《公司戰(zhàn)略管理》(配備答案)

1、公司戰(zhàn)略管理復習題(2010年10月考試題型及分數(shù):一、單項選擇題:15分二、多項選擇題:10分三、填空題:10分四、名詞解釋:15分五、簡答題:30分六、論述題:20分第一章公司戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題1.戰(zhàn)略的生成與評估實質上就是(B過程。A.戰(zhàn)略形成B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略分析2.計劃學派的代表人物是(C。A.伊丹敬之B.斯特利克蘭C.安索夫D.韋爾奇3.把戰(zhàn)略形成視為一個反映過程的學派為(A。A.環(huán)境學派B.文化學派C.認識學派D.企業(yè)家學派4.一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的(D。A.行動B.組織C.辦法D.計劃二、多項選擇題1.安索夫在

2、企業(yè)戰(zhàn)略一書中闡述的決策有(ADE。A.業(yè)務決策B.伙伴決策C.營銷決策D.管理決策E.戰(zhàn)略決策2.說明性戰(zhàn)略學派包括(ABD。A.設計學派B.計劃學派C.學習學派D.定位學派E.權利學派3.公司戰(zhàn)略的結構層次分為(ACE。A.公司層總戰(zhàn)略B.企業(yè)層戰(zhàn)略C.事業(yè)層經營戰(zhàn)略D.分銷層戰(zhàn)略E.職能層戰(zhàn)略4.一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程分為(CDE。A.戰(zhàn)略制定分析B.戰(zhàn)略推行辦法C.戰(zhàn)略環(huán)境分析D.戰(zhàn)略生成評估 E戰(zhàn)略實施控制5.一個企業(yè)要樹立良好的形象,應具備的優(yōu)勢有(ABCDE。A.銷售、資金優(yōu)勢B.人才優(yōu)勢C.合作優(yōu)勢D.國際競爭力E.企業(yè)克服危機能力三、填空題1.美國管理史學家(錢德勒在

3、戰(zhàn)略與結構一書中,首先把管理決策分為(戰(zhàn)略決策和(戰(zhàn)術決策兩個層次。2.戰(zhàn)略的核心是公司的發(fā)展方向與對未來環(huán)境的(適應性。3.(公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經采取的行動。4.安索夫的戰(zhàn)略四要素是(經營領域、(成長向量、(競爭優(yōu)勢和(協(xié)同作用。5.從決策理論的觀點看,管理就是(決策。6.結構學派從兩方面解釋戰(zhàn)略,一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為(結構,另一方面是把戰(zhàn)略形成過程(轉變。四、名詞解釋1.戰(zhàn)略管理P5戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實

4、施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略資源群P8戰(zhàn)略資源群,指公司從事生產經營活動所需要的各種能力和全部資源的總和。3.公司戰(zhàn)略P17公司戰(zhàn)略就是為了幫助實現(xiàn)其期望目的所擬定的計劃或是已經采取的行動。4.戰(zhàn)略經營單位P22戰(zhàn)略經營單位是大型企業(yè)內部的單位,是從事經營活動最基本的獨立事業(yè)單位,它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。5.戰(zhàn)略經營者P32戰(zhàn)略經營者是公司戰(zhàn)略管理的主體,他們是公司內外環(huán)境的分析者、公司戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領導者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結果的評價者。五、簡答題1.簡述戰(zhàn)略管理的兩大特點。 P6第一、戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且也包含著對制

5、定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理,因此是一個全過程的管理。第二、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,而是一種循環(huán)往復的動態(tài)管理過程。它需要根據外部環(huán)境的變化,企業(yè)內部條件的改變,以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等,而重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程,是不間斷的管理。2.簡述公司戰(zhàn)略的結構層次。P19一般來說,一個公司的戰(zhàn)略可劃分為三個層次,即公司層總戰(zhàn)略、事業(yè)層經營戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。3.簡述戰(zhàn)略經營單位的標準。P23(1一個戰(zhàn)略經營單位要有具體的任務,即要有自己的經營范圍;(2在經營的范圍內能有自己的市場,并在這個市場范圍內有同行業(yè)競爭者;(3一個戰(zhàn)略經營單位相對于公司中的其他經營單位來說,要有相對的獨立性,也就

6、是說各個戰(zhàn)略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊或相互間有很大的依賴性;(4一個戰(zhàn)略經營單位的經理人員必須全權控制此經營單位的活動。4.簡述戰(zhàn)略管理的過程。P24-26一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可分為三個步驟:即戰(zhàn)略環(huán)境的分析、戰(zhàn)略的生成與評估,戰(zhàn)略的實施及控制。5.簡述戰(zhàn)略管理與其他管理模式的區(qū)別。P31-32(1戰(zhàn)略管理整合各種不同的管理職能(2戰(zhàn)略管理以組織的整體目的為方向(3戰(zhàn)略管理關注更廣泛的利益相關者(4戰(zhàn)略管理包含多重時間范圍(5戰(zhàn)略管理既關注效率,也注重效果6.戰(zhàn)略管理者的種類。P321企業(yè)的董事會2高層管理者3各事業(yè)部經理4只能部門管理者5專職計劃人員六、論述題1.成功

7、企業(yè)的管理行為有何特征?P2-3一、高層管理者對發(fā)展方向感覺敏銳二、管理者具有持之以恒的創(chuàng)新精神三、具有一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,追求更高的經濟效益和更穩(wěn)固的競爭地位四、管理者有強烈的績效意識五、管理者把戰(zhàn)略看作是企業(yè)的整體行動總之,成功企業(yè)的管理者更關心企業(yè)的未來,對競爭態(tài)勢和機遇十分敏感,集戰(zhàn)略家的目光膽識和管理者的資質于一身。而另一類管理者卻被大量的事務性工作纏繞,忽略他們肩負的主要責任。做出戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)成功地實現(xiàn)一個清晰的藍圖,是戰(zhàn)略管理的任務和價值所在。2.試述現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略導向。 P26-30現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略導向至少要有四個方面的內容,即社會責任導向、企業(yè)形象導向、技術進步導向和國際化導

8、向。一、社會責任導向 1、社會責任來源于社會權利 2、公司是一個開放系統(tǒng),公司的投入來自于社會,其生產經營活動也是面對社會的。3、公司是由社會公民經營與管理的。4、公司承擔社會責任與其贏利目標并不沖突二、企業(yè)形象導向1、銷售優(yōu)勢 2、資金優(yōu)勢 3、人才優(yōu)勢 4、合作優(yōu)勢 5、增強國際競爭力 6、增強企業(yè)克服危機的能力三、技術進步導向堅持技術進步導向的根本目的是確保企業(yè)的長期競爭力。四、國際化導向 1、從國際競爭的角度認識企業(yè)的優(yōu)勢和弱點 2、積極開展國際經營 3、把增強企業(yè)的國際競爭力作為企業(yè)發(fā)展的長期方針第二章外部環(huán)境分析一、單項選擇題1.外部環(huán)境注音素對一個企業(yè)的影響程度是(C。A.相同的

9、B.相似的C.不同的D.沒關系2.部分政治因素可能對企業(yè)的行為有(A的影響。A.直接B.間接C.沒有D.較大3.替代產品在價格和性能上(C該行業(yè)產品。A.高于B.低于C.優(yōu)于D.等于4.產業(yè)競爭性分析的基點是確定廣義的(C種競爭力量來源。A.3B.4C.5D.65.市場信號是一個競爭對手的(B行動。A.隱蔽B.公開C.社會D.個人二、多項選擇題1.社會因素包括(ABCD。A.社會文化B.社會習俗C.社會道德D.人口統(tǒng)計特征E.社會秩序2.決定進入障礙大小的主要因素有(ABDEA.規(guī)模經濟B.產品差異優(yōu)勢C.分銷渠道D.資金需求E.轉換成本3.現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段有(ABC。A.價格戰(zhàn)B

10、.廣告戰(zhàn)C.引進產品D.出口商品E.銷售戰(zhàn)4.根據波特教授對競爭對手的分析模型,對競爭者分析的診斷要素有(ACD。A.競爭對手的長遠目標B.競爭對手的短期戰(zhàn)略C.競爭對手的假使D.競爭對手的能力E.競爭對手的利益三、填空題1.分析和確認環(huán)境的狀況,一是看環(huán)境的(復雜性,二是看環(huán)境的(動蕩程度或穩(wěn)定性。2.政治法律因素是指對企業(yè)經營活動具有(現(xiàn)存的和(潛在作用與影響的政治力量。3.替代產品是指那些與本行業(yè)產品有同樣(功能的其他產品。4.競爭對手是企業(yè)經營行為最直接的(影響者和(被影響者。四、名詞解釋1.規(guī)模經濟P48規(guī)模經濟是指生產單位產品的成本隨生產規(guī)模的增加而降低。2.替代產品P52替代產品

11、是指那些與本行業(yè)的產品有同樣功能的其他產品。3.戰(zhàn)略集團P54戰(zhàn)略集團是指同一產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。4.市場信號P64市場信號是一個競爭對手的公開行動。這些信號直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、目標或內部情況。五、簡答題1.外部環(huán)境的特點與度量。P41-42特點:(1企業(yè)外部環(huán)境的唯一性(2外部環(huán)境的變化性;度量:(1環(huán)境的復雜性(2環(huán)境的動蕩程度或穩(wěn)定性2.決定進入障礙大小的主要因素有哪些?P48-49(1規(guī)模經濟(2產品差異優(yōu)勢(3資金需求(4轉換成本(5銷售渠道(6與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢3.影響供應商議價能力的因素。 P53-541、供應行業(yè)由幾家

12、公司控制,其集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度2、供應商無需與替代產品進行競爭3、對供應商來說,所供應的行業(yè)至關重要4、對買主們來說,供應商的產品是很重要的生產投入要素5、供應商們的產品是有差別的,并且使購買者建立起很高的轉換成本6、供應商對買主的行業(yè)構成前向“一體化”的威脅很大4.競爭對手的能力主要表現(xiàn)在哪幾個方面?P63-64(1核心能力(2增長能力(3快速反擊能力(4適應變化的能力(5持久力六、論述題1.在何種情況下現(xiàn)有企業(yè)的競爭會更激烈?P50一、行業(yè)新加入者的威脅這種威脅主要是由于新進入者加入該行業(yè),會帶來生產能力的擴大,帶來對市場占有率的要求,這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭,使產品

13、價格下跌;另一方面,新加入者要獲得資源進行生產,可能促使行業(yè)生產成本升高,這兩方面都會導致行業(yè)的獲利能力下降。二、現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度如果一個企業(yè)的競爭行動對其對手有顯著影響,就會招致報復或抵制。如果競爭行為和反擊行動升級,則行業(yè)中所有企業(yè)都可能遭受損失,處境更難。三、替代產品的威脅替代產品的價格越是有吸引力,這種限制作用也就越牢固,對本行業(yè)構成的壓力也就越大。四、購買商議價的能力購買商可能要求降低購買價格,要求高質量的產品和更多的優(yōu)質服務,其結果是使得行業(yè)的競爭者們互相競爭殘殺,導致行業(yè)利潤下降。五、供應商議價的能力供應商的威脅手段一是提高供應價格,二是降低供應產品或服務的質量,從而使下

14、游行業(yè)利潤下降。第三章公司的內部環(huán)境分析一、單項選擇題1.對影響戰(zhàn)略的內部因素進行分析的目的是確定現(xiàn)實或潛在的(C 。A、財務狀況B、獨特資源C、核心競爭力D、企業(yè)文化2.公司協(xié)調資源并使其發(fā)揮生產作用的技能是指(D。A、企業(yè)財務B、企業(yè)資源C、核心競爭力D、企業(yè)能力3.任何獨特競爭力都是能被競爭對手模仿的,模仿的關鍵因素是競爭者(A。A、所花費的時間B、可模仿的資源C、可模仿的能力D、所花費的成本4.隨著經驗的增加,單位產品成本降低是(B所提示的規(guī)律。A、成功關鍵因素B、經驗效益C、核心競爭力D、SWOT分析5.市場營銷是確認、預見、創(chuàng)造和滿足(B的過程A.市場規(guī)模B.顧客需求C.產品銷量D

15、.生產規(guī)模6.控制指的是保證使實際工作結果與(A 相一致的管理活動A.計劃預期B.規(guī)章制度C.上級指示D.生產能力7.所謂獨特資源是指其(D所不具有的資源。A.合作伙伴B.市場環(huán)境C.同行公司D.競爭對手8.處于有經驗效益產業(yè)中的企業(yè)追求以經驗效益為基礎的( B 戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。A.別具一格B.成本領先C.重點集中D.品牌9.企業(yè)能力是指公司協(xié)調資源并將其發(fā)揮( A的技能A.生產作用B.競爭優(yōu)勢C.市場營銷D.財務管理10.任何獨特競爭能力最終是能被競爭對手所模仿的,關鍵因素是競爭者模仿所花費的( C 。A.資金B(yǎng).人力C.時間D.物力11.同具有相同能力的對手進行競爭,唯一可行的方

16、法是在( D 領域作出持續(xù)有效的努力。A.產品開發(fā)B.市場開發(fā)C.資金投入D.關鍵因素12.外部環(huán)境中任何有助于實現(xiàn)組織目標的因素均可稱為(B 。A.威脅B.機會C.優(yōu)勢D.劣勢13.如果沒有明確企業(yè)具體的宗旨,就不可能制定出清晰的( C。A.企業(yè)使命B.公司愿景C.戰(zhàn)略目標D.組織結構二、多項選擇題1.影響戰(zhàn)略的內部因素包括以下(ABCDE。A、企業(yè)文化B、市場營銷C、管理D、生產運作E、財務狀況2.管理是內部因素中越來越重要的因素,它包括(ABCDA、規(guī)劃B、組織C、領導D、控制E、協(xié)調3.就管理的組織職能而言,我們必須關注三項活動,即(CDE。A、職能化B、專門化C、工作專業(yè)化D、部門化

17、E、授權4.控制作為管理的一個關鍵要素,其步驟可以劃分為(ABCDA、制定績效標準B、考核績效C、對比分析D、糾正措施E、計劃調整5.企業(yè)獨特的競爭力有兩個相互補充的來源,即企業(yè)所具有的(BD。A、獨特結構B、獨特資源C、獨特管理D、獨特能力E、獨特經營6.以下資源中,屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括(ABCD。A、商標B、專利C、聲譽D、企業(yè)文化E、土地7.影響獨特競爭力的全部因素有(ABDE。A、企業(yè)資源B、企業(yè)能力C、企業(yè)文化D、競爭對手模仿所需要的時間E、環(huán)境的穩(wěn)定性8.貝葉斯將企業(yè)的戰(zhàn)略目標歸為如下四類,即(ABCD。A、盈利能力B、為顧客、客戶或其他受益者的服務C、職工的需要和福利D

18、、社會責任E、利潤最大化9.確定行業(yè)成功關鍵因素的方法有(BCA、SWOT分析法B、比較法C、市場解剖法D、行業(yè)分析法E、矩陣法10.SWOT分析中需要值得注意的問題有(ABCDA、適宜熟悉組織的管理者去作B、外部咨詢人員難以發(fā)揮作用C、人們判定SWOT的基礎或尺度差別很大D、有些因素的影響很難界定E、該戰(zhàn)略較為模糊11.愿景的溝通可以采取兩種方式,分別有(BCA、語言溝通方式B、直接的文字說明C、具有影響力的人物推銷D、成員行為溝通E、形成組織計劃12.所謂企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動方式所確立的(BCDEA、規(guī)章制度B、價值觀C、態(tài)度D、信念E、行為準則13.一個好的使命說明書應包括以

19、下內容(ABCDEA、信念和價值觀的說明B、企業(yè)將出售的產品和服務C、企業(yè)將進行貿易的市場D、企業(yè)將使用的技術E、市場將如何獲得14.企業(yè)使命的重要作用在于以下(ABCDE方面。A、體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的努力方向B、避免企業(yè)追求相互矛盾的組織目標C、是企業(yè)合理分配和積蓄資源的重要依據D、是企業(yè)確定各項工作責任范圍的重要準繩E、是企業(yè)確立經營目標的基本依據三、填空題1.所謂(經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中,隨著累積產品產量的增加,生產單位產品的(成本下降。2.追求以經驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略的可取性在于兩方面,一是較低的產品成本使企業(yè)獲得高于(行業(yè)平均值的收益;另一方面,在(價格競

20、爭戰(zhàn)中可以掌握主動權。3.基于經驗效益的成本領先戰(zhàn)略,最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的(市場占有率。4.外部環(huán)境中任何有助于實現(xiàn)組織目標的因素均可稱為(機會,反之,妨礙組織目標實現(xiàn)的因素將被視為(威脅。而優(yōu)勢和劣勢則源自(組織內部。5.SWOT矩陣是一個以外部環(huán)境中的(機會威脅為一個維度,企業(yè)內部條件的(優(yōu)勢為另一個維度的二維度矩陣。6.公司的(戰(zhàn)略意圖是企業(yè)為之奮斗的目標,是驅使公司的全部資源都投向既定的領域,也是聯(lián)系內部因素和外部環(huán)境的紐帶。7.在戰(zhàn)略管理中,(愿景意指廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇。8.確立戰(zhàn)略愿景,首先要考慮愿景的(市場性,還要做到使員工真心信奉。9.所謂(企

21、業(yè)使命,就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧?責任。10.一般來說,企業(yè)的使命包括兩個方面,即(企業(yè)哲學和(企業(yè)宗旨。11.企業(yè)哲學的主要內容通常由處理企業(yè)經營過程中的各種關系的(指導思想、(基本觀點和(行為準則所構成。12.所謂(企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動,以及應成為什么性質的企業(yè)或(組織類型。13.確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與(顧客的關系。14.所謂(戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內,執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。15.短期戰(zhàn)術目標是執(zhí)行性目標,是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而設計的,其時限通常在(一個會計年度內。16.(規(guī)劃是連接現(xiàn)在與未來的紐帶,包括為將來做資金積累的所

22、有管理活動。17.(領導是管理活動中涉及指揮的一個環(huán)節(jié)。18.(控制指的是保證使實際工作結果與計劃預期相一致的管理活動。19.企業(yè)文化決定著(行為模式,沒有一個合適的文化環(huán)境,戰(zhàn)略的更新將難以成功。四、名詞解釋1.經驗效益P81經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中,隨著累積產品產量的增加,生產單位產品的成本下降。2.SWOT分析P86SWOT分析是將企業(yè)外部環(huán)境和內部條件聯(lián)系起來進行分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略的組合。它將兩者用優(yōu)勢(S、劣勢(W、機會(O和威脅(T四個尺度來衡量,并標識在SWOT矩陣上,從而策劃出一系列有針對性的戰(zhàn)略選擇方案。3.愿景 P90愿景意指廣泛、全面并具有

23、前瞻性的意圖范疇。4.企業(yè)使命P91企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中應當擔當?shù)慕巧拓熑巍?.企業(yè)哲學P91企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則。6.企業(yè)宗旨P92企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。7.戰(zhàn)略目標P93戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內,執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。五、簡答題1.經驗效益的來源是什么?P81-82(1勞動效率的提高(2勞動分工與重新設計工作方法(3新的生產工藝(4生產設備效率的提高(5產品的標準化和產品的重新設計(6有效地利用資源2.如何確定成功的關鍵因素?P86確認行業(yè)

24、成功關鍵因素的方法有比較法和市場解剖法。比較法是將行業(yè)中最為成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)進行比較,發(fā)現(xiàn)差異,進而確認行業(yè)的成功關鍵因素。市場解剖法如同解剖麻雀。這種方法把企業(yè)的各種產品和整體市場解剖開來,使人們認真分析各個細分市場的情況,這樣容易把握主要矛盾,抓住關鍵問題,明確發(fā)展方向。3.SWOT分析存在什么問題?P88-(1適宜熟悉組織的管理者去做(2外部的咨詢人員很難在此發(fā)揮作用(3人們判定SWOT的基礎或尺度差別很大(4有些因素的影響很難界定4.確立和建設愿景應考慮哪些方面? P90確立戰(zhàn)略愿景首先要考慮市場性,即愿景能夠涵蓋足夠的市場。愿景建設要做到使員工真心信奉,真正成功的戰(zhàn)略愿景是能夠

25、使公司上下部分人真心奉獻而不是形式上的遵從。如果愿景僅僅成為開會表態(tài),或是墻上的標語、口號、員工不是真心實踐和奮斗,就會成為“花拳繡腿”而流于形式。5.企業(yè)使命有何意義? P91企業(yè)使命,就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑?。企業(yè)使命的確定過程,常常從總體上引起企業(yè)方向,發(fā)展道路的改變,使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。此外,確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提,是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據,是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎。6.一個好的使命說明書應包括哪些內容?P93(1信念和價值觀的說明(2企業(yè)將出售的產品和服務(3企業(yè)將進行貿易的市場(4市場將如何獲得(5企業(yè)將使用的技術(6對增長和籌措

26、資金的態(tài)度六、論述題1.試述制定公司戰(zhàn)略目標的基本原則。P94(1關鍵性原則這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標必須突出有關企業(yè)經營成敗的重要問題。(2可行性原則確定的戰(zhàn)略目標必須保證能夠如期實現(xiàn)。(3定量化原則使企業(yè)的戰(zhàn)略目標明確清晰,就必須使目標定量化,具有可衡量性,以便檢查和評價其實現(xiàn)的程度。(4一致性原則戰(zhàn)略目標組合中的各個分目標之間應相互協(xié)調、相互支持,在橫向上形成一個系統(tǒng)。(5激勵性原則制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性,又要考慮到它的先進性。只有那些可行而先進的戰(zhàn)略目標才具有激勵和挑戰(zhàn)作用,才能發(fā)掘出人的巨大潛能。(6穩(wěn)定性原則企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經制定,就必須保持相對穩(wěn)定,不可朝令夕改而引

27、起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。第四章公司層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題1.(A的特點是很少發(fā)生重大變化,特別是組織對當前的績效,總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時,公司會選擇此戰(zhàn)略。A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略2.企業(yè)選擇最適宜戰(zhàn)略的前提條件和基礎是(D。A、設計合理的戰(zhàn)略方案B、形成戰(zhàn)略組合方案C、明確戰(zhàn)略組合方式D、鑒別可用的戰(zhàn)略方案3.SUB是(B的簡稱。A、戰(zhàn)略組合單位B、戰(zhàn)略事業(yè)單位C、戰(zhàn)略經營單位D、戰(zhàn)略管理單位4.通過分析不僅可以確定戰(zhàn)略組合方案,還可以發(fā)現(xiàn)對經營層次上的戰(zhàn)略要求是( C 的獨特優(yōu)點。A、波士頓矩陣B、通用電氣/麥肯錫模型C、產品市場演化矩陣D、PIMS分析5.

28、用合并方式實施發(fā)展戰(zhàn)略,則( A指的是兩個或更多直接競爭者的組合,(B是產品或服務在技術、產品線、銷售渠道或顧客基礎方面有相似性的兩個或多個企業(yè)的組合;( C是兩個或多個公司的組合,其中有負責提供原材料的,有負責制造的,有負責銷售最終產品或服務的;而( D則是現(xiàn)時產品或服務極不相同的兩個或多個企業(yè)的組合。A、橫向合并B、同心合并C、縱向合并D、復合合并二、多項選擇題1.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因可能有以下(ABCD方面。A、組織對當前的績效感到滿意,總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定B、管理層不希望承擔改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險C、戰(zhàn)略改變所需要的資源配置難以實現(xiàn)D、發(fā)展太快可能導致公司的經營規(guī)模超出其管

29、理能力E、可能通過資源的分享創(chuàng)造價值2.發(fā)展可以通過多種方式來實現(xiàn),典型的發(fā)展戰(zhàn)略有(BD A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、組合戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3.多元化戰(zhàn)略可以創(chuàng)造價值的途徑在于(DE。A、減少行政成本B、協(xié)調經營單位C、減少資本投入D、特殊技能的轉移E、資源的分享4.多樣化戰(zhàn)略是最為復雜的發(fā)展戰(zhàn)略,(ABCD都屬此范圍。A、同心多樣化B、縱向一體化C、橫向一體化D、復合多樣化E、組合多樣化5.防御戰(zhàn)略也是一個整體的戰(zhàn)略名詞解釋,一般包括(ABCE等幾種戰(zhàn)略。A、抽資轉向戰(zhàn)略B、調整戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略6.實施放棄戰(zhàn)略對任何公司都是一個困難決策,阻止公司采取這

30、一戰(zhàn)略的障礙來自于以下(CDE方面。A、組織領導上的障礙B、財務狀況的障礙C、結構上的障礙D、內部依存關系上的障礙E、管理方面的障礙7.在實際的戰(zhàn)略選擇中,由于(ACE 等原因,企業(yè)多側重于運用戰(zhàn)略組合來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。A、企業(yè)環(huán)境的復雜性B、組織管理的復雜性C、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標途徑的多樣性D、組織決策過程的復雜性E、企業(yè)內部組織結構的不同性8.應用戰(zhàn)略組合時,應注意以下(ABCDE方面。A、可供給的企業(yè)資源B、各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢C、明確主從戰(zhàn)略的關系D、清晰的工作過程與結構E、組織的管理方式9.公司層組合戰(zhàn)略的評價方法主要有(ABCD。A、波士頓矩陣B、通用電氣/麥肯錫模型C、產品市

31、場演化矩陣D、PIMS分析E、SWOT分析10.通用電氣/麥肯錫模型的主要用途有(ABE。A、平衡公司的總體戰(zhàn)略政策B、策劃某個SUB的發(fā)展方向C、節(jié)省決策管理費用D、培訓戰(zhàn)略文化E、掌握資金分布、銷售貢獻、利潤貢獻的戰(zhàn)略態(tài)勢11、產品市場演化矩陣中,其縱坐標按產品/市場的演化階段劃分為( ABCDE。A、開發(fā)B、成長C、擴張D、成熟E、衰退12、公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以通過下列( CDE方式來實現(xiàn)。A、縱向一體化B、組合戰(zhàn)略C、公司內部發(fā)展D、合并E、合資經營13.合并有幾種普通方式,即(ABCD 。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經營D、收買或兼并E、組合三、填空題1.多樣化戰(zhàn)略可以分為兩種,即(相

32、關多樣化和(不相關多樣化。2.(集中化戰(zhàn)略就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經營活動上。該戰(zhàn)略的最大風險就是所在行業(yè)的衰落或被(競爭對手所控制。3.防御戰(zhàn)略目的與發(fā)展戰(zhàn)略相反,它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過(調整來縮減企業(yè)的經營規(guī)模。4.(調整戰(zhàn)略的目的是試圖扭轉公司財務狀況欠佳的局面,提高運營效率,使公司能夠渡過危機。5.所謂(放棄戰(zhàn)略是指賣掉公司的一個主要部門,可能是一個戰(zhàn)略經營單位,一條生產線或是一個事業(yè)部。6.(清算戰(zhàn)略是通過拍賣資產或停止全部經營業(yè)務來結束公司的存在。7.所謂(戰(zhàn)略組合,就是將相關的戰(zhàn)略配合起來使用,使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體,一般有(順序組合和(同時組合兩

33、種形式。8.制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法是(公司業(yè)務組合矩陣。9.波士頓矩陣區(qū)分出四類不同的SUB,其中處于低增長、高市場份額的領域的是(金牛類,高增長、高市場份額的是(明星類,高增長、低市場份額的是(問題類,低增長、低市場份額的是(瘦狗類。10.(波士頓矩陣理論認為,犧牲短期利潤以獲得市場份額的組織,將產生最高的長期利潤。11.通用電氣/麥肯錫模型的兩處坐標軸分別是(行業(yè)吸引力與(業(yè)務優(yōu)勢。12.通用電氣/麥肯錫模型對SUB的劃分更加細致,人們對每小區(qū)域的SUB都給出了戰(zhàn)略方案或指導政策,最典型的標準戰(zhàn)略有三種,即(擴張戰(zhàn)略、(維持戰(zhàn)略與(收成戰(zhàn)略三種。13.(投資強度以投資額對銷售額的比值來

34、度量。四、名詞解釋1.穩(wěn)定性戰(zhàn)略P97穩(wěn)定性戰(zhàn)略的特點是很少發(fā)生重大變化。公司滿足于過去的效益,持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務,尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標。2.集中化戰(zhàn)略P98集中化戰(zhàn)略就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經營活動上。3.多樣化戰(zhàn)略P99公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展,這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略。4.防御戰(zhàn)略P100防御戰(zhàn)略是不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的經營規(guī)模。5.抽姿轉向戰(zhàn)略P100抽資轉向戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定領域內的投資。6.放棄戰(zhàn)略P101指賣掉公司的一個主要部門,它可能是一個戰(zhàn)略經營單位,一條

35、生產線,或者是一個事業(yè)部。五、簡答題1.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因是什么? P97-98追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因很多,特別是組織對當前的績效感到滿意,總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時,公司會選擇此種戰(zhàn)略。其他原因可能是:(1管理層不希望承擔大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險,成功企業(yè)的管理者也會堅持他們認為行之有效的方法:(2戰(zhàn)略的改變所需要的資源配置難以實現(xiàn),也會觸及既有的配置格局,導致利益失衡;(3發(fā)展太快可能導致公司的經營規(guī)模超出其管理能力和資源,進而導致低效率。2.發(fā)展戰(zhàn)略有哪些類型?P98(1集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一經營活動上(2多樣化戰(zhàn)略公司可以通過合并、兼并等

36、手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展,這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略可以分為兩種:相關多樣化和不相關多樣化3.防御戰(zhàn)略的類型有哪些? P100(1抽資轉向戰(zhàn)略(2調整戰(zhàn)略(3放棄戰(zhàn)略(4清算戰(zhàn)略4.組合戰(zhàn)略的形式,同時組合應注意的問題? P101-102形式:(1順序組合(2同時組合。注意的問題:(1可供給的企業(yè)資源(2各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(3明確主從戰(zhàn)略的關系5. 何種情況下應采取抽資轉向戰(zhàn)略?P100(1企業(yè)的某些領域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中;(2企業(yè)某領域的市場占有率小,且擴大市場占有率的費用又太高;(3企業(yè)的某一領域不能帶來滿意的利潤,甚至還帶來虧損;(4如減少投資,

37、銷售額下降的幅度不會太大;(5公司如果減少該領域的投資,則能更好地利用閑散資源;(6企業(yè)的某領域不是公司經營中的主要部分。六、論述題1.PIMS的含義以及PIMS分析的戰(zhàn)略要素。P108PIMS是Profit Impact of Market Strategies的縮寫,即市場戰(zhàn)略貴利潤的影響。要素:1投資強度2勞動生產率3市場競爭地位4市場增長率5產品或服務的質量6革新或差異化7縱向一體化8成本因素9現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向第五章事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題1.事業(yè)層戰(zhàn)略中的一種基本競爭戰(zhàn)略是(BA.穩(wěn)定性戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.市場營銷戰(zhàn)略2.適合新興產業(yè)的競爭戰(zhàn)略是(BA.采用統(tǒng)

38、一化的設備B.盡快促進產業(yè)結構成型C.產品結構調整D.改革工藝和革新制造方法3.公司為追求一種更為的動態(tài)的環(huán)境,應采用的適應戰(zhàn)略類型是(BA.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反映者戰(zhàn)略二、多項選擇題1.影響事業(yè)層戰(zhàn)略選擇的主要因素是(ACEA.產品差別化B.可供給的企業(yè)資源C.市場細分化D.各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢E.特殊競爭力2.企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的動因是(ABDEA.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低顧客對價格敏感程度D.降低替代品的威脅E.保持領先的競爭地位3.從經濟角度分析,通常情況下造成一個產業(yè)分散的原因有(ABCDEA.產業(yè)進入障較礙低B.多樣化市場的需求C.服務成

39、為主要經營項目D.就近監(jiān)督、控制作為評價企業(yè)經營狀況的基本條件E.高度的產品市場分區(qū)4.成熟產業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇類型有(ADEA.產品結構調整B.抽資轉向戰(zhàn)略C.快速放棄戰(zhàn)略D.改革工藝和革新制造方法E.購買廉價資產5.價值鏈中的主要活動一般包括(ADEA.進貨后勤B.采買C.技術開發(fā)D.市場和銷售E.服務6.公司適應戰(zhàn)略包括(ABCDA.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反映者戰(zhàn)略E.集體決策戰(zhàn)略三、填空題1.事業(yè)層戰(zhàn)略主要研究在某一給定的經營業(yè)務內確定(競爭的問題。2.重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定(目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務

40、。3.成功的企業(yè)必須不斷保持與(顧客需求的聯(lián)系,并預測其將來可能的變化。4.價值鏈展示了總價值是由(價值活動和毛利構成。5.(分散型產業(yè)是指在產業(yè)環(huán)境中同時存在許多企業(yè)競爭,但是沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額。四、名詞解釋1.特殊競爭力P122特殊競爭力是企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求,獲得競爭優(yōu)勢而采取的方法。2.基本競爭戰(zhàn)略P122基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。3.差別化戰(zhàn)略P125差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產品和服務,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。4.重點集中戰(zhàn)略P127重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經驗戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上,為特定

41、的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。5.成本領先戰(zhàn)略P123成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度,成為行業(yè)中成本領先者的戰(zhàn)略。五、簡答題1.選擇經營單位戰(zhàn)略應考慮哪些因素?121-122(1產品差別化一些企業(yè)的產品差別化程度高于另一企業(yè)的差別化,它們具有明顯的競爭優(yōu)勢。(2市場細分化企業(yè)在從事生產經營時,首先要明確所要滿足的對象,即滿足誰。(3特殊競爭力特殊競爭力是企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求,獲得競爭優(yōu)勢而采取的方法。2.簡述差別化戰(zhàn)略的特點和適用條件?P126特點;(1形成進入障礙;(2降低顧客敏感程度;(3

42、增強討價還價能力;(4防止替代品威脅適用條件:(1需要特殊類型的管理技能和組織結構(2企業(yè)需要具有很強的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員(3需要有良好的結構以協(xié)調各個職能領域,以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制和管理體制(4企業(yè)的文化也是一個重要的因素3.重點集中戰(zhàn)略的實施條件有哪些?P128(1購買者群體之間在需求上存在著差異(2在企業(yè)的目標市場上,沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)略(3企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲得能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力(4本企業(yè)資源實力有限,不能追求更大的目標市場4.企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的動因。P1251形成進入障礙2降低顧客敏感程度3增強討價還

43、價能力4防止替代品威脅。六、論述題1.試述成本領先戰(zhàn)略的動因、實施條件及弱點。P123-124動因:一、形成進入障礙。二、增強討價還價能力。三、降低替代品的威脅。四、保持領先的競爭地位。適用條件:一是考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實的必要條件。弱點:1競爭對手開發(fā)出更低成本的生產方法2競爭對手采取模仿的方法3顧客需求的改變2.企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的動因、實施條件及其存在的弱點。P125-126動因:1、形成進入障礙 2、降低顧客敏感程度 3、增強討價還價能力 4、防止替代品的威脅實施條件:1、需要特殊類型的管理技能和組織結構2、企業(yè)需要具有很強的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員3、需

44、要有良好的結構以協(xié)調各個職能領域,以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制和管理體制4、企業(yè)的文化也是一個重要的因素弱點:1、企業(yè)形成產品產別化的成本過高,大多數(shù)購買者難以承受產品的價格,企業(yè)也就難以盈利;2、競爭對手可以推出類似的產品,降低企業(yè)產品差別化的特色;3、競爭對手推出更有差別化的產品,使得企業(yè)原有的購買者轉向了競爭對手的市場;4、購買者不再需要本企業(yè)長期賴以生存的那些產品差別化的因素3.構成價值鏈的價值活動的主要內容。P149分主要活動和支持活動兩大類型一、主要活動:1進貨后勤2操作3出貨后勤4市場和銷售5服務。二、支持活動1采買2技術開發(fā)3人力資源管理4企業(yè)的基本結構4.價值鏈的基本

45、構成。P149是由價值活動和毛利構成。價值活動見上一道題。5.采用重點集中戰(zhàn)略的動因及實施條件。P128動因:可以抵御行業(yè)中各種競爭力量,使企業(yè)在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。實施條件:1企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關鍵是選好戰(zhàn)略目標1購買者群體之間在需求上存在著差異2在企業(yè)的目標市場上,沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)略3企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲得能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力4本企業(yè)資源實力有限,不能追求更大的目標市場。第六章職能層戰(zhàn)略決策一、單項選擇題1.在市場細分化過程中,了解新顧客的數(shù)量、需求及購買方式等相關項目,是制定(B 時應考慮的因素A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開

46、發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化市場戰(zhàn)略2.在市場細分化過程中,了解新新的產品或服務對現(xiàn)有的產品或服務的影響及經營單位提供新的產品或服務的能力等項目,是制定(C 時應考慮的因素A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化市場戰(zhàn)略3.以具體的產品為對象,包括設計、試制和實驗工作,直到該產品投入市場為止的全部研究工作,屬于(C A.基礎研究B.應用研究C.開發(fā)研究D.以上三項都不是二、多項選擇題1.研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型包括(ABCDA.革新型戰(zhàn)略B.保護型戰(zhàn)略C.追趕型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略E.中庸型戰(zhàn)略2.人力資源管理過程應包括(ABCDEA.人力資源的規(guī)劃B. 成績評價C.團體化D.

47、培訓E.人力資源招聘、挑選3.哈佛商學院的學者們提出的人力資源成果的4C S模型包括(ABDEA.全心全意B.能力C.企業(yè)發(fā)展水平D.一致性E.成本效用;三、填空題1.市場細分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的市場,制定出有效的(市場戰(zhàn)略。2.市場營銷組合的目的是為了更好地服務于(目標市場。3.公司的戰(zhàn)略計劃應當作為生產或作業(yè)戰(zhàn)略的(指導原則。四、名詞解釋1.市場滲透戰(zhàn)略P158指一個經營單位試圖在其現(xiàn)有產品或服務市場上獲得更大的控制權。第七章公司國際化經營戰(zhàn)略一、單項選擇題1.在國際市場的進入戰(zhàn)略中采用特許經營或許可證貿易的方式,屬于(BA.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.

48、以上三種方式都可以2.公司進行國際化經營遭遇的非關稅壁壘及關稅問題,屬于國際環(huán)境的(B因素A.政治法律B.國際貿易體制C.社會、地理、人文D.經濟3.從許多國際化企業(yè)的實踐經驗來看,一個制造企業(yè)在走向國際化經營要經歷四個階段的逐漸演化。其中積極出口、許可證貿易和在國外投資經營屬于(C。A.第一階段B.第二階段C.第三階段D.第四階段二、多項選擇題1.公司進行國際化經營時所面對的外部環(huán)境因素包括(ABCDEA.國際貿易體制B.政治法律環(huán)境C.經濟環(huán)境D.地理環(huán)境E.社會、人文環(huán)境2.影響公司進入國際市場方式的外部因素有(BCDEA.公司的產品B.本國的市場、生產、環(huán)境等因素C.目標國的市場因素D

49、.目標國的生產因素E.目標國的環(huán)境因素3.企業(yè)進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,一般可采用(ABDEA.契約性協(xié)議B.國際聯(lián)合C.承包、租賃D.股權參與E.合資經營三、填空題1.非關稅壁壘是指除(關稅以外的限制商品進口的各種措施。2.企業(yè)一旦決定走向國際化經營后,它首先選擇(風險最少的市場進入方式。四、名詞解釋1.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟P207國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業(yè),為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。2.許可證貿易P196許可證貿易是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產權轉讓給國外法人,而許可證接受者須向提供許可證支付一定的報酬和專利權使用費。3.特許經營P197特許經營是由特許

50、授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、經營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經營活動,被授予人給特許授予人一定代價。4.合同進入方式P196合同進入方式是一個國際化經營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。五、簡答題1.公司國際化經營的特點?P187-188(1經營空間廣泛(2經營環(huán)境復雜(3競爭激烈(4信息管理難度大(5計劃和組織要周密2.公司進入國際市場的合同進入方式有哪幾種?P196-198(1許可證貿易(2特許經營(3合作生產(4管理合同(5建筑或交鑰匙工程合同3.公司進行國際化經營經常應用的基本競爭戰(zhàn)略有哪些?P205-206

51、(1產品標準化戰(zhàn)略(2廣泛產品線國際戰(zhàn)略(3國際集中化戰(zhàn)略(4國家集中化戰(zhàn)略(5受保護的空位戰(zhàn)略4.企業(yè)進行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些?P207-208(1契約性協(xié)議(2國際聯(lián)合(3股權參與(4合資經營六、論述題1.試分析影響公司進入國際市場的外部因素。P200-2021公司的產品因素產品的獨特性產品所要求的服務產品的生產技術密集度產品適應度2企業(yè)的資源投入要素資源豐裕度投入愿望2.試分析影響公司進入國際市場的內部因素。P202-2031目標國家的市場因素市場因素主要有:目標國家市場規(guī)模的大小目標國家市場的競爭結構2目標國家的生產因素目標國家的生產要素投入以及市場基礎設施的質量和成本對進入方式的

52、決策有較大的影響。3目標國家的環(huán)境因素所考慮的環(huán)境因素主要有:目標國家政府對外國企業(yè)有關的政策和法規(guī)地理位置經濟狀態(tài)外部經濟關系本國與目標國家在社會、文化等方面的差異政治風險.4本國因素具體包括:國內市場規(guī)模本國的競爭態(tài)勢本國的生產成本本國政府對出口和向海外投資的政策第八章戰(zhàn)略的實施與控制一、單項選擇題1.(D與戰(zhàn)略制定有復雜的制約關系。A、戰(zhàn)略計劃B、戰(zhàn)略組合C、戰(zhàn)略控制D、戰(zhàn)略實施2.(B是優(yōu)秀企業(yè)的第一特點。A、競爭優(yōu)勢B、付諸行動C、戰(zhàn)略實施D、動態(tài)發(fā)展3.戰(zhàn)略的形成是短時的、抽象的,而實施則是漸進的、具體的,戰(zhàn)略實施并不是按圖施工,而是企業(yè)重要的(AA、管理能力B、戰(zhàn)略能力C、核心能

53、力D、執(zhí)行能力4.(B 是指直接對人們進行的具體生產經營活動的控制,基于直接的個人觀察。A、產出控制B、行為控制C、成本控制D、戰(zhàn)略控制5.(A是檢驗活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標準的要求而進行的控制。A、產出控制B、行為控制C、成本控制D、戰(zhàn)略控制6.(B是一種以財務指標或數(shù)量指標表示的有關預期成果或要求文件。A、計劃B、預算C、審計D、個人現(xiàn)場觀察7.(C是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論據,通過評價弄清所得論斷與標準之間的符合程度,并將結果報知有關方面的過程。A、計劃B、預算C、審計D、個人現(xiàn)場觀察二、多項選擇題1.戰(zhàn)略實施是一個復雜的任務過程,其實施的步驟可劃分為(ABCDE A、戰(zhàn)

54、略變化分析B、分析組織結構C、分析組織文化D、選擇戰(zhàn)略實施的模式E、實施戰(zhàn)略并評價結果2.通常,戰(zhàn)略控制主要關心以下主要問題(ABCDA、現(xiàn)行戰(zhàn)略實施的有效性問題B、制定戰(zhàn)略的前提C、早期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方案修正的必要性和優(yōu)化的可能性D、有無引起對戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略規(guī)劃總體進行重新評價的問題E、保證管理者之間的相互協(xié)調3.控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對象,可以分為(CD 。A、績效控制B、管理控制C、行為控制D、產出控制E、成本控制4.人們在戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法有(ABDA、預算B、審計C、成本核算D、個人現(xiàn)場觀察E、產品控制5.為了實行有效的控制,控制系統(tǒng)必須滿足以下(ABCDE 基本要求。A、控制系統(tǒng)是節(jié)約的B、控制系統(tǒng)是有意義的C、控制系統(tǒng)應適時提供信息D、控制系統(tǒng)有利于采取行動E、控制系統(tǒng)應簡單三、填空題1.(戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或方案,實施新戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略的能力是決定組織效率的主要因素;(戰(zhàn)略控制則是戰(zhàn)略有效實施和組織目標實現(xiàn)的重要保證。2.(控制可