橋梁施工應(yīng)急預(yù)案

1、新建成都至蘭州鐵路成都至川主寺段站前工程CLZQ-11標(biāo) 橋梁施工應(yīng)急預(yù)案橋 梁 施 工 應(yīng) 急 預(yù) 案第一部分 應(yīng)急方案一、編制目的 對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害和突發(fā)事件提前做出安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。二、組織機構(gòu)為預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，我指揮部成立了以指揮長為組長，黨委書記、總工程師為副組長，指揮部各部門負(fù)責(zé)人、架子隊負(fù)責(zé)人等施工管理人員為成員的應(yīng)急組織機構(gòu)。圖1：應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖組長：指揮長副組長：總工程師副組長：黨委書記事 故 調(diào) 查 組危險源風(fēng)險評估組現(xiàn)場傷員營救組技 術(shù) 處 理 組物資搶救組消防滅火組后勤供應(yīng)組善后工作組三

2、、職責(zé)3.1組長職責(zé) 組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。3.2副組長職責(zé) 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風(fēng)險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。3.3危險源風(fēng)險評估組職責(zé) 危險源風(fēng)險評估組由指揮長、黨委書記、總工程師、安全總監(jiān)以及各部室、架子隊負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風(fēng)險，指導(dǎo)安

3、全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。3.4現(xiàn)場搶救組職責(zé) 由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。3.5技術(shù)處理組職責(zé) 由指揮部、救援小組成員以及相關(guān)人員參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。3.6傷員營救組職責(zé) 由指揮部、救援小組成員以及相關(guān)人員參

4、加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。3.7消防滅火組職責(zé) 消防滅火組由松潘縣公安局鎮(zhèn)江關(guān)中隊（電話負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，指揮部、救援小組成員以及相關(guān)人員參與制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。3.8后勤供應(yīng)組職責(zé) 后勤供應(yīng)組由指揮部財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。3.9善后工作組職責(zé) 組長由黨委書記負(fù)責(zé)；相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保

5、事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作、慰問傷員及家屬。3.10事故調(diào)查組職責(zé) 事故調(diào)查組組長由安全總監(jiān)擔(dān)任，其他相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過”的原則： 1、事故原因未查清不放過； 2、事故責(zé)任人未受到處理不放過； 3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過； 4、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。第二部分 橋梁事故種類及處理1、 坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1.1應(yīng)急準(zhǔn)備1.1.1組織

6、機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組  組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長2、 職責(zé)：坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。1.1.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。1.1

7、.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)（1） 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。1.1.4預(yù)防措施（1）每班前，安全員檢查基坑的有無異常情況，雨天有專人巡視。測量組按規(guī)定做好基坑的位移觀測，如發(fā)現(xiàn)存在危險，應(yīng)立即通知指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋以及大量的彩條布，隨時應(yīng)急。1.2應(yīng)急響應(yīng) 1、防坍塌事故發(fā)生，指揮部成立義務(wù)小組，由指揮長擔(dān)任組長，黨委書記、總工程師、安全總監(jiān)、架子隊負(fù)責(zé)人及安全員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，后勤人員協(xié)助指揮長做相關(guān)輔助工作。 2、發(fā)生坍塌事故后，由指

8、揮長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員并立即撥打事故搶救電話“120”，向公司有關(guān)部門和醫(yī)院撥打電話搶救，同時通知指揮長組織緊急應(yīng)急小組進行現(xiàn)場搶救。各班組長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，派專人隨時監(jiān)護基坑狀況，及時清理基坑上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的

9、減少人員和財產(chǎn)損失。 3、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，指揮長組織有關(guān)職工清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。 4、事故后處理工作 （1）查明事故原因及責(zé)任人。 （2）以書面形式向甲方寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷死亡人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4）組織所有人員進行事故教育。 （5）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。1.3坍塌處理流程 坍塌處理流程，請見

10、下圖：發(fā)生坍塌傷人事故發(fā)現(xiàn)人立即向項目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告1保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查；2填寫事故報告，報公司工程部門；3公司工程部門組織事故分析，提出組織實施改進措施。1立即組織現(xiàn)場人員清理坍塌物，救出被壓人員；2撥打120急救電話求救；3從受傷者意識、呼吸、外傷初步判斷傷情。需要時，實施緊急搶救。判斷是否有可能繼續(xù)坍塌1撥打搶險電話或向110報警；2撥打120急救電話求救；3配合搶險部門搶救人員。否是2、 傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案2.1應(yīng)急準(zhǔn)備2.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長

11、、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、職責(zé)：坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。2.1.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織全指揮部全員進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 （2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2.1.4 預(yù)

12、防措施 （1）腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。 （2）所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。 （3）所有架體平臺，架設(shè)好后，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。2.2應(yīng)急響應(yīng) 1、如果有腳手架傾覆事故發(fā)生，首先旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并立即撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由指揮長擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，黨委書記、總工程師親自帶領(lǐng)有關(guān)班長，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由班長負(fù)責(zé)送外救護，電工先切斷相關(guān)電源，防

13、止發(fā)生觸電事故，安排人員迎接救護車輛及人員。 2、各施工隊相應(yīng)人員協(xié)助項目副經(jīng)理、項目總工對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。 3、如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負(fù)其責(zé)，但是架子工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，外包隊人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。 4、其它傾覆事件參照以上處理。 5、事故后處理工作 （1）查明事故原因事故責(zé)任人。 （2）寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點、受傷害人姓

14、名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。  （3）制訂或修改有關(guān)措施，防止此類事故發(fā)生。  （4）組織所有人進行事故教育。  （5）向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人處理意見。3、 物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案3.1應(yīng)急準(zhǔn)備3.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故

15、的應(yīng)急處理。3.1.2 培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。3.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。  （2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。3.2應(yīng)急響應(yīng) 1、防物體打擊事故發(fā)生，指揮部成立義務(wù)小組，由指揮長擔(dān)任組長，黨委書記、總工程師、安全總監(jiān)、架子隊負(fù)責(zé)人及安全員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)

16、生時有條不紊的進行搶救或處理，施工管理人員及后勤人員，協(xié)助做相關(guān)輔助工作。 2、發(fā)生物體打擊事故后，由指揮長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由施工隊長協(xié)助送外搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 3、事故后處理工作 （1）查明事故原因及責(zé)任人。 （2）以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故

17、時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4)組織所有人員進行事故教育。 （5）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。3.3物體打擊事故處理流程發(fā)生物體打擊事故發(fā)現(xiàn)人立即向當(dāng)班項目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)立即：1、從受傷者意識、呼吸、外傷情況初步判斷傷情，需要時對傷者進行緊急搶救；2、撥打120急救電話求救。1.保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查；2填寫事故報告，報公司工程部門；3指揮部或公司組織事故分析，提出實施改進措施。4、 機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)4.1應(yīng)急準(zhǔn)備4.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)1、指揮部

18、機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。4.1.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。4.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、

19、保養(yǎng)（1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。4.2應(yīng)急響應(yīng) 1、機械傷害事故事故發(fā)生，指揮部成立義務(wù)小組，由指揮長擔(dān)任組長，黨委書記、總工程師、安全總監(jiān)、架子隊負(fù)責(zé)人及安全員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助做好相關(guān)輔助工作。 2、發(fā)生機械傷害事故后，由指揮長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向公司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理、項目總工組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員

20、流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員立即外搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 3、事故后處理工作 （1）查明事故原因及責(zé)任人。 （2）以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4）組織所有人員進行事故教育。 （5）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。5、 觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案5.1應(yīng)急準(zhǔn)備5.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組  組

21、 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、 觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。5.1.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。5.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。 （2）

22、應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.2應(yīng)急響應(yīng) 1、脫離電源對癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。 2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源： （1）如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。 （2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 （3）當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 3、對于高壓觸電事故，可采

23、用下列方法使觸電者脫離電源： （1）立即通知有關(guān)部門停電： （2）帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。 （3）用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。 4、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害： （1）如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息、，不要走動，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。 （2）如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并

24、迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。 （3）如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。 （4）人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。 （5）對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。 （6）對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不

25、少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救。 5、人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法，各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好： （1）施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。 （2）救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，用時約2秒中。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次

26、呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。 （3）吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，用時約3秒鐘。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自由呼吸規(guī)律一致。  （4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣     6、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法： （1）做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者

27、一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓35厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。 （2）應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時進行口對口人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。

28、7、事故后處理工作   （1）查明事故原因及責(zé)任人。 （2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。  （3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。  （4）組織所有人員進行事故教育。 （5）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見發(fā)生觸電事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即切斷電源、停機，來不及斷電時可用絕緣物體（干燥的木棍，竹桿等）挑開電線發(fā)現(xiàn)人立即向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告1、保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查；停止有電作業(yè),并檢查所有電器線路；2、填寫事故報告，報公司工程部門；3、指揮部或公司組織

29、事故分析，提出實施改進措施。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)立即：從受傷者的意識、呼吸、外傷情況初步判斷傷情，需要時對傷者進行緊急搶救；撥打120急救電話求救。5.3觸電事故處理流程6、 環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案6.1應(yīng)急準(zhǔn)備6.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)1、指揮部環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長2、 環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。6.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一

30、次按環(huán)境污染事件“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。6.3應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場。同時通報公司應(yīng)急小組。應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令指揮部立即停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報上級應(yīng)急小組組長。上級應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報甲方主管部門，等候調(diào)查處理。7、 高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案7.1應(yīng)急準(zhǔn)備7.1.1組織機

31、構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長2、 高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。7.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。7.3應(yīng)急物資的

32、準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng) （1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 （2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。7.4防墜落措施 （1）腳手架材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。 （2）結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于15m，大橫桿間距不得大于12m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)

33、應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護高為12m嚴(yán)禁用竹笆做腳手板。 （3）腳手架必須保證整體不變形，凡高度20m以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°，高度在20米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊情況必須采取有效的防護措施。 （4）高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱

34、患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。7.5應(yīng)急響應(yīng) 1、一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，立即撥打“120”給急救中心，由現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他義務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，相關(guān)人員協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小 2、處理程序   （1）查明事故原因及責(zé)任人。  

35、60;（2）制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。   （3）對所有員工進行事故教育。   （4）宣布事故處理結(jié)果。   （5）以書面形式向公司報告。八、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：吸煙、火種、明火作業(yè)。 發(fā)生潛在(事故)事件場所：辦公、生產(chǎn)作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)。 發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源。 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、滅火器材8.1應(yīng)急準(zhǔn)備8.1.1組織機構(gòu) 1、指揮部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：指揮長

36、副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理龔守洛、各架子隊隊長     2、火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。8.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。8.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試 （1）加強對各種消防器材消防

37、設(shè)施的日常管理，各項目要配齊、配全滅火器。消防器材指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查、測試，隨時保持良好使用狀態(tài)。 （2）現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)每周檢查次滅火器及消防設(shè)施。8.4應(yīng)急響應(yīng) 1、為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長由指揮長承擔(dān)，組員由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員組成，指揮長為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)各負(fù)其責(zé)。安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。重點防火部位：油漆倉庫應(yīng)設(shè)在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障

38、礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。 2、指揮部火災(zāi)處理程序 發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協(xié)助撲救，同時通知施工管理部或其他相關(guān)部門，負(fù)責(zé)撥打火警電話；“119”。電話描述如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周田顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。（1）發(fā)生火情后，專職電工負(fù)責(zé)斷電，安全員負(fù)責(zé)水源，指揮長組織各部門人員用滅火器材等進行滅火。如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴(yán)禁使用水或液體滅火器滅火以防觸電事故發(fā)生。 （

39、2）火災(zāi)發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由材料員準(zhǔn)備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。 （3）火災(zāi)事故后，保護現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：，防止事故擴大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。（4）寫出書面報告，內(nèi)容包括： 1、發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱。 2、事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失的初步估計 3、事故的原因判斷。 4、找出負(fù)責(zé)人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。任何員

40、工發(fā)現(xiàn)火情判斷火情1、就近取用滅火器實施滅火；2、同時呼叫鄰近人員向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告。1、呼叫鄰近人員疏散；2、立即向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員判斷火情1、組織義務(wù)消防隊實施滅火，同時切斷電源、轉(zhuǎn)移易爆品到安全區(qū)域；2、同時組織其它人員疏散撤離，救護傷員。急救中心電話；3、同時向指揮長報告。1、組織人員疏散，救助傷員。急救中心電話；2、同時立即向119臺報警；3、同時向指揮長報告。組織義務(wù)消防隊配合公安消防部門進行現(xiàn)場處置,搶救人財物1、保護現(xiàn)場接受事故調(diào)查；2、填寫事故報告，報公司工程技術(shù)部；3、公司工程部門核定火災(zāi)損失；4、公司工程部門組織事故分析，提出實施改進措施。

41、可控制不可控制可控制不可控制8.5、火災(zāi)事故處理流程9、 防汛預(yù)案9.1應(yīng)急準(zhǔn)備9.1.1組織機構(gòu) 1、指揮部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長9.2應(yīng)急響應(yīng)1、由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)每天收集本項目范圍內(nèi)天氣預(yù)報，并將下雨的預(yù)報通知小組組員。2、防汛小組成員的手機必須確保每天24小時開通。3、由安全總監(jiān)派出觀察人員2名，確保每天觀測12小時，對河水高程流速進行觀察記錄，超過警戒水位立即報告。 4、作業(yè)人員在施工中，樁基施工井

42、口上提升料斗人員同時作為觀察防護員，發(fā)現(xiàn)汛情立即協(xié)助井下人員迅速攀登出井并撤離施工現(xiàn)場。5、 防汛小組成員分工見下表：- 33 - 誠信 合作 創(chuàng)新 卓越 中鐵十四局成蘭鐵路工程指揮部防汛人員名單序號日 期帶班領(lǐng)導(dǎo)電 話值班人員電 話值班車輛駕駛員電 話備 注1星期一劉一天A-7AB86高興潘縣氣象潘縣水務(wù)潘縣國土資源潘縣鎮(zhèn)江關(guān)水文潘縣防汛抗旱指揮小輝151837025072星期

43、二王延建P-CV917王延文凱180112630273星期三陳整明A-489X4張學(xué) 濤182837818664星期四孟憲孝J-HS899周曉 軍182837816995星期五楊興 J-B5569周貴春峰139904134576星期六朱建海濤1801126306

44、6川A-X2T91張得建潑189904219777星期日尹 佳A-W1N77孟廣挺秀182837815259.3生產(chǎn)自救恢復(fù)措施及程序 1、搶險后，立即組織施工人員進行生產(chǎn)自救。首先清點排除險情及隱患。2、繼續(xù)觀察險情發(fā)生發(fā)展態(tài)勢，并與地方防汛抗洪搶險有關(guān)單位取得聯(lián)系，為恢復(fù)生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，同時得到當(dāng)?shù)胤姥纯购橛嘘P(guān)單位的支持和協(xié)助。3、待汛期洪水退下，對井口鎖口、滲水情況、水質(zhì)、病毒疫情、河水流速、河道沖刷等進行必要的分析檢測、檢查，確認(rèn)安全可靠并得到防汛抗洪有關(guān)單位的批準(zhǔn)方可對損毀部位和

45、防汛設(shè)施進行修復(fù)整改。4、對損壞的設(shè)施應(yīng)制定修復(fù)方案及再次遇險預(yù)防措施，報經(jīng)相關(guān)部門審批并修復(fù)整改實施完畢方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。 5、其余執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等單位的相關(guān)防汛應(yīng)急措施。十、施工中挖斷水、電、通信光纜事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：盲目作業(yè) 發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域 發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護器材、設(shè)施 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：防護器材、設(shè)施10.1應(yīng)急準(zhǔn)備10.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室

46、主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、 應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。10.1.2培訓(xùn)和演練 指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練，各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。10.1.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試 加強對各種防護設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。10.2應(yīng)急響應(yīng) 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜的，要立即報告單位應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)

47、事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點，并電話通報上級部門應(yīng)急小組。上級部門應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報項目應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報上級主管部門，等候調(diào)查處理。十一、食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：霉質(zhì)及毒素食品、病原體 發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體施工人群 發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：急救器材 指揮部中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案。11.1應(yīng)急準(zhǔn)備11.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) 1、指揮部中毒、傳染病事故應(yīng)急準(zhǔn)

48、備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：指揮長 副組長：黨委書記、總工程師 成 員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長、工程部部長、物資設(shè)備部部長、財務(wù)部部長、綜合辦公室主任、中心實驗室主任、第一指揮部經(jīng)理 龔守洛、各架子隊隊長 2、中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。11.1.2培訓(xùn)和演練指揮部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、組織指揮部全員進行次按中毒、傳染病事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。11.1.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試

49、各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強日常管理。11.1.4應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，組長立即趕到出事地點，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源。組員立即撥打“120”緊急事故報警電話，值勤人員負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。組長負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報甲方管理部。同時立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。項目副經(jīng)理立即責(zé)令指揮部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報上

50、級部門應(yīng)急小組組長。 上級部門應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報主管部門，等候調(diào)查處理。第三部分預(yù)防措施一、技術(shù)預(yù)防措施建立完善安全保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各項安全管理制度和措施的執(zhí)行，嚴(yán)格實行規(guī)范化，程序化施工，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、完善的防護措施上。深化安全教育，強化安全意識。對參加施工的所有人員實行安全生產(chǎn)“三級教育”進行崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗操作。分項工程開工前進行一次全面的系統(tǒng)的應(yīng)急事故處理方法的教育學(xué)習(xí)。學(xué)會自救、他救的基本方法，掌握事故處理通常措施、急救電話及“安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”成員的聯(lián)系電話。根據(jù)工程施工的特點，編制安全技術(shù)措施，并向參加施

51、工的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。專職安全員、施工員、班組安全員應(yīng)高度重視和認(rèn)真負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍的安全工作。定期和不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，徹底整改消滅不安全因素，杜絕事故發(fā)生，并實行獎罰制度，將檢查結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤。成立工程施工“安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織一支搶救隊伍，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)及訓(xùn)練。一旦發(fā)生意外事故，領(lǐng)導(dǎo)小組和搶救隊伍應(yīng)能立即投入施救、搶救工作。二、現(xiàn)場管理措施在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警告、標(biāo)志牌、明確安全責(zé)任人，安全操作規(guī)程和注意事項。高空作業(yè)施工前必須牢固搭設(shè)腳手架及作業(yè)平臺，并在平臺外側(cè)設(shè)置欄桿及安全網(wǎng)。腳手架及作業(yè)平臺上堆放的物品不得超過其容許荷載，重要機具、電器、運輸設(shè)備等

52、必須定機定人，嚴(yán)格執(zhí)行交班制度。橋梁施工的設(shè)施、設(shè)備應(yīng)保持良好狀況。施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施等進行全面檢查。特別是對現(xiàn)澆箱梁和龍門吊裝方案要充分考慮安全系數(shù)，認(rèn)真核定計算書,并將實施方案同時上級部門審批后執(zhí)行。配備相應(yīng)的搶險設(shè)施和基本藥物,對倉庫、辦公、住宿、易燃易爆物品等重點防火項目,配齊滅火器材。三、事故報告程序及聯(lián)系電話一旦發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)立即電話（若電話不通應(yīng)派專人）報告“安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”的組長、副組長指揮長部立即根據(jù)事故的性質(zhì)或人員傷亡情況迅速作出判斷分別拔打以下相關(guān)的急救電話：火警119，醫(yī)院急救中心120，交警122，匪警110

53、。 四、事故搶救措施事故發(fā)生后，指揮部的主要管理人員在拔打急救電話并向公司等有關(guān)部門報告的同時，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，組織制定搶救辦法和現(xiàn)場搶救工作。在上級有關(guān)部門的人員到達之前全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故處理。以最快的速度立即組織現(xiàn)場搶救隊伍，果斷作出決策，采用科學(xué)的搶救方法和現(xiàn)場急救措施，開展救護。組織、調(diào)動人員、材料、機械及交通工具，立即無條件地投入搶救工作。根據(jù)作業(yè)區(qū)范圍的施工條件，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排。根據(jù)事故的險情程度，迅速作出判斷是否需要向有關(guān)單位發(fā)出求援請求，防止貽誤時機，避免事故加重或擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。除搶救傷亡人員外，指揮長部應(yīng)妥善保護事故現(xiàn)場，設(shè)立警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入搶救現(xiàn)場，主要的交通路線及交叉路口應(yīng)有專人看守，保證道路暢通。在上級有關(guān)部門及人員到達事故現(xiàn)場后，指揮長部應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指揮，積極主動配合做好事故搶險、調(diào)查、處理及善后等工作。第四部分應(yīng)急保障一、應(yīng)急物資保障1、大于 10cm圓木、工 10工字鋼， 5cm的木板、；2、抽水機 2臺；3、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；4、消防器材。二、應(yīng)急設(shè)備保障1、臨時發(fā)電機、電焊機