶合作品牌單一：物業(yè)公司公開推薦擔(dān)心公司影響不良、利用合伙人平臺(tái)可以利用家里直系親屬身份推薦客戶。n 編輯編輯

11、pptn聯(lián)合30個(gè)主材品牌-每家5名n第一階段150n第二階段500n第三階段1000n推薦客戶量3000 -轉(zhuǎn)換率20%=裝修單3000單n推薦客戶量5000 -轉(zhuǎn)換率30%=主材單1500戶轉(zhuǎn)換3單=4500單編輯編輯ppt第一階段整合30個(gè)建材平臺(tái)（每家E裝管家平臺(tái)營(yíng)銷贊助費(fèi)5000元+5%傭金）收入150000元招募聯(lián)合營(yíng)銷公司股東10位每位投資10萬(wàn)元獲得2%股權(quán)，100萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)資金啟動(dòng)合伙人新聞發(fā)布會(huì)：1萬(wàn)元，目標(biāo)：達(dá)成150合伙人基礎(chǔ)每位發(fā)展4位達(dá)600+100=700合伙人第二階段利用700合伙人聯(lián)合各地產(chǎn)公司+二手房中介機(jī)構(gòu)啟動(dòng)第二次新聞發(fā)布會(huì)（投資為地產(chǎn)商贊助）達(dá)成1000

12、合伙人第三階段導(dǎo)入各項(xiàng)合伙人培訓(xùn)+跨界整合+金融等等資源 編輯編輯ppt每天至少10條剛需客戶流量；每天至少100人瀏覽過(guò)品牌主材信息；每天至少被推薦10次；每月至少20單成交；聯(lián)合營(yíng)銷，抱團(tuán)取暖；平臺(tái)30多家家裝建材行業(yè)品類商家，700名合伙人，由平臺(tái)組織不定期學(xué)習(xí)表彰會(huì)和業(yè)主見面會(huì)，通過(guò)線下活動(dòng)建立連接和實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化；萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合營(yíng)銷眾籌公司化運(yùn)作；通過(guò)E裝管家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合伙人和客戶的連接，第三方城市營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)服務(wù)和管理實(shí)現(xiàn)客戶資源最大化轉(zhuǎn)化編輯編輯ppt運(yùn)營(yíng)分析具備裝飾裝修/建材行業(yè)銷售經(jīng)歷，1年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；每天至少推薦下載1位E裝管家用戶；注冊(cè)成功后7個(gè)工作日內(nèi)

13、需邀請(qǐng)3位銷售崗位朋友，不限行業(yè)，但須1年以上銷售經(jīng)驗(yàn)；每月至少推薦2位客戶參加由聯(lián)合營(yíng)銷公司簽約公司組織的客戶咨詢會(huì)；推薦客戶信息包括姓名、電話號(hào)碼、選擇主材三項(xiàng)內(nèi)容；近3個(gè)月內(nèi)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+模式有較高關(guān)注，并認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)效應(yīng)；了解并認(rèn)同聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)合伙人運(yùn)營(yíng)理念；n n 編輯編輯ppt合伙人受益：傭金紅利客戶消費(fèi)金額*3%=傭金紅利；例：以10萬(wàn)大包單+裝飾公司簽單7萬(wàn)元為例計(jì)算，單條信息可獲100000*0.03+100000*0.03=3000元；2、材料商補(bǔ)貼-材料銷售3萬(wàn)元，3萬(wàn)X0.03=900元3、3000元+900元=3900元，每年成功推薦20套，20X3900元=

14、7.8萬(wàn)元4、商城消費(fèi)：10萬(wàn)元X20%=2萬(wàn)元5、總計(jì)：7.8萬(wàn)+2萬(wàn)=9.8萬(wàn)元編輯編輯ppt處理合伙人傭金拖延支付投訴；處理材主兒苛扣傭金問(wèn)題；組織線上線下各類推廣宣傳活動(dòng)；維護(hù)平臺(tái)正常運(yùn)行的相關(guān)工作；及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)一手信息并及時(shí)通知平臺(tái)用戶；編輯編輯ppt中國(guó)城市互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷合伙人合作方案編輯編輯ppt業(yè)務(wù)模式之構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)打造匯眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)匯眾教育+E裝管家企業(yè)版+城市版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+供應(yīng)鏈采購(gòu)+聯(lián)合落地營(yíng)銷+跨界資源整合編輯編輯ppt業(yè)務(wù)模式之全國(guó)布局1、2016年-2018年全國(guó)3000家家裝企業(yè)版E裝管家授權(quán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)成資源型公司2、2016年-2

15、018年全國(guó)設(shè)立30家省級(jí)以移動(dòng)互聯(lián)為平臺(tái)的城市運(yùn)營(yíng)商服務(wù)全省3000家家裝企業(yè)鞏固市場(chǎng)，孵化區(qū)域標(biāo)桿家裝領(lǐng)袖型家裝企業(yè)3、省級(jí)公司由全國(guó)合伙人聯(lián)合創(chuàng)始人負(fù)責(zé)共建區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，市級(jí)運(yùn)營(yíng)商由省級(jí)公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理共建全國(guó)系統(tǒng)4、每個(gè)省會(huì)員企業(yè)合作共建建材包供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)式服務(wù)平臺(tái)編輯編輯pptE裝管家中國(guó)合伙人市場(chǎng)分析：1、全國(guó)大家裝行業(yè)家裝企業(yè)15萬(wàn)家家裝企業(yè)，30多萬(wàn)家建材家居廠家及經(jīng)銷商；2、全國(guó)大家裝行業(yè)市場(chǎng)5萬(wàn)億，未來(lái)50%通過(guò)互聯(lián)交易2.5萬(wàn)交易量；3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是國(guó)家戰(zhàn)略，是行業(yè)大趨勢(shì)編輯編輯pptE裝管家聯(lián)合營(yíng)銷中國(guó)合伙人匯眾產(chǎn)品：1、企業(yè)版移動(dòng)互聯(lián)定制開發(fā)2、E裝管家企業(yè)共享定制3、裝修達(dá)人書媒及品牌授權(quán)4、匯眾培訓(xùn)課程5、匯眾智庫(kù)私董會(huì)6、匯眾財(cái)神營(yíng)銷系統(tǒng)7、供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)市場(chǎng)空白，千億市場(chǎng)巨大，中國(guó)唯一注冊(cè)品牌系統(tǒng)授權(quán)模式編輯編輯ppt7大盈利模式:1、匯眾課程代理銷售盈利2、E裝管家互聯(lián)網(wǎng)合伙人聯(lián)合營(yíng)銷盈利3、E裝管家代理銷售盈利4、營(yíng)銷活動(dòng)落地營(yíng)銷5、裝修達(dá)人聯(lián)合發(fā)行代理盈利6、E裝管家集客資源轉(zhuǎn)化盈利7、建材共贏鏈聯(lián)合服務(wù)盈利編輯編輯pptE裝管家中國(guó)合伙人1、共建全國(guó)“百企千億”孵化系統(tǒng);2、共同推廣中國(guó)大家裝行