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1、.如何讓好產(chǎn)品變現(xiàn)初創(chuàng)公司最愛的十大收益模式不管你的產(chǎn)品、服務(wù)或APP有多牛,把它們真正賣到目標(biāo)受眾手中才有用。很多人認(rèn)為只要把產(chǎn)品、服務(wù)做出來以后,就可以很輕松地賣出去,但事實(shí)上并非如此。產(chǎn)品營銷過程中有許多需要注意的因素,比如:你所處的行業(yè)特點(diǎn)、你賣的是虛擬產(chǎn)品還是實(shí)物以及你應(yīng)該用什么渠道吸引用戶。厘清概念在我們討論各種收益模式之前,先來搞清楚“商業(yè)模式”(business model)、“收益模式”(revenue model)和“收益源”(revenue stream)這幾個(gè)概念。人們經(jīng)常把這三個(gè)概念互換,但他們其實(shí)不盡相同。§ 收益源:即公司收入的一種來源。有的公司沒有收益
2、源,有的公司收益源多得很,取決于公司規(guī)模。§ 收益模式:公司管理收益源的方式,即收益模式。另外,它還包括公司管理不同收益源的“資源”的方式。§ 商業(yè)模式:包括收益模式和收益源,并包含收益模式和收益源共同作用的原理。商業(yè)模式的架構(gòu)包含了公司的方方面面。廣告型收益模式在廣告型收入模式下,需要為特定的網(wǎng)站、服務(wù)、APP等產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告,然后將廣告投放到有戰(zhàn)略意義、瀏覽量高的渠道。要想推廣公司的網(wǎng)頁或?qū)W(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行宣傳,最常見的做法就是使用谷歌的廣告推廣程序“AdSense”。這一程序的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是:每1000頁面瀏覽量5至10美元。優(yōu)點(diǎn):通過廣告獲利是最簡(jiǎn)單、容易的收入模式,因此成為
3、許多公司的收入來源之一。缺點(diǎn):必須要吸引數(shù)百萬用戶,才能賺取足夠收入來支撐這一模式。此外,許多用戶很反感廣告,這會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站點(diǎn)擊率下降,從而影響廣告收入。2. 合作型(Affiliate)收益模式這也是一種基于網(wǎng)頁的收益模式。在這一模式下,合作網(wǎng)站推廣相關(guān)產(chǎn)品的鏈接,然后根據(jù)產(chǎn)品銷量收取傭金。這一模式可以和廣告并用,或者分開使用。優(yōu)點(diǎn):最明顯的優(yōu)點(diǎn)是,這種推廣產(chǎn)品鏈接的模式受益高于廣告型收入模式。缺點(diǎn):如果你的創(chuàng)業(yè)公司想要采取這種合作型收益模式,那么你要注意:你的受益會(huì)受到行業(yè)、你推廣的產(chǎn)品的類型以及你的受眾所影響。3. 交易產(chǎn)品、服務(wù)的收益模式包括科技公司在內(nèi)的無數(shù)公司,都會(huì)努力實(shí)行這種模式。
4、這是一種最直接的收益方式,公司只要提供產(chǎn)品和服務(wù),讓消費(fèi)者埋單就好了。優(yōu)點(diǎn):這種模式簡(jiǎn)單,選擇范圍廣,對(duì)消費(fèi)者吸引作用更大。 缺點(diǎn):這種模式過于直接,許多公司自行交易產(chǎn)品和服務(wù),導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更激烈、惡性降低價(jià)格,最終大家的獲利會(huì)減少。創(chuàng)造收益才能讓企業(yè)長期發(fā)展下去。因此,要在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就搞清楚最適合自己的收益模式,這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。Mark Elliot, Venture Accelerator Partners4. 訂閱型收益模式該模式需要公司長期為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù),大部分是每月一次,有的是每年一次。優(yōu)點(diǎn):如果你的公司發(fā)展足夠成熟, 這一模式可以帶來源源不斷的收益,其中的部分
5、收益是因?yàn)榭蛻魬械萌∠嗛啞_@也是業(yè)內(nèi)不可說的秘密。缺點(diǎn):該模式嚴(yán)重依賴龐大客戶群體,因此公司必須要努力維持住高訂閱率,甚至要使得一半以上的人都來訂閱,才可行。Dave Parker在他的博文商業(yè)模式V.S.銷售模式(Comparing Business Models to Sales Models)中提到,一個(gè)公司有多種方法銷售產(chǎn)品和服務(wù),這說明,市場(chǎng)的選擇會(huì)影響營銷的方式。以下是他所描述的模式:5. 網(wǎng)站銷售這其實(shí)是交易收益模式的一種體現(xiàn)。因?yàn)?,客戶同樣?huì)為產(chǎn)品或服務(wù)埋單,只不過他們首先必須通過網(wǎng)站或海外市場(chǎng)與你的公司接觸,然后再通過互聯(lián)網(wǎng)完成交易。優(yōu)點(diǎn):使用的行業(yè)范圍廣,包括:軟件、硬件
6、甚至訂閱服務(wù)。缺點(diǎn):這種模式無法與關(guān)系銷售(relationship sales)兼容。因此,如果你的公司是咨詢類的或者與大宗商品(房屋、器械和汽車等高價(jià)商品)有關(guān),你就必須要采用更適合你公司產(chǎn)品的收益模式。6. 直接銷售直接銷售有兩種:內(nèi)部銷售和外部銷售。內(nèi)部銷售是指:客戶打電話到公司下單。外部銷售則是直面客戶的一種銷售行為。優(yōu)點(diǎn):這種模式能與關(guān)系銷售周期、企業(yè)銷售周期(enterprise sales cycles)或者復(fù)合銷售周期(complex sales cycles)相結(jié)合,產(chǎn)生更大的作用。因?yàn)檫@些周期都涉及多個(gè)買家和推薦人(influencer)。缺點(diǎn):這種模式需要公司聘請(qǐng)銷售團(tuán)
7、隊(duì),這意味著對(duì)小型商品市場(chǎng)而已,這不是最優(yōu)的選擇。如果你的產(chǎn)品定價(jià)低于1000至2000美元的范圍,而你還堅(jiān)持用這一模式,那么你公司的規(guī)模就會(huì)很難做大。7. 渠道銷售(又稱間接銷售)該模式下,你公司產(chǎn)品由中間商或分銷商來銷售,產(chǎn)品的交付則由你公司或分銷商來完成。這一模式和合作型收益模式可以很好地相結(jié)合,尤其是對(duì)于虛擬產(chǎn)品而言。優(yōu)點(diǎn):如果公司的產(chǎn)品能夠帶來增量銷售(incremental sale)并且能夠產(chǎn)生增量利潤( incremental profit),那么這一模式是理想選擇。缺點(diǎn):如果你的產(chǎn)品使得你們公司必須在市場(chǎng)大規(guī)模宣傳,又或者你的產(chǎn)品與合作伙伴的產(chǎn)品產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,那就最好別用這
8、種方式,因?yàn)檫@只會(huì)使別人的銷量增長。要讓保持良好財(cái)務(wù)狀況,最有效的方法也許就是找好、發(fā)展好收益模式。如果一個(gè)收益模式經(jīng)過縝密思考而又靠得住,那就可以為潛在投資者牽線搭橋。David Ehrenberg, Early Growth Financial Services8. 零售盈利模式在這一模式下,你要設(shè)立傳統(tǒng)百貨商店或零售店,以此向消費(fèi)者提供實(shí)物產(chǎn)品。要牢記:這種模式下,你要花錢購買存放商品的空間(即貨架),這種模式最適于物流送貨形式的產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn):可以大大提供訂單量,還能向已有客戶群體推廣互補(bǔ)產(chǎn)品,提高品牌意識(shí)。缺點(diǎn):不適用于初期階段的公司,也不適用于提供軟件、APP等電子產(chǎn)品的公司。9. “
9、產(chǎn)品免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)”型的收益模式較為特殊的收益模式。公司免費(fèi)提供產(chǎn)品給客戶,但向客戶收取安裝、定制、使用教程等額外服務(wù)的費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn):打著“免費(fèi)”的旗號(hào),能制造宣傳效應(yīng),有利于與客戶群體建立信任,提高品牌意識(shí)。缺點(diǎn):要牢記:采用這一模式的公司,產(chǎn)品本身是一種營銷成本。此外,長遠(yuǎn)來看,該模式不利于公司壯大規(guī)模。因此,你必須在日后注意結(jié)合其他收益模式。10. 免費(fèi)增值的商業(yè)模式該模式下,公司的基本服務(wù)是免費(fèi)的,不過用戶要想使用更多高級(jí)的功能,就需要額外付費(fèi)。在免費(fèi)增值的商業(yè)模式領(lǐng)域,最成功的例子是職業(yè)社交平臺(tái)“領(lǐng)英”。優(yōu)點(diǎn):和“產(chǎn)品免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)”型的收益模式相類似,該模式給用戶帶來免費(fèi)體驗(yàn),有利于提高他們的依賴程度,同時(shí)還可以促使他們成為付費(fèi)用戶。缺點(diǎn):為了觸及用戶,公司需要大量時(shí)間和資金投入。此外,比這個(gè)更費(fèi)勁兒的,是要把免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶。值得注意的一點(diǎn)是:許多人經(jīng)營初創(chuàng)公司,浪漫的情懷太多,不做調(diào)查研究,漫無目的和計(jì)劃就開始做事,以至于忽略了許多成本和風(fēng)險(xiǎn)。Jasmine Hoffman, TechDay HQ最后的一點(diǎn)建議要記得多做功課,多花時(shí)間慢慢決定到底哪一種收
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